¿Sabes cómo ser un buen director de proyectos?

¿Sabes cómo ser un buen director de proyectos?

En los últimos treinta años de reforma y apertura, la construcción económica de mi país ha entrado en una vía de rápido desarrollo con el crecimiento de. El volumen económico total, el enorme mercado de la construcción ha brindado oportunidades de desarrollo sin precedentes para la industria de supervisión de ingeniería. En este entorno, Huatie Engineering Consulting Co., Ltd. ha captado firmemente los dos temas principales de operación y gestión. Los pedidos del mercado han aumentado significativamente. , el desempeño operativo se ha vuelto cada vez más sobresaliente y la visibilidad corporativa ha aumentado significativamente. Actualmente, la construcción del metro urbano ha comenzado en 11 ciudades de todo el país, incluidas Beijing, Tianjin, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Hangzhou, Wuhan, Chengdu, Xi'an, Shenyang y Nanjing. Huatie Consulting ha participado en la supervisión de la construcción del metro. en 10 ciudades En el mercado de supervisión de la construcción de ferrocarriles, obtuvimos con éxito los contratos de supervisión de proyectos para la Línea Dedicada de Pasajeros del Ferrocarril Wuhan-Guangzhou y la Línea Dedicada de Pasajeros del Ferrocarril Zhengzhou-Xi'an. Sobre esta base, también obtuvimos la calificación para. Supervisó la construcción del primer ferrocarril de alta velocidad de mi país, el ferrocarril de alta velocidad Beijing-Shanghai, y la empresa comenzó a entrar en un desarrollo saludable.

Huatie Consulting es una empresa cuyo negocio principal se dedica a la supervisión de proyectos de construcción, y su producto es brindar servicios intelectuales a los propietarios. Después de más de 20 años de práctica de desarrollo, se ha demostrado que el talento es la base para administrar y revitalizar una empresa; el ingeniero jefe de supervisión es el recurso estratégico más importante de la empresa de supervisión. Es crucial formar un equipo de jefe de supervisión. Ingenieros políticamente calificados, técnicamente competentes, rojos y profesionales. La máxima prioridad de las empresas de supervisión. Para ello, combinado con las características y prácticas laborales de la empresa supervisora, hablaremos de una breve comprensión de la capacidad y calidad del director.

Como todos sabemos, para cualquier proyecto de ingeniería, el contrato de supervisión encomendado contiene las responsabilidades y autoridades del director del proyecto, que son: determinar la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal de la agencia de supervisión del proyecto que lo preside; sobre la preparación del plan de supervisión del proyecto y aprobar los detalles de implementación de la supervisión del proyecto, responsable de gestionar el trabajo diario de la agencia de supervisión del proyecto, revisar las calificaciones de las unidades subcontratadas y proponer opiniones de revisión, inspeccionar y supervisar el trabajo de los supervisores; de acuerdo con el progreso del proyecto y el manejo de supervisores incompetentes, el personal debe cambiar de trabajo; presidir las reuniones de trabajo de supervisión, emitir documentos e instrucciones de la agencia de supervisión del proyecto, revisar y aprobar el informe de inicio, el diseño de la organización de la construcción y el plan técnico; y plan de progreso presentado por la unidad contratante; revisar y firmar la solicitud, el certificado de pago y el acuerdo de finalización de la unidad contratante; revisar y manejar los cambios del proyecto; presidir o participar en la investigación de accidentes de calidad del proyecto; unidad y el contratista, manejar reclamos y aprobar extensiones de proyectos, organizar la preparación y emisión de informes de supervisión mensuales, informes de etapa de trabajo de supervisión, informes especiales y resumen de proyectos de supervisión, revisar y aprobar los datos de inspección y evaluación de calidad de los proyectos de sucursales; proyectos unitarios, revisar la solicitud de finalización de la unidad contratante, organizar supervisores para realizar inspecciones de calidad de los proyectos a ser aceptados, participar en la aceptación de finalización del proyecto, presidir la organización de la información de supervisión del proyecto, etc.

