Plan de desarrollo de China Railway 18th Bureau Group Co., Ltd.
Diversificación relacionada: aprovechar al máximo las principales ventajas comerciales y de reputación de la marca corporativa, utilizar la industria de la construcción de ingeniería como vínculo, utilizar el ajuste de la estructura industrial como medio y crear un diseño razonable y funciones claras basadas en las características cíclicas del desarrollo industrial, la aglomeración industrial, las características distintivas, la división del trabajo y la colaboración, el desarrollo diferenciado y un sistema de desarrollo diversificado relacionado con bajas emisiones de carbono y protección ambiental.
Operación integrada: a través de la expansión comercial vertical y horizontal de la cadena industrial, construir un modelo de operación integrada de diseño y construcción, operación de capital y operaciones industriales relacionadas, e integración nacional e internacional, mejorar integralmente el nivel de gestión corporativa, y además Promover e implementar la gestión científica, la gestión precisa y la gestión eficiente, fortalecer los mecanismos de coordinación empresarial y los métodos de gestión y control, ampliar la influencia de la marca, promover la integración de sistemas y ventajas complementarias, y mejorar la eficiencia operativa general.
Impulsado por la tecnología: acelerar el progreso tecnológico y la innovación, mejorar vigorosamente las capacidades de innovación independiente y embarcarse verdaderamente en una vía de desarrollo donde la innovación tecnológica impulse el crecimiento endógeno.
Transformación y mejora: adhiérase a la idea de transformación durante el desarrollo y desarrollo durante la transformación, promueva enérgicamente el ajuste estratégico de la estructura industrial, promueva la transformación del crecimiento económico en el avance coordinado de las industrias relacionadas y el avance coordinado. de operaciones de capital y construir un sistema industrial nacional de alta tecnología en la dirección industrial. Específicamente, se deben promover paso a paso ocho cambios importantes: de depender principalmente de la construcción de ferrocarriles a prestar la misma atención a la construcción fuera de carreteras, de depender de la industria de la construcción de ingeniería a depender de industrias diversificadas relacionadas para promover el desarrollo y de los objetivos de crecimiento a escala. a objetivos de desarrollo basados en la estructura, la calidad y la eficiencia, desde centrarse en el mercado interno hasta el desarrollo equilibrado de los mercados internos y externos, y desde el uso intensivo de mano de obra hasta la integración de gestión, tecnología y capital. De depender de los factores de producción a depender del progreso científico y tecnológico, mejorar la calidad de la fuerza laboral y ser impulsado por la innovación, del desarrollo extensivo y experiencial al desarrollo connotativo, refinado e intensivo, de la homogeneidad, integración y descentralización a la especialización y diferenciación; transformación de la concentración industrial.
Beneficiar a la empresa y a las personas: salvaguardar eficazmente el desarrollo general de la empresa, proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados y lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados. Centrándonos en los mercados nacionales y extranjeros, fortaleceremos y mejoraremos los tres sectores principales de "contratación general de ingeniería, operaciones inmobiliarias y de pequeño capital, estudios, diseño y pruebas", teniendo en cuenta el desarrollo de la industria, la educación y la formación, y los servicios. industrias. Integrar recursos, fortalecer las bases, estandarizar el control interno, mejorar las capacidades de construcción profesional de las empresas de ingeniería, construir un patrón general centrado en la construcción de equipos de ingeniería y esforzarse por ingresar a las filas avanzadas de las sociedades anónimas en 2 o 3 años, y construir un fuerte desarrollo en 3 a 5 años Excelente grupo empresarial de construcción.
1. Estrategia de desarrollo empresarial
Negocios de contratación de construcción de ingeniería nacional: sobre la base de una escala estable, aumentar constantemente los ingresos, mejorar el nivel de especialización y formar ferrocarriles, carreteras y zonas urbanas. tránsito ferroviario La estructura del mercado de los cinco mercados principales de infraestructura municipal y construcción de viviendas y las tres áreas de expansión de conservación del agua, electricidad y protección del medio ambiente. Mejorar integralmente el nivel de gestión de la construcción y promover activa y constantemente la transformación de la contratación general de construcción a la contratación general de ingeniería.
