¿Cuál es el contenido de la reforma en el Caso 4?

Análisis legal: Reformar la gobernanza significa mejorar los métodos de gobernanza, aclarar el enfoque de la rectificación y centrarse en la gobernanza especial en respuesta a problemas prominentes, universales y profundamente arraigados expuestos por los casos. Reformar la supervisión significa centrarse en la falta de responsabilidades de supervisión y la supervisión expuesta por; casos debemos mejorar las medidas de supervisión, estandarizar el comportamiento administrativo y reducir el margen para el uso arbitrario del poder, es decir, centrarnos en las lagunas del sistema y la mala implementación expuestas por el caso, y combinar "resultados inmediatos" con " resultados a largo plazo" Levántese y trabaje duro para establecer reglas y regulaciones, establecer mecanismos a largo plazo y resolver problemas del sistema y las causas fundamentales; cambiar el estilo mejorará efectivamente el estilo de trabajo y fortalecerá el espíritu de responsabilidad por los problemas expuesto por el caso.

Base legal: Dos contenidos principales del plan de implementación del hospital: “reformar el tratamiento con casos, reformar la supervisión con casos y reformar el estilo de trabajo con sistemas”.

(1) Reformar la gestión de casos y mejorar las capacidades de gobernanza.

1. Responsabilidades claras de gobernanza. Consolidar las principales responsabilidades del Comité del Partido del hospital, las responsabilidades de supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria del hospital, las responsabilidades de gestión de los departamentos funcionales y "un puesto y dos responsabilidades" de los jefes de cada departamento. El comité del partido del hospital cumple sus principales responsabilidades, fortalece la dirección organizativa de "cuatro reformas y un caso", implementa políticas integrales y coordina la gestión de los problemas universales. El secretario del comité del partido debe cumplir con las responsabilidades del primer responsable y hacer un buen trabajo en la organización, promoción y supervisión del trabajo; los demás miembros del equipo directivo deben desempeñar concienzudamente "un puesto, dos responsabilidades" y orientar los departamentos a cargo; aclarar las prioridades de trabajo, perfeccionar las medidas de trabajo y fortalecer eficazmente la prevención y el control de los riesgos de integridad y la educación de los cuadros. La Comisión de Inspección Disciplinaria del hospital cumple con sus responsabilidades de supervisión y asistencia, ayuda al Comité del Partido a seleccionar casos, interpretar leyes y utilizar casos sobre la base de casos exitosos, fortalece efectivamente la educación sobre integridad para cuadros y empleados, establece una coordinación y consulta de trabajo. mecanismo, fortalece el seguimiento y la supervisión de todo el proceso de los "cuatro casos de reforma" y promueve la gestión interna de mejoras y actualizaciones continuas. Cada departamento funcional desempeña responsabilidades de gestión, extrae inferencias sobre los problemas expuestos en el caso, encuentra lagunas en los vínculos de gestión y fortalece y mejora la supervisión. Los jefes de cada departamento implementan "un puesto y dos responsabilidades" para investigar y corregir rápidamente los "problemas sexuales y de carácter" de sus departamentos, y gestionarlos desde sus propias causas fundamentales. (Departamentos responsables: Oficina del Comité del Partido, Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria, departamentos cooperantes: varios departamentos)