Aclarar claramente las responsabilidades y facultades del director no significa que el trabajo se vaya a hacer bien. Si sólo hay responsabilidad pero no capacidad, la responsabilidad no se puede cumplir; si sólo hay poder pero no calidad, el poder estará fuera de control, causando daños a la empresa. Sólo integrando estrechamente la responsabilidad, el poder, la capacidad y la calidad podremos asumir la gran responsabilidad de supervisar los proyectos de construcción y brindar servicios de calidad a los propietarios.

La capacidad es la energía física y mental que muestran las personas que confían en su propia inteligencia, conocimiento y habilidades para comprender y transformar el mundo. Se obtiene a través del entrenamiento repetido en el proceso de utilizar la inteligencia, el conocimiento y. habilidades. La combinación orgánica de diversas habilidades y la capacidad de producir cambios cualitativos se llama talento. Ser director requiere capacitación repetida para adquirir habilidades modernas de gestión y coordinación de organización, mando y control, capacidad para captar puntos clave, fuertes habilidades de liderazgo, capacidad para capacitar a los empleados, buenas habilidades de comunicación y capacidad para manejar y resolver problemas. . A juzgar por los talentos con las calificaciones de hardware de los directores transferidos por Huatie Consulting en los últimos años, aquellos que se han desempeñado como líderes administrativos de base en sus unidades originales pueden completar mejor la transición de roles después de ingresar a la industria de supervisión y tienen capacidades de coordinación integral relativamente sólidas. Aquellos que no han ocupado puestos de liderazgo carecen de la experiencia y la experiencia para abordar problemas prácticos porque no han sido capacitados repetidamente. Por supuesto, los requisitos para el talento de los directores no pueden divorciarse de la realidad y buscar la perfección, sino que deben ser previsores, proponer direcciones de capacitación basadas en las necesidades del desarrollo profesional y cultivar gerentes sobresalientes de diferentes tipos profesionales en la práctica.

Entonces, ¿qué es la calidad? La calidad es la suma de la conducta, los conocimientos, los talentos, los intereses, las emociones, la aptitud física, etc. de una persona. Es una cualidad avanzada y civilizada acumulada por las personas en la práctica a largo plazo. actividades, connotación esencial y cultivo.

La calidad se puede resumir a grandes rasgos en ocho aspectos, a saber: calidad política, calidad ideológica, calidad moral, calidad empresarial, calidad estética, calidad técnica, calidad física y calidad psicológica. Como director excelente, estas ocho cualidades deben poseerse, o deben poseerse mediante un arduo estudio. No sólo refleja el nivel general del individuo, sino también el objetivo de la estrategia de talento de la empresa. Por lo tanto, creo que para convertirse en un director calificado, uno debe comprender los siguientes puntos:

Primero, la urgencia de desarrollar la capacidad y la calidad debe quedar clara ideológicamente.

Para mejorar la capacidad y calidad, por un lado, requisitos objetivos desde el exterior. Los directores deben tener calificaciones académicas más altas, ricos conocimientos modernos y experiencia práctica, así como buen carácter moral y buena condición física. Obviamente, bajo el sistema educativo actual de mi país, es difícil para cualquier institución de educación superior cultivar tales talentos, especialmente porque requiere experiencia práctica acumulada a lo largo del tiempo. La formación de los directores sólo puede adoptar un método de formación integral que combine la formación escolar, la formación práctica y la educación continua. Esto requiere que las empresas hagan un buen trabajo cultivando los recursos humanos para los directores y brindándoles condiciones y un escenario para la formación y el aprendizaje. Por otro lado, el propio director debe tener la motivación interna para mejorar sus capacidades y calidad, ser estricto consigo mismo ideológica y políticamente, comprender plenamente las brechas existentes y las formas efectivas de reducirlas y esforzarse por convertirse en un director de proyectos calificado.

El director es el responsable de la unidad de supervisión asignada a la agencia de supervisión del proyecto. Es el organizador directo y gestor del trabajo de supervisión del proyecto durante la gestión de la agencia de supervisión del proyecto. El proceso de servicio de gestión de proyectos juega un papel decisivo. La fortaleza de la capacidad integral del director afecta directamente la calidad del servicio de supervisión del proyecto y afecta la imagen externa y la credibilidad social de la unidad de supervisión. El propietario del túnel Huishan en Wuxi, Jiangsu, le dijo una vez al líder de China Railway Consulting: No me importa cuán grande o conocida sea su empresa de supervisión. Después de varios años de contacto, solo lo reconozco como el único. director del sitio! Con este director aquí, ¿puedo seguir dando proyectos a su empresa? Aunque sus palabras son parciales, también reflejan la mentalidad del actual propietario y la importancia y urgencia de que el director del proyecto tenga buenas habilidades y cualidades.

