Cómo las empresas contratan gerentes profesionales
Introducción: La profesionalización de los gerentes debe combinar los intereses de los gerentes con el desempeño comercial de la empresa, vincular su destino con la vida y muerte de la empresa y formar una relación de ayuda. unos a otros y compartiendo el bien y el mal. El éxito y los grandes desafíos de la gestión empresarial hacen de los directivos profesionales una profesión especial, con riesgos y grandes expectativas.
Después de más de diez años de desarrollo, las empresas familiares privadas de China han entrado en un difícil período de redesarrollo. La expansión de la escala empresarial y la madurez de la competencia en el mercado han elevado la especialización, estandarización y profesionalización de la gestión empresarial a un nuevo nivel. Al mismo tiempo, después de casi 20 años de moderación del mercado, la mercantilización de las empresas chinas también ha cultivado un grupo de gerentes profesionales maduros. Por lo tanto, la introducción de talentos por parte de empresas privadas ha llegado a una etapa en la que es algo natural. Pero, de hecho, la tasa de éxito de la introducción de gerentes profesionales en empresas familiares privadas es muy baja. El autor también se ha encontrado con este problema de larga data al asesorar a muchas empresas privadas. De hecho, este viejo problema se ha convertido cada vez más en un obstáculo para que las empresas privadas chinas pasen a una plataforma superior.
Presente el propósito y la preparación del gerente.
Este es un tema que debe considerarse. En general, las empresas privadas las fundan los propios patrones. Así pues, desde el principio las empresas privadas han estado bastante centralizadas. La introducción de directivos puede dar lugar a problemas de delegación y tener un impacto en la gestión de la empresa. En primer lugar, el propósito de presentar gerentes debe ser claro: si es embellecer la apariencia, introducir cambios en la empresa o mejorar algunas partes caóticas de la empresa. Además, cómo medir el trabajo de los directivos externos introducidos es una cuestión muy importante. La realidad es que muchas empresas privadas tienen una gestión básica insuficiente y no tienen base para juzgar. La medición del desempeño se ha convertido en un juicio perceptivo o un desfase, por lo que juzgar el desempeño de los directivos ha resultado en una gran arbitrariedad. En tercer lugar, comuníquese de antemano. El grado de comunicación debe ser exhaustivo y el lenguaje debe ser rico en sensibilidad. Los hábitos y métodos de comunicación provocarán una gran brecha. Cuarto, dé tiempo a los gerentes recién incorporados para adaptarse. El trabajo de cualquier gerente requiere el apoyo del equipo. La eficacia del trabajo de un directivo debe reflejarse a través del trabajo de los demás, lo que requiere tiempo y grado de familiaridad y adaptación, así como paciencia y tolerancia hacia uno mismo y los demás.
Elige personas según tu propia situación.
Cualquier empresa privada se verá profundamente afectada por la sombra y los hábitos del jefe. Lo primero que debe considerar el jefe de la empresa es si puede cooperar con usted, incluso si la situación de la empresa lo requiere. él puede cooperar con usted, porque en las empresas privadas, el jefe es la empresa y la empresa es el jefe. Por lo tanto, al elegir presentar a alguien, lo que debe considerar es si desea compensar sus propios defectos, en lugar de reemplazarse como presidente de la junta directiva de una gran empresa. Si puedes optar por compensarlo en el trabajo y cooperar con tu personalidad, será fácil llevarte bien con ellos.
Necesitamos seleccionar personas en función del período de desarrollo de la empresa.
