¿Cuál es el secreto del éxito de Stanley Ho?
Ho Hung-shen
Introducción a Ho Hung-shen: Presidente del Grupo Hong Kong-Shun Tak, Presidente de Melco International Development Co., Ltd., Presidente de Hong Kong Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, presidente de Fenghe Chess and Cards.
Macao: director general de Macao Tourism and Entertainment Co., Ltd., vicepresidente de Macao International Airport Concession Company, presidente de Seng Heng Bank y presidente del Macao Jockey Club.
La Universidad de Hong Kong y la Universidad de Macao otorgan doctorados honoris causa en ciencias sociales. Presidente de la Novena Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y de la Asociación de Construcción de Bienes Raíces de Hong Kong, miembro del Consejo de la Universidad de Hong Kong, miembro del Consejo de la Universidad de Hong Kong, vicepresidente del Consejo de la Universidad de Agricultura de Zhongkai Ingeniería, presidente de la Junta Directiva del Fondo de Desarrollo de la Enseñanza y la Investigación de la Universidad de Hong Kong, subdirector del Comité Preparatorio de la Región Administrativa Especial de Macao y administrador del Fondo de Cooperación y Desarrollo de Macao.
En 1943, Stanley Ho utilizó el bono de un millón que recibió de CIMB para establecer de forma independiente Macau Water and Fire (Kerosene) Company. En 1961, Stanley Ho formó una alianza con Han Ye, Yip Deli, Fok Yingdong y otros. , obtuvo una patente de juego en Macao y fundó Macau Tourism and Entertainment Co., Ltd. En la década de 1990, se estableció el Palace Casino en Macao.
Ho Hong-shen, el famoso empresario, filántropo y vicepresidente honorario de Community Chest, celebró su 91 cumpleaños el 25 de octubre.
Desde su creación, la Compañía de Turismo y Entretenimiento de Macao ha visto aumentar sus ganancias día a día, superando los 2 mil millones de patacas en 1986. En los últimos 10 años, los ingresos de los cinco casinos propiedad de la empresa, a saber, Portugal, Palace, Jinbi, Oriental y Huili, han superado los 100 millones de yuanes. En 2001, Macao abrió su industria de juegos y Macau Gaming Co., Ltd., una subsidiaria de Macau Entertainment, obtuvo una de las licencias de juegos. El beneficio neto de Macau Gaming Corporation en 2004 fue de 34.200 millones de dólares NT.
El Sr. Stanley Ho no sólo es un experto en ganar dinero, sino que también es conocido por sus generosas donaciones. Ha donado a innumerables organizaciones benéficas y tiene debilidad por China continental. En marzo de 1999, el Sr. Stanley Ho tomó la iniciativa de invertir 3 millones de dólares para apoyar la construcción del Monumento del Milenio de China en Beijing, expresando sus deseos antes de la llegada del nuevo siglo. A principios de septiembre de 2007, Stanley Ho compró la estatua de bronce de "Fuerzas aliadas de las ocho potencias - Reliquias del antiguo palacio de verano" por 6.965.438 millones de dólares de Hong Kong y la donó al país.
El secreto del éxito de Stanley Ho: Secreto 1, Fe
Sin una confianza firme, es imposible convertirse en un gran emprendedor, porque sin una navegación fluida, es imposible lograr el objetivo. o fin de la victoria. Porque en el camino hacia el éxito puedes encontrarte con problemas u obstáculos de un tipo u otro. En este momento, sin una convicción firme, será difícil superar las dificultades y seguir adelante con determinación.
Secreto 2, capacidad de aprendizaje
En primer lugar, para convertirte en un líder exitoso, debes amar aprender y ser bueno aprendiendo. El científico Hua Zedong dijo: "En el largo río de la búsqueda de la verdad, sólo aprendiendo, aprendiendo continuamente, estudiando con diligencia y aprendiendo creativamente podremos cruzar montañas y crestas. El gran líder Mao Zedong nos enseñó: "Leer es aprender y utilizar". también es aprender, y lo que es más importante: "Lo más importante es aprender" Los dos famosos dichos anteriores son para los líderes, que ilustran plenamente la necesidad y la importancia de leer, estudiar y aplicar lo que han aprendido.
