Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Hay grandes empresas en China? Autor: Jiang Ruxiang, presidente de Sean Enterprise Management Consulting Company, hay cuatro empresarios importantes en China. Es imposible que una empresa crezca y se fortalezca sin empresarios destacados, especialmente en la realidad actual de China. Los emprendedores son básicamente las “primeras opciones” de una empresa. Hay muchos empresarios destacados en China y respeto mucho a cuatro de ellos. El primero es Vanke Wangshi. Como todos sabemos, en lo que respecta a Wang Shi, tiene un "carácter heroico" y puede llegar a la cima del mundo. Esto no puede explicarse por el talento para el espectáculo. Pero hace muchos años, Wang Shi abogó por el profesionalismo en Vanke y abogó por el profesionalismo cuando Vanke tuvo éxito. En realidad, se trata de una especie de negación y trascendencia de uno mismo. El segundo lugar lo ocupa Lenovo Liu Chuanzhi. Al fundar Lenovo, Liu Chuanzhi siempre siguió el ejemplo de empresas destacadas como HP e IBM, estableció un sistema de operación y gestión que no dependía de individuos y luego se retiró con calma. Cuando el rendimiento de Lenovo disminuyó y enfrentó el fracaso con calma, no le resultó fácil hacerse cargo del departamento de PC de IBM y llevar a Lenovo por el camino de la internacionalización. De hecho, TCL Li Dongsheng es tercero. Sabemos que la probabilidad de éxito internacional de las fusiones y adquisiciones es muy pequeña y creo que TCL también lo sabe. Pero Li Dongsheng llevó a TCL a adquirir sucesivamente la alemana Schneider y la francesa Thomson. De hecho, le dijo a las empresas chinas con la determinación de un hombre fuerte de cortarse la muñeca. De hecho, si las empresas chinas "escapan" a puerta cerrada, sus posibilidades de ganar son muy pequeñas, porque nuestro enemigo somos nosotros mismos, y cuando nos enfrentamos a nosotros mismos, la apertura es la mejor salida. Es por eso que Li Dongsheng siempre hace hincapié en mirar los problemas desde una perspectiva internacional. El cuarto lugar es Galanz Liang Qingde. He estado en contacto con dos generaciones del presidente de Galanz, Liang, y también he estado en contacto con muchos empleados de Galanz. Aunque tengo diferentes puntos de vista sobre la estrategia de Galanz, respeto la lógica simple detrás del crecimiento de Galanz al nivel de la lucha. La razón es sencilla. En la actualidad, la mayoría de las llamadas empresas destacadas en China son "políticos de mercado", que hacen política para obtener recursos y juegan en el mercado para obtener ganancias. Al igual que Galanz, pueden confiar completamente en las reglas del mercado de "remuneración justa" y "enriquecerse mediante el trabajo duro" mediante el proceso de integración de la cadena industrial. En mi opinión, el comportamiento de los empresarios chinos rara vez se asocia con la "grandeza". Liu Chuanzhi se retiró rápidamente después de establecer un mecanismo de crecimiento empresarial, Wang Shi se opuso a las enormes ganancias y se dedicó a la construcción profesional, Li Dongsheng abrazó el mundo a través de fusiones y adquisiciones, y Liang Qingde persiguió los principios simples de la vida en la cultura china al administrar un negocio. ¡Todos son geniales! Ninguna empresa en China puede considerarse excelente. Siempre me ha confundido cómo pueden sobrevivir las empresas chinas: ¿cómo pueden las empresas chinas unir a sus empleados? Sabemos que cuando una empresa crece, en la superficie se trata de ventas, pero detrás de estos números está en realidad cómo la empresa une a sus empleados. Porque en principio cuanto más grande es la empresa y más gente hay, más difícil es tener cohesión. Siempre que hablemos del actual "extraño status quo", se nos reconocerá por una lógica intuitiva: las empresas chinas pasarán naturalmente a la institucionalización y la profesionalización con el desarrollo de la productividad. Por eso siempre hemos tenido un consuelo ingenuo: mientras