Informe de rectificación de la compañía de seguros
1. Análisis y seguimiento, incluida la evaluación del desempeño de los empleados.
Las compañías de seguros de propiedad realizan investigaciones y análisis basados en las opiniones proporcionadas por los clientes y formulan sistemas de evaluación del desempeño relevantes. el individuo. Durante el proceso de procesamiento de reclamos, el personal debe comunicarse con los clientes de manera oportuna y establecer un buzón de quejas y visitas telefónicas de seguimiento. La insatisfacción del cliente es realmente responsabilidad del personal de nuestra empresa. Se implementa de forma individual y se incluye en la evaluación de desempeño mensual de los empleados, con el fin de estimular el entusiasmo por el trabajo y la actitud seria y responsable de los empleados, mejorando así la satisfacción con el servicio.
En segundo lugar, haga arreglos razonables para mejorar la velocidad del sitio web.
En respuesta a los problemas en la lista de comentarios de la encuesta, la empresa ha estudiado y formulado cuidadosamente sistemas y cronogramas científicos y detallados relevantes basados en las condiciones específicas de los empleados de la empresa para garantizar que los empleados lleguen al sitio lo antes posible. lo más posible. A través de una programación razonable, aceleramos la llegada del personal al lugar y, al mismo tiempo, captamos de forma precisa y oportuna la situación en el lugar, salvaguardando los intereses de nuestros clientes y encarnando la filosofía de servicio de la empresa.
En tercer lugar, la orientación profesional reduce los conflictos y disputas en materia de reclamaciones.
Las empresas y los clientes también tienen los correspondientes conflictos y disputas durante el proceso de reclamación, la mayoría de los cuales se deben a la falta de servicios de orientación por parte del personal. . En respuesta a esta situación, la empresa ha fortalecido la capacitación de los empleados en las habilidades de encuestas, exigió que los empleados dominaran completamente el conocimiento profesional de las encuestas, formuló estándares de evaluación y llevó a cabo inspecciones aleatorias por parte de los líderes de unidad, y estudió sistemáticamente el primer curso de capacitación para automotrices de la provincia. Personal de inspección de seguros y evaluación de pérdidas. Nuestra experiencia garantiza la liquidación oportuna y precisa de reclamaciones durante las encuestas y reduce los conflictos y disputas causados por la insatisfacción con los procedimientos, procesos y montos.
4. Corregir actitud y establecer un sentido de servicio laboral
La industria de seguros es una industria de servicios, y es necesario establecer un sentido de servicio para promover el desarrollo estable y saludable. de la empresa. Los empleados son un factor importante a la hora de representar la imagen de una empresa. Con base en la protección de los intereses del personal de ventas, la compañía estableció una base de datos del personal de seguros a través de la plataforma de la asociación, comenzó a realizar evaluaciones desde la fuente de empleo, elevó el umbral de entrada y aumentó el "contenido de oro" de los empleados. El progreso de la sociedad requiere que los empleados comprendan mejor la industria y el personal de ventas, y aprendan a comunicarse de manera proactiva con otros para mejorar su desempeño. Al mismo tiempo, al comunicarse con los clientes, preste atención a la apariencia, el lenguaje cortés y el lenguaje civilizado; sea adaptable, responda rápidamente, haga cosas por sus intereses, forme un modelo de servicio estandarizado y establezca la imagen de marca de la empresa.
Informe de Rectificación de la Compañía de Seguros 2 La compañía y todos los miembros del consejo de administración garantizan que el contenido del anuncio es verdadero, exacto y completo, y responden solidariamente por registros falsos, declaraciones engañosas o graves. omisiones en el anuncio.
Después de la revisión escrita de todos los miembros del consejo de administración de la empresa, este informe fue aprobado por unanimidad.