2. Comprender la importancia de desarrollar la capacidad y la calidad en la práctica

La capacidad y la calidad reflejan primero el carácter ideológico y moral. La clave para determinar si un director está calificado es si tiene buena ética profesional y profesionalismo. Es innegable que los compañeros que pueden desempeñarse como directores tienen excelentes condiciones de hardware. En algunas empresas de supervisión hay innumerables compañeros con certificados de registro de varios países. Sin embargo, el certificado no refleja el ámbito ideológico ni el nivel moral de una persona. Sólo demuestra conocimientos y talentos técnicos y comerciales. Aún es necesario fortalecer el autocultivo y tener capacidad e integridad política para ser competente en el trabajo. En segundo lugar, la capacidad y la calidad reflejan el nivel general del director. Determina si es bueno manejando las relaciones entre todas las partes, incluida la relación con el propietario, el contratista, el equipo y el área local, etc.; determina si puede comprender la situación general y coordinarse para resolver varios incidentes; y conflictos, ambos basados ​​en principios pero flexibles y artísticos. En la práctica de la supervisión, algunos directores sólo están inmersos en el negocio, descuidando la comunicación con los propietarios y contratistas, tienen canales de intercambio de información deficientes y no pueden tomar la iniciativa en el trabajo; algunos directores son más serios que otros, no lo suficientemente animados y contundentes; métodos y paciencia insuficiente; algunos directivos son extensivos, se centran sólo en el trabajo y no en la vida, y no comprenden las tendencias ideológicas de los empleados. Todos estos fenómenos son manifestaciones de una débil conciencia y capacidad de coordinación integral. En tercer lugar, la capacidad y la calidad deben aprenderse en la práctica. El nivel de conocimiento integral del director debe ser superior al nivel de conocimiento de todas las partes. Esta capacidad es particularmente importante hoy en día, cuando la división social del trabajo se está volviendo cada vez más refinada. Requerimos que el director sea un talento integral con múltiples habilidades en una especialidad, para que pueda ganarse la admiración y el respeto de propietarios y contratistas. Cuarto, sólo con capacidad y calidad podremos mantener un alto grado de sensibilidad política. En los últimos años, hemos realizado sucesivamente proyectos de trenes de pasajeros, ferrocarriles de alta velocidad y metros urbanos. Los directores deben comprender plenamente la extrema importancia de la seguridad, la calidad y el progreso de los proyectos que supervisamos y no deben tomarlos a la ligera. Quinto, la capacidad y la calidad son requisitos previos para que un director haga un buen trabajo en la gestión. Los directores no sólo deben ejercer la autodisciplina, sino también hacer pleno uso de su personalidad y arte de gestión para movilizar, proteger y dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados para fortalecer la ideología, los negocios técnicos, la ética profesional y el profesionalismo de los ingenieros de supervisión; y otros aspectos La educación y la formación parten del trabajo básico para mejorar la conciencia de autoprotección y la responsabilidad laboral de los ingenieros de supervisión.

3. Demostrar el modelo a seguir de capacidad y calidad en el trabajo del director.

El director debe demostrar excelentes estándares profesionales y una rica experiencia práctica.

