¿Por qué las empresas deberían innovar y cómo hacerlo bien?
La innovación es necesaria en las empresas. Si no confiamos en la innovación para mantener vivas a las empresas y crear nuevos márgenes de beneficio, las empresas sólo podrán avanzar hacia el abismo del declive paso a paso.
La innovación es la fuente inagotable de vitalidad empresarial. Porque la sociedad avanza, los tiempos evolucionan y las necesidades de las personas cambian. Si una empresa no puede satisfacer las necesidades de los consumidores y mantenerse al día, será eliminada del mercado y desaparecerá de los ojos de los consumidores. Sólo las empresas que saben cómo innovar continuamente a medida que cambia el mercado pueden lograr la vida eterna en el mercado.
Innovar es mejorar la competitividad de las empresas. Si utilizamos nuestro propio sentido de innovación para mejorar los métodos de producción y las estructuras organizativas de producción, mejorar los productos que producimos y explorar y encontrar nuevos orígenes y mercados de materias primas, entonces tendremos suficiente espacio para reducir costos y así mejorar nuestra presencia en el mercado. competitividad del mercado, obtener enormes beneficios y derechos eternos en el mercado.
La innovación puede hacer un uso pleno y eficaz de los recursos humanos de una empresa y es una parte importante de la innovación en la gestión. El talento es la vitalidad del desarrollo empresarial. A través de una gestión razonable de los recursos humanos, podemos atraer una gran cantidad de talentos capaces, reflexivos y motivados para promover el avance efectivo de diversas tareas de la empresa.
En las condiciones de la economía de mercado y la era de la economía del conocimiento, a medida que cambia el entorno de marketing, las actividades de marketing de las empresas enfrentan muchos desafíos que deben resolverse mediante la innovación en marketing, por lo que las empresas deben continuar. innovar.
La innovación empresarial es una parte importante de la gestión empresarial. Es el factor clave que determina la dirección, escala y velocidad del desarrollo de la empresa. Desde toda la gestión de la empresa hasta operaciones comerciales específicas, la innovación corporativa recorre cada departamento y cada detalle. La innovación empresarial implica innovación organizacional, innovación tecnológica, innovación de gestión, innovación estratégica y otras cuestiones. Además, no se consideran todos los aspectos del problema de forma aislada, sino más bien el desarrollo de toda la empresa, porque todos los aspectos de la innovación están altamente interrelacionados.
Cómo las empresas logran la innovación
En una sociedad altamente interconectada, la innovación corporativa enfrenta severos desafíos. Hoy en día, con el impacto disruptivo de la tecnología digital, constantemente surgen en el mercado nuevos productos y servicios. Esto es a la vez una oportunidad y un desafío para las empresas, porque puede ser rápidamente aceptado por el mercado o puede debilitarse rápidamente.
Debido a la feroz batalla y la competencia transfronteriza en diversas industrias, los competidores vienen de todas direcciones, dejando a las empresas abrumadas. Cuanto más cambia el entorno, más importante es la innovación. Dado que el mercado requiere nuevos productos y servicios rápidos y económicos, la innovación corporativa debe cumplir cuatro requisitos:
(1) Un posicionamiento preciso significa identificar los puntos débiles del mercado y de los consumidores.
(2) La velocidad es rápida y el ciclo de innovación debe acortarse.
(3) Precio bajo, gestión más eficaz de los costes de producción innovadores y alta calidad y bajo precio.
(4) Multidimensional, no limitada a la innovación tecnológica tradicional.
Innovación Abierta
Las empresas necesitan abrir la puerta a la innovación y establecer un sistema de innovación abierta. La innovación no se limita a la innovación tecnológica en el sentido tradicional, sino también a la innovación integral de procesos y modelos de negocio. Entonces, ¿qué es la innovación abierta? Aboga por maximizar el uso de recursos externos e introducir sujetos innovadores para participar en el proceso de innovación de la empresa para mejorar el desempeño de la innovación y lograr objetivos de innovación.
