Después de 20 años de desarrollo, ¿en qué etapa deberían entrar las empresas chinas?

Al igual que en mi empresa anterior, esta es una mala forma de crecer. Básicamente, es solo mantenimiento. En unos años, retrocederá o incluso no se desarrollará. La mayoría de los problemas son causados ​​por razones internas dentro de la empresa. Para ser honesto, la mayoría de las empresas familiares privadas atravesarán un proceso largo, no sólo con bajas ganancias, sino también con una mayor movilidad interna del personal, con un crecimiento lento o incluso nulo de las ganancias cada año. En relación con el crecimiento anual del PIB nacional del 10%, en realidad está retrocediendo en lugar de mejorar.

¿A qué se debe esto? ¿Mal producto? ¿Precio demasiado bajo? ¿Demasiados empleados? ¿Demasiado ineficiente?

Otras empresas, no me atrevo a decir que las razones principales de mi empresa original son todos estos aspectos ~ ~ ~

La razón por la que no puede desarrollarse es que las ideas y rutas del liderazgo son ¡equivocado! ! ! Sin un sistema, afectará a la empresa. Algunas empresas del nivel superior han realizado contribuciones básicas o tienen muchas lagunas. La mayoría de los empleados no están satisfechos con la empresa, pero unos pocos tienen derecho a hablar. Lo que dijo e hizo hoy será lo que dijo e hizo mañana. Básicamente, la gente gestiona a la gente, como vender verduras en un mercado húmedo. Si dices 7,50, es 7,50. Si dices 1 yuan, entonces es 1 yuan. Mi empresa anterior reclutó a más de 1 gerente administrativo, básicamente del 1 de octubre al 1 de febrero. No sirve de nada salir. Los talentos simplemente no quieren llegar y no se pueden retener. A menudo se sienten aquí como pedales y no sienten que pertenecen a nada. Básicamente, a menos que los líderes sean conscientes, implementen directamente la política de sangre férrea y cambien completamente la estructura, no habrá solución alguna. En lo que las grandes empresas confían es en el sistema, no en una sola persona~ ~ ~