Resumen del trabajo de decoración de la empresa Fan Wencheng
Aunque se ve afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración ha ganado cierta reputación en la industria. Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.
20__ es el primer año de la estrategia de desarrollo de tres años de * *Empresa de Decoración. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa, todos los empleados de la empresa trabajan duro de acuerdo con los requisitos de "innovación en conceptos, innovación en ideas de negocios e innovación en la gestión de operaciones". Con el apoyo y la confianza de la mayoría de los gerentes de proyectos, consideran las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y han logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marca y otros aspectos.
En primer lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. , y se esforzó por formar un " Mecanismo de empleo que sea justo y equitativo, que reclute personas talentosas, aproveche al máximo sus talentos, pueda ser ascendido y degradado y esté lleno de vitalidad. ?
En XX, la empresa atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa.
La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo. A través de una serie de actividades, como la revisión de la página web corporativa, espacio interno de revistas, actualización oportuna de columnas de promoción cultural, giras ampliadas, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton, etc. , se ha publicitado y popularizado la construcción de la cultura corporativa, lo que ha aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y ha mejorado la cohesión de la empresa.
En tercer lugar, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa en el 20__ "Business Year", hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformado el mecanismo operativo y optimizado el trabajo. proceso, fortaleció la conciencia del servicio y amplió el alcance del negocio.
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, entre ellas, los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera región. para operación, responsabilidades y evaluaciones Los indicadores son claros.
Se realizan evaluaciones de desempeño de los gerentes regionales cada trimestre en función de los indicadores del valor de la producción. Los salarios y bonificaciones por desempeño de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor de la producción del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora a los empleados. 'sentido de responsabilidad y conciencia de servicio.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, la empresa ha establecido sucesivamente sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en XX, mejorando aún más el marketing de la empresa. red y suministro La compañía ha sentado una base sólida para su próxima escala comercial.
Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y formula e implementa un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi.
La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.
3. Hacer un uso racional de los recursos empresariales y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo empresarial.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto, brindamos servicios. plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero, etc.
En 20__, el valor total de producción del contrato de la empresa fue de 502.665.438+0.000 yuanes, de los cuales el contrato de diseño fue de 654.3803.760 yuanes, y el valor de producción real fue de 396,46 millones de yuanes, logrando los objetivos comerciales de la empresa. y logró buenos beneficios operativos. Con el esfuerzo conjunto de compañeros de empresa y responsables de proyectos.
La empresa ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la empresa y ha abierto el muro cortina de la construcción; mercado de ingeniería y formó una nueva marca para la empresa.
4. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de previsión de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos.
Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.
Verb (abreviatura de verbo) ha logrado un gran avance en la planificación y ha mejorado de manera integral la influencia de la marca de la empresa.
XX es el año de mayor crecimiento para nuestra empresa, por lo que XX también es un punto de inflexión para nuestra empresa. Desde XX, nuestra ** empresa de decoración se ha embarcado oficialmente en la vía del desarrollo.
Todos sabemos cómo será el futuro. El desarrollo de nuestra ** empresa de decoración es seguir avanzando, seguir trabajando duro y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y en dar a los clientes las respuestas más satisfactorias, ¡el desarrollo de nuestra empresa continuará!