El 19 de marzo de XX, la Comisión Reguladora de Valores de China emitió el "Aviso sobre asuntos relacionados con el fortalecimiento de actividades especiales para la gobernanza de las empresas que cotizan en bolsa" (Nº xx28). El 23 de abril del mismo año, la Oficina Reguladora de Valores de Beijing emitió el "Aviso sobre la supervisión de la gobernanza de las empresas que cotizan en bolsa dentro de la jurisdicción de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing". La Oficina Reguladora de Valores de Beijing emitió [xx]18, exigiendo a las empresas que cotizan en bolsa que lleven a cabo seriamente actividades especiales de gobierno corporativo y mejoren efectivamente los niveles de gobierno corporativo a través de tres etapas: autoexamen, solicitud pública de opiniones y rectificación. La empresa concede gran importancia a esta actividad especial de gobierno corporativo, organiza cuidadosamente reuniones para realizar investigaciones especiales, determina las personas responsables relevantes y lleva a cabo activamente diversas tareas de manera planificada y paso a paso de acuerdo con los requisitos específicos de la especial actividad de gobierno corporativo. Al 11 de noviembre, la empresa completó con éxito las tres etapas de autoexamen, Dianping y mejora. Los principales trabajos y mejoras de las actividades especiales de gobierno corporativo se informan ahora de la siguiente manera:
1. Realizar actividades especiales de gobierno corporativo
1. comprender el espíritu del documento, y formular los planes de Gestión de actividades especiales de la empresa.
Después de que la Comisión Reguladora de Valores de China y la Oficina Reguladora de Valores de Beijing emitieran el "Aviso sobre la realización de actividades especiales sobre el gobierno corporativo de las empresas que cotizan en bolsa", la empresa le concedió gran importancia y envió rápidamente los dos avisos a la junta directiva, los miembros de la junta de supervisores y la gerencia, y los estudiaron cuidadosamente para comprenderlos.
Para llevar a cabo actividades especiales de gobierno corporativo, la compañía celebró reuniones relevantes, transmitió y estudió cuidadosamente el espíritu de la XX Conferencia de Trabajo de Supervisión de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing y el espíritu de los documentos relacionados, aclaró los objetivos específicos, los principios básicos, los arreglos generales y medidas regulatorias para esta actividad especial, y formuló Desarrolló un plan de actividades especiales para el gobierno corporativo de China Life y lo informó a la Oficina Reguladora de Valores de Beijing. La compañía ha establecido un grupo de trabajo para actividades especiales de gobierno corporativo, el secretario de la junta, Liu Ting'an, es responsable de coordinar e implementar el trabajo específico de las actividades especiales de gobierno corporativo y se comunica rápidamente con la Oficina Reguladora de Valores de Beijing sobre los acuerdos de trabajo, el progreso del trabajo, y los problemas y dificultades encontrados. La Secretaría de la Junta es responsable de la implementación del trabajo específico relevante.
2. Realizar el autoexamen concienzudamente, identificar eficazmente problemas en el gobierno corporativo y completar con éxito todas las tareas de la etapa de autoexamen.
Durante el período de autoexamen de abril a mayo, la empresa resumió cuidadosamente el trabajo realizado en gobierno corporativo desde su salida a bolsa, lo comparó elemento por elemento, encontró efectivamente los problemas y deficiencias en el gobierno corporativo, analizó en profundidad los motivos y se han formulado Se han formulado medidas y calendarios de rectificación claros, y se ha elaborado un informe de autoexamen y un plan de rectificación. Después de que el informe de autoexamen y el plan de rectificación fueron discutidos y aprobados en la reunión de la oficina del presidente, se presentaron a la junta directiva para su revisión el 12 de junio. Después de ser revisados por la Oficina Reguladora de Valores de Beijing, se anunciaron oficialmente el 15 de junio. .
3. Hacer un buen trabajo en Dianping y fortalecer la comunicación y la interacción con los inversores y el público.
Después de ingresar a la etapa de Dianping, la compañía anunció el número de teléfono de Dianping y la dirección de la plataforma en línea en el informe de autoexamen publicado al público, y designó a una persona dedicada de la Secretaría de la Junta para contestar el teléfono y mantener la plataforma en línea y mantener registros cuidadosamente. Recopilar opiniones y sugerencias de los inversores y el público. Para fortalecer la comunicación con los inversores, la empresa celebró el primer "Día de puertas abiertas de empresas analistas/inversores globales" en Guangxi del 21 al 22 de mayo de 2009, creando una buena oportunidad para que los inversores comprendan las operaciones de primera línea de la empresa. El 13 de julio de XX, la compañía celebró una "Reunión del Informe de Análisis de Valor de las Compañías de Seguros de Vida" para presentar a los inversionistas los métodos de valoración de las compañías de seguros de vida. Al mismo tiempo, se distribuyó a los participantes un cuestionario sobre gobierno corporativo para solicitar sus opiniones y sugerencias sobre el gobierno corporativo de China Life.
