¿Por qué a las grandes empresas les resulta difícil innovar?

Jobs decía que a medida que una empresa crece en tamaño, se vuelve obsoleta. Creen que mientras sigan el proceso, tendrán un éxito milagroso, por lo que comienzan a implementar un sistema de proceso estricto, y pronto los empleados considerarán como su trabajo cumplir con el proceso y la disciplina.

Leí algunos libros sobre mecanismos de innovación hace algún tiempo. Personalmente entiendo que las siguientes situaciones ocurrirán en las grandes empresas durante el proceso de innovación.

1. Mecanismo de evaluación

Puedes sentir este cambio en una empresa. Todos los indicadores se desglosarán con gran detalle y todos estos indicadores apuntan a un objetivo: los ingresos.

Así que si quieres cambiar, innovar, sigue adelante. Entonces se enfrentará a algo más que dificultades de innovación. Creo que el mayor obstáculo es que los innovadores puedan verse afectados por más caídas de ingresos. Debido a la estructura de una gran empresa, la optimización continua de los conceptos básicos producirá grandes beneficios porque la escala es lo suficientemente grande. Si los innovadores desarrollan nuevos grupos de usuarios, gastarán mucha energía y las ganancias no serán obvias. De esta manera, los proyectos innovadores enfrentarán desventajas naturales en la evaluación y comercialización.

En segundo lugar, los valores

Otro punto es que los valores de la empresa bloquean profundamente la dirección de desarrollo de la empresa. Este valor está implícito y existe en todas las organizaciones y empresas, es decir, qué tipo de ingresos se reconocerán. Este tipo de ingresos es como una cadena aparentemente absurda pero inquebrantable.

Incluso cuando * * * hace un llamado claro al cambio y la innovación, diferentes departamentos comerciales violarán sutilmente la elección de innovación debido a la estructura organizacional y los márgenes de beneficio del negocio, tomando así decisiones más adecuadas y beneficiosas para el Un enfoque rentable. Por lo tanto, es necesario comprobar en el nodo central si el proyecto está motivado por consideraciones innovadoras o simplemente para mejorar los beneficios del antiguo negocio.

En tercer lugar, el entorno

En "Empresa innovadora", el fundador de Pixar, Katum, describe algunos detalles que obstaculizan la innovación de la empresa, y estos detalles también afectarán a toda la empresa Las motivaciones y motivaciones en. el entorno que influye en las personas para innovar.

-Para evitar errores, los datos se evalúan, planifican y fotografían cuidadosamente, ampliando así el plazo de muchos preparativos.

Todos tendrán cuidado con lo que digan en la reunión, porque puede que no sea sólo la persona que habla, sino también la persona que está detrás del discurso.

-Comunícate con antelación antes de la reunión para evitar cosas extra. No sólo se pierde el significado de la reunión, sino que se pierde mucho tiempo.

Me gusta mucho. ....

Entonces, cuanto más grande es la empresa, más fácil es sobrevivir. Los mecanismos, los valores y el entorno afectan la capacidad y la motivación para innovar. Se necesitan más mecanismos y medidas para fomentar la innovación.