¿Cuál es la estrategia de Chinalco?
Nos guiaremos por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones" e implementaremos plenamente el concepto de desarrollo científico de "innovación independiente, avances clave, apoyo al desarrollo y liderar el futuro" Los principios rectores del trabajo científico y tecnológico en la nueva era son "construir una empresa de clase mundial y una tienda Chinalco centenaria" como objetivo, centrarse en la investigación, el desarrollo y la innovación independientes, llevar a cabo activamente el investigación, desarrollo e industrialización de tecnologías centrales y clave, y esforzarse por mejorar el apoyo a la investigación científica militar y el nivel de construcción. Mejorar la competitividad central de la empresa, fortalecer la formación de talentos, mejorar las capacidades de innovación independiente y establecer un centro de investigación y desarrollo de tecnología de clase mundial para proporcionar una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo sostenible de la empresa.
Estrategia de talento
China Aluminium Corporation siempre ha considerado los recursos humanos como el recurso estratégico más importante para el desarrollo corporativo, se ha adherido a la perspectiva científica sobre el desarrollo, el talento y el desempeño correcto, y se ha adherido enérgicamente Implementó la estrategia de fortalecer la empresa con talentos, innovando constantemente el mecanismo de trabajo del talento y explorando activamente nuevas formas de construir un equipo de talentos que se adapte a los requisitos de desarrollo de la empresa, proporcionando una sólida garantía de recursos humanos para el rápido desarrollo de la empresa. Hemos formulado el plan de desarrollo de talentos de la compañía e implementado el proyecto de talentos "3618", que requiere tres años para formar a 60 personas que sean políticamente fuertes, emancipen sus mentes, busquen la verdad a partir de los hechos, tengan pensamiento estratégico y visión global, y tengan sólidas capacidades operativas. gestión, toma de decisiones de liderazgo, talentos directivos que tienen la capacidad de ser pioneros y emprendedores, dominar el conocimiento de la gestión empresarial moderna, dominar la industria china del aluminio, estar familiarizado con el mercado mundial del aluminio y adaptarse a los requisitos de la comercialización y el desarrollo internacional. . 100 personas tienen una alta conciencia ideológica, fuertes capacidades de innovación científica y tecnológica, dominan la industria del aluminio, están dedicadas a sus deberes y son diligentes en la investigación. Siguen constantemente las tendencias científicas y tecnológicas de vanguardia en la industria mundial del aluminio. comprender y dominar nuevas teorías, nuevos procesos y nueva información en campos profesionales. 8.000 personas de renombre nacional e internacional. Expertos científicos y tecnológicos se preocupan por la empresa, están dedicados a su trabajo, tienen operaciones estandarizadas, son técnicamente sofisticados y tienen una amplia gama de funciones. conocimientos, tienen múltiples talentos en una especialidad y son tecnológicamente innovadores.
En primer lugar, debemos prestar atención a la construcción de equipos de gestión que incluyan a los trabajadores del partido mixto. Haga todo lo posible para llevar a cabo las actividades de formación de equipos de los "Cuatro Buenos" con el contenido de "buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, y buen estilo e imagen". El equipo de liderazgo de la empresa toma la iniciativa en la creación de los "Cuatro buenos equipos" y toma la iniciativa en la realización de los "Cuatro buenos equipos". Todas las unidades subordinadas respondieron activamente al llamado y despliegue del grupo del partido de la oficina y llevaron a cabo diversas formas de actividades de equipo y grupo para crear los "Cuatro Bienes". Centrarse en el aprendizaje, mejorar continuamente la calidad política del equipo, fortalecer la confianza de las empresas estatales y establecer la determinación de "construir una empresa de clase mundial y construir una tienda Chinalco centenaria" promover el desarrollo y mejorar continuamente la calidad; las capacidades de gestión del equipo se unen y mejoran continuamente la cohesión y la cohesión del equipo. Eficacia en el combate, logrando pensamiento unificado, acciones coordinadas, comunicación adecuada y fuerte mando, centrándose en el estilo de trabajo, siendo honesto y diligente, y estableciendo una buena imagen de; el grupo de liderazgo.
En segundo lugar, hay que prestar atención a la construcción de equipos de talento científico y tecnológico. La empresa ha investigado y formulado un plan de formación de talentos en ciencia y tecnología (Proyecto 221 de Desarrollo de Talento en Ciencia y Tecnología), que consiste en formar a 20 líderes profesionales (nivel uno) que puedan liderar la tendencia de desarrollo de la disciplina y disfrutar de una gran reputación en casa. y en el extranjero capacitar a 200 personas con profundos conocimientos profesionales y habilidades prácticas, expertos técnicos con rica experiencia y gran capacidad de aplicación que puedan hacer contribuciones destacadas a la realización de importantes investigaciones científicas y tecnológicas y a importantes transformaciones tecnológicas de las empresas (segundo nivel); 1.000 personas con buena base profesional, gran capacidad práctica y buenos para descubrir y resolver problemas de investigación y producción científica, trabajadores científicos y tecnológicos de primera línea (tercer nivel). Capte firmemente los tres vínculos de cultivar, atraer y utilizar talentos, adopte varios métodos como "retener talentos mediante negocios, retener talentos mediante emociones y retener talentos mediante salario", y utilice temas y proyectos de investigación científica como vehículo para reunir un grupo. de talentos científicos y tecnológicos destacados y capacitar a un gran número de talentos tecnológicos y líderes en la materia que tengan fuertes capacidades de innovación científica y tecnológica, sean competentes en los negocios y dominen nuevas teorías, nuevos procesos y nueva información en campos profesionales, se esfuercen por lograr. Construir un equipo de talentos científicos y tecnológicos con especialización, experiencia, nivel y resultados. La compañía ha establecido premios por logros científicos y tecnológicos, premios de patentes, premios vinculados a beneficios por transformación de logros tecnológicos y premios por encomiendas de industrialización de nuevos productos, y ha celebrado conferencias de ciencia y tecnología para recompensar al personal técnico, las unidades cooperativas y el personal sobresalientes de la empresa, incluido el personal técnico extranjero. , estimulando aún más el trabajo científico y tecnológico. Entusiasmo por dedicarse a los emprendimientos tecnológicos de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del equipo de trabajadores calificados y crear un equipo de artesanos calificados que amen su trabajo y tengan fuertes capacidades operativas prácticas. Impulsada por convertirse en una unidad piloto para construir un equipo de talentos altamente calificados para las empresas centrales, la compañía aprovechó la oportunidad para participar en la competencia de habilidades de los empleados de la empresa central y llevó a cabo seriamente competencias de habilidades, capacitación de habilidades, evaluación de habilidades laborales, técnicos y técnicos superiores. actividades de evaluación y fomento del Team building de los trabajadores técnicos de la empresa.
Centrándonos en las necesidades de las operaciones transnacionales, a través de adscripción interna, capacitación en el trabajo, introducción externa, estudio y capacitación, intercambio de capacitación, etc., aprovechamos al máximo las ventajas generales del talento de la empresa. atraer y reunir una gran cantidad de talentos destacados y un equipo de talento internacional en continuo desarrollo y crecimiento.