Negocios de contratación de ingeniería y construcción en el extranjero: cambiando conceptos, ajustando estructuras y acelerando la estrategia de "salir". Integrar aún más los recursos extranjeros, seguir las estrategias de desarrollo y los principios de regionalización, especialización y diferenciación, mejorar integralmente las capacidades de contratación general y las capacidades de operación de capital de los proyectos en el extranjero y lograr una conexión perfecta entre la consultoría de diseño y las operaciones de construcción en el extranjero. Desarrollar vigorosamente mercados relacionados, como la construcción de viviendas, el suministro y drenaje de agua, los proyectos de conservación de agua y los proyectos de energía eléctrica, para formar un diseño comercial en el extranjero que consolide los mercados de África y Medio Oriente y penetre gradualmente en los mercados de los países desarrollados.
Negocios inmobiliarios: al mejorar las capacidades de desarrollo inmobiliario, mejorar el diseño regional, formar una serie de productos competitivos y promover activamente la cooperación con otros negocios, como la contratación de proyectos y las franquicias, hemos establecido un negocio residencial. , comercial Un modelo integral de desarrollo inmobiliario que presta igual atención al desarrollo inmobiliario y a las propiedades de moda, y participa moderadamente en la construcción de viviendas asequibles.
Negocios de operaciones de pequeño capital: participe activamente en proyectos de operaciones de pequeño capital, realice un seguimiento oportuno e informe sobre pequeños proyectos BT y BOT con buenos rendimientos en ciudades de segundo nivel, luche por políticas preferenciales de sociedades anónimas y participe. en la construcción y gestión de proyectos de operación de pequeño capital.
Negocios de estudio, diseño y prueba: con el diseño arquitectónico como núcleo, desarrolle negocios de estudio y diseño relacionados con la construcción de viviendas, ferrocarriles urbanos, carreteras, administración municipal, etc. , mejorar vigorosamente las capacidades de prueba experimental de ingeniería y acelerar el desarrollo de los mercados extranjeros.
2. Estrategia de control organizacional
1. Posicionamiento organizacional
Centrándose en el sistema de gestión de dos niveles de la empresa del grupo y la empresa de ingeniería, construir un sistema científico. toma de decisiones, funciones, derechos y responsabilidades claros. Un sistema de posicionamiento de funciones principales claro, apoyado en colaboración y efectivamente conectado. La empresa del grupo está posicionada como centro de gestión de desarrollo de mercado, centro de asignación de recursos, centro de ganancias, centro de formación de equipos de talentos, centro de innovación independiente y centro de control de riesgos; la empresa de ingeniería está posicionada como centro de implementación de producción y operaciones, factor de producción y recursos; centro de organización, centro de control de costos y práctico Centro de Desarrollo de Talento.
2. Método de control
El modelo de gestión y control de la empresa del grupo pasa gradualmente de una gestión funcional a una gestión de unidades de negocio.
Se adoptan diferentes modelos de gestión y control de acuerdo con la madurez, importancia, riesgos y hábitos de gestión y control de diferentes negocios, y se adoptan modelos de gestión y control estratégicos para ingeniería, construcción, bienes raíces, operaciones de capital y otros negocios para implementar orientación y supervisión.
En tercer lugar, estrategia de optimización de recursos
Seguir la idea básica de "dar pleno juego y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de la gestión de las empresas del grupo y las empresas de ingeniería, asignar recursos sistemáticamente y coordinar el desarrollo”, seguir El principio básico de "dar pleno juego a la eficiencia en la utilización de los recursos y maximizar los beneficios insumo-producto" hace pleno uso de "dos mercados" y "dos recursos" en el país y en el extranjero para promover eficazmente lo que hace cada unidad y lo que no lo hace, y lograr homogeneidad Desarrollo diferenciado de las empresas.
1. Optimización de los recursos de producción
Promover activamente la especialización de empresas y activos con negocios dispersos y superpuestos, baja eficiencia operativa, baja rentabilidad de los activos, baja eficiencia en la utilización de recursos e incapacidad para Ventajas de escala de forma.
2. Optimización de los recursos inmobiliarios
Comprender completamente las características de la industria inmobiliaria, como el largo ciclo de desarrollo, el capital intensivo y los altos riesgos, y formar una empresa inmobiliaria. Diseño de desarrollo basado en escala y orientado a la eficiencia que se irradia por todo el país.