Aunque la capacidad técnica de un director no puede ser integral y competente en todos los aspectos, debe tener excelentes estándares profesionales en esta profesión y una considerable capacidad técnica y experiencia. Sólo un director así puede afianzarse en los proyectos que supervisa y ser contratado. respeto empresarial. La estación de supervisión ferroviaria de Huatie Consulting Yiwan ha evitado muchos accidentes de seguridad importantes gracias al sólido conocimiento profesional del director, su rica experiencia práctica y su coraje para adherirse a los principios. Bajo el liderazgo del director, se ha convertido en una práctica común para todos los supervisores aprender tecnología y practicar negocios. En 2006, ganaron el honor de ser un equipo de bandera roja de aprendizaje empresarial central. Una persona que no comprende la tecnología nunca se convertirá en un director calificado. A medida que el contenido tecnológico de la construcción de ingeniería es cada vez mayor, cada vez hay más especialistas involucrados y sus requisitos técnicos y de calidad también son cada vez mayores. Este tiene sus propios requisitos específicos de ubicación, espacio y técnicos para cada profesión, y al mismo tiempo debe satisfacer las necesidades razonables de secuencia temporal y ubicación espacial de la construcción de otras profesiones. Si no se consideran plenamente las consideraciones técnicas, especialmente los detalles de algunas intersecciones, es fácil que surjan problemas. Por lo tanto, los directores deben centrarse en aprender los conocimientos teóricos de esta especialidad y las tecnologías profesionales relacionadas, para que puedan convertirse en talentos altamente inteligentes y con múltiples habilidades. El director debe estar familiarizado y comprender todas las tecnologías de los proyectos que supervisa, de modo que pueda comprender plenamente el proyecto cuando surjan problemas durante la ejecución del proyecto y pueda encontrar soluciones a los problemas mediante métodos técnicos pertinentes. El director no sólo debe tener conocimientos profesionales, sino que también debe ser un "todoterreno" y un "experto en todos los oficios" en ingeniería de construcción, como leyes y reglamentos, gestión económica, gestión de contratos y conocimientos profesionales relacionados con proyectos de construcción. , etc., y ser capaz de implementar conscientemente directrices, políticas y leyes, leyes, reglamentos, disposiciones estándar obligatorias, etc., para regular y controlar el comportamiento de la construcción de ingeniería. El desempeño de Huatie Consulting en los últimos años cubre casi todos los aspectos de la construcción municipal, de ferrocarriles y metros nacionales. Por lo tanto, el director también puede hacer pleno uso de esta plataforma para compartir experiencias y lecciones, eliminar problemas de raíz y evitar proyectos similares. Surgen problemas de seguridad y calidad.

El director también debe dar ejemplo mediante su propio cultivo y alto sentido de responsabilidad. El trabajo de supervisión en sí es un trabajo muy duro que requiere un alto sentido de responsabilidad. Una persona sin sentido de responsabilidad no está calificada para realizar trabajos de supervisión. Como director, no sólo debe tener un alto sentido de responsabilidad laboral, sino también inculcar un sentido de responsabilidad laboral en cada supervisor, convirtiéndolo en la conciencia general y la acción consciente de la estación (departamento) de supervisión del proyecto. Los directores siempre se sienten tentados por intereses materiales en el trabajo de supervisión, pero cualquier comportamiento que utilice el poder para beneficio personal siempre quedará expuesto. Cómo mantener los límites de la ética profesional en la supervisión, administrarse bien y controlar sus palabras y acciones requiere que el director tenga un buen cultivo ideológico. Debe hacer lo siguiente: primero, debe ser estricto consigo mismo y tomar la iniciativa en la observación. ética profesional y llevar a todos los supervisores a hacer todo lo posible para completar las tareas de la comisión; en segundo lugar, debemos profundizar en la escena, buscar la verdad en los hechos, insistir en la supervisión basada en hechos y, en tercer lugar, debemos supervisar estrictamente; jugar con la democracia, ser bueno en el trato con la gente y movilizar el entusiasmo de todos los miembros; cuarto, utilizar correctamente los poderes de supervisión y actuar con imparcialidad; El director debe servir de modelo y demostración ante todos los empleados mediante su comportamiento ejemplar.

