Cómo redactar un plan de empresa
El propósito es estimular la moral laboral de todos los empleados, acumular y promover la sabiduría del grupo, presentar constantemente sugerencias y métodos para mejorar el trabajo, promover que todos los empleados participen en la mejora y aumentar la conciencia. de mejora para mejorar la calidad y reducir costes, mejorar el nivel de gestión y crear un departamento de fabricación excelente y en continua mejora.
El ámbito de aplicación se aplica a todos los empleados de este departamento.
3.1 Definición de sugerencias de mejora
Las sugerencias de mejora se refieren a sugerencias racionales o planes implementables para todas las áreas no razonables o de mejora que existen en el trabajo de los departamentos in situ e indirectos de la unidad de negocio. .
3.2 Mejorar el alcance de las propuestas
3.2.1 Mejorar el alcance de la aceptación de propuestas
Sistema de gestión: propicio para la construcción de la cultura empresarial, y propicio para Gestión presencial, administrativa y financiera, que ayuda a mejorar la moral del equipo.
Mejora de la calidad: Sugerencias para reducir el número de productos defectuosos, reducir la tasa de defectos y mejorar la tasa de primera aprobación de los productos. Reducción de costos: Recomendaciones para mejorar la eficiencia, métodos operativos, procesos, herramientas o equipos, logística, diseño, consumo de consumibles y otros métodos de reducción de costos. Tecnología de producción: métodos y sugerencias para mejorar y cambiar los métodos de producción, sugerencias para nuevas tecnologías de producción, planes de implementación y otras sugerencias. Sugerencias sobre producción segura, mejora del entorno de producción y mejora de las 5S.
3.2.2 Alcance Inaceptable
No se aceptarán críticas no constructivas, quejas, ataques personales y sugerencias sin mejoras concretas o repeticiones.
3.3 Mejorar la organización y funciones del comité de propuestas
3.3.1 Mejorar la organización de las propuestas.
3.3.2 Mejorar las funciones del comité
(1) Funciones del presidente
Mejorar la política, plan anual y objetivos del sistema de propuestas; rastrear y mejorar la implementación del sistema de propuestas y los resultados del nombramiento del personal relevante, la aprobación de los resultados de las recompensas y la coordinación de los fondos de actividades de varios departamentos funcionales;
(2) Funciones del Comité de Promoción y Ejecución
Responsable del contacto diario con los patrocinadores, seguimiento de propuestas y orientación responsable de la revisión preliminar de propuestas y promoción de propuestas;
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Responsable de rastrear, confirmar y evaluar el efecto de implementación de cada sugerencia; participar en reuniones periódicas sobre sugerencias de mejora;
Responsable de capacitar y guiar la conciencia de los problemas de los empleados y mejorar la conciencia de los empleados.
(3) Funciones del jurado
Participar regularmente en la revisión de las propuestas;
Los principios de equidad e imparcialidad deben lograrse durante el proceso de evaluación; Participar periódicamente y ofrecer sugerencias de mejora en las reuniones relacionadas. (4) Las funciones del presidium y la organización de diversas reuniones;
Mejorar la publicidad de las propuestas y mejorar la organización y el archivo de las propuestas; mejorar el resumen de implementación de las actividades de las propuestas y la formulación y mejora de las relacionadas; mejorar los fondos para las actividades propuestas Gestionar y motivar la organización y celebración de eventos.
3.4 Manejo de propuestas de mejora
Cuando el contenido de las propuestas de mejora entra en conflicto con los estándares operativos y de procesamiento actuales, primero deben ser confirmados por el personal relevante y se deben aprobar estándares temporales. enumerados antes de la implementación. Los estándares actuales se revisarán después de que la implementación logre los resultados esperados.
Con el fin de crear un entorno competitivo justo y razonable en varios departamentos, la persona (o grupo) responsable de la revisión y mejora en todos los niveles.