La esposa del ex presidente estadounidense Roosevelt dijo una vez: "Debemos dejar que nuestros jóvenes desarrollen el hábito de leer buenos libros. Este hábito es un tesoro que vale la pena sostener con ambas manos, mirarlo y no tirar". "Otro economista dijo una vez: "Es un pecado no estudiar, y estudiar por medios económicos es crear economía y beneficios". Como líder, no sólo debemos aprender de la teoría, la práctica y los intercambios mutuos. Preste atención a los métodos de aprendizaje y tenga una actitud de aprendizaje correcta.
La capacidad de aprendizaje se refiere a la motivación de aprendizaje, la perseverancia de aprendizaje y la capacidad de aprendizaje. Los directivos que ya tienen la capacidad de aprender tienen la pregunta de cómo transformar su capacidad de aprendizaje en competitividad. Si todos los miembros de una empresa pueden dedicarse de todo corazón y lograr un crecimiento continuo en su capacidad de aprendizaje, la empresa es una organización que aprende. Respecto a la competencia empresarial actual, todos dirán que es la competencia por talentos, recursos, etc. , pero la teoría de la organización que aprende nos dice que las empresas compiten por talentos con habilidades de aprendizaje. La razón es muy simple: la capacidad de aprendizaje es relativamente fuerte. Después de unos años, no son los talentos los que se convertirán en talentos, sino los talentos los que se convertirán en talentos de alto nivel. Elegir aprender es elegir progresar. Sin capacidad de aprendizaje no hay competitividad. Mejorar las capacidades de aprendizaje significa aumentar la competitividad, la creatividad y el liderazgo. Para nosotros hoy, el aprendizaje se ha convertido en una necesidad que no se puede ignorar. Los cambios en el mundo entero impulsados por el crecimiento de la economía del conocimiento son la rápida actualización del conocimiento y la aceleración del ritmo de toda la raza humana. En una sociedad así, estamos agotados, pero siempre nos encontraremos incapaces de adaptarnos al funcionamiento de alta velocidad de esta sociedad en un momento determinado. El tiempo pasa, envejecemos día a día, pero el mundo se actualiza día a día y la brecha entre nosotros y el mundo se amplía inconscientemente. Por eso sabemos que nuestras vidas necesitan estar llenas de conocimiento, y necesitamos mejorarlo y acumularlo.
Por lo tanto, el aprendizaje se ha convertido en una necesidad para las personas en el lugar de trabajo; incluso se puede decir que la competencia en la capacidad de aprendizaje se ha convertido en un factor decisivo en la competencia corporativa y en la competencia personal en el lugar de trabajo.
¿No hay una línea en la canción de Jackie Chan que es muy conmovedora? “Deja que el mar y el cielo reúnan energía para mí”. Hay un tipo de artes marciales en las novelas de Jin Yong que también es muy adecuado para los líderes empresariales. Según el maestro Tan Xiaofang, uno debe ser bueno aprendiendo, aprender de los libros, aprender de la práctica, aprender de las personas exitosas, aprender de la autocreación, seguir aprendiendo y acumular energía para uno mismo.
Pide prestado y "mejora" un viejo dicho &mdash& ampmdash "¡Sólo aprendiendo todos los días una empresa puede progresar"! De hecho, no hay líder en los tiempos antiguos y modernos que no considere el aprendizaje como una herramienta de gestión. Sólo aprendiendo a educar a sus subordinados y súbditos y permitiéndoles progresar podrán satisfacer sus propias necesidades de gestión y crear sus propios intereses. Es el espíritu humano de aprendizaje y creación continuos lo que hace que nuestra sociedad sea tan progresista y desarrollada. Cuando alguien propone el concepto de "organización que aprende", casi todos los líderes empresariales lo elogian. Se puede ver que la "organización que aprende" está en consonancia con los intereses de los líderes.