IV.Captar el principio del trabajo a través del desarrollo de capacidades

El principio es el requisito más básico de la naturaleza del trabajo de un director. De acuerdo con las normas pertinentes sobre supervisión de la construcción, las unidades de supervisión deben realizar el trabajo de supervisión de manera justa, independiente y autónoma y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios y contratistas. El propietario confía a la unidad de supervisión el control y gestión integral de la seguridad, la calidad, el costo y el progreso del proyecto de construcción. Las actividades de contacto entre el propietario y el contratista relacionadas con el contrato del proyecto de construcción deben realizarse a través de la unidad de supervisión. La premisa de este reglamento exige que el comportamiento del director debe ser justo, lo que para el director es el principio de conducta y conducta. La base de aplicación de la ley del director incluye leyes, reglamentos, especificaciones técnicas, documentos de construcción aprobados y documentos contractuales, incluidos los documentos vinculantes formados durante la ejecución del contrato. El director debe tener bases suficientes para manejar asuntos contractuales, lo que requiere que el director se adhiera a los principios. Pero adherirse a los principios no significa que no haya flexibilidad. Un director competente debe ser una combinación orgánica de principios y flexibilidad. Debe ser flexible respetando los principios y sin perder los principios. Sólo logrando el equilibrio entre principios y flexibilidad se puede desarrollar sin problemas el trabajo de supervisión, y sólo logrando este equilibrio se puede realizar bien la coordinación de la supervisión.

El trabajo del director es complicado y en la práctica suele encontrarse en la intersección de varias contradicciones, por lo que debe tener una buena calidad psicológica.

Si la calidad mental de uno es mala, es fácil tener obstáculos psicológicos, lo que no sólo es perjudicial para la salud física y mental, sino que también trae pérdidas inesperadas a la construcción del proyecto. La calidad psicológica pertenece a la categoría de psicología y cultivo ideológico. Esto requiere que el director fortalezca su autocultivo y se cultive conscientemente en el proceso de manejo de los asuntos, y tenga sentimientos nobles y amplitud de miras con una mente abierta y una gran integridad. Muchas veces debemos reflexionar sobre nosotros mismos, superar el egoísmo, los celos, el resentimiento, el resentimiento y otras debilidades humanas, mantener la mente clara, estar tranquilos, ser amables con los demás y mostrar más cuidado al mismo tiempo, también debemos ponernos en situación; La perspectiva de la otra persona, analizar los pros y los contras y actuar se basa en la emoción y en la razón. De esta manera, es fácil ser aceptado por los demás y puede proporcionar una supervisión eficaz. Si el director tiene una buena calidad psicológica, podrá mantener la mente tranquila, sentirse tranquilo, trabajar alegremente y con orden a la hora de afrontar los problemas.

5. Fortalecer el desarrollo de capacidades y mejorar la coordinación organizacional

El director debe convertirse en un maestro en la coordinación de las relaciones entre todas las partes. La relación entre la unidad de supervisión y la unidad de construcción es de encomendación y ser encomendado, y la relación entre la unidad de supervisión y la unidad de contratación es de supervisión y ser supervisado. Legalmente, los tres son sujetos iguales, se promueven mutuamente en el trabajo y se restringen mutuamente en la gestión. En los trabajos de supervisión, el director de obra deberá coordinar en todos los aspectos el trato con el personal diverso de construcción, diseño, construcción, supervisión, proveedores, subcontratación y otras unidades. En esto lo primero que hay que hacer es la relación con el propietario. Dado que la realidad actual de la ingeniería determina la relación amo-esclavo entre el propietario y el supervisor, muchas veces la satisfacción del propietario con la supervisión en el sitio es el único criterio para medir la calidad del trabajo de supervisión. Por lo tanto, el centro de trabajo desde el liderazgo de la empresa supervisora ​​hasta el director del proyecto se centra en cómo satisfacer a los propietarios. Obviamente, el costo del descontento del propietario va desde entrevistas y notificaciones hasta exigir el reemplazo de los supervisores en el sitio o incluso suspender el pago de las tarifas de supervisión del proyecto. Este año, por el contrario, se ha iniciado la evaluación crediticia de las empresas supervisoras; Se puede ganar la confianza, el supervisor in situ será más fácil de realizar el trabajo e incluso si se producen errores, como personal insuficiente o supervisión deficiente, se pueden tomar medidas oportunas para remediarlos. La premisa es que la calidad profesional del propio supervisor debe ser excelente y no puede dejar fácilmente las riendas a otros. Además, debe tener cuidado en expresar su posición y coordinar las relaciones, y tratar de dejar el mayor margen de maniobra posible. El apoyo de los propietarios es extremadamente importante para la buena ejecución del trabajo de supervisión. Sin el apoyo de los propietarios, el trabajo de supervisión será difícil. Por lo tanto, como director, tienes que interactuar con varios tipos de propietarios. Algunos de los propietarios entienden de ingeniería, otros no, algunos son alegres y algunos son introvertidos, cada uno con sus propias características. El director debe tomar las contramedidas correspondientes según las diferentes características de los propietarios, establecer una buena relación de trabajo con los propietarios y ganarse el apoyo de los propietarios para el trabajo de supervisión. El director debe establecer un sentido de servicio, pensar en lo que quieren los propietarios, estar ansioso por las necesidades de los propietarios, brindarles asistencia con los procedimientos de infraestructura con los que no están familiarizados y ayudar activamente a los propietarios a preparar diversos preparativos antes del inicio. de construcción. Por ejemplo, nuestra sucursal de Shenyang tomó la iniciativa de compilar las especificaciones del metro y alivió a los propietarios de sus preocupaciones, lo cual fue muy elogiado por los propietarios. El director debe presentar informes periódicos cara a cara al supervisor del proyecto del propietario para que pueda mantenerse al tanto de la dinámica del proyecto y comprender la situación de supervisión.