4. Opiniones de verificación y evaluación in situ de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing.
Nuestra empresa recibió una inspección in situ de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing del 8 de octubre de 2009 al 9 de octubre de 2019, y recibió el número de carta de opinión regulatoria emitida por la Oficina Reguladora de Valores de Beijing el 3 de octubre. 2019. No. [xx] 229 (en adelante, los “Dictamenes”). Las opiniones afirmaron el trabajo activo y eficaz de China Life en actividades especiales de gobierno corporativo, señalaron que el estado de gobierno de la empresa es bueno y también señalaron varios problemas que la empresa debe rectificar. Según las opiniones de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing, la empresa comenzó a realizar rectificaciones específicas entre mediados y finales de junio de 2010. La compañía presentó un informe de rectificación de opinión a la Oficina Reguladora de Valores de Beijing el 20 de octubre de 165438. La Oficina Reguladora de Valores de Beijing emitió una opinión de evaluación de rectificación de gobierno corporativo el 28 de octubre de 165438.
El segundo son los problemas descubiertos por el autoexamen y la rectificación de la empresa.
Los principales problemas de la empresa en materia de gobierno corporativo son:
(1) La empresa cotizó con éxito acciones A a principios de este año Los requisitos y características de los inversores institucionales e individuales nacionales. Es necesario mejorar aún más la comprensión de los inversores. Las empresas deben llevar a cabo activamente una gestión de las relaciones con los inversores, fortalecer aún más la comunicación con los inversores, especialmente los inversores nacionales, y lograr una comunicación multinivel, multiforma, proactiva e integral con los inversores a través de giras nacionales, invitando a los inversores a visitar y celebrando reuniones periódicas. de contacto.
Medidas de rectificación: La empresa lleva a cabo activamente una gestión de las relaciones con los inversores y fortalece aún más la comunicación con los inversores nacionales. Las medidas de implementación específicas incluyen:
1. De acuerdo con los requisitos reglamentarios de los lugares de cotización nacionales y extranjeros, se formularon y revisaron los "Reglamentos de gestión de relaciones con los inversores" en la séptima reunión de la segunda junta directiva en junio. 12, xx A través de esto, mejoraremos aún más el nivel de servicio para accionistas, inversores y analistas;
2. Realizaremos reuniones de promoción y presentaciones itinerantes nacionales con regularidad, invitaremos activamente a inversores a visitarnos y reunirnos periódicamente, y lograremos múltiples objetivos. relaciones de nivel y multifacéticas con los inversores. Contacto formal, proactivo y completo;
(1) Para fortalecer la comunicación con los inversores, la empresa celebró la primera "Compañía Global de Inversores/Analistas" en Guangxi a partir de mayo. 21 al 22, 20xx Casa Abierta". 40 analistas e inversores asistieron a la reunión matutina de la compañía, se comunicaron cara a cara con el presidente Yang Chao, el presidente Toyomaru, el presidente adjunto Su Hengxuan, el secretario Liu Ting'an y el personal de ventas de primera línea, y visitaron la sucursal comercial del distrito de Guangxi. Servicio al cliente, tecnología de la información y otros de gestión centralizada a nivel provincial.
Además, también realizaron un viaje especial a Guilin para visitar e inspeccionar el desarrollo del negocio del condado de China Life. La mayoría de los analistas e inversores presentes respondieron con entusiasmo al evento de puertas abiertas de la empresa. Creían que las actividades de la jornada de puertas abiertas de la empresa les permitieron comprender mejor los procedimientos operativos específicos de la empresa, el control de calidad de las suscripción, la gestión del proceso de ventas, la capacitación y gestión de los agentes, así como el estado de desarrollo y las perspectivas del negocio de seguros rurales, y mejoraron su comprensión de la confianza de China Life.