Un templo pequeño no necesita un gran monje. No existe el mejor, sólo el más adecuado. Las empresas deben tener sus propios planes de desarrollo y avanzar paso a paso: consideraciones a largo plazo y acuerdos a corto plazo. El desarrollo de una empresa no se puede lograr de la noche a la mañana, sin mencionar que una empresa con una base deficiente puede tener éxito rápidamente con una base muy buena. gerente. Esto no es realista. De hecho, a muchos de nuestros jefes de empresas privadas les gusta el éxito rápido y las ganancias rápidas, y nos gustaría engordar de un bocado. Las empresas deben seleccionar los talentos apropiados en función de las condiciones de desarrollo reales para resolver los problemas reales de la empresa. La sociedad actual se ha orientado cada vez más al mercado y la movilidad de talentos también brinda a las empresas la posibilidad de elegir y utilizar talentos según diferentes períodos. Las empresas privadas utilizaron personal de bajo costo al principio, pero una vez que entraron en un período de rápido desarrollo, el problema de la escasez de talento quedó expuesto. Esto se debe a que la plataforma de la empresa no es lo suficientemente grande y la reputación de la empresa no se ha establecido completamente. En ese momento, estaban ansiosos por los talentos, pero no estaban dispuestos a traer talentos maduros a la realidad, lo que creó una contradicción. En este caso, una vez seleccionados los candidatos, se presentan de manera casual. Si no se utilizan adecuadamente, una gran cantidad de talentos se irán. Descubrimos que casi la mitad de los talentos se fueron debido a una introducción inadecuada. Al mismo tiempo, también hubo casos en los que los talentos de alto nivel introducidos no sabían cómo usarlos, lo que resultó en un desperdicio de talentos y un aumento de los costos de la empresa. La razón de esto es que las empresas privadas en nuestro país generalmente carecen de pensamiento estratégico y planificación a largo plazo, y a menudo tienen demasiada especulación, lo que conduce a la ceguera y la introducción de talentos a corto plazo, lo que conduce a graves tasas de fuga de cerebros y constantes shocks empresariales.
Debemos crear un entorno de vida para los talentos extranjeros
Es un fenómeno común que los gerentes de empresas extranjeras no puedan encontrar un punto de apoyo en las empresas privadas, lo que resulta en la esperanza de vida de los gerentes profesionales ( tropas aerotransportadas) que no excedan los 18 años El extraño fenómeno de la luna se debe a muchas razones. Como empresa, es muy importante cómo crear un nuevo ambiente profesional.
Una empresa privada es inseparable de la huella de la sombra de una persona. Este es el carácter y la costumbre del jefe. Dado que es el carácter de una persona, hay cosas positivas y negativas. Las cosas personales negativas tienen un efecto amplificador a través del comportamiento de gestión de la empresa. A medida que la empresa crece, los jefes deben limitar la aleatoriedad del comportamiento personal e incluso algunas deficiencias de carácter. Al mismo tiempo, cuando se trata de relaciones y comportamientos con miembros de la familia, los asuntos familiares deben manejarse de manera familiar y los asuntos comerciales deben manejarse de manera comercial. Cualquier empresa privada desarrollada tiene un grupo de ministros de alto nivel que han seguido al jefe durante muchos años y están familiarizados con la situación de la empresa. Tienen un sentido de pertenencia a la empresa y ocupan puestos importantes y clave, pero no pueden seguir el ritmo del desarrollo futuro de la empresa. De hecho, son los ganadores de los intereses existentes de la empresa. No sólo sostienen el futuro de la empresa, sino que también mantienen la situación actual de la empresa. Hay una gran empresa privada en China que contrató a siete directores generales en ocho años, pero ninguno de ellos tuvo éxito debido a la resistencia del jefe y de los antiguos ministros. Después de los recientes disturbios, los conflictos entre los antiguos ministros y el nuevo director general llevaron a la dimisión del director general. El jefe me dijo: Estos directivos presentados son la guinda del pastel. Les va muy bien aquí y el negocio está creciendo más rápido. Para mí es más difícil irme. Los veteranos son importantes. Son sencillos y se pueden mantener en toda la empresa. ? Le dije que el próximo director general definitivamente no se quedaría mucho tiempo, porque el propio jefe no sabía lo que realmente quería y no tenía la determinación y la resistencia para estar preparado para los cambios.
Descubrimos que algunos jefes se mostraron reacios cuando prometieron salarios altos al principio, pero después de apretar los dientes, eso provocó un desequilibrio psicológico. Los salarios elevados se convierten en expectativas y exigencias exorbitantes, que fácilmente pueden conducir a la insatisfacción.
Por tanto, la introducción de gestores externos por parte de las empresas privadas es una tarea amplia e integral. Sólo cuando estás bien preparado puedes tener éxito, pero las empresas necesitan desarrollarse más y continuar resolviendo y practicando, de lo contrario nunca podrán hacer mucho.
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