El director también debe comprender correctamente la relación entre el supervisor y el contratista. Los ingenieros de supervisión y los contratistas tienen interacciones laborales cara a cara casi todos los días. Una buena relación entre la supervisión y el contratista es muy importante para el éxito del trabajo de supervisión e incluso del proyecto. Para establecer una buena relación supervisión-contratista, primero debemos fortalecer el propio trabajo del supervisor, fortalecer el aprendizaje empresarial, fortalecer el control en el sitio, adherirse a los principios, buscar la verdad a partir de los hechos, seguir estrictamente las especificaciones y procedimientos, tratar el trabajo con un enfoque científico y riguroso. actitud y convencer al contratista, en segundo lugar, prestar atención. La supervisión y el apoyo deben combinarse para proporcionar opiniones o sugerencias oportunas al contratista sobre problemas técnicos, organización y gestión de la construcción, etc. Si el contratista logra operar de acuerdo con las opiniones de la supervisión, Definitivamente aumentará el peso de la supervisión en la mente del contratista y hará que el trabajo de supervisión sea más efectivo. Para realizar el trabajo nuevamente, se deben adoptar métodos de trabajo flexibles. La situación del sitio de construcción es compleja y los problemas específicos deben tratarse de manera concreta. y manejado con flexibilidad. Los contratistas generalmente tienen su propia experiencia y hábitos de trabajo, y el ingeniero supervisor debe respetar plenamente las opiniones del contratista y aprovechar al máximo su experiencia. En términos generales, no se pueden forzar las opiniones de las que el ingeniero supervisor está seguro pero que el contratista no puede aceptar en este momento. Se debe permitir que la otra parte opere de acuerdo con sus propias ideas. El ingeniero supervisor continuará observando. Si se obtiene, el director puede emitir una advertencia formal al contratista para que reconozca los errores y los corrija, lo que será más convincente.

En diversos proyectos de ingeniería actuales, el fenómeno de la subcontratación profesional y la subcontratación laboral es común, y las unidades de subcontratación en ocasiones no son lo suficientemente claras a la hora de definir el alcance del trabajo.

Esto a menudo resulta en omisiones en el proceso y genera algunos problemas artificialmente, aumentando así la complejidad de la coordinación y la gestión. Además, la organización y gestión de la construcción no son perfectas, y el nivel y la calidad del personal de construcción y del personal de gestión son desiguales, lo que también trae dificultades e inconvenientes a la coordinación de diversas disciplinas durante la construcción. En términos de coordinación en estos aspectos, el director puede utilizar métodos como la coordinación de reuniones, la coordinación técnica, la coordinación de conversaciones, la coordinación de escritos, la coordinación de visitas y la coordinación organizacional, que son a la vez principios y flexibles, tanto universales como específicos, para lograr la resolución de propósitos contradictorios. . El trabajo de supervisión está estrechamente vinculado y cualquier problema en cualquier vínculo pondrá el trabajo de supervisión en un estado pasivo. Por lo tanto, el director debe fortalecer la coordinación y esforzarse por construir un sistema de proyectos eficiente. Para la unidad de diseño, el supervisor debe respetar sinceramente sus opiniones, tomar la iniciativa de presentar el progreso del proyecto a la unidad de diseño y exponer los problemas que la unidad de diseño debe resolver en el proyecto para facilitar el trabajo del unidad de diseño; el ingeniero supervisor de la estación de supervisión de calidad del gobierno debe informarles con sinceridad el estado del proyecto y aceptar la supervisión.

