ChinaSoft-Rongxin: Un viaje a la era como empresa de frontera: ¿Qué tipo de empresa es Chinasoft-Rongxin?
ChinaSoft y Ronxin puede hacer que el 90% de los bancos nacionales prefieran sus productos. En cierto sentido, está en línea con los tiempos. En 1996, se reestructuró la sociedad anónima de software de China y Chinasoft Ronshine comenzó a operar de forma independiente. En sólo 16 años, se ha convertido en un líder en la construcción de informatización en el campo financiero de China, y este período es el de 16 años de desarrollo acelerado de la informatización en China.
La construcción de la informatización financiera de mi país comenzó en la industria bancaria en la década de 1970 y ha logrado resultados notables a través del trabajo duro. La informatización financiera es la fuerza impulsora de la reforma financiera de China y una vívida manifestación de que "la tecnología es la principal fuerza productiva" en la industria financiera. La tecnología de la información es la base de la gestión bancaria moderna. Los bancos actuales no podrían funcionar correctamente sin la tecnología de la información. Al mismo tiempo, la tecnología de la información ha desempeñado un papel de "impulso" en el desarrollo de la industria bancaria. Es esta oportunidad la que ChinaSoft Rongyin ha aprovechado. Con el desarrollo de la informatización financiera de China, nos hemos comprometido a proporcionar soluciones generales y productos de software para instituciones financieras como el Banco Popular de China, la Comisión Reguladora Bancaria de China, bancos estatales y por acciones, bancos extranjeros y bancos comerciales urbanos. , bancos comunales y cooperativas de crédito rural durante muchos años. Se puede decir que el poder de esta era ha inspirado a ChinaSoft y Ronshine a llegar hasta el día de hoy.
En los últimos años, basándose en los primeros sistemas de estadísticas financieras, los sistemas 1104 y los sistemas OA del Banco Popular de China y la Comisión Reguladora Bancaria de China, ChinaSoft Ronshine ha ampliado el cumplimiento normativo, la integración y la aplicación de datos financieros. , gestión de contenidos de vídeo y oficina de procesos, extractos bancarios y otras siete importantes líneas de negocio. Estos productos fuera de línea han cubierto una amplia gama de clientes en la industria bancaria china. El 90% de las instituciones financieras como el Banco Industrial y Comercial de China, el Banco Agrícola de China, el Banco de Comunicaciones, los bancos por acciones y los bancos comerciales urbanos han utilizado los productos de ChinaSoft Ronsin. Sus productos de presentación reglamentaria, especialmente el sistema de presentación 1104 de la Comisión Reguladora Bancaria de China, representan el 80% de la cuota de mercado de los bancos comerciales; la aplicación de sistemas de automatización de oficinas cubre casi todos los sistemas comerciales del Banco Popular de China y de la Comisión Reguladora de Valores de China; los bancos lo utilizan en la gestión de cabinas, advertencias de riesgos e informes completos. Las pruebas de tensión de los bancos comerciales y otros productos de aplicación de datos también tienen una considerable competitividad en el mercado.
Para una empresa convertirse en líder del mercado y mantener su ventaja no es fácil ni una casualidad. Una característica importante de ChinaSoft Ronshine es que sus líderes conceden gran importancia al equipo y los servicios de la empresa. De sólo 20 miembros al comienzo de su creación a más de 600 empleados ahora. Con un crecimiento tan rápido, es difícil gestionar bien el equipo, pero ChinaSoft Rongyin lo ha conseguido. La calidad de los talentos de TI está relacionada con el elemento vital del desarrollo de una empresa. Desde consultoría empresarial, desarrollo de productos hasta servicio completo, ChinaSoft Ronshine ha demostrado una gran singularidad en todos los aspectos, con un equipo de implementación maduro de más de 400 personas, una base de conocimientos completa y una base de datos de configuración de datos, y una asignación de recursos razonablemente integrada y lenta y constante. gestión de procesos. El modelo maduro de servicio de cooperación de dos líneas ha fortalecido las funciones de los gerentes de cuentas y los equipos de preventa, logrando realmente una mejora enorme desde productos pequeños hasta servicios grandes.