el nivel material de todos mejore, la civilización espiritual natural se resolverá. ¿No pasó también Occidente por una fase de “pueblo que come ovejas”? Esta lógica engañosa en realidad oculta un hecho básico: los negocios en la antigua China eran extremadamente prósperos, y podemos sentir la escena en ese momento desde la escena del río Qingming. Pero, ¿por qué la próspera civilización material de China en ese momento no hizo una transición natural hacia la "Revolución Industrial", sino que permitió que las potencias occidentales que venían desde atrás dominaran el mundo? Debemos admitir que todas las empresas de clase mundial son buenas por su exploración y cumplimiento de la ley. Sin esto, no tenemos ningún esfuerzo. Sólo con reglas puede haber reglas, y con reglas puede haber una verdadera victoria o derrota. De esto podemos obtener un razonamiento simple: las mejores empresas de clase mundial pueden reflejar mejor el verdadero significado del crecimiento corporativo. Desde una perspectiva de más largo plazo, han pasado más de 20 años desde que las empresas chinas se convirtieron verdaderamente en entidades económicas independientes y los empresarios chinos se convirtieron verdaderamente en grupos de interés independientes. Nunca ha habido una verdadera revolución industrial en la historia de China, y nunca ha habido un verdadero empresario en la historia de China. Cuando entendemos que la llamada gestión empresarial moderna es sólo un reflejo de la civilización industrial emergente e incluso de la civilización de la información, sabemos que el mayor obstáculo para que las empresas chinas se conviertan en empresas de clase mundial no es el atraso tecnológico o el bajo nivel educativo, sino la forma subyacente de hacer las cosas: ¡La mayoría de la gente probablemente haga negocios como lo hacen los agricultores! Por lo tanto, existe una enorme brecha entre las empresas destacadas de China y las empresas de clase mundial. Esto es una realidad y no es necesario discutir su autenticidad.

¿Hay grandes empresas en China? Autor: Jiang Ruxiang, presidente de Sean Enterprise Management Consulting Company, hay cuatro empresarios importantes en China. Es imposible que una empresa crezca y se fortalezca sin empresarios destacados, especialmente en la realidad actual de China. Los emprendedores son básicamente las “primeras opciones” de una empresa. Hay muchos empresarios destacados en China y respeto mucho a cuatro de ellos. El primero es Vanke Wangshi. Como todos sabemos, en lo que respecta a Wang Shi, tiene un "carácter heroico" y puede llegar a la cima del mundo. Esto no puede explicarse por el talento para el espectáculo. Pero hace muchos años, Wang Shi abogó por el profesionalismo en Vanke y abogó por el profesionalismo cuando Vanke tuvo éxito. En realidad, se trata de una especie de negación y trascendencia de uno mismo. El segundo lugar lo ocupa Lenovo Liu Chuanzhi. Al fundar Lenovo, Liu Chuanzhi siempre siguió el ejemplo de empresas destacadas como HP e IBM, estableció un sistema de operación y gestión que no dependía de individuos y luego se retiró con calma. Cuando el rendimiento de Lenovo disminuyó y enfrentó el fracaso con calma, no le resultó fácil hacerse cargo del departamento de PC de IBM y llevar a Lenovo por el camino de la internacionalización. De hecho, TCL Li Dongsheng es tercero. Sabemos que la probabilidad de éxito internacional de las fusiones y adquisiciones es muy pequeña y creo que TCL también lo sabe. Pero Li Dongsheng llevó a TCL a adquirir sucesivamente la alemana Schneider y la francesa Thomson. De hecho, le dijo a las empresas chinas con la determinación de un hombre fuerte de cortarse la muñeca. De hecho, si las empresas chinas "escapan" a puerta cerrada, sus posibilidades de ganar son muy pequeñas, porque nuestro enemigo somos nosotros mismos, y cuando nos enfrentamos a nosotros mismos, la apertura es la mejor salida. Es por eso que Li Dongsheng siempre hace hincapié en mirar los problemas desde