¿Qué tal Samsung Life Insurance Company del Banco de China?
BOC Samsung Life se estableció en agosto de 2015 y tiene su sede en Beijing. A finales de 2021, tenía 14 sucursales provinciales en China, que se dedicaban principalmente a seguros de vida, seguros de anualidades, seguros de salud y seguros de accidentes, y brindaban a los clientes protección contra riesgos del ciclo de vida completo y servicios de gestión patrimonial.
En segundo lugar, Samsung Life Insurance Company del Banco de China es muy poderosa, está establecida conjuntamente por tres compañías de renombre mundial y tiene una excelente reputación. Los inversores son Bank of China Investment Asset Management Co., Ltd. (una filial de propiedad absoluta del Bank of China), una empresa miembro del Grupo Samsung, y China Aviation Group Co., Ltd.
En el tercer trimestre de 2022, el índice de adecuación de solvencia central de BOC Samsung Life fue del 97,42 %, el índice de adecuación de solvencia integral fue del 65.438+046,84 % y la última calificación de riesgo integral fue BB. Se puede ver que la solvencia de BOC Samsung Life ha alcanzado los estándares pertinentes estipulados por la Comisión Reguladora Bancaria de China. En otras palabras, la capacidad de BOC Samsung Life para reclamar beneficios de seguros ha alcanzado el estándar.
Cultura Corporativa
1. Visión: Convertirnos en una compañía de seguros de vida respetada.
2. Misión: adherirse a la integridad y la responsabilidad, y crear una vida hermosa y feliz.
3. Valores fundamentales: orientación al cliente, orientación al esfuerzo, orientación a los seguros, orientación al desempeño y cambio continuo.
4. Espíritu empresarial: integridad, innovación, cumplimiento, riesgo, desempeño, responsabilidad, servicio y reflexión.
5. Filosofía corporativa: concepto de desarrollo, concepto de valor, concepto de mecanismo, concepto de sistema, concepto de crisis, concepto de talento y concepto de marca.
6. Estrategias centrales: estrategia de "tres mercados", estrategia de "áreas rurales que rodean las ciudades", estrategia de "suscripción de inversiones en vehículos de dos ruedas", estrategia de "seis tecnologías de la información de modernización" y estrategia de "ataque de saturación". .