Aunque un alto grado de interconexión plantea nuevos desafíos a la innovación empresarial, también proporciona poderosas herramientas técnicas para que las empresas utilicen cerebros externos para la innovación abierta. Es precisamente gracias al avance de estas herramientas tecnológicas que las empresas tienen la capacidad de buscar y conectarse en red para nuevas tecnologías y servicios, y los límites de los centros de innovación empresarial continúan expandiéndose, incluyendo a consumidores, proveedores, socios, expertos individuales e instituciones en sus respectivos países. propios recursos de innovación.
Innovación interna
Los blancos están en oposición, pero se complementan.
Cuando se necesita fuerza externa, se puede juzgar por los dos puntos siguientes:
(1) El entorno externo de la empresa. Cuando el entorno externo cambia drásticamente, es muy complejo y tiene muchas incertidumbres, es difícil que los propios recursos de la empresa puedan hacerle frente o el riesgo de una acción independiente es demasiado alto.
(2) El alcance y grado de influencia de la innovación corporativa.
En comparación con los grandes cambios organizativos entre departamentos y divisiones, la I+D y la innovación de un solo producto requieren reservas técnicas, capacidades de gestión y recursos de innovación cada vez más complejos, por lo que la demanda de recursos externos es más urgente.
Métodos para el emprendimiento empresarial
En primer lugar, las empresas deben ajustar sus estrategias de desarrollo en el momento oportuno. Siempre que hay un gran cambio en el entorno, es una señal de que las empresas necesitan cambiar e innovar para mantenerse al día. Para ello, las empresas deben formular nuevas estrategias de desarrollo que señalen el rumbo de su desarrollo y satisfagan siempre las necesidades de los consumidores. Esta es la eterna manera de que las empresas sobrevivan.
En segundo lugar, las empresas deben prestar atención a la introducción de tecnología. Hoy en día, con el rápido avance de la tecnología, no es realista que una sola empresa maneje todas las tecnologías. Por lo tanto, las empresas deben utilizar varios canales tanto como sea posible para introducir diversas tecnologías y experiencias de gestión adecuadas para el desarrollo empresarial. Después de todo, la fuerza de una empresa es limitada, lo que requiere que la empresa fortalezca la cooperación con empresas relacionadas para lograr una situación en la que todos ganen.
Al mismo tiempo, las empresas también necesitan tener sus propias tecnologías centrales. Si quieren cooperar con empresas poderosas y lograr resultados beneficiosos para todos, también deben tener la misma fortaleza, que es su propia tecnología central. Las empresas sin tecnología central no tienen voz en la mesa de negociaciones. Sólo puedes aceptar pasivamente las elecciones de otras personas, pero no puedes elegirlas activamente. Incluso si cooperas con una empresa poderosa, sólo puedes ser considerado un niño. No puedes decidir el destino de tu propia empresa. Sólo puedes actuar basándose en las caras de otras personas. Por lo tanto, la existencia de tecnología central también es un factor que influye en la innovación corporativa.
Además, es necesario fortalecer la capacidad de los directivos empresariales para identificar talentos. Es posible que los directores generales y presidentes de muchas empresas no tengan sentido de la innovación y no podemos exigir que todos los empresarios sean tan creativos como profetas. Un emprendedor también es un buen emprendedor si puede hacer buen uso de la creatividad de otros o de sus subordinados. Al mismo tiempo, los empresarios relevantes también deberían prestar atención a las últimas tendencias de investigación internacionales. No todos los empresarios pueden ver los beneficios de algunas tecnologías que acaban de salir del laboratorio, pero los empresarios con ojo perspicaz pueden ver los beneficios de un vistazo y comprar sus patentes lo antes posible para comercializarlas. Cómo convertir algunas piedras en minerales económicamente valiosos es algo que todo emprendedor debe considerar.
Por supuesto, debemos comprometernos con el establecimiento de una organización corporativa de aprendizaje. Una cultura organizacional innovadora inevitablemente cultivará un grupo de empleados creativos. Organizar actividades de intercambio académico sobre diversas tecnologías dentro de la empresa para promover el aprendizaje organizacional. A través de la colisión de conocimientos entre diferentes personas, se generan nuevos conocimientos e inspiración y se utiliza la I+D de la organización. Sólo mediante la comparación podemos encontrar buenas ideas e innovar mejor.