El plan de gestión de la empresa se divide en 3 partes.
El plan de gestión de la compañía 1 entró este año en la vía rápida, apoyándose en la acumulación de años anteriores. Para lograr un crecimiento estable de las ganancias, lo presentamos a los clientes con una nueva actitud. Una vez completado un taller más vibrante y dinámico, el nivel de gestión mejorará enormemente. Este no es sólo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento. Para cada departamento, es a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente los niveles de gestión y seguir el ritmo de desarrollo de la empresa. Para lograr los objetivos generales de gestión de 20 años de la empresa, el departamento de fábrica ha formulado el siguiente plan de trabajo de 20 años.
1. Con base en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el plan de recursos humanos llevará a cabo el trabajo en 20__ desde nueve aspectos:
1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizacional y detener ajustes importantes dentro de tres años para garantizar que la empresa opere bajo la estructura organizacional existente. .
2. Completar el análisis de puestos de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. recursos humanos.
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.
5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados y hacer un buen trabajo para motivarlos. establecer un sistema de promoción interna y hacer un buen trabajo Planificar bien las carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la eficacia y eficiencia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
9. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
En segundo lugar, aumentar el personal:
(1) Recepción: el número de recepciones se ha incrementado a tres, cada uno responsable de diferentes áreas.
(2) Personal de dirección de taller: 1 supervisor administrativo de taller, 1 supervisor técnico y unos 3 jefes de equipo de mantenimiento electromecánico.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación en calidad del personal
Antes del Festival de Primavera, completaremos la contratación y capacitación del personal requerido en cada región, para que la calidad del personal pueda garantizarse plenamente durante la implementación del nuevo sistema de gestión de 20 años. Seleccione cuidadosamente y contrate gerentes de bajo nivel con cuidado, no se limite a inventar números.
En cuarto lugar, aumentar la intensidad de la evaluación del talento
En términos de dotación de personal, garantía de recursos, evaluación del desempeño y otros aspectos. , formular reglas detalladas para asegurar este trabajo institucionalmente. Basándonos en la situación real y los problemas existentes en cada región, llevamos a cabo análisis e investigaciones específicos y les instamos a establecer una gestión sólida de acuerdo con las regulaciones en un corto período de tiempo.
5. Fortalecer la investigación de mercados. Una persona dedicada (a tiempo parcial) realizará una investigación de mercado suficiente sobre el estado de desarrollo y las posibles tendencias de desarrollo del negocio en cada región en función de la información proporcionada por el departamento comercial y el progreso comercial de la empresa en cada región. Obtener información de primera mano a través de investigaciones y servir como un buen consultor para que la empresa explore nuevos mercados en diversas regiones.
Sexto, promoción de marca
1. ¿Ir más allá? ¿Revitalizar? marca, expandir y revitalizar la participación de mercado y aprovechar la renovación de la fábrica de la compañía en los últimos 20 años, considerar inicialmente la publicidad y la expansión de la marca, crear más espacio de mercado, pasar al siguiente nivel y sentar una base sólida en el mercado.
2. Seguir mejorando la gestión interna y la publicidad. Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias en varios sitios para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente los nuevos logros y materiales promocionales de la empresa.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y la educación de calidad para el personal de contacto externo, y establecer una buena La imagen de los empleados corporativos y la connotación de la cultura corporativa dejan una hermosa y profunda impresión en todos los que entran en contacto con nuestra fábrica, para tener una comprensión más clara y profunda.
7. Recepción de clientes
La recepción de huéspedes sigue siendo una de las prioridades del departamento comercial. Hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes es el requisito previo y la base necesarios para el contacto comercial. De acuerdo con la normativa vigente de la empresa, hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes con calidad y cantidad es un tema importante que el departamento comercial debe estudiar y discutir seriamente. A primera vista, la recepción es relativamente simple, pero en esencia, la recepción del cliente es un conocimiento muy profundo. Sin un estudio y una discusión en profundidad, el trabajo no puede perfeccionarse. Por tanto, el departamento comercial debe trabajar duro en métodos, pasos y detalles.
