¿Por qué las empresas deberían aprender del modelo de negocio de la ameba?
1. Movilizar completamente la voluntad de los empleados de tomar la iniciativa al realizar el trabajo, permitiéndoles tomar la iniciativa para realizar el trabajo en lugar de implementarlo pasivamente. las decisiones de sus superiores.
2. Estimular la pasión emprendedora de los empleados y transformarla en su propia voluntad, estimulando así su espíritu de lucha infinito.
3. Lograr compartir plenamente los valores corporativos y la filosofía empresarial, y ganarse el sincero reconocimiento y la confianza de los empleados.
4. Utilice científicamente el indicador del valor contable por unidad de tiempo como vínculo de datos entre la capa de toma de decisiones y los empleados en el sitio para lograr realmente compartir los objetivos comerciales entre todos los empleados.
5. La atención directa del operador al trabajo de los empleados en el sitio estimulará en gran medida la vitalidad laboral de los empleados en el sitio.
6. Como entidad comercial independiente, cada ameba básicamente puede ejercer su propia vitalidad comercial y también puede evitar que cada ameba actúe de forma independiente, haga lo que quiera o incluso se desvíe del propósito principal.
7. Los empleados están verdaderamente involucrados en las operaciones. Ya no son la fuente de información utilizada por los altos directivos para tomar decisiones. No son simples transeúntes que reflejan sus opiniones, sino dueños de negocios que participan en ellas. operaciones.
8. Los empleados realmente tienen derecho a operar y tomar decisiones comerciales, en lugar de asistir a las reuniones como espectadores. Ya no son condecoraciones y accesorios de los líderes, sino operadores que realmente participan en las operaciones.
9. A través de la autorización activa, proactiva y efectiva, el jefe brinda a los empleados la oportunidad de desplegar plenamente sus talentos, estimulando aún más su vitalidad y potencial laboral.
10. A través de la división organizacional del trabajo y la autorización científica, el jefe asigna todas las responsabilidades administrativas pesadas a amibari en cada nivel, de modo que el jefe pueda liberar sus manos para hacer cosas más importantes y de nivel superior. en la empresa.
11. Puede movilizar completamente el entusiasmo de cada empleado, reunir la sabiduría de todos los empleados en el sitio, lograr innovación continua bajo el liderazgo de Amiaba y atreverse a desafiar cualquier área desconocida.
12. La gestión de Amoeba puede inspirar la confianza en sí mismos de todos los empleados. El jefe no sólo proporciona un escenario para que todos los empleados muestren sus talentos, sino que también convierte a cada empleado en protagonista de las actividades empresariales.
13. Al introducir el modelo de negocio de la ameba, se puede ver claramente la rentabilidad de cada ameba y medir y evaluar con precisión las contribuciones de los empleados a la empresa.