(2) Para mejorar la comprensión de los inversores nacionales sobre las compañías de seguros de vida, la compañía celebró una "Reunión del Informe de Análisis de Valor de las Compañías de Seguros de Vida" el 13 de julio de XX para presentar los métodos de valoración de los seguros de vida. empresas a los inversores. El secretario de la junta directiva, Liu Ting'an, hizo un informe de análisis especial sobre las principales empresas de fondos nacionales que participaron en la reunión. Posteriormente, el presidente, el presidente, el vicepresidente, el director de inversiones Liu y el actuario Shao conversaron durante una hora con todos y respondieron las preguntas de todos. 49 de las 58 compañías de fondos nacionales enviaron representantes para asistir, con casi un centenar de participantes.
(3)165438+El 28 de octubre, con el fin de promover activamente las mejores prácticas internacionales de gobierno corporativo, mejorar continuamente la transparencia de la empresa, mejorar continuamente el nivel de divulgación de información y fortalecer la comunicación con los inversores y el público. En el día de hoy, la compañía de la provincia de Jiangsu celebró el "Día de puertas abiertas de Global Media Company". Más de 60 periodistas de medios nacionales y extranjeros de todo el mundo visitaron y entrevistaron las sucursales de Jiangsu y Jiangyin de China Life Insurance Co., Ltd. El presidente de China Life, Yang Chao, y el presidente Toyomaru dirigieron la dirección de la empresa para presentar la estrategia de desarrollo y la estrategia comercial de la empresa a los periodistas de los medios nacionales y extranjeros, y llevaron a cabo intercambios in situ. Durante el evento, los reporteros de los medios nacionales y extranjeros también observaron la reunión matutina de los especialistas en marketing personal de China Life, visitaron el centro de tecnología de la información, el centro de servicio al cliente, el centro de procesamiento de negocios y el centro de gestión financiera de la compañía Jiangsu y realizaron una inspección in situ. en Jiangyin para conocer el desarrollo del negocio de seguros del condado de China Life. Los medios nacionales y extranjeros que participaron en las actividades del Día de Puertas Abiertas elogiaron el “Día de Puertas Abiertas de las Compañías de Medios Globales” de China Life y lo informaron detalladamente.
3. La empresa ha participado en cinco reuniones de inversores nacionales a gran escala de forma planificada para presentar la estrategia de desarrollo y las condiciones operativas de la empresa a los inversores.
4. y llamadas telefónicas Responder a las preguntas de los inversores de manera oportuna a través de correo electrónico, fax, etc. Después de la cotización de las acciones A en XX, *** recibió 70 inversores nacionales y respondió a más de 300 correos electrónicos y llamadas telefónicas de inversores nacionales.
La empresa cree que este trabajo es una tarea continua y continuará fortaleciendo la comunicación con los inversores en las operaciones futuras de la empresa para garantizar que los inversores, especialmente los pequeños y medianos, tengan igual acceso a la información de la empresa.
(2) Desde la cotización de acciones A de la empresa, frente al entorno objetivo de cotizar en tres lugares en el país y en el extranjero y los diferentes requisitos de divulgación de información en diferentes lugares de cotización, la empresa necesita mejorar aún más. el sistema de divulgación de información de la empresa y enriquecer el departamento de divulgación de información. Fortalecer los esfuerzos para fortalecer aún más la comunicación con las autoridades reguladoras en los diferentes lugares de cotización y coordinar el trabajo de divulgación de información en los tres lugares.
Medidas de rectificación:
1. Se deben realizar revisiones adicionales en vista del entorno objetivo de cotización en los tres lugares en el país y en el extranjero y los diferentes requisitos para la divulgación de información en diferentes cotizaciones. lugares, especialmente los requisitos reglamentarios para la divulgación de información nacional y mejoró el sistema de divulgación de información de la empresa. El 12 de junio de XX, la séptima reunión de la segunda junta directiva revisó y aprobó el "Reglamento de Gestión de Divulgación de Información" revisado.
2. Fortalecer la comunicación y el contacto con las autoridades reguladoras y las bolsas en el lugar de cotización, y mantenerse al tanto de los requisitos de las autoridades reguladoras nacionales y extranjeras. Antes de cada anuncio, personal dedicado se comunicará con agencias reguladoras e intercambios nacionales y extranjeros para tratar de coordinar la divulgación de información entre los tres lugares.