Si desea gastar menos dinero sin afectar el efecto de recepción, necesita saber más sobre la experiencia de vida de la otra parte, la naturaleza humana, la forma de hacer las cosas, el estilo de trabajo, la orientación del valor corporativo, la filosofía empresarial, características del producto, estado de la industria, etc. Investigue, analice y considere cuidadosamente el cronograma, para que cada huésped pueda tener una comprensión integral, clara y profunda en el menor tiempo, mostrar un reconocimiento limitado de los productos revitalizados y tener una comprensión clara del nuevo modelo de gestión y cultura corporativa Hay suficiente interés. El principio de todo recepcionista del departamento de negocios es tratar con seriedad a cada grupo de invitados y a cada huésped durante mucho tiempo y dejarlos satisfechos con su trabajo de recepción. Mejorando así la tasa de éxito del seguimiento y logrando el propósito fundamental de mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Plan de gestión de la empresa 2 Es hora de entrar en un nuevo año en un abrir y cerrar de ojos: _ _ año. El nuevo año trae una nueva apariencia. Mientras resumimos el pasado, debemos hacer planes para el nuevo año. Soy un miembro del personal que lleva mucho tiempo sin trabajar y no tengo suficiente experiencia. Debo tener ciertos requisitos en muchos aspectos para poder lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
_ _Es un año muy importante para el desarrollo de nuestra_ _inmobiliaria. Para un recién llegado que acaba de ingresar al mercado de las agencias inmobiliarias, también es un año lleno de desafíos, oportunidades y presión. Para poder ajustar mi mentalidad laboral, mejorar mi sentido de responsabilidad y conciencia de servicio, y comprender plenamente y hacer un buen trabajo como intermediario de fábrica. Con este fin, con la ayuda entusiasta de mis dos colegas Zhu y Guo del departamento de taller, gradualmente me di cuenta del trabajo comercial básico del departamento y me di cuenta plenamente de mis deficiencias actuales en todos los aspectos. Para convertirme en un agente profesional lo antes posible, tomé las siguientes decisiones en mi segundo año:
Primero, familiarizarme con las reglas y regulaciones de la empresa y el trabajo comercial básico. Como nuevo empleado, a través del contacto con esta empresa, entiendo mejor el negocio de la empresa, pero aún queda un largo camino por recorrer. Este es un gran defecto para los vendedores. Espero que en el futuro la empresa pueda organizar formaciones periódicas para los nuevos empleados para que puedan trabajar mejor.
1. En el primer trimestre, nos centramos en el aprendizaje empresarial. Debido a que nuestra empresa se encuentra en el período de apertura y los planes del departamento no se han completado, el mercado estará en un punto bajo después de las vacaciones. Aprovecharé al máximo este tiempo para complementar conocimientos comerciales relevantes, estudiaré detenidamente las normas y reglamentos de la empresa y comprenderé y cooperaré plenamente con el trabajo del personal de la empresa. Para encontrar nuevas fuentes de inventario y comprender la situación de las plantas industriales en los pueblos circundantes, realizaremos inspecciones in situ. Póngase en contacto con los clientes a través de Internet, llamadas telefónicas, visitas de extraños, etc. para fortalecer las conexiones emocionales con los clientes y formar un grupo de clientes sólido.
2. En el segundo trimestre, la empresa se ha encaminado oficialmente y el mercado de plantas industriales marcará el comienzo de un pequeño período pico. Una vez que tenga una cierta comprensión del negocio, intentaré realizar pedidos lo antes posible y convertirme oficialmente en empleado de mi empresa. Y trabaje con el Gerente Zhu y el Gerente Guo para capacitar a nuevos empleados para que el departamento de fábrica pueda crecer lo más rápido posible.
3. ¿El tercer cuarto? ¿once? ¿Festival del Medio Otoño? Los dos festivales, así como las ilimitadas oportunidades de negocio que traerán los Juegos Olímpicos, darán al mercado un buen comienzo en la segunda mitad del año. Y a medida que aumenta el número de instalaciones de nuestra empresa, algunos clientes a gran escala pueden penetrar gradualmente, preparándose plenamente para la guerra del mercado fabril a finales de año.
En este momento, haré todo lo posible para trabajar con otros empleados de la empresa para un mayor desarrollo de la empresa.
4. El trabajo de fin de año es el período pico del año. Además, se cree que nuestra promoción de fábrica y la promoción de clientes del año son la época más calurosa de nuestra fábrica. Nuestro departamento hará un buen trabajo en el desarrollo de clientes en función de la situación real y las características del tiempo, y ajustará las ideas de trabajo de manera oportuna de acuerdo con los cambios del mercado. ¡Trabaja duro para lograr el rendimiento de fábrica!
En segundo lugar, haz un plan de estudio. Ser intermediario en el mercado inmobiliario es un trabajo que requiere un ajuste constante de las ideas de negocio de acuerdo con las condiciones cambiantes del mercado. El aprendizaje es muy importante para los empresarios, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance de un empresario con los tiempos y la vitalidad de los negocios. Ajustaré mi dirección de aprendizaje y repondré nueva energía según sea necesario. Quiero dominar conocimientos industriales, conocimientos de marketing, gestión de departamentos y otros conocimientos relacionados con la fábrica. Sólo conociéndonos a nosotros mismos y a nuestros enemigos podemos ser invencibles (también espero que la empresa nos brinde apoyo con personal comercial en este sentido).