Secreto Tres, Gran Sabiduría
En segundo lugar, para ser un líder exitoso, debes tener una gran sabiduría. El desarrollo económico de Occidente es mucho más avanzado que el de China. Desde cierta perspectiva, nuestro entorno de mercado actual es el entorno de mercado occidental de ayer. De modo que todos estamos aprendiendo métodos y experiencias de gestión y marketing occidentales. Sin embargo, lo interesante es que en este momento, muchas empresas occidentales, académicos de administración y escuelas de negocios están estudiando y aprendiendo la esencia de la sabiduría dejada por China durante miles de años, y extrayendo nutrientes de ella, aplicándola a sus actividades de gestión y marketing. hoy, y se lograron buenos resultados. Por ejemplo, El arte de la guerra de Sun Tzu, Tao Te Ching y Zuo Zhuan. Entre ellos, "El arte de la guerra de Sun Tzu" tiene un gran significado rector y de referencia para las estrategias y tácticas de competencia en el mercado, pero es posible que no sepa que "El arte de la guerra de Sun Tzu" también desempeña un cierto papel en la estimulación de la sabiduría de los líderes.
Buscar la sabiduría del liderazgo en la tradición china es a menudo una vía de doble sentido. mdash& ampmdash puede ser extremadamente elevado, como dejar un nombre para el país y la gente, o extremadamente práctico, incluso recurrir a cualquier medio. Como en muchos aspectos, no hemos dominado las habilidades del empaquetado científico en sabiduría gerencial como Occidente. Recientemente, en la clase de CEO en la Universidad de Pekín, un empresario privado me preguntó: ¿Qué es la sabiduría del liderazgo? Esta pregunta me parece muy interesante. Hay muchas definiciones estáticas de sabiduría de liderazgo, pero ninguna parece ser precisa. En ese momento di una definición dinámica: nuestro estilo de liderazgo varía de vez en cuando, de situación en situación y de persona a persona. En circunstancias normales, ser ordenado, seguir el sistema, dar pasos paso a paso y ser prudente y firme son manifestaciones de la sabiduría de un buen líder, pero en tiempos extraordinarios se requiere una gran sabiduría por parte del líder.
En cierto sentido, la empresa se enfrenta a nuevas situaciones y nuevos desafíos cada día, y los tiempos extraordinarios se han convertido en una norma para la empresa. Los tiempos extraordinarios generan nuevas oportunidades y energía, que requieren la determinación y la sabiduría de los líderes. En el curso original de "Sabiduría de liderazgo" impartido por el famoso experto en capacitación en liderazgo Tan Xiaofang, se proporcionará la siguiente energía a líderes extraordinarios: la ofensiva requiere "gran coraje" y la transferencia requiere "gran sabiduría" de una empresa rápida a una "; empresa "dura"; De más grande y más fuerte a más y más profunda; Modelo estratégico: cómo pasar del océano rojo al océano azul; Modelo de operación: ¿cómo transformarse de "operación" a "operación intensiva"?
Volviendo al arte de la guerra de Sun Tzu&mdash&mdashEn el famoso estratega militar "Cinco virtudes", Sun Tzu habló sobre los cinco tipos de sabiduría que se necesitarán en el futuro. "Un comandante es sabio, digno de confianza, amable, valiente y estricto". Wang Zhe señaló: "Un hombre sabio es previsor y no se confunde, puede hacer planes y cambiar situaciones; es valiente, no teme a la benevolencia ni a la rectitud, y puede ser decidido; una persona estricta será seria y autoritaria. "Cinco deben ser cerrados". Para los líderes modernos, no basta con tener las cinco virtudes de un estratega militar, y se debe agregar "conocimiento" para convertirse en Liu De. En la era de la economía del conocimiento que cambia rápidamente, se necesitan seis talentos: sólo esos generales excelentes pueden ganar esta guerra que determina la vida y la muerte del país y del pueblo.
