¿Cuáles son los puntos fuertes de la empresa?
Activos propios que se utilizan para proporcionar una base competitiva, incluidos recursos internos y recursos externos.
2. Ventajas de las habilidades
Realizadas como capacidades técnicas y capacidades de soporte. Las capacidades técnicas son un conjunto de habilidades con características técnicas adjuntas a los talentos técnicos. Las capacidades de apoyo se refieren a las capacidades de cultivar, establecer, acumular, distribuir y proteger.
3. Ventajas de la gestión
Para adaptarse mejor al mercado, la gestión estandarizada de las empresas es también la gestión de la competitividad básica.
4. Ventaja del talento
La competencia por el talento está directamente relacionada con la competitividad central de las empresas. Especialmente en el siglo XXI, las empresas deben prestar atención a los talentos y cultivarlos. talentos y retener talentos.
5. Ventaja de la marca
En la sociedad moderna, la influencia de la marca significa la acumulación de riqueza. Las marcas con amplia influencia y buena reputación desempeñan un papel vital en el desarrollo de las empresas.
Datos ampliados
Las estrategias competitivas de las empresas incluyen la estrategia de liderazgo en costes, la estrategia de diferenciación y la estrategia de concentración.
La estrategia de liderazgo en costes y la estrategia de diferenciación son autoposicionamiento; la estrategia de concentración es segmentación del mercado.
Entre las tres estrategias básicas, la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación son la base de la estrategia competitiva básica y son un par de estrategias "duales".
La estrategia de concentración es la aplicación de la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación a segmentos de mercado específicos.
1. La estrategia de liderazgo en costos se refiere a una empresa que fortalece el control de costos internos para minimizar los costos en áreas como I+D, producción, ventas, servicios y publicidad, convirtiéndose así en una estrategia de costos de la industria.
2. La estrategia de diferenciación se refiere a la singularidad de los productos y servicios que una empresa ofrece a los clientes dentro de la industria, lo que puede generar aumentos de precio adicionales al producto si el precio de los productos o servicios de la empresa se desborda; excede el Si el costo aumenta debido a su singularidad, las empresas con este tipo de diferenciación obtendrán una ventaja competitiva.
3. La estrategia de concentración se refiere a una estrategia que utiliza el liderazgo en costos o la diferenciación de productos para obtener una ventaja competitiva para grupos de compras, segmentos de productos o mercados regionales específicos.