3. Fortalecer la capacitación sobre normas regulatorias de divulgación de información para los empleados del directorio de la empresa, el departamento financiero de la empresa y otros departamentos relevantes. El xx de agosto, la empresa invitó a abogados externos a realizar una capacitación especial sobre la divulgación de transacciones con partes relacionadas.
La empresa cree que fortalecer la divulgación de información es una parte importante para mejorar el gobierno corporativo, y este trabajo es una tarea continua. La compañía continuará estandarizando y mejorando el sistema y proceso de divulgación de información, mejorando la iniciativa de divulgación de información y mejorando continuamente la transparencia de la compañía.
(3) Debido al sistema corporativo y otras razones, es necesario mejorar aún más el mecanismo de incentivos para los altos directivos y los empleados destacados de la empresa. Las empresas deben estudiar, formular y mejorar los mecanismos de incentivos y evaluación, incluidos incentivos de capital, aumentar los incentivos y evaluaciones para los altos directivos, los empleados destacados y otro personal de la empresa, y retener y atraer talentos clave.
Medidas de rectificación: de acuerdo con las normas regulatorias nacionales y extranjeras, la empresa ha aumentado los incentivos y evaluaciones para los altos directivos y empleados destacados de la empresa, y ha fortalecido la * * * base de intereses comunes entre los altos directivos de la empresa. directivos y accionistas, mejorando el desempeño operativo de la empresa. Las medidas específicas son las siguientes:
1. La empresa concede derechos de apreciación de acciones como incentivos a largo plazo. Hasta ahora, la junta directiva de la compañía ha aprobado tres lotes de planes de incentivos de derechos de apreciación de acciones, que han sido otorgados a los altos directivos de la compañía y a empleados clave destacados, incluidos destacados vendedores de seguros.
2. La empresa ha fortalecido el mecanismo de evaluación de los altos directivos y los empleados destacados, ha establecido un mecanismo de evaluación nivel por nivel para la junta directiva y la dirección y la gestión de las sucursales, y ha implementado plenamente el sistema de permanencia. y objetivos para los altos directivos Responsabilidad.
En el futuro, la empresa mejorará aún más la evaluación del desempeño y la supervivencia de los mecanismos más aptos para los altos directivos y empleados de la empresa, fortalecerá las limitaciones de los objetivos de responsabilidad, mejorará gradualmente el sistema interno de evaluación del desempeño y el mecanismo de incentivos de la empresa. y retener y atraer talentos destacados.
En tercer lugar, la situación de Dianping
Durante la etapa de consulta pública, la empresa aún no ha recibido opiniones ni sugerencias del público e inversores a través de plataformas telefónicas o en línea. El 3 de julio de 2018, la compañía distribuyó un cuestionario de gobierno corporativo a los inversores y gestores de fondos que participaron en la “Reunión de Análisis de Valor de las Compañías de Seguros de Vida”. La empresa * * * recibió comentarios de 18 inversores institucionales sobre el cuestionario de gobierno corporativo. Más del 90% de los encuestados creían que la empresa opera de manera estandarizada, las responsabilidades entre la junta de accionistas, el consejo de administración y el consejo de administración. los supervisores y la gerencia son básicamente claros, y la junta directiva básicamente tiene capacidades razonables. Las organizaciones profesionales y los comités profesionales están establecidos de manera razonable. El mecanismo de incentivos y restricciones básicamente puede movilizar el entusiasmo de los altos directivos y empleados; el sistema de gestión de control interno es perfecto y las transacciones relacionadas son justas y transparentes, y el sistema de divulgación de información es básicamente sólido; Al mismo tiempo, se espera que la empresa divulgue más información y fortalezca la comunicación y el contacto con los inversores. Esto es básicamente consistente con los problemas descubiertos por el autoexamen de la empresa y también es el foco de la rectificación de la empresa en este incidente especial. . En el futuro, la compañía fortalecerá aún más la comunicación con los inversores y escuchará sus opiniones y sugerencias sobre gobierno corporativo y desarrollo para mejorar los niveles de gobierno corporativo.
Cuatro. Problemas descubiertos durante la inspección in situ realizada por la Oficina Reguladora de Valores de Beijing y su estado de rectificación.