Secreto 4, Carisma
En tercer lugar, para ser un líder exitoso, debes ser carismático. Un antiguo refrán dice: Quienes persuaden a otros con fuerza no son persuadidos, y ellos mismos no tienen expectativas; quienes persuaden a otros con virtud serán sinceramente convencidos. En la sociedad moderna, algunas personas perspicaces incluso proponen que las grandes instituciones no se administran, sino que se dirigen. Son el resultado del arduo trabajo de quienes están ansiosos por perseguir el éxito y están impulsados por un mayor sentido de logro. Esto es evidente por el efecto de "atracción" de un líder carismático en el grupo. El carisma es la capacidad del líder para influir y cambiar el comportamiento psicológico de los demás en las interacciones con los demás. La fuerza del carisma del liderazgo está directamente relacionada con el nivel de liderazgo y gobernanza. ¡El maestro Tan te ayudará a aprender a usar el hoy para superar el ayer, usar el futuro para superar el ahora, descubrir los secretos de las personas exitosas y ayudarte a crear un carisma de liderazgo mágico!
El carisma de los líderes es diferente al de la gente común. Tiene factores de división del trabajo y factores de calidad personal. La visión que enfatiza unilateralmente las cualidades personales de los líderes y niega el impacto del poder de trabajo es incompleta. La esencia del liderazgo y la orientación es un tipo de influencia, es decir, el líder afecta el comportamiento de los seguidores a través de su influencia para lograr las metas organizacionales. Para un líder de equipo, si quiere lograr buenos resultados, necesita hacer más cosas demostrativas y de evaluación comparativa después de establecer objetivos factibles.
Influir y liderar a las masas a través de sus propios factores de encanto. El encanto es una especie de "fuerza muy atractiva".
La imagen carismática de un líder empresarial refleja el temperamento, la conducta, el carácter y el conocimiento del líder carismático, confiando en la influencia de un formidable encanto de personalidad en lugar de la formidable influencia del poder. El encanto y la imagen de los líderes corporativos están directamente relacionados con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Los líderes empresariales deben partir de las exigencias de la época, prestar especial atención a establecer el espíritu emprendedor y el encanto de la personalidad de los líderes, convertirse en el pilar de la competencia del mercado y superar los desafíos.
Secreto 5. Saber emplear personas
Decimos que para ser un líder exitoso, debes poder emplear personas. El camarada Mao Zedong señaló una vez que los líderes tienen dos responsabilidades principales: una es proponer ideas y la otra es reclutar cuadros. El uso de cuadros se refiere a la selección y uso de talentos. También se dice en el extranjero que siete décimas partes del trabajo de un líder implican seleccionar y emplear personas. Esto muestra lo importante que es para los líderes seleccionar y emplear personas. Como excelente gerente en el mercado, los objetos de la gestión son las personas y todas las tareas deben ser realizadas por personas. Por tanto, la clave para una gestión exitosa reside en seleccionar y emplear personas.
En el extranjero también se dice que siete décimas partes del trabajo de un líder consiste en considerar la selección y el empleo de personas. Esto muestra lo importante que es para los líderes seleccionar y emplear personas. Como excelente gerente en el mercado, los objetos de la gestión son las personas y todas las tareas deben ser realizadas por personas. Por tanto, la clave para una gestión exitosa reside en seleccionar y emplear personas. Por tanto, la forma de elegir un líder es amplia y profunda, y es una habilidad para todos aquellos que quieran permanecer en puestos de liderazgo por mucho tiempo, y para todos aquellos que estén decididos a unir a las personas y marcar la diferencia. La belleza de la operación reside en un solo corazón. Como líder, al tratar con todo tipo de personas, debemos ser buenos en comprender la naturaleza humana, captar los corazones de las personas, reconocerlas, seleccionarlas y emplearlas correctamente, a fin de sentar una base humana sólida para nuestros grandes logros.
En primer lugar, debemos ser buenos empleando personas. La forma de emplear personas es aprender de las fortalezas de los demás y maximizar las ventajas complementarias. Si Chen Jingrun no hubiera sido descubierto por Hua y transferido al Instituto de Matemáticas, le habría resultado difícil quitarse la joya de la corona de las matemáticas. La razón principal por la que el viaje al Oeste de Monk Tang tuvo éxito fue que pudo conocer bien a la gente y nombró a Sun Wukong, Monk Sha y Zhu Bajie para los puestos que mejor les convenían. Para lograr la mejor combinación de las fortalezas y posiciones de los talentos, también debemos prestar atención al "timing" y "contratar personas cuando sean fuertes". Para definir el período óptimo de uso de varios tipos de talentos, no podemos simplemente usar la edad como criterio, sino la calidad como criterio. Quienes tengan confianza deben utilizarlos con audacia y prontitud.