Cuarta estrategia de desarrollo funcional
1. Estrategia de ciencia y tecnología
Con base en el diseño económico industrial y las tendencias de desarrollo de la industria, construya un sistema unificado que combine hacia adelante. -mirada y aplicabilidad La estrategia de ciencia y tecnología toma el centro tecnológico de la empresa del grupo como organismo principal, aprovecha al máximo los recursos de investigación científica de la empresa de ingeniería y los recursos externos relacionados, adopta el método de alianza de I + D para llevar a cabo activamente * * * investigación e investigación de aplicaciones clave de proyectos clave, y genera ventajas competitivas científicas y tecnológicas.
2. Estrategia de recursos humanos
Con la orientación estratégica de “controlar el importe total, asignar recursos, optimizar la estructura y potenciar el valor del capital humano”, pasaremos de Gestión de personal tradicional a gestión moderna de recursos humanos, transformación de la gestión del capital humano. Fortalecer las capacidades de formación del personal, realizar la planificación de carrera, y establecer y mejorar mecanismos de contratación, formación, empleo, evaluación e incentivos salariales que sean coherentes con el desarrollo de la empresa del grupo. Explore estrategias realistas de desarrollo de talentos para retener, cultivar y atraer talentos de alto nivel que algunas empresas constructoras necesitan.
3. Estrategia financiera
Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, tomar el fortalecimiento de las bases y la mejora de las capacidades como línea principal de la gestión financiera, tomar la consolidación de las bases y la gestión y el control centralizados. como dirección principal, y utilizar la supervisión financiera para prevenir riesgos y la evaluación financiera y la evaluación del desempeño son el enfoque, con la promoción de la construcción de informatización como un apoyo importante, la gestión presupuestaria integral y la gestión de costos de responsabilidad como medios, y la mejora de los beneficios económicos como medio. Punto de partida y objetivo. La promoción de la formación de equipos contables y la innovación financiera se considera una mejora integral de todo el sistema.
4. Estrategia de información
Seguir la política de construcción de información de “construcción y aplicación simultánea, gestión y efecto, y combinación de actualidad y largo plazo” y “basada en la realidad, a largo plazo”. -plazo y planificación general” Con base en los principios de construcción de información de "planificación y desarrollo coordinado", implementamos la informatización de acuerdo con las estrategias de "ganancia rápida" y "largo plazo", promovemos la construcción de informatización para alcanzar el nivel avanzado de la industria nacional y apoyar firmemente las operaciones comerciales.
5. Estrategia de cultura corporativa
Heredar y llevar adelante la cultura corporativa basada en la gloriosa tradición del cuerpo ferroviario, integrar los fuertes factores culturales de desempeño primero y eficiencia primero, lograr la excelencia. Y construir un sistema único de cultura corporativa avanzada con características propias y que apoye el desarrollo en la nueva era. Implementar aún más el trabajo de implementación cultural, integrar estrechamente la cultura corporativa con los procesos de producción y transformar efectivamente la cultura corporativa en competitividad central. Se ha mejorado significativamente la solidez integral de la empresa del grupo, especialmente la rentabilidad de los contratos y proyectos en construcción, y la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos se encuentra a la vanguardia de las sociedades anónimas en cuanto a capacidad de innovación independiente; se han mejorado significativamente y las nuevas tecnologías se han convertido en un apoyo importante, la proporción de operaciones en el extranjero ha aumentado significativamente y las industrias en el extranjero se han convertido en un importante pilar económico, se mejoran simultáneamente los beneficios para los empleados y la empresa es más armoniosa y estable; Se han logrado avances importantes en el ajuste de la estructura industrial y se ha potenciado significativamente el efecto de los grupos empresariales.
1. Objetivos de producción y operación (ver tabla de principales indicadores de producción y operación)
El número total de nuevos contratos firmados durante el período del XII Plan Quinquenal es 654,38+70. Millones de yuanes, y los ingresos operativos totales son 654,38+061,5 mil millones de yuanes, con un beneficio neto total de 2,682 mil millones de yuanes. En 2015, la escala de activos alcanzó los 22.000 millones de yuanes y la relación activo-pasivo se controló en un 84,72%.
