¿Para qué sirve la planificación?
De hecho, "planificación" equivale a "planificación", que generalmente se refiere a todas las actividades de planificación, creatividad, diseño e implementación en los negocios.
Planificar es proporcionar un plan diseñado según el principio de eficiencia para la toma racional de decisiones. Evitar riesgos y buscar la maximización de ganancias son las dos funciones principales de la planificación.
La planificación se originó en Japón y tomó forma en la provincia de Taiwán. Fueron las empresas taiwanesas las que llevaron la planificación a China continental. Sin embargo, la verdadera fuente de la planificación de la trazabilidad aún debe rastrearse hasta los consultores corporativos o las agencias de consultoría corporativa en Europa y Estados Unidos.
La planificación es un sistema estratégico que involucra ampliamente la estrategia de desarrollo y la estrategia de marca de una empresa. En un sentido estricto, implica la gestión de marketing, la estrategia publicitaria y la gestión del mercado de las empresas.
Harvard define la planificación como un procedimiento, que es esencialmente un comportamiento racional que utiliza el poder del cerebro. Es una decisión actual sobre lo que sucederá en el futuro, es decir, planificar es decidir de antemano qué hacer, cuándo hacerlo, cómo hacerlo y quién lo hará.
La planificación es el elemento más básico en las funciones de gestión. Es el motor que pone en marcha una empresa. Es todo el proceso desde la concepción hasta la planificación y los hechos. Es la base de la gestión empresarial, el marketing y la gestión de la marca. , etc., y planificación Es proporcionar un plan diseñado según el principio de eficiencia para la toma racional de decisiones. Si una empresa carece de capacidad de planificación, inevitablemente decaerá. La fortaleza de la planificación es la condición clave que determina el éxito o el fracaso. ¡La evitación de riesgos y la búsqueda de la maximización de ganancias son las dos funciones básicas de la planificación!
La planificación incluye: planificación de investigación de mercado, planificación de marketing, planificación de posicionamiento en el mercado, planificación de imagen corporativa, planificación de producto, planificación de marca, planificación de precios, planificación de canales de marketing, planificación de promociones, planificación de publicidad, planificación de comunicación integrada de marketing, servicios Planificación, planificación de marketing en Internet, planificación de marketing relacional.
1. Investigación y planificación de mercado
La investigación de mercado es el requisito previo para la planificación de marketing, y los resultados de la investigación son una base importante para el plan de planificación.
2. Plan de ventas
La planificación de marketing es la comprensión integral y multiángulo de una empresa de los intereses del mercado objetivo y de los grupos de clientes para lograr objetivos de marketing predeterminados en las actividades de marketing. por lo tanto, el acto de optimizar la asignación de los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa, analizando, juzgando, razonando, prediciendo y formulando planes de marketing para todo el marketing o un determinado aspecto del marketing.
3. Planificación del posicionamiento en el mercado
(1) La planificación del posicionamiento en el mercado favorece la mejora de la competitividad central y la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa, y favorece la mejora de los activos intangibles. de la empresa. La planificación de marketing es la premisa y fundamento de la planificación de marketing empresarial.
(2) La planificación del posicionamiento en el mercado favorece el establecimiento de la imagen corporativa y la imagen de marca corporativa, mejora la visibilidad y la reputación del producto y mejora la satisfacción del cliente.
(3) La planificación del posicionamiento en el mercado es la base de la planificación de marketing integrada de una empresa. Integración de mercados, planificación de marketing y medios básicos para construir la competitividad básica.
(4) La planificación del posicionamiento en el mercado conduce al establecimiento y mejora de mercados en todos los niveles de la empresa y conduce a la reducción de los riesgos operativos, asegurando así la realización de los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa.
4. Planificación de la imagen corporativa
CIS (Sistema de Identidad Corporativa) se refiere a transmitir la gestión corporativa y la cultura espiritual corporativa al público a través de operaciones profesionales, dando forma a la personalidad corporativa y mostrando el espíritu emprendedor. un comportamiento que permite al público identificarse con una empresa y construye su competitividad central y su ventaja competitiva a largo plazo. El diseño de IC es parte del trabajo, pero principalmente el acto final de síntesis.
5. Planificación de producto
El objetivo final de la planificación de producto no es cómo lograr que los consumidores acepten los productos de la empresa, sino cómo satisfacer al máximo las diversas necesidades de los consumidores.
6. Planificación de marca
La planificación de marca incluye: posicionamiento de marca, reconocimiento de marca, lealtad a la marca y naming de marca.
7. Planificación de precios
La planificación de precios es una actividad que ayuda a las empresas a manejar diversas relaciones de precios dentro de la empresa para lograr ciertos objetivos de marketing. Es propicio para lograr los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa, crear ventajas competitivas a largo plazo y aliviar la enorme presión de la competencia de precios.
8. Planificación del canal de marketing
La oficina de planificación del canal de marketing conecta eficazmente a fabricantes, intermediarios y consumidores.
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9. Planificación de la promoción
La promoción de ventas, denominada promoción, ayuda a los consumidores a comprender los beneficios que los productos o servicios aportan a los compradores y promueve e influye en el comportamiento de compra y los patrones de consumo de las personas.
10. Planificación publicitaria
La planificación publicitaria es la planificación operativa de las actividades de comunicación publicitaria. Se basa en obtener información del mercado desde diferentes puntos, predecir las reglas de desarrollo del mercado y satisfacerlas. Los anunciantes formulan científicamente la estrategia publicitaria general en función de la tasa de marketing para lograr el mejor efecto publicitario. La producción de artistas, POP y DM es sólo una forma de realización final.
11. Planificación integrada de comunicación de marketing
La planificación integrada de comunicación de marketing es la planificación y el diseño avanzados de comportamientos de comunicación por parte de las empresas en la comunicación con el consumidor para proporcionar un plan futuro unificado para la comunicación corporativa e integrar las relaciones públicas. , promoción, publicidad y medidas de acción concretas, todo en uno.
12. Planificación de servicios
La planificación de servicios es la implementación planificada y efectiva de actividades, beneficios o satisfacción para las ventas o relacionadas con la venta de productos.
13. Planificación del marketing relacional
El marketing relacional considera las actividades de marketing como el proceso interactivo entre empresas y clientes, proveedores, distribuidores, competidores, agencias gubernamentales, comunidades y otros públicos, en esencia. es establecer y desarrollar buenas relaciones con estos públicos. En este proceso, el análisis, juicio, concepción, diseño, disposición, implementación y otros trabajos realizados por los especialistas en marketing sobre los clientes constituyen la planificación del marketing relacional.
14. Planificación del marketing en Internet
La planificación del marketing en Internet se refiere a la toma de decisiones anticipadas de toda la actividad de marketing basada en tecnologías de la información electrónica y redes informáticas.
Un plan de negocios (o plan de negocios) es una idea concreta para realizar el plan.
Un proyecto exitoso suele pasar por el siguiente proceso de planificación:
1. Formular preguntas o estrategias
2. Recopilar información existente
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4. Análisis y estadísticas
5. Discutir y estimular la creatividad
6. Elegir una solución factible
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