En segundo lugar, cabe señalar que los líderes "moderados" no pueden azotar a las vacas rápidas, y las vacas de Shaanxi sólo pueden utilizarse en momentos críticos y momentos críticos. Si sólo te preocupas por utilizarlas de forma fácil y segura, y mantienes a aquellas con un fuerte sentido de responsabilidad y capacidad de sobrecarga de trabajo en la "carril rápida" durante mucho tiempo, estas "vacas rápidas" definitivamente se convertirán en "vacas lentas" o "vacas lentas" vacas muertas". Un estudiante de secundaria que era bueno usando a la gente le dijo una vez a Bill Gates. Einstein recibió una invitación del presidente de Israel durante su vida, pero cortésmente rechazó el codiciado puesto, todavía amando su investigación científica. Precisamente gracias a su sabio amor nació el gran científico Einstein. En el proceso de emplear personas, los líderes necesitan saber qué es lo que les gusta a las personas, qué les encanta de ayudar a los demás y qué les encanta de ser adultos.
Secreto 6, Carácter
Para ser un líder exitoso, debes tener buen carácter. Una encuesta del New York Times encontró que sólo el 15% del público tiene confianza en las grandes empresas, mientras que el 67% cree que la mayoría de los ejecutivos corporativos carecen de integridad. Los datos también muestran que las empresas cambian de líder cada vez con más frecuencia. No es difícil ver que el "liderazgo" se está convirtiendo en una "especie en peligro de extinción" y es difícil que el público no se preocupe por la integridad de la organización.
El famoso gurú de la gestión Drucker dijo una vez: "Si un líder carece de integridad, no importa cuán informado, talentoso y consumado sea, causará enormes pérdidas".:mdash&mdashPorque destruye el recurso más valioso en la empresa: las personas destruyen el espíritu de la organización y destruyen los resultados del trabajo. "Como dice el refrán, 'sé una persona primero' y 'sé una persona primero, luego haz las cosas', todos hablan de la misma verdad. Como líder, el carácter es muy importante.
Drucker cree que el carácter honesto es la clave del liderazgo. Es la única condición absoluta que debe tener una persona, pero no todos pueden aprenderla como cualidad interior y cultivo, la personalidad debe mejorarse a través de la introversión personal y el autoexamen y retroalimentación continuos. modelar la integridad en sus prácticas de gestión dando ejemplo y evitando errores.
No importa qué tipo de liderazgo, el carácter es importante. En cierto sentido, el liderazgo debe basarse en tres elementos: ambición y capacidad. e integridad si los tres elementos están desequilibrados y se produce una terrible combinación de ambición y capacidad, el poder personal será superior a la visión organizacional, y los intereses personales se antepondrán a los intereses generales. Y sin la combinación de capacidad, integridad y ambición, crea un buen líder que es incapaz de lograr logros. La combinación de integridad y capacidad puede promover buenas acciones, pero no abrirá nuevos caminos. Sólo equilibrando estos tres se puede lograr el liderazgo. ser leal a una ambición moral y realizar esta ambición por los demás
Huang Guangyu dijo una vez: "Necesito velocidad". No pasaré tres meses planificando, limpiando la puntuación del plan y luego simplemente lo haré. "Lo ejecutaré, lo haré y haré correcciones. Una vez que la dirección esté clara y establezca tres puntos, me atrevo a hacerlo".
"Sin embargo, ya sea a juzgar por el encarcelamiento de Huang Guangyu o la disputa entre Estados Unidos y China hace algún tiempo, existen graves deficiencias y crisis en la construcción del liderazgo del equipo directivo que se fue al extranjero a Estados Unidos hasta cierto punto. Es obvio que Huang Guangyu es ambicioso y capaz. La crisis de confianza causada por la combinación de intereses personales antes que los intereses generales ha llevado a los resultados de hoy.