6. Lograr la gestión científica a través del desarrollo de capacidades

El director debe ser el operador de una gestión refinada. Como "máximo líder" de la estación (departamento) de supervisión del proyecto, el director es tanto el responsable administrativo como el responsable técnico. Responsable de la responsabilidad legal de salvaguardar los intereses del público nacional, la responsabilidad contractual de integridad y equidad, y la responsabilidad laboral de garantizar los intereses y la reputación de la empresa. Esta responsabilidad requiere que el director utilice la conciencia y los medios de una gestión refinada para mejorar. la eficiencia de la estación de supervisión (departamento), y de acuerdo con Realizar la planificación general del trabajo de supervisión con base en las características de los proyectos que se supervisan. La planificación es un avance del trabajo de supervisión. Debe ser de alto nivel, tener una visión de conjunto, ser concisa, clara y altamente operable. En el trabajo de planificación, en primer lugar, se deben aclarar las responsabilidades de cada puesto de supervisión y se deben enfatizar las disciplinas del trabajo de supervisión, en segundo lugar, se debe aclarar el sistema de trabajo de supervisión, como los registros de supervisión, el muestreo e inspección de testigos y la supervisión de la estación lateral; , gestión de datos de supervisión, sistema de reuniones periódicas y sistema de lectura, sistema de inspección de seguridad, etc., en tercer lugar, se deben aclarar los resultados del trabajo de supervisión por fases, como los requisitos de preparación de informes de supervisión mensuales, informes de evaluación, etc. La planificación del trabajo de supervisión debe realizarse de manera específica en función de las características del proyecto y no puede ser la misma. Mediante la planificación, construir un marco general para la supervisión del proyecto, establecer agencias de supervisión apropiadas, equipar al personal adecuado, establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de supervisión, estandarizar los procedimientos de trabajo de supervisión, aclarar las responsabilidades laborales, formular estándares prácticos de evaluación del trabajo y prevenir el trabajo. , todo el personal de supervisión puede tener una idea clara del trabajo futuro. El director también debe proporcionar capacitación previa al empleo para todo tipo de supervisores. El contenido de la capacitación debe ser detallado, operable y altamente específico, y se deben realizar evaluaciones estrictas. Sólo aquellos que aprueben el puesto pueden asumir el cargo. Durante la implementación de la supervisión, siempre debemos prestar atención a la adecuación de las responsabilidades y derechos del personal de supervisión, lograr un equilibrio dinámico y organizar el trabajo adecuado para ellos sobre la base de una consideración integral de sus características, fortalezas y debilidades, y fortalezas y debilidades. Por ejemplo, permitir que los supervisores que se atrevan a asumir responsabilidades y trabajar concienzudamente sirvan como líderes del equipo de supervisión; designar supervisores con amplia experiencia en construcción para que se centren en las inspecciones en el sitio; designar supervisores con sólidas capacidades de coordinación para que se centren en la supervisión de la seguridad en el sitio; ; tener buenas habilidades de redacción y El personal con altos conocimientos de informática y sólidas habilidades presupuestarias es responsable de la gestión de datos y costos. Combine a la perfección objetivos personales con objetivos de supervisión, y sepa quién debe hacerlo, qué hacer, cuándo hacerlo, cómo hacerlo y qué estándares alcanzar. Lo implementarán conscientemente de acuerdo con las regulaciones. Junto con una supervisión e inspección oportunas, no solo moviliza el entusiasmo de todas las partes, sino que también reduce la carga de trabajo diaria innecesaria del director.