2. Objetivos de gestión empresarial
Objetivo de calificación: antes del 31 de diciembre de 2011, las calificaciones de la línea dedicada ferroviaria de la empresa del grupo estarán vigentes nuevamente. De acuerdo con los nuevos estándares de calificación de primer nivel, cada subsidiaria completará la reubicación dentro del límite de tiempo requerido por el estado y se esforzará por lograr avances en el rango de grados de las empresas individuales con desempeño suficiente manteniendo al mismo tiempo las categorías y niveles de calificación originales.
Objetivos de la estructura de gobierno corporativo: De acuerdo con los requisitos de la sociedad anónima de ingeniería para el fortalecimiento de la construcción, estandarizar los derechos y responsabilidades de los directores ejecutivos, gerentes generales, gerentes y supervisores de las filiales, y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones de las instituciones de gobierno corporativo.
Objetivos de formación del equipo de construcción: cultivando la columna vertebral por nosotros mismos, estableciendo una base laboral designada y formando gradualmente un equipo de construcción profesional propio que represente el 50%, el equipo de estantería que represente el 30% y profesionales. subcontratación y La subcontratación del proceso laboral representa el 20% como estructura complementaria de gestión del equipo de construcción.
Objetivos de construcción de la empresa de ingeniería: esforzarse por que una filial fuerte entre en las 20 principales sociedades anónimas en 2011 y esforzarse por que dos empresas entren en las 20 principales sociedades anónimas en 2015.
De acuerdo con la base de desarrollo y la situación de las subsidiarias registradas en las provincias, ciudades y ciudades a nivel de condado relevantes, el diseño estratégico de las subsidiarias debe ajustarse de manera razonable y oportuna para inyectar nueva vitalidad al desarrollo de las empresas de ingeniería.
Objetivo de innovación en logros de gestión: esforzarse por lograr 10 logros en innovación de gestión moderna por encima de las sociedades anónimas, incluidos más de 2 premios por logros destacados a nivel provincial y ministerial o superiores.
3. Objetivos de seguridad y calidad
Objetivos de seguridad: La tasa anual de lesiones graves en accidentes debe controlarse dentro del 0,6‰ de la tasa de mortalidad de los trabajadores (trabajadores migrantes) con producción en la construcción; valor de 10 mil millones de yuanes debe controlarse en 2 Dentro.
Objetivo de calidad: la tasa de aprobación por primera vez de la calidad del proyecto durante todo el año es del 100%. La calidad de los proyectos completados y entregados cumple plenamente con los requisitos de los estándares y compromisos contractuales nacionales e industriales, y de los proyectos superiores. La calidad se utiliza para prevenir accidentes.
Objetivos de excelencia: 18 proyectos nacionales de calidad (incluido el Premio Zhan Tianyou de Ingeniería Civil de China, el Premio Luban de Ingeniería de Construcción de China, el Premio Nacional de Ingeniería de Calidad, el Premio Nacional Municipal de Proyectos de Demostración de la Copa de Oro), 30 proyectos de calidad provinciales y municipales. 40 proyectos de alta calidad de la sociedad anónima. Ha creado 10 resultados de control de calidad sobresalientes a nivel nacional, 30 resultados de control de calidad sobresalientes a nivel provincial y municipal y 25 resultados de control de calidad sobresalientes de sociedades anónimas.
4. Objetivos de innovación científica y tecnológica
Investigación técnica: investigar y desarrollar tecnologías especiales y completas para líneas dedicadas a pasajeros y ferrocarriles de alta velocidad fortalecer la acumulación de construcción de túneles submarinos; tecnologías de expansión en entornos geológicos complejos La tecnología integral de construcción de metros urbanos consolida sus propias características en el campo de la excavación subterránea y poco profunda, el uso, mantenimiento y transformación de tuneladoras y máquinas de escudo, así como diversas tecnologías de subconstrucción se complementan y mejoran constantemente; y la tecnología ha alcanzado la vanguardia en algunos campos; la cimentación de puentes en aguas profundas, puentes de nueva estructura extragrandes y otras tecnologías de construcción de vanguardia llevan a cabo innovaciones originales e innovaciones integradas en función de la acumulación real; tecnología de encuesta y diseño; fortalecer aún más el centro de tecnología para garantizar que las empresas de alta tecnología continúen cumpliendo con los estándares después de haber sido aprobadas.
