¿Qué son las crisis corporativas?
Tipo de crisis empresarial: crisis empresarial
Para las empresas, la gestión es la unidad de actividades introvertidas y extrovertidas, con el beneficio como objetivo y la inteligencia, la experiencia y la propiedad como medios. El entorno empresarial de una empresa incluye dos niveles: entorno microeconómico y entorno macroeconómico. El entorno microeconómico incluye factores como el precio de los productos, la eficiencia de los productos, los costos de producción y los empleados. Estos microfactores afectan las actividades operativas de empresas individuales en el mercado. El entorno macro incluye no sólo las condiciones sociales y el movimiento de la oferta y la demanda social total, sino también la formulación e implementación de políticas gubernamentales macrofinancieras, monetarias, industriales y regionales. Al mismo tiempo, los sistemas políticos, económicos, estructurales y los factores legales y culturales nacionales y extranjeros también son componentes importantes del entorno macro. En la sociedad moderna, el entorno político, económico, cultural y social ha experimentado cambios sin precedentes y la gestión empresarial siempre se enfrenta a crisis. La gestión empresarial debe adaptarse a los cambios duales en el microambiente y el macroambiente para resolver las crisis y seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado.
Tipos de crisis corporativa: Crisis del sistema
El sistema corporativo se refiere al sistema y combinación de derechos de propiedad, organización y gestión corporativa, y es uno de los principales contenidos de la cultura corporativa. El sistema empresarial es una medida poderosa y un medio para lograr los objetivos empresariales. Un sistema empresarial razonable puede garantizar el funcionamiento normal de las actividades empresariales, coordinar la relación entre los líderes, la dirección y los empleados, así como la relación entre la empresa y otras empresas, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de todas las partes para lograr los objetivos corporativos. Por el contrario, si el sistema empresarial no es razonable, perturbará el funcionamiento normal de la empresa e incluso debilitará gravemente su competitividad en el mercado, lo que conducirá al fracaso de la empresa.
El sistema empresarial tradicional se enfrenta cada vez a más desafíos y la crisis que enfrentan las empresas se profundiza día a día. Las principales manifestaciones de la crisis son:
(1) La estructura de derechos de propiedad y la estructura de gobernanza del sistema empresarial tradicional son difíciles de adaptar a las necesidades de la era de la economía del conocimiento.
(2) La división social del trabajo se ha vuelto más refinada, las conexiones entre varios departamentos e industrias en el sistema económico se han vuelto más estrechas y la externalización del comportamiento de las transacciones se ha vuelto más obvia, lo que plantea desafíos a la relación tradicional costo-beneficio de las empresas. La grave asimetría y segmentación de la relación entre costos y beneficios hace que el sistema empresarial con una estructura relativamente estable, unificada e institucionalizada no pueda adaptarse plenamente a las necesidades de este cambio.
(3) El flujo de factores se está acelerando, el tiempo efectivo de asignación de recursos se acorta y la agregación, el flujo y la transferencia de capital son más frecuentes. El sistema empresarial tradicional ya no puede adaptarse a las necesidades de este. cambiar. El surgimiento de algunas organizaciones empresariales flexibles, empresas virtuales, alianzas de intereses y organizaciones empresariales inteligentes plantea inevitablemente desafíos a las organizaciones empresariales institucionalizadas tradicionales.
(4) La capitalización del conocimiento, la diversificación de las fuentes de capital y la propiedad permiten que las actividades corporativas trasciendan las fronteras nacionales y se globalicen e internacionalicen aún más. La jurisdicción legal y la regulación de muchos comportamientos corporativos ya no pertenecen a la soberanía de un país, lo que también plantea desafíos al sistema corporativo.
(5) El capital social se separa aún más en el espacio y el tiempo, y los costos de transacción internos de las empresas aumentan. El problema principal-agente es prominente y los costos de agencia están aumentando. El sistema empresarial tradicional no ha podido resolver el problema del aumento de los costos de agencia, por lo que es necesario innovar el sistema empresarial.
Tipos de crisis corporativas: Crisis de gestión
La gestión empresarial en la economía moderna ya no es un simple comportamiento microempresarial, sino que también implica una ética social y una protección ecológica del medio ambiente. En un sistema social y económico donde el humanitarismo, el humanismo y el liberalismo prevalecen cada vez más, la gestión empresarial se enfrenta a una presión y una crisis sin precedentes.
(1)¿Gestión empresarial? ¿Crisis ética? . La ética corporativa se refiere a la suma de estándares éticos, justicia social y normas de comportamiento que deben seguirse en el proceso de las actividades económicas corporativas, incluidas la justicia y la eficiencia, las expectativas sociales, la competencia igualitaria, la publicidad, las relaciones públicas, la responsabilidad social, la soberanía del consumidor, la responsabilidad corporativa. especificación de comportamiento y otros valores.
(2) La crisis ambiental verde de la gestión empresarial. Las crisis ecológicas que enfrenta la humanidad incluyen la crisis demográfica, la crisis de recursos, la crisis ambiental y la crisis de tecnología de capital. Los administradores de empresas deben enfrentar los desafíos planteados por las crisis antes mencionadas, como la creciente presión demográfica, la insuficiencia de recursos, el daño ambiental, la insuficiencia de fondos, la tecnología atrasada y la escasez de materiales. Cuanto más grave es la crisis ecológica, mayor es la crisis de gestión.
Tipo de crisis empresarial: crisis de seguridad
La seguridad empresarial implica principalmente muchos aspectos, como la seguridad de la producción, la seguridad operativa, la seguridad técnica, la seguridad financiera, la seguridad del mercado, etc.
(1) Crisis de seguridad del mercado empresarial. La llamada seguridad del mercado significa que las empresas pueden llevar a cabo actividades comerciales efectivas en el mercado. Los elementos y la información que necesitan las empresas se pueden obtener fácilmente del mercado. productos y servicios de las empresas Se pueden vender fácilmente en el mercado y obtener enormes ganancias en el mercado. (2) La crisis de seguridad tecnológica de las empresas se manifiesta en los siguientes aspectos: Primero, las dificultades de transferencia de tecnología causadas por el monopolio del mercado tecnológico impiden que las empresas adquieran tecnologías avanzadas y limitan su competitividad en el mercado. En segundo lugar, para el desarrollo a largo plazo de las empresas, el costo del desarrollo tecnológico siempre es escaso, lo que hace que las empresas se enfrenten al problema de la tecnología. ¿Escasez? Las dificultades restringen el desarrollo de las empresas y no se puede garantizar la seguridad tecnológica de las empresas.
En tercer lugar, la falta de recursos técnicos y el bajo nivel de equipamiento técnico son otro peligro técnico para la seguridad que restringe el desarrollo de las empresas. (3) Las empresas se enfrentan a la presión de la crisis financiera. Las finanzas se han convertido en el núcleo de las operaciones económicas modernas. Las fluctuaciones en las actividades financieras, como las tasas de interés bancarias, los mercados de valores, los mercados de bonos y los mercados de divisas, tendrán un impacto en las actividades económicas corporativas y amenazarán las operaciones seguras de las empresas.
Tipo de crisis empresarial: crisis de competencia
La crisis de competencia se manifiesta principalmente como competencia en conocimiento y tecnología, talentos, capacidades de posesión y procesamiento de información, capacidades de previsión y toma de decisiones empresariales, y respuesta a la crisis. capacidades.