Formulación de estrategia corporativa
Normalmente, bajo el liderazgo de la junta directiva, el gerente general es responsable de organizar su propio equipo gerencial para formular estrategias, discutiendo constantemente los temas importantes con los miembros de la junta en el proceso, y finalmente informar el plan estratégico Presentar al consejo directivo para su revisión y aprobación. Al mismo tiempo, empresas de distintos tamaños tienen estrategias diferentes. En términos generales, en las pequeñas y medianas empresas, es decir, el jefe establece la estrategia, luego la discute con los mandos intermedios y luego hace una declaración estratégica y la desglosa para su implementación.
1. Estrategia de toma de decisiones del presidente.
La Ley de Sociedades establece que las estrategias de toma de decisiones del consejo de administración son formuladas por el director general, quien proporciona la base para la toma de decisiones. Analice la estrategia basándose en los datos subyacentes proporcionados por el equipo directivo.
De hecho, en la práctica, el consejo de administración y el equipo directivo discuten entre sí y cuestionan la autenticidad de las fuentes de datos, si pueden respaldar la estrategia y si las conclusiones son científicas. En las grandes empresas, el proyecto es básicamente aprobado por el presidente, y luego discutido y votado de acuerdo con los estatutos de la empresa y el reglamento interno del consejo de administración;
2. .
El presidente de una pequeña y mediana empresa ha trabajado como directivo en la empresa y ha participado directamente en algunas de la gestión y operaciones de la empresa
Por ejemplo, el marketing de la empresa; , finanzas y relaciones con gobiernos extranjeros son todo El presidente lo hace él mismo. En este caso, lo mejor es que el presidente presida y organice la formulación de la estrategia de la empresa. El director general y el presidente están al mismo nivel y cada departamento proporciona datos relevantes. Finalmente, el presidente convocó un seminario estratégico, y el presidente, el gerente general y los cuadros de nivel medio y alto trabajaron juntos para formular la estrategia, que finalmente fue aprobada por el presidente.
Sugerencia: varios departamentos recopilan y acumulan datos estratégicos periódicamente, como el control de costos del departamento de servicio al cliente, el departamento de marketing y el departamento de compras, y el conocimiento del departamento de ventas de los precios del mercado y la calidad del producto. por lo que estos datos deben ser muy claros.
3. Predicar a los empleados.
Los empleados sienten que la estrategia no tiene nada que ver con ellos. La primera es la cuestión de nuestro liderazgo. ¿Consideran los líderes la estrategia de la empresa como propia? ¿Poseído? Está mal no predicar a los empleados.
Además de algunos secretos comerciales, tenemos que contarles a nuestros empleados nuestra estrategia para unir a las personas y luchar por nuestros ideales; en segundo lugar, no hemos hecho un buen trabajo en las estrategias personales de los empleados, y no hay apoyo para sus estrategias personales, estrategias corporativas No hay apoyo, en tercer lugar, la estrategia se olvida una vez formulada y no se descompone en departamentos, sino en trabajo mensual, es decir, el proceso operativo no es estratégico. orientado.
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