La inversión en I+D de todo el grupo aumentó de 65.438+0,2% de los ingresos del negocio principal en 2065 a 65.438+0,5% en 2005. La inversión en I+D de la empresa matriz aumentó de 2065.438+0,2% a 65.438+0,5% en 2005. La proporción de los ingresos de las principales empresas en 2005 aumentó del 3,6% a 2.065.438+3,8% en 2005.
Desarrolló más de 100 nuevas tecnologías, incluidos 2 premios nacionales de progreso científico y tecnológico, más de 8 premios provinciales y ministeriales de progreso científico y tecnológico y 15 logros a nivel de sociedades anónimas resumidos y compilados; 60 métodos de construcción, incluidos métodos de construcción a nivel nacional. Más de 3 proyectos, más de 12 métodos de construcción a nivel provincial y ministerial promovieron 200 "cuatro nuevos" logros tecnológicos, solicitaron más de 80 patentes de tecnología de construcción y contribuyeron con el 65% a la ciencia; y el progreso tecnológico.
5. Objetivos de capacidad del equipo
Para finales de 2015, esforzarse por alcanzar una tasa de equipo técnico de 119.900 yuanes por persona, una tasa de equipo de energía eléctrica de 32 kilovatios por persona y un factor de novedad del equipo de más del 60%, el nivel de construcción mecanizada integral alcanza más del 90%.
6. Objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones
Implementar de manera integral los estándares nacionales y locales de conservación de energía en edificios. Para finales de 2015, garantizar que el 100% de los nuevos edificios cumplan con las normas de eficiencia energética. El consumo de energía de la empresa por cada 10.000 yuanes de valor de producción cayó un 20% en comparación con 2010. De acuerdo con los requisitos de "reducción, reutilización y recursos", se ha mejorado enormemente el nivel de utilización y reciclaje integral de los recursos.
7. Metas de recursos humanos
Metas de talento profesional de alto nivel: Se debe controlar el número total de empleados dentro de 17.800, de los cuales se cuenta el número de empleados con título universitario o superior. para más del 85% del número total de empleados, y el personal profesional y técnico debe llegar a más de 10.000 personas. A finales de 2015, el número de personal profesional y técnico superior llegará a 1.800, y el número de personal técnico superior no será inferior a 400. La sociedad anónima cuenta con nada menos que 20 expertos de nivel provincial y ministerial, 150 líderes técnicos de la empresa del grupo y 350 jóvenes talentos técnicos.
Objetivos de capacitación de talentos en gestión de proyectos: para satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos, garantizar la estandarización, el proceso y la estandarización de la gestión de proyectos, mejorar la rentabilidad del proyecto y cultivar talentos de reserva para empresas de ingeniería y empresas del grupo, mediante A finales de 2015, había 500 gerentes de proyectos profesionales, 500 ingenieros jefes de proyectos y 2500 empleados de gestión financiera y contabilidad de costos.
Los objetivos de capacitación de varios tipos de personal registrado: cultivar y crear un grupo de personal registrado que sea valiente en la práctica, rico en conocimientos profesionales, competente en los negocios, valiente en la exploración y con profesionalismo. Para 2015, el número de arquitectos registrados llegará a 600, y nos esforzaremos por cultivar o introducir un cierto número de arquitectos registrados calificados, ingenieros estructurales registrados, ingenieros de costos registrados y otros profesionales. Para 2015, el desarrollo de nuevas empresas de capacitación requerirá 100 ingenieros de construcción registrados, 50 ingenieros registrados, 100 ingenieros de costos registrados, 200 ingenieros de seguridad registrados, 50 contadores certificados y otros ingenieros registrados.
8. Objetivos de control de costos
La tasa de firma de contratos y la tasa de desempeño de los proyectos de construcción alcanzan el 100%, la tasa de desempeño de otros contratos económicos es superior al 95%, el costo de responsabilidad; la tasa de cobertura es del 100% y la tasa de ganancia bruta La tasa de aumento anual es del 0,5% y la proporción de los gastos administrativos y de ventas con respecto a los ingresos operativos disminuye un 0,2% anual.