Los días 8 y 9 de octubre, la Oficina Reguladora de Valores de Beijing realizó una inspección in situ de la empresa y emitió una carta de opinión regulatoria, señalando los problemas existentes en la operación estandarizada:
Sistema interno
1. Los dictámenes supervisores señalaron que no existe un sistema de trabajo de directores independientes.
Medidas de rectificación: de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes y los requisitos de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing, se formuló el "Sistema de Trabajo de Director Independiente", que fue revisado y aprobado en la novena reunión de la segunda junta directiva de la compañía. Junta Directiva de 27 de junio de 2009. . La resolución de la junta directiva antes mencionada fue anunciada el 28 de octubre de xx+165438.
2. Los dictámenes de supervisión señalaron que no existe un sistema interno de presentación de informes para la información importante y que los procedimientos de circulación interna de la información importante carecen de estándares sistemáticos.
Medidas de rectificación: de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes y los requisitos de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing, se formuló y revisó el "Sistema de informes internos de información principal" en la novena reunión de la segunda junta directiva de la compañía. directores el 27 de junio de 2009. pase. La resolución de la junta directiva antes mencionada fue anunciada el 28 de octubre de xx+165438.
(2) Funcionamiento de los comités especiales del directorio
Dictámenes de supervisión señalaron que el comité de auditoría de la empresa cuenta con reglas detalladas de procedimiento y registros operativos, y el comité de nombramientos y remuneraciones , el comité de gestión de riesgos y el comité de estrategia tienen Las funciones y roles deben fortalecerse, y las reglas de procedimiento del Comité de Gestión de Riesgos y el Comité de Estrategia tienen demasiados principios y deben mejorarse y perfeccionarse aún más.
Medidas de rectificación: De conformidad con las leyes y regulaciones pertinentes y los requisitos de la Oficina Reguladora de Valores de Beijing, se revisaron las Reglas de Procedimiento del Comité de Estrategia y las Reglas de Procedimiento del Comité de Gestión de Riesgos. Las reglas anteriores fueron revisadas y aprobadas en la novena reunión del segundo directorio de la empresa el 27 de junio de 2009. La resolución de la junta directiva antes mencionada fue anunciada el 28 de octubre de xx+165438.
(3) Divulgación de información
Los dictámenes de supervisión señalaron que la empresa cuenta con múltiples sistemas de portavocía y el consejo de administración carece de una gestión unificada, lo que es propenso a errores en el contenido, método, alcance, momento, etc. de la divulgación de información externa. Hay un problema que resulta en una violación.
Medidas correctoras: Modificar el actual sistema de múltiples portavoces de la empresa, siendo el Sr. Liu Ting’an, secretario del consejo de administración, el portavoz de la empresa.
La decisión revisada antes mencionada fue adoptada por la novena reunión de la segunda junta directiva de la compañía el 27 de octubre de 2009 y fue anunciada el 28 de octubre de 2009, 165438.
(4) Funcionamiento del órgano de trabajo del consejo de administración
Los dictámenes de vigilancia señalan que: como órgano de trabajo del consejo de administración, la Secretaría del Consejo de la empresa necesita para mejorar su independencia e intensidad de trabajo. La Secretaría del Directorio y el Departamento de Relaciones con Inversores comparten ubicación y pertenecen al Directorio y a la Gerencia, respectivamente. Las funciones de trabajo de la Secretaría del Directorio son relativamente débiles, lo que no favorece el control unificado de la divulgación de información y el funcionamiento del directorio y comités especiales.
Medidas de rectificación: Se suprimió el Departamento de Relación con Inversores y se integraron todas sus funciones en la Secretaría del Directorio para fortalecer aún más las funciones del Directorio. La decisión anterior fue adoptada en la novena reunión del segundo directorio de la empresa el 27 de octubre de 2009 y fue anunciada el 28 de octubre de 2009, 165438.