Debemos poner a las personas en primer lugar, crear un ambiente interno armonioso y mejorar la gestión logística para que los supervisores no tengan preocupaciones. La supervisión del proyecto es muy móvil, con mucho trabajo de campo y condiciones difíciles. El director debe dar máxima prioridad a la gestión logística, incluidos alimentos, vivienda, transporte, etc., y resolver dichos problemas de manera oportuna después de llegar al sitio. En el trabajo diario, el director también debe prestar atención a descubrir problemas en el trabajo logístico y solucionarlos a tiempo para que los supervisores puedan trabajar con tranquilidad. Una gestión logística perfecta tiene un efecto multiplicador en el propio trabajo de supervisión y su papel no puede subestimarse. Es necesario crear una buena atmósfera de aprendizaje dentro de la estación de supervisión, establecer una atmósfera positiva, supervisar al personal de supervisión para fortalecer el aprendizaje profesional, preocuparse por la promoción de títulos profesionales, exámenes de calificación profesional, estudios posteriores, etc. de los jóvenes ingenieros de supervisión, y pagar atención al desarrollo personal; en el proceso de realización del desarrollo personal Al mismo tiempo, el trabajo de supervisión se completó con excelencia. El director debe ser estricto consigo mismo, indulgente con los demás, preocuparse por los supervisores en todo momento, tener un profundo conocimiento de los problemas reales de los supervisores, esforzarse por ayudarlos a superar las dificultades, respetar los hábitos de todos, brindar orientación razonable y adoptar medidas humanizadas. Métodos de gestión y fortalecer las emociones entre los miembros. Nutrir y comunicar.

Las posiciones varían, y las personalidades no. Sólo en un ambiente donde las personalidades son respetadas, las personas pueden entenderse y apoyarse mutuamente, y pueden aprovecharse plenamente su inteligencia y sus talentos. El director debe respetar el trabajo de los supervisores subordinados y no debe interferir en el trabajo de los supervisores a voluntad para evitar disminuir su entusiasmo por el trabajo. Intervenir aleatoriamente en el trabajo dentro del alcance de la autoridad de los supervisores subordinados hará que los supervisores se sientan perdidos, sin ideas para el trabajo, sin autonomía y con un sentido reducido de responsabilidad. El director también debe señalar con prontitud los errores cometidos por los supervisores en su trabajo para que el trabajo no se salga de control. Debemos confiar plenamente en los supervisores subordinados, dejarles trabajar libremente y estimular su entusiasmo por el trabajo. Por los errores cometidos por los supervisores trabajadores en su trabajo, el director debe tener el coraje de asumir la responsabilidad y resolver las dificultades, para que los supervisores no sean tímidos y puedan trabajar con valentía y agresividad. Los supervisores provienen de todo el mundo, tienen mucha movilidad, tienen una gran diferencia de edad, tienen habilidades mixtas y tienen sus propias especialidades. Entre los ingenieros de supervisión contratados, algunos acaban de ingresar a la industria y no pueden estar solos; algunos tienen buenas habilidades profesionales pero no pueden expresarse bien por escrito; algunos tienen una actitud directa y son jefes en la unidad de construcción; otros son moralistas y no lo hacen; escuchar órdenes. En un mercado con umbrales de supervisión bajos y una feroz competencia de precios, no es realista insistir en personal de supervisión de alta calidad y bajo costo. Esto requiere que el director demuestre su capacidad y nivel de liderazgo, unir a todos los que puedan unirse y prestar atención a las fortalezas de cada integrante. Excepto aquellos que son libres y relajados, les gusta crear factores discordantes, temen las dificultades y el cansancio y carecen de ética y profesionalismo profesionales, pueden usar sus fortalezas siempre que valoren sus posiciones y puedan ser autodisciplinados. Mientras el director tenga ciertas habilidades de liderazgo, cree un ambiente de trabajo y de vida armonioso y dé pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados, la agencia de supervisión puede funcionar bien y generar excelentes resultados.

En definitiva, debemos ver que a medida que el mercado de la supervisión de la construcción vaya madurando y desarrollándose sanamente, quien tenga el talento de un director tendrá el presente y el futuro. ¡El tiempo no espera a nadie, debemos potenciarlo! el sentido de urgencia y crisis, y poner a las personas en primer lugar, tener los pies en la tierra, sentar una base sólida, mejorar la calidad, fortalecer la gestión y desarrollarse científicamente. Trate cada proyecto como una ventana para demostrar la fortaleza integral de la empresa y a cada director como un portavoz de la imagen de la empresa. Mientras persistamos en cultivar el talento de los directores y mejorar continuamente las habilidades y cualidades de los directores, podremos mejorar la competitividad central de la empresa, y la empresa siempre estará en una posición invencible. ;