una perspectiva internacional. El cuarto lugar es Galanz Liang Qingde. He estado en contacto con dos generaciones del presidente de Galanz, Liang, y también he estado en contacto con muchos empleados de Galanz. Aunque tengo diferentes puntos de vista sobre la estrategia de Galanz, respeto la lógica simple detrás del crecimiento de Galanz al nivel de la lucha. La razón es sencilla. En la actualidad, la mayoría de las llamadas empresas destacadas en China son "políticos de mercado", que hacen política para obtener recursos y juegan en el mercado para obtener ganancias. Al igual que Galanz, pueden confiar completamente en las reglas del mercado de "remuneración justa" y "enriquecerse mediante el trabajo duro" mediante el proceso de integración de la cadena industrial. En mi opinión, el comportamiento de los empresarios chinos rara vez se asocia con la "grandeza". Liu Chuanzhi se retiró rápidamente después de establecer un mecanismo de crecimiento empresarial, Wang Shi se opuso a las enormes ganancias y se dedicó a la construcción profesional, Li Dongsheng abrazó el mundo a través de fusiones y adquisiciones, y Liang Qingde persiguió los principios simples de la vida en la cultura china al administrar un negocio. ¡Todos son geniales! Ninguna empresa en China puede considerarse excelente. Siempre me ha confundido cómo pueden sobrevivir las empresas chinas: ¿cómo pueden las empresas chinas unir a sus empleados? Sabemos que cuando una empresa crece, en la superficie se trata de ventas, pero detrás de estos números está en realidad cómo la empresa une a sus empleados. Porque en principio cuanto más grande es la empresa y más gente hay, más difícil es tener cohesión. Siempre que hablemos del actual "extraño status quo", se nos reconocerá por una lógica intuitiva: las empresas chinas pasarán naturalmente a la institucionalización y la profesionalización con el desarrollo de la productividad. Por eso siempre hemos tenido un consuelo ingenuo: mientras el nivel material de todos mejore, la civilización espiritual natural se resolverá. ¿No pasó también Occidente por una fase de “pueblo que come ovejas”? Esta lógica engañosa en realidad oculta un hecho básico: los negocios en la antigua China eran extremadamente prósperos, y podemos sentir la escena en ese momento desde la escena del río Qingming. Pero, ¿por qué la próspera civilización material de China en ese momento no hizo una transición natural hacia la "Revolución Industrial", sino que permitió que las potencias occidentales que venían desde atrás dominaran el mundo? Debemos admitir que todas las empresas de clase mundial son buenas por su exploración y cumplimiento de la ley. Sin esto, no tenemos ningún esfuerzo. Sólo con reglas puede haber reglas, y con reglas puede haber una verdadera victoria o derrota. De esto podemos obtener un razonamiento simple: las mejores empresas de clase mundial pueden reflejar mejor el verdadero significado del crecimiento corporativo. Desde una perspectiva de más largo plazo, han pasado más de 20 años desde que las empresas chinas se convirtieron verdaderamente en entidades económicas independientes y los empresarios chinos se convirtieron verdaderamente en grupos de interés independientes. Nunca ha habido una verdadera revolución industrial en la historia de China, y nunca ha habido un verdadero empresario en la historia de China. Cuando entendemos que la llamada gestión empresarial moderna es sólo un reflejo de la civilización industrial emergente e incluso de la civilización de la información, sabemos que el mayor obstáculo para que las empresas chinas se conviertan en empresas de clase mundial no es el atraso tecnológico o el bajo nivel educativo, sino la forma subyacente de hacer las cosas: ¡La mayoría de la gente probablemente haga negocios como lo hacen los agricultores! Por lo tanto, existe una enorme brecha entre las empresas destacadas de China y las empresas de clase mundial. Esto es una realidad y no es necesario discutir su autenticidad.

