Ponme un ejemplo a tu alrededor o sabes que los riesgos legales han causado grandes pérdidas a las empresas.
1. Demanda colectiva de China Life contra inversores en Estados Unidos.
En junio de 2003 y febrero de 2003, China Life Insurance Co., Ltd. (en adelante, "China Life") cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y en la HKSE al mismo tiempo, recaudando 3,4 dólares estadounidenses. millones en fondos, convirtiéndose ese año en la compañía de seguros más grande del mundo. Sin embargo, la alegría de una cotización exitosa no se ha disipado. El 30 de octubre de 2004, Li Jinhua, Auditor General de la Oficina Nacional de Auditoría de China, anunció el informe de auditoría anual de 2003. El informe de auditoría muestra que China Life Insurance Company, la predecesora de China Life, cometió graves irregularidades, que implicaron aproximadamente 5.400 millones de yuanes en fondos ilegales. El 16 de marzo de 2004, Milberg Weiss, un bufete de abogados contratado por inversores estadounidenses, anunció que planeaba presentar una demanda colectiva contra China Life en nombre de los inversores, alegando que China Life y algunos de sus altos directivos violaban las Leyes de Valores de Estados Unidos y Ley de Bolsa de 1934 en la IPO de China Life No se revelaron hechos adversos durante el período. Según informes de los medios chinos, China Life Group ha pagado un total de aproximadamente 67,49 millones de yuanes en impuestos y multas al gobierno chino. El caso de China Life refleja que las empresas nacionales que ingresan al mercado internacional de capitales deben respetar y acatar las reglas del mercado y los requisitos regulatorios locales, de lo contrario enfrentarán enormes riesgos legales.
2. Caso de litigio de propiedad intelectual entre Huawei y Cisco
En 2003, Cisco Systems Co., Ltd. demandó formalmente a Huawei China y a la sucursal estadounidense de Huawei por software y patentes en el Tribunal Federal de Justicia. En el Distrito Este de Texas, Cisco exige una enorme compensación. Esta es una batalla que pone a prueba de manera integral los recursos y capacidades de las dos empresas. La batalla ha comenzado a través de varias cadenas compuestas por medios de comunicación, clientes, socios, recursos gubernamentales, fuerza técnica y armas legales. La batalla legal entre Cisco y Huawei terminó en un acuerdo. En este caso, aunque Huawei no compense a Cisco, para Huawei, que acaba de comenzar su diseño internacional, retirarse ahora de todo el mercado estadounidense es un duro golpe.
3. Análisis del caso de disputa comercial Changhong-Apex
El "fraude comercial" entre Sichuan Changhong Group (en adelante, Changhong) y APEX Digital (en adelante, APEX) ) con antecedentes chinos en los Estados Unidos Después de que el "caso" fuera expuesto, el 7 de junio de 2003, Changhong anunció que todavía debía 467,5 millones de dólares en sus libros. El tercer informe trimestral de Changhong muestra que los activos netos de la compañía son 1.321,5 mil millones de yuanes, equivalente a casi el 30% de sus activos netos. Aunque a finales de 2003, la sede de Changhong envió altos funcionarios a los Estados Unidos para negociar con APEX y los fanáticos de Jilong sobre cuestiones de cuentas por cobrar, a pesar del fracaso, Changhong aún envió más de 30 millones de dólares estadounidenses en bienes a APEX a principios de 2004. Más tarde, Changhong invitó a Ji Longfen, presidente de la junta directiva de APEX, a mantener conversaciones cara a cara, pero Ji las rechazó por varias razones. En junio de 5438 + febrero de 65438 + abril de 2004, Changhong se vio obligado a demandar a APEX en el Tribunal Superior de Los Ángeles. Desde una perspectiva legal, el riesgo legal más crítico en un contrato de compraventa es el pago. Como vendedor, podemos controlar el riesgo legal de falta de pago de la otra parte de diversas maneras según las circunstancias reales de la transacción, como firmar una carta de crédito, conservar la propiedad de los bienes, consignación, garantía de precio, garantía, garantía en efectivo, retiro voluntario de bienes, suspensión de ejecución y ejecución obligatoria, resolver eficazmente disputas, etc. En vista de los diferentes países o regiones donde se llevan a cabo actividades de ventas, las empresas chinas deberían trabajar estrechamente con asesores legales que estén familiarizados con las leyes y prácticas locales para establecer las disposiciones correspondientes en los contratos para cortar los problemas de raíz. Establecer un sistema eficaz de gestión de contratos tiene el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo en la prevención y gestión de riesgos legales relacionados con los contratos corporativos. Los altos directivos de la empresa deben prestar suficiente atención a esto.