El proceso de consultoría de gestión empresarial
La consultoría de gestión incluye tres etapas: diagnóstico empresarial, diseño del plan e implementación asistida. La consultoría de gestión es un eslabón importante en la implementación de la política de construcción económica de mi país centrada en mejorar la eficiencia económica. Según el análisis estadístico, casi el 40% de las empresas estatales sufren actualmente pérdidas, el 80% de las cuales son causadas por una mala gestión. Por lo tanto, mejorar el nivel de gestión empresarial es una medida muy importante para mejorar los beneficios económicos de las empresas y la consultoría de gestión está dirigida a ello. diferentes empresas. Principales contradicciones, se proponen diferentes medidas de mejora para lograr el propósito de mejorar los beneficios económicos.
La consultoría de gestión no sólo tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos de una empresa. Una empresa no está aislada en actividades sociales y económicas, por lo tanto, para mejorar los beneficios de toda la economía nacional. Es necesario examinar la relación entre las empresas, según el análisis, pueden ser necesarios ajustes estructurales, incluidos ajustes a la estructura industrial y la estructura de productos, para revitalizar verdaderamente el stock, implementar la reorganización de los factores de producción e implementar la asignación óptima de recursos. La consultoría de gestión es un buen medio.
Las dos transformaciones fundamentales de las empresas y las tres reformas y un fortalecimiento propuestos por el Comité Central del Partido son oportunidades para el trabajo de consultoría de gestión. El trabajo de consultoría de gestión puede desempeñar el papel que le corresponde. A través de nuestros años de práctica en el trabajo de consultoría de gestión, hemos descubierto que los dos cambios fundamentales y las tres reformas y un fortalecimiento pueden implementarse verdaderamente en la empresa, independientemente de la estructura organizacional de la empresa y de cada gestión profesional de la empresa, como como producción, marketing, costes financieros, etc. Todavía queda mucho trabajo detallado por hacer. Este trabajo detallado se puede lograr a través de consultoría de gestión. 1. Proceso y métodos para la formulación de planes de marketing
2. Estrategias y técnicas para duplicar el rendimiento de ventas
3. Análisis y exploración de las necesidades del consumidor
4. Desarrollo y gestión de mercados
5. Desarrollo de canales de marketing y gestión de sistemas de distribución
6. Estrategia de marketing de bajo coste
7. Habilidades de marketing de cuentas clave y estrategias de negociación.
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8. Mecanismo de incentivos y evaluación del desempeño del equipo de ventas
9. Formación de valores y posicionamiento de precios
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11. Mecanismo de incentivo al personal de ventas y formación de equipos de marketing con medalla de oro
12. Marketing en profundidad y transformación estratégica
13. red de distribuidores
14, Proceso y métodos de formulación del plan de marketing 1. Conversión de sistemas de normas contables antiguos y nuevos
2. Análisis de estados financieros
3. y análisis del estado de flujo salarial
4. Estrategia de fusiones y adquisiciones y control financiero
5. Aplicación de Excel en finanzas
6. gestores financieros
7. Guía fiscal de un día para gestores no financieros
8. Planificación anual y presupuesto financiero
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10. Planificación fiscal y prevención de riesgos
11. Guía de explicación e implementación de normas de control interno