Lo que tenemos que discutir es si realmente nos damos cuenta de que la brecha real entre nosotros y las empresas de clase mundial no es enteramente material, como la tecnología y los equipos. Nuestra mayor brecha existe en nuestras mentes: ¡no entendemos realmente qué sistemas y gestión respaldan a las empresas modernas! Cuando estudiaba en la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia en Estados Unidos, a menudo discutía con mi mentor cuando se trataba de cuestiones relacionadas con empresas chinas. En su opinión, la competencia empresarial es sólo el resultado de la competencia de factores, pero en mi opinión, el flujo de factores en la competencia empresarial es sólo un fenómeno superficial, y lo que realmente respalda el flujo de factores es nuestro pensamiento. Si nuestras empresas chinas no modernizan sus conceptos, será imposible crear grandes empresas con equipos y tecnologías modernizados. Sólo lleva tiempo. Es precisamente por esto que hemos aprendido que "los problemas del desarrollo deben resolverse mediante el desarrollo", primero ganando dinero y luego con la iluminación. Pero los problemas siempre son problemas, especialmente cuando China se une a la OMC y la economía de China se vuelve cada vez más importante en el escenario internacional, algunos problemas pueden ser inevitables. Detrás de los vítores a China, deberíamos ver la fragilidad y la crisis detrás de la prosperidad. Como todos sabemos, la fabricación es muy similar al "kung fu extranjero" en las artes marciales, que es más feroz que la fuerza interna. Detrás de la prosperidad de la globalización de la industria manufacturera de China, bastantes directores ejecutivos de empresas manufactureras sólo piensan en una versión moderna de los "talleres de procesamiento", pero no hay una construcción sustantiva de civilización institucional y civilización de gestión. Creo que éste no es ni debería ser el futuro de China. En otras palabras, el futuro de China no puede sustentarse en este modelo “Hecho en China”. La verdadera fabricación siempre está respaldada por la cultura, que es la búsqueda aparentemente obsesiva de los detalles. Las mejores culturas de fabricación del mundo, como el Made in Germany, el Made in Japan (Corea del Sur) y el Made in Switzerland, están respaldadas por una meticulosa cultura profesional. Por lo tanto, cuando el crecimiento de varias empresas chinas destacadas como Lenovo, Haier y Founder se estanca, es posible que tengamos que pensar desde otra perspectiva. Las dificultades que enfrentan estas empresas destacadas pueden no ser solo las dificultades de una determinada empresa o de una determinada empresa. persona, es más bien el dilema general de las empresas chinas: la “brecha general” que las empresas chinas tienen que atravesar a medida que pasan de la cultura agrícola a la modernización. Por lo tanto, hoy en día hay muchos grandes empresarios en China, pero no hay grandes empresas. Incluso empresas destacadas como Vanke y Lenovo todavía están lejos de tener una fundación centenaria. Comprometerse con una gran empresa o un gran emprendedor es un momento decisivo. Una vez, mi jefe Mao me preguntó cómo abordar la cuestión del sucesor de la empresa familiar. Mi respuesta es que no importa si dejamos la empresa a nuestros hijos. Lo más importante es que deberíamos preguntarnos: ¿Qué les dejas a tus sucesores? Si se trata de una empresa familiar, la empresa no durará mucho. Si lo que queda es el "método de gestión" y los principios y principios para gestionar la empresa, entonces la empresa tendrá un "gen genético" duradero. Veamos la historia de IBM. IBM fue fundada por Watson Sr. en 1924, pero el hijo de Watson, Watson Jr., carecía de confianza en sí mismo desde que era niño y siempre sospechó que tenía defectos congénitos. Asistió a tres escuelas y tardó seis años en terminar la escuela secundaria. Durante la universidad, frecuentaba bares y salones de baile. El bondadoso director hizo todo lo posible por contenerse, permitiendo que el insatisfactorio Watson se graduara de mala gana en la Universidad de Brown. Cuando se enteró de que su padre quería que se uniera y eventualmente dirigiera IBM, rompió a llorar y le gritó: "No puedo hacerlo. No puedo trabajar para IBM". "Sin embargo, fue este niño quien finalmente heredó la carrera de su padre e incluso lo superó. Fue Watson Jr. quien llevó a IBM y al mundo entero a la era de las computadoras. Se dio cuenta de que el futuro de IBM no era la tecnología del siglo XIX, como el punzón. tarjetas, pero computadoras. Después de convertirse en presidente de IBM de 65438 a 0952, invitó a expertos en electrónica y pioneros de la informática a dar conferencias a los ingenieros y científicos de la empresa. Promovió a "gente inquieta" y los obligó a pensar en el futuro y alentar a IBM. Los gerentes se desafiarán entre sí. Un heredero menos destacado puede eventualmente convertirse en el mayor emprendedor de la historia. La verdad es que vale la pena saborear el legado de IBM que dejó el viejo Watson. ¿Cómo puede el joven Watson salvarse y llevar a IBM a crear una nueva? era de la sociedad de la información? Jim 6? Collins (1), autor de "The Evergreen Foundation" y "Good to Great", describió a IBM de esta manera: "El fundador de IBM, Watson, se propuso la tarea no sólo de encaminar su carrera. , pero también creando una gran empresa. Su éxito y valores harán de la empresa un modelo.