El camarada Jiang Zemin nos advirtió seriamente que para ser un funcionario, debemos. Debe ser práctico y "ser un ser humano primero" al hacer las cosas. La base para establecer una carrera, especialmente en el contexto de establecer y mejorar una economía de mercado socialista, es de especial importancia. Los líderes con buen carácter son de mentalidad amplia. De esta manera, se preocupan profundamente por sus subordinados, clientes, camaradas y la sociedad. Obtendrán el apoyo de sus subordinados, el amor de sus clientes, la confianza de sus camaradas y el respeto de la sociedad. una empresa compuesta por tales personas debe ser extremadamente poderosa, invencible y eterna.
Secreto 7, Nivel de toma de decisiones
¡Otro elemento de un líder exitoso es un alto nivel de toma de decisiones! En los últimos años, la "toma de decisiones" se ha convertido en un término cotidiano para los empresarios, especialmente para los altos ejecutivos. Son líderes de alto nivel que a menudo se consideran los "tomadores de decisiones", como lo llama Collins, uno de los gurús de la gestión más influyentes del mundo. Welch los llamó "estrellas" y el difunto Drucker los llamó "las personas adecuadas". Estos expertos en gestión hablaban de las personas que realmente determinan el ascenso y la caída de la empresa. Como líder, hay tres aspectos en su calidad integral, a saber, la toma de decisiones, el empleo y el profesionalismo. El enfoque es diferente: para los líderes, lo más importante es la toma de decisiones, que representa el 47%, seguido del empleo, que representa el 47%; 35%, y la profesionalidad solo representa el 18%.
En el cruel entorno de competencia del mercado, el problema de muchas empresas es que incluso si ocupas la posición de líder, es posible que no seas un líder digno. el nombre, porque la grandeza de un líder radica en tomar las decisiones correctas en momentos críticos. La toma de decisiones es una parte clave del trabajo de liderazgo. La capacidad de toma de decisiones refleja las habilidades básicas de un líder y requiere que cada uno de nosotros mejore continuamente. nuestra capacidad de toma de decisiones en la práctica.
El mercado es como un campo de batalla sin pólvora. La competencia ha alcanzado un punto álgido. Quien sea bueno en planificación y previsión en las decisiones de gestión empresarial podrá dar un paso. adelante en el mercado, aproveche las alturas dominantes y nunca se quede atrás del mercado. Por el contrario, si es miope, miope y carente de visión, el resultado del pensamiento y la previsión a largo plazo es que siempre lo será. un "seguidor" y un "seguidor" detrás de los demás.
No basta con comprender el proceso de toma de decisiones, sino que también es necesario aplicar de forma continua y firme lo que se ha adquirido. Sólo a través de la experiencia se puede. Realmente te beneficias. Si puedes continuar aplicándolo, cada decisión que tomes en el futuro será una decisión exitosa. Pero "depende de las personas hacer que las cosas sucedan", y a veces es difícil tomar decisiones. Siempre comprendalo completamente, no importa cuán cuidadosamente lo piense y cuántas semanas lo organice, siempre habrá un vínculo que no podrá descifrar y siempre habrá un accidente esperándolo. Sin embargo, es científico y meticuloso. ¡Pensar te hará obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y lograr el éxito inmediato!
El maestro Tan Xiaofang dijo que el éxito de Stanley Ho no fue accidental. Los líderes exitosos necesitan comprender constantemente la gestión, pensar en cómo cultivarse y cómo controlar diversas situaciones complejas. Este es un proceso largo y doloroso, pero también un proceso glorioso de desafiarte a ti mismo y superarte a ti mismo. Como líder, si desea maximizar la eficacia de su trabajo, debe establecer objetivos elevados de resultados y relaciones. Si los líderes cuidan de sus empleados, y luego sus empleados cuidan de sus clientes, seguramente seguirán las ganancias y el desempeño financiero. Es una regla comprobada que el éxito se reflejará en los resultados y las relaciones.