Medidas de Gestión de la Empresa para el Progreso Científico y Tecnológico
Capítulo 1 Principios Generales
El artículo 1 es implementar la política de "ciencia y tecnología son fuerzas productivas", promover el ritmo de la innovación y utilizar la innovación para promover el desarrollo, implementar la estrategia de revitalizar la empresa a través de la ciencia y la tecnología, movilizar plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo de todos los empleados para llevar a cabo las "tres principales innovaciones". "Actividades y lograr el objetivo de un desarrollo de gran avance de la empresa. De acuerdo con el espíritu de los documentos superiores sobre gestión de ciencia y tecnología y la situación real de la empresa, esta gestión se formula de manera.
Capítulo 2: Establecimiento y Funciones de la Organización de Gestión
Artículo 2: La empresa establece un "Comité de Gestión de Tecnología", que consta de un Comité de Revisión de Logros Tecnológicos y un Comité de Revisión de Logros de Gestión Comité. La organización gestora queda constituida de la siguiente manera:
Comité de Gestión de Tecnología de la Empresa
Director: Empresa
Subdirector: Empresa
Miembros: Empresa
Comité de Revisión de Logros Técnicos
Director: Empresa
Miembro: Empresa
Comité de Revisión de Logros de Gestión
Director: Empresa
Miembros: Empresa
Tres Funciones Gerenciales
Bajo el liderazgo del director, el Comité de Gestión de Ciencia y Tecnología de la Compañía es responsable del despliegue y gestión de las “tres principales actividades de innovación” de la empresa; equilibrar y coordinar el trabajo del Comité de Revisión de Logros Técnicos y el Comité de Revisión de Logros de Gestión, y tomar decisiones sobre cuestiones importantes.
El Comité de Revisión de Logros Técnicos y el Comité de Revisión de Logros de Gestión, bajo el liderazgo del Comité de Gestión de Ciencia y Tecnología de la empresa, llevan a cabo trabajos de gestión tanto de los logros científicos y tecnológicos como de los resultados de gestión.
Artículo 4 El Comité de Gestión de Ciencia y Tecnología de la empresa establece un Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología en el Departamento de Tecnología de Producción para ser responsable de la gestión diaria del trabajo de ciencia y tecnología de la empresa, incluidos principalmente los logros técnicos, la gestión logros, resultados de control de calidad, invenciones patentadas, resultados mensuales de innovación, artículos científicos, etc. Contenido principal del trabajo: establecimiento, supervisión e implementación del proyecto, aceptación de logros, evaluación de la organización (revisión o aceptación), solicitud de premios, archivo de datos y otro trabajo diario relacionado.
Capítulo 3 Establecimiento e Implementación de Proyectos
Artículo 5: Establecimiento de proyectos a nivel de empresa.
El Centro de Gestión Tecnológica es responsable de organizar las aprobaciones de proyectos a nivel de empresa cada mes.
El Comité de Gestión de Ciencia y Tecnología de la empresa emite planes de proyecto cada vez e implementa la gestión de proyectos basada en planes superiores, combinados con el plan de desarrollo de pozos de la empresa y las necesidades de seguridad, producción, gestión y no mantenimiento de pozos de la empresa. industrias del carbón.
Cada unidad de la empresa determina proyectos (temas) de investigación en función de condiciones de trabajo específicas, y los reporta al Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología después de la revisión de los responsables de cada disciplina. El Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología es responsable de resumir los proyectos (temas) declarados, presentarlos al Comité de Gestión de Ciencia y Tecnología de la empresa para su aprobación y la empresa los distribuye a las distintas unidades.
Cuando se requieran proyectos adicionales a proyectos de innovación tecnológica o de gestión investigados y desarrollados por cada unidad, los mismos deberán ser aprobados por los líderes responsables de la empresa antes de que el Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología pueda aceptarlos.
Artículo 6 El establecimiento de proyectos científicos y tecnológicos a nivel de empresa o superior.
Para proyectos que han sido aprobados a nivel de empresa o superior, el vicedecano a cargo de la materia debe organizar al personal del proyecto de la unidad de ejecución para realizar una investigación y demostración exhaustivas sobre el proyecto, y completar la propuesta de proyecto para el plan principal del proyecto de investigación científica de la empresa. Informe al Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología para su resumen. Luego de la aprobación por parte del ingeniero jefe de la empresa, el Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología será el responsable de informar paso a paso el proyecto.
Artículo 7: Si un proyecto es aprobado por la empresa y sus superiores y emitido por escrito, el líder del proyecto y la unidad de ejecución deberán formular un plan de implementación del proyecto para garantizar que las medidas, el personal, los fondos, los equipos, los instrumentos , etc. se implementan en su lugar y cuidadosamente Organización e implementación. El personal del Centro de Gestión de Ciencia y Tecnología debe rastrear y monitorear todo el proceso, comprender, comprender, supervisar y coordinar la implementación del proyecto de manera oportuna y presentar sugerencias orientadoras para garantizar que el proyecto se complete según lo programado.
Capítulo 4 Aplicación y Revisión de Logros