9. Objetivos de gestión de capital
Está previsto completar el proyecto con una inversión total de 92,91 millones de yuanes, un área de desarrollo terminada de 1.871.600 metros cuadrados, un terreno vendible. área de 1.51.890 metros cuadrados y unos ingresos por ventas de 1.423 Diez mil yuanes.
10. Objetivos para proteger los derechos e intereses de los empleados
La reforma del sistema de distribución ha logrado resultados efectivos, la relación de distribución se ha simplificado aún más y el sistema de distribución de ingresos salariales para todos. Los niveles y los empleados de primera línea se han mejorado aún más, y los ingresos de los empleados están vinculados a los beneficios corporativos. Básicamente, se han formado y desempeñado un papel eficaz el mecanismo de crecimiento de los ingresos, el mecanismo de incentivos y restricciones de distribución y el mecanismo de aumento y disminución de los ingresos. Calculada sobre la base de un aumento medio anual del 10% en los ingresos de los empleados (salarios, bonificaciones), la tasa de incidencia anual de enfermedades profesionales entre los empleados es inferior al 0,15‰, los "cinco seguros y dos fondos" se pagan íntegramente y a tiempo, y la tasa de cobertura del seguro social alcanza el 100%. Cuando las políticas lo permiten, utilizamos nuestro propio terreno para mejorar las condiciones de vivienda de los empleados.
11. Objetivos de construcción de información
A partir de mejorar las instalaciones de hardware de cada filial (sucursal) y mejorar la aplicación de cada módulo de información, establecer un sistema integral de gestión de información que cubra toda la empresa del grupo y los sistemas de videoconferencia, profundizar gradualmente la aplicación de OA, archivos, finanzas, recursos humanos y otros sistemas de información, fortalecer el soporte de la tecnología de la información para la gestión y el control empresarial y cumplir con los requisitos de supercalificaciones y desarrollo empresarial.
12. Objetivos de la construcción del partido y de la civilización espiritual
Debemos guiarnos por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, y crear un partido de aprendizaje Con el objetivo de organizar y aprender empresas, fortaleceremos aún más el estudio de la teoría política y mejoraremos continuamente el nivel y la capacidad de los cuadros dirigentes en todos los niveles para liderar el desarrollo científico de las empresas. Con base en la creación de organizaciones, tomando como líder la formación de equipos, tomando como línea principal la formación de equipos de los miembros del partido y tomando como punto de partida las actividades de primera clase dentro del partido, servimos al trabajo central de la empresa, promovemos la producción y la operación, mantener la estabilidad del equipo, construir una empresa armoniosa y aprovechar al máximo el papel político central de la organización empresarial del partido, el papel de fortaleza de batalla de la rama del partido, el papel ejemplar de los miembros a cargo del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. Formar un equipo de militantes del Partido con una sólida estructura organizativa, excelente trabajo en equipo y mejor calidad y trabajo.
Con el tema "La construcción del Partido impulsa la construcción industrial y la construcción industrial sirve a la construcción del Partido", llevaremos a cabo actividades en profundidad para que los trabajadores del Partido luchen por la excelencia y hagan un buen trabajo en el cumplimiento de los estándares. de hogares modelo para trabajadores. La tasa de aprobación para los “hogares de trabajadores” debe alcanzar el 100%, para los “hogares de trabajadores avanzados” debe llegar al 60% y para los “hogares de trabajadores modelo” debe llegar al 40%. La tasa de cumplimiento de la construcción de tercera línea a nivel de base es del 100% y se ha formado un mecanismo de reconocimiento e incentivos para promover el trabajo general del sindicato a un nivel superior.
Adherirse a servir a las empresas y a los jóvenes como línea principal, ampliar aún más la cobertura de la organización, mejorar la vitalidad de la organización, fortalecer la conciencia de los miembros, aprovechar plenamente su papel y llevar a cabo actividades prácticas sobre el tema, actividades para la excelencia y la innovación y creación juvenil con los pies en la tierra, actividades efectivas, grupos seleccionados "Número de Civilización Juvenil" y "Comando Juvenil" otorgados por 20 sociedades anónimas y más, y promovió nuevos avances en el trabajo de la Liga de la Juventud Comunista.