Se debe mantener un alto nivel de alfabetización, y la evaluación de las sugerencias de mejora debe seguir los principios de equidad, justicia y equidad. Las propuestas del grupo son revisadas por el personal de liderazgo (dirigido por el líder del grupo).
3.5 Revisión de sugerencias de mejora
La evaluación de las sugerencias de mejora será clasificada y resumida por la Asociación de Promoción de Sugerencias de Mejora de acuerdo con la siguiente tabla de evaluación de sugerencias de mejora, y luego evaluada por categoría. ***La puntuación total de los 4 ítems es de 100 puntos. La puntuación de evaluación se otorga en base al contenido de las sugerencias de mejora y los criterios de evaluación. La puntuación final es la puntuación total.
Para reflejar una plataforma unificada para todos los empleados, la revisión se divide en cuatro categorías según el contenido del trabajo y el alcance de las sugerencias de mejora:
3.5.1 Punto de referencia de evaluación
( 1) Innovación (25 puntos)
Hay que plantear este tema;
Antes de esto, no existían métodos operativos, métodos de procesamiento o sistemas de gestión similares. ;
Ser capaz de considerar cuestiones desde un nivel superior (es decir, más allá del alcance del propio trabajo) puede considerarse para obtener puntos extra y promover la conciencia global si las sugerencias para el trabajo correctivo no se implementan en; lugar, se descontará la puntuación; las sugerencias de mejora pueden promover la mejora en un determinado campo y la reforma.
(2) Practicidad (20 puntos)
Lo mejor es reflejar valor real y generar beneficios económicos; aquellos que no pueden implementarlo pero son muy creativos también pueden participar en la propuesta;
Los efectos de implementación de los dos planes son los mismos (pero los patrocinadores no están en el mismo ministerio), por lo que se debe considerar la dificultad de implementación.
(3) Efecto de implementación (35 puntos)
Calcular el efecto de mejora con base en los principios económicos de insumo-producto;
Se debe explicar el efecto de mejora con datos, con operatividad y mensurabilidad;
La mejora de la calidad se puede medir en términos de tasa de aprobación, tasa de aprobación y número de productos defectuosos.
(4) Generalización (20 puntos)
Si el método de mejora se puede aplicar a otros proyectos u otras variedades, si se puede desarrollar a nivel de departamento o empresa, y si; entonces, de acuerdo con la horizontal Evaluar el alcance del desarrollo;
Si el método de propuesta mejorado se puede estandarizar.
3.5.2 Mejorar los criterios de evaluación de propuestas.
Aquellos que envíen sugerencias de mejora recibirán diversos grados de reconocimiento y recompensas;
Todas las sugerencias de mejora participarán en una revisión del departamento (revisión final) en febrero. Las propuestas de mejora se basarán en; el contenido del trabajo de la propuesta Implementar elogios y recompensas clasificados:
Determine el nivel de sugerencias de mejora en función de la clasificación de la revisión, y las sugerencias sobresalientes serán elogiadas y recompensadas por el departamento;
Todas las sugerencias de mejora participarán en el Premio a la Sugerencia Más Valiosa, el Premio a la Sugerencia Más Valiosa y el Premio a la Sugerencia Más Valiosa semestralmente. Hay Premio a la Sugerencia Innovadora, Premio a la Mejor Sugerencia y Premio a la Más Sugerencia;
Propuestas de mejora. (número de casos y calidad de la propuesta) se utilizará como uno de los indicadores de referencia importantes para la evaluación final del desempeño, y también está relacionado con la promoción y la capacitación en el extranjero;
Todo el personal involucrado en sugerencias de mejora y. las sugerencias correspondientes se publicarán en forma de pizarra.
3.7 Almacenamiento de propuestas de mejora:
El plan de mejora tras la revisión final será mantenido intacto por el departamento de IE durante dos años.
4. Mejorar el papel especial para propuestas.
Observaciones: Para propuestas grupales, complete el líder del grupo como iniciador y adjúntelo a los demás miembros. La puntuación final es: la puntuación media de la primera prueba × 0,4 y la puntuación media de la segunda prueba × 0,6.