¿Qué aprender en los cursos de formación de gerentes de producto?
Contenido de la evaluación:
1. Entorno organizacional para el desarrollo de productos
Valores corporativos (valor) , visión ( Los conceptos de Visión, Misión y Responsabilidad Social (RSC) y su relación con la gestión de productos.
Los conceptos y diferencias entre estrategia empresarial, estrategia de usuario y estrategia de producto.
Organización que aprende.
Concepto de gestión de productos centrado en el usuario, la diferencia entre empresas de productos y empresas usuarias.
La composición de la estrategia de producto, la estrategia de plataforma de producto, la estrategia de mercado de producto y la estrategia de tecnología de producto.
Métodos y herramientas para el análisis estratégico y segmentación de mercados como tipos Miles &
2. Gestión de equipos de producto
Concepto de equipo, teoría de la dinámica de equipo.
Cómo se forma el equipo de producto.
Creación de cultura de equipo.
Equipos de alto rendimiento.
Establecimiento de puestos del equipo de producto y división de roles.
La teoría de las necesidades de Maslow.
Teoría de los incentivos, incentivos positivos e incentivos negativos.
Métodos y técnicas de promoción.
Herramientas y metodologías de comunicación en equipo de uso común, como McKinsey Pyramid, métodos de resolución de problemas, etc.
Gestión de conflictos.
Influencia no posicional.
Modelos de competencias y métodos y habilidades de formación de equipos internos.
Evaluación del desempeño.
Conceptos y métodos de copia de discos.
3. Teorías, métodos y herramientas innovadoras.
El concepto de estrategia de innovación de producto y su relación con los valores.
Teoría de la innovación continua y la innovación disruptiva de Clayton Christensen.
La relación entre compartición industrial e innovación.
Clasificación de Innovación García & Calatone.
Carta de Innovación de Producto y su Aplicación.
La estructura organizativa de la innovación de productos empresariales.
Clasificación de la innovación.
Diez tipos de teoría de la innovación.
Qué son las vitaminas y los analgésicos, cómo diseñar productos adictivos y las cuestiones éticas y legales de los productos adictivos.
Métodos básicos de innovación.
Proceso de actividad innovadora, pensamiento divergente, pensamiento convergente, método de concepción orientada a problemas.
Herramientas innovadoras como Scamper, lluvia de ideas, mapas mentales, FODA, Delphi, 6 sombreros para pensar, escritura de ideas, storyboarding, juegos de rol, etc.
TIPS.
Innovación sostenible.
Criterios de evaluación del valor de la innovación.
4. Psicología y desarrollo de productos
Las bases fisiológicas de la psicología.
Sentimiento y percepción.
Conciencia y estados de conciencia.
Principios de aprender, recordar y olvidar.
Lenguaje, pensamiento y resolución de problemas.
Desarrollo físico y físico.
Habilidad y medición de habilidades.
Personalidad y medición de la personalidad.
Motivación y comportamiento.
Emociones y vida.
Comportamiento social.
Anormalidades psicológicas y psicoterapia.
Psicología Cognitiva.
Psicología Social.
Economía del comportamiento.
5. Gestión de cartera de productos
El concepto y valor de la gestión de cartera de productos. Por qué implementar la gestión de cartera de productos.
Teoría de la clasificación de productos.
Los objetivos de la gestión de cartera de productos.
Enfoques para la gestión de carteras de productos: herramientas y métodos financieros y no financieros.
Proceso de gestión del portafolio de productos: top-down, bottom-up, etc.
Precursores de problemas en la gestión de carteras de productos.
6. Gestión de procesos de desarrollo de nuevos productos
Las teorías y principales modelos de gestión de procesos de productos tradicionales: stage gate, Pace, IPD, etc. Principales etapas y pasos. Diferentes niveles de puntos de informes y auditoría.
Puerta de entrada principal y documentación del producto como especificaciones de requisitos, especificaciones de producto, especificaciones técnicas y hoja de ruta.
El proceso de desarrollo de productos Lean Startup.
Análisis de viabilidad.
El concepto de front-end difuso (FFE).
Teoría del modelo de ENT.
Marcos, métodos y herramientas comúnmente utilizados en el proceso de desarrollo de nuevos productos: Six Sigma y DFSS, design think, QFD, etc.
Gestión de productos.
7. Métodos de investigación de usuarios y mercados
Teoría de la investigación de usuarios.
Diseño para la investigación de usuarios.
Investigación de mercado secundaria.
Métodos cualitativos de investigación de usuarios: entrevistas, focus groups, usuarios clave, etnografía, etc.
Métodos cuantitativos de investigación de usuarios: muestreo, segmentación de mercado, mapeo de brechas de percepción, ranking de necesidades, minería de datos, etc.
Análisis de datos cuantitativos.
Conceptos y métodos de investigación de experiencia de usuario.
Personas, historias de usuario y métodos y herramientas de análisis de escenarios.
Métodos y herramientas para el análisis de la demanda, previsión e investigación de mercados.
Análisis de la competencia.
8. Diseño de modelos de negocio
Conceptos y tipos de modelos de negocio.
Herramientas de diseño de modelos de negocio: Business Model Canvas, Quad-Core Business Model, Body Mass Index Business Model Wheel, Lean Canvas, etc.
Escenarios y modelos de negocio.
Análisis del modelo de negocio.
Análisis financiero del desarrollo de productos.
Caso de negocio y plan de negocio.
9. Diseño y pruebas de producto
El lenguaje de diseño, los procesos y las herramientas que los gerentes de producto deben dominar.
Arquitectura del producto.
Diseño industrial.
Diseño orientado al medio ambiente.
Diseño para fabricación.
Creación de prototipos.
Diseño robusto.
Patentes y Propiedad Intelectual.
Gestión de proyectos en el desarrollo de productos. Métodos y herramientas comúnmente utilizados.
Gestión ágil de proyectos: XP, Scrum, Kanban, etc.
Predicción de riesgos y control del desarrollo de nuevos productos.
Métodos y herramientas para el testeo de productos.
10. Gestión del marketing de producto
Marketing mix.
Estimar el potencial de ventas.
Previsión de mercado y pruebas de mercado.
Plan de lanzamiento de producto, plan de marketing o plan de operación de producto.
Redacción de copys publicitarios y de marketing.
Organización e implementación de actividades de marketing.
Seguimiento de marketing.
Precios.
Teoría del punto de inflexión, el establecimiento y mantenimiento de comunidades de usuarios.
Capacidad para hablar, escribir y diseñar presentaciones.
Organización e implementación de lanzamientos de productos.
11. Gestión del ciclo de vida del producto y gestión de exclusión de listado
Teoría del ciclo de vida del producto. Variantes. Estrategias de producto en diferentes etapas.
Cruzando el abismo y la teoría del tornado.
Teorías de gestión de marketing de uso común y principales herramientas y métodos de marketing.
Motivo de la exclusión del producto.
Métodos para dar de baja productos.
Planificación de salida de producto, reuniones y gestión de proyectos.
Eliminación de responsabilidades y precauciones de los product managers.