El gobierno corporativo de las sociedades cotizadas es la piedra angular y garantía del desarrollo sostenible de las empresas. Como gran compañía de seguros que cotiza en Nueva York, Hong Kong y Shanghai, la empresa siempre ha concedido gran importancia al gobierno corporativo y está comprometida con las mejores prácticas internacionales. Debido a los fructíferos esfuerzos de la empresa en materia de gobierno corporativo desde su salida a bolsa, especialmente en este evento especial, la empresa llevó a cabo una revisión y rectificación integral del gobierno corporativo basada en el principio de cumplimiento estricto, mejorando efectivamente el nivel de gobierno corporativo. El 4 de febrero de 65438, en el primer "xx Premio a la Excelencia en Gobierno Corporativo de Hong Kong" organizado conjuntamente por la Cámara de Comercio de Empresas Cotizadas de Hong Kong y la Universidad Bautista de Hong Kong, la empresa ganó exclusivamente el "Premio al Mejor Gobierno Corporativo" y el "Premio al Gobierno Corporativo". Premio a la Excelencia" Los dos honores, que también son el honor más alto del premio, son una afirmación del compromiso a largo plazo de la empresa con el gobierno corporativo. La compañía tomará este evento especial como un nuevo punto de partida para mejorar continuamente el conocimiento de las operaciones estandarizadas entre los directores, supervisores y altos directivos de la compañía, seguir estrictamente los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes, fortalecer la construcción de la estructura de gobierno corporativo y concienzudamente Implementar todos los requisitos propuestos por este evento especial. Estas medidas de rectificación y sugerencias promoverán el desarrollo sano y estable a largo plazo de la empresa y recompensarán a los accionistas con operaciones más estandarizadas y un mejor desempeño.
Informe de rectificación de la compañía de seguros 3 xx Oficina Reguladora de Seguros:
Xx, xx, xx La Oficina Reguladora de Seguros realizó una auditoría e inspección de nuestra sucursal. Durante esta inspección, se encontró que xx violaba las regulaciones de xx. Después de enterarse de este incidente, nuestra empresa se comunicó de inmediato con las instituciones pertinentes y llevó a cabo trabajos de autoexamen y autocorrección en toda la provincia para investigarlo y abordarlo estrictamente y evitar resueltamente que tal situación vuelva a ocurrir. La situación de rectificación ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, instruya a la persona a cargo de xx empresa a realizar una revisión en profundidad y manejarla en consecuencia de acuerdo con las opiniones de las autoridades reguladoras
<; p>2. Ordene a xx que detenga inmediatamente todas las operaciones. Trabajo hasta que se pase la inspección de cumplimiento normativo;3. Inspeccionar estrictamente las instituciones públicas de la provincia y monitorear estrictamente aquellas que necesiten cambiar de lugar de trabajo. El departamento de administración de recursos humanos de la sucursal es responsable de las solicitudes de cambio y cancelación de sucursal. (Sistema de control interno de la empresa relevante) Cada sucursal sigue estrictamente este procedimiento para cambiar de lugar de trabajo, y es difícil evitar que tal situación vuelva a ocurrir;
IV. La empresa provincial emitió un aviso de emergencia a las instituciones de todos los niveles, reiteró la importancia de la gestión del cumplimiento, aclaró varios sistemas regulatorios y procesos de aprobación y afirmó claramente que los líderes de las agencias deben realizar operaciones y gestión estrictamente de acuerdo con el sistema regulatorio. En el proceso de establecimiento, modificación o cancelación de sucursales, las instituciones y departamentos que no sigan estrictamente estas normas o las implementen de manera inadecuada serán sancionadas en consecuencia. Si una sucursal se prepara, abre, modifica o cancela sin aprobación, la sucursal le ordenará el cese inmediato de las actividades ilícitas, y las pérdidas ocasionadas serán asumidas por el responsable de la institución de tercer nivel. La sucursal también responsabilizará a las personas responsables pertinentes en función de la gravedad del caso y el tamaño de la pérdida.
La Sucursal 5.xx designará personal dedicado para recapacitar a los jefes de instituciones de toda la provincia sobre la gestión de cumplimiento institucional, fortalecer la gestión de cumplimiento institucional y realizar un estudio en profundidad del "Reglamento de Gestión de Compañías de Seguros", " Ley de Seguros", "xx Institución "Medidas de Gestión" y otras leyes y reglamentos regulatorios externos y normas y reglamentos de gestión interna. Una persona dedicada es responsable de la evaluación y aceptación de la capacitación, y otros departamentos relevantes cooperan activamente para garantizar la efectividad de la capacitación y garantizar que la persona a cargo de la institución considere la gestión del cumplimiento como la máxima prioridad del trabajo de la institución.
Esto es para informar
Sucursal XX de la empresa Xx
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