¿Cómo redactar una propuesta de mejora para una empresa? ¡urgente!
Sugerencias para mejorar la empresa
Como empresa, en Además de buscar ganancias inevitables, otros niveles de búsqueda incluyen:
Externamente, una imagen de marca saludable, calidad garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, tiempos de entrega rápidos, buen servicio y comentarios rápidos de los clientes;
Internamente: la división del trabajo es detallada, las responsabilidades son claras, los poderes son claros, la administración es sólida y el sistema es sólido;
La asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas , y puede lograr restricciones y equilibrio de poderes.
La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando la empresa como su hogar.
Sé innovador y enérgico.
Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y alcanzará un estado de desarrollo común entre la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, lograr este objetivo no es sólo hablar sobre el papel, sino que se requieren los esfuerzos conjuntos de la alta dirección de la empresa y de todos los directivos.
En lo que respecta a las empresas privadas actuales de China, el número está aumentando, la escala se está expandiendo y las industrias involucradas se están profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo eventualmente se verá restringido y afectado por algunos factores ocultos, como el sistema, la política, la gestión, la marca, etc.
En comparación con las empresas estatales y las empresas por acciones existentes, la única manera de ganar es trabajar duro en el control interno, el precio, la calidad, el costo y el servicio. Y estos requieren talentos para promoverlos y realizarlos.
Al observar la mayoría de las empresas nacionales y privadas, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo. Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco, capaces de controlar la situación general, dominar la dirección y llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor va mucho más allá de lo que se puede medir en dinero.
Otros talentos específicos de departamentos y puestos también son indispensables. Son los líderes de departamentos o puestos, un eslabón al que se debe prestar atención en la estructura empresarial y los objetos para la implementación y ejecución específica de los sistemas, políticas y objetivos de la empresa.
Habiendo introducido talentos, saber utilizarlos es fundamental. No saben cómo emplear gente, no se atreven a emplear gente, sus responsabilidades no están claras, el poder no se puede delegar y la división del trabajo es caótica. Por un lado, aumenta de forma invisible los costos de gestión de la empresa; por otro, la eficiencia de las operaciones empresariales no es alta y no se pueden lograr los resultados esperados.
Actualmente para nuestra empresa:
1. Hay una grave escasez de talentos. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no hay capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo y una conciencia sistemáticos y completos, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo existe el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si y cómo. para hacer cosas.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. Lo que sucede a menudo es que no pueden hacer las cosas bien por los demás, o no pueden resolver los problemas, culpándose unos a otros y teniendo miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación, hay obstáculos arriba y abajo.
5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja verdaderamente en la realidad, y no se reflejan ni el bienestar de los empleados ni una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.
Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1. Introducción, retención y motivación del talento.
2. Emplear a las personas correctamente, delegar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y el empleo es incuestionable.
3. Llevar a cabo el sistema hasta el final, atraer toda la atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
Primero, establecer y mejorar una serie de normas y reglamentos del empresa, publicitarla, promoverla y capacitar a los empleados. Conciencia;
En segundo lugar, establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa su hogar, la empresa esté orientada a los empleados y los empleados y la empresa crezcan juntos. .
En tercer lugar, continuar mejorando e implementando el sistema de calidad ISO9000, fortaleciendo el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivando la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto. y mejorar la eficiencia.
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos. Espero que pueda inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa pueda desarrollarse mejor.
Datos ampliados
Las actividades de mejora propuestas se enmarcan en la estrategia de desarrollo empresarial, a través de conceptos de gestión eficiente y tecnología IE, para guiar sistemáticamente a los empleados de todos los niveles a mejorar continuamente "las personas". -personas" y "La relación entre cosas-cosas" y "personas-cosas" pueden lograr el crecimiento de la calidad personal y el desempeño laboral, y promover la innovación en la gestión empresarial, la innovación tecnológica y la innovación en los modelos de negocios.
Permita que profesionales y no profesionales, personas con capacidades fuertes y personas con capacidades débiles, todos puedan participar en la mejora y mejora enviando "tickets de preguntas", "tarjetas de sugerencias" o "planes de mejora de sugerencias". sensación de logro.
En los últimos años, bajo presión de costos, las actividades de mejora de propuestas han recibido cada vez más atención por parte de los altos ejecutivos de grandes y medianas empresas. En algunas empresas, se denomina "habilidad creativa", "habilidad de propuesta", "sugerencia racional" y "actividad de sugerencia de todo el personal". Sin embargo, aún no se ha popularizado en todo el país y no existen libros ni documentos sistemáticos en el mercado como referencia.
La gente suele tener preguntas sobre qué es una propuesta de mejora, cuál es su idea central, cómo promoverla y su valor en el aprendizaje y la práctica.
En su libro "Proposal Improvement - The Fuel of Cost Leadership Strategy", el Sr. Dai fue pionero en una revisión sistemática de "Proposal Improvement". Basándose en la teoría de la motivación de las ciencias del comportamiento, aceptó que la motivación para la mejora empresarial proviene de la necesidad de resolver problemas existentes y elevó las actividades de mejora sugeridas al nivel de un sistema teórico.
Aprendiendo de las ventajas de los sistemas de propuestas japoneses y estadounidenses, y combinándolos con la situación real de las empresas chinas, este artículo resume las actividades de mejora de las propuestas chinas que son adecuadas para la promoción en el contexto cultural contemporáneo. Escribe un libro.
El libro es lógicamente claro y fácil de entender. A través de descripciones de oraciones simples y vívidas, vistas ilustradas y una gran cantidad de casos, el libro describe el sistema teórico de mejora de propuestas para los lectores. Esto es de gran ayuda para el crecimiento personal tanto de la empresa como de sus empleados.