En tercer lugar, fortalecer la propia construcción ideológica, mejorar la conciencia de la situación general, mejorar la conciencia de la responsabilidad, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la conciencia del equipo. Tome la iniciativa para implementar el trabajo en ideas y personas. Haré todo lo que pueda para reducir el estrés del liderazgo.
Los anteriores son algunos de mis pensamientos sobre _ _ _, que pueden no estar maduros todavía. Espero que la dirección me corrija. El tren va muy rápido en la diadema y espero obtener la orientación y ayuda correctas de los líderes de la empresa y de los departamentos. Esperando con ansias _ _, trabajaré más duro, trataré a todos los negocios con seriedad y responsabilidad, me esforzaré por ganar oportunidades para buscar nuevos clientes, obtener pedidos y mejorar el trabajo de la fábrica. Creo que completaré nuevas tareas y enfrentaré nuevos desafíos en _.
Disposición 3 del plan de gestión de la empresa Para estandarizar y mejorar aún más la gestión general de la empresa, implementar mejor diversas normas y regulaciones y cooperar mejor y completar las tareas de entrega de propiedades de cada punto de servicio, la empresa ha formulado Los siguientes objetivos y prioridades de trabajo:
1. Gestión:
Los capitanes adjuntos de cada estación dependiente de la empresa de seguridad son responsables de diversas tareas de gestión dentro de su jurisdicción. Cada capitán adjunto debe realizar concienzudamente diversas tareas laborales asignadas por la empresa administradora de propiedades y la empresa, y realizar un trabajo de gestión integral de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa. Los miembros del equipo deben utilizar el "Manual de trabajo de especificaciones del servicio de seguridad". emitido por la empresa como estándar de trabajo y hacer todo lo posible para la empresa de administración de propiedades y los servicios del propietario.
2. Trabajo de imagen:
Todos los miembros del equipo, líderes de equipo y líderes de equipo en cada estación bajo la empresa deben usar ropa uniforme y ropa limpia. La ropa informal está estrictamente prohibida excepto cuando se va de vacaciones. Los miembros del equipo no pueden tener el pelo largo, teñirse el pelo ni usar accesorios exóticos. Los líderes de equipo y los líderes de equipo requieren estrictamente que los miembros del equipo sean entusiastas en el servicio, trabajen con seriedad y sean corteses. Entrenan la actitud de servicio de los miembros del equipo para que sean respetuosos, respetuosos, educados, entusiastas y reflexivos todos los días, y sirvan a la propiedad. y gestión de inmuebles con buena imagen.
3. Gestión de la salud:
Cada líder en el puesto gestiona estrictamente el entorno personal, de vida y el trabajo de higiene de los miembros del equipo dentro y fuera del stand. a la higiene, lavarse las manos con frecuencia, bañarse con frecuencia, lavar la ropa con frecuencia, secar la ropa de cama con más frecuencia, colocar las prendas de manera ordenada, organizar a los miembros del equipo para que limpien el dormitorio de acuerdo con el horario diario, prestar atención a la higiene de los alimentos y evitar enfermedades infecciosas causadas por un ambiente sucio. ambiente de vida.
4. Trabajo de seguridad y respuesta a emergencias:
El líder del escuadrón de turno es responsable de la seguridad de los miembros del equipo e implementa estrictamente el sistema de permisos y permisos. Los miembros del equipo tienen estrictamente prohibido salir sin permiso para evitar incidentes de seguridad innecesarios. Si un líder de escuadrón se encuentra con una emergencia en el trabajo, debe informarlo a la administración de la propiedad y a la empresa de manera oportuna. El líder de escuadrón debe acudir al lugar del incidente lo antes posible y controlar el desarrollo de la situación de manera oportuna. manera oportuna. Está estrictamente prohibido intensificar incidentes y peleas, y ayudar activamente a la administración de la propiedad y a la empresa en el manejo de incidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de bienes públicos:
A partir de la actitud de ser responsables del bien y de la empresa, los líderes de equipo en cada lugar de trabajo exigen que los miembros del equipo tomen cuidado de los bienes públicos de la empresa y del inmueble. Los líderes de equipo deben realizar inspecciones e inventarios irregulares de artículos públicos, y registrar y registrar los artículos públicos. Si se destruyen intencionadamente bienes públicos, el interesado deberá indemnizar según el precio.
6. Mejorar los estándares de servicio y realizar capacitación diaria:
Los líderes de equipo en cada estación deben aumentar la capacitación diaria, mejorar las capacidades laborales, la actitud laboral y los niveles de servicio diario, y capacitar a los miembros del equipo en Utilice un lenguaje cortés en el trabajo, brinde servicios cálidos y atentos y esfuércese por cultivar equipos de alto nivel y alto nivel en cada estación.
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