¿Qué es un ciclo de vida empresarial? ¿Es este ciclo inevitable?
Todo en el mundo tiene un ciclo de vida, esté vivo o no, y las empresas no son una excepción. El ciclo de vida de la empresa es como un par de manos gigantes invisibles que controlan la trayectoria de desarrollo de la empresa en todo momento. La teoría de la estrategia corporativa fue propuesta por el académico estadounidense H. Jansoff ya en los años 1960. En nuestro país, la investigación y aplicación de la estrategia corporativa está aún en sus inicios, y el campo de investigación de la teoría de la economía circular aún está en blanco. A través de la investigación, combinada con más de 1.400 casos corporativos recopilados y compilados por el autor, y análisis repetidos, estas reglas cambiantes finalmente se compilaron en palabras como experiencia para referencia de todos.
El ciclo es de 12 años.
En términos generales, el patrón de cambio del ciclo de vida empresarial es un ciclo largo, con un ciclo de 12 años. Consta de cuatro miniperíodos diferentes, cada uno de 3 años. Si se dividen aún más, los 12 meses del año se pueden dividir en cuatro microciclos, cada ciclo es de 3 meses. Las características industriales de esta regla no son obvias y se aplica a diversas industrias e incluso a la mayoría de los fenómenos comerciales.
Las anteriores son características comunes que se reflejan en los cambios en el ciclo de vida de las empresas, y también pueden denominarse reglas generales. En términos generales, el desarrollo de una empresa cambia su trayectoria junto con diferentes etapas del ciclo. Debido a que diferentes empresas tienen diferentes ciclos de vida, diferentes ciclos de vida reflejan diferentes características de cambio. Aunque tienen reglas comunes, tienen diferentes cambios en las cuatro diferentes etapas del ciclo y tienen diferentes trayectorias de desarrollo. El autor resume estas diferentes características en los siguientes tres cambios:
1. Secuencia de operación cíclica:
Período de subida (3 años)→período pico (3 años)→período estacionario (3 años)→período de marea baja (3 años)
Los cambios comunes son El más común. Según las estadísticas del autor, alrededor del 60% de las empresas entran en esta categoría. Sus cuatro pequeños ciclos son relativamente estables, sin grandes altibajos. Las empresas con cambios promedio, incluso si su desempeño operativo es promedio, generalmente pueden sobrevivir los cuatro miniciclos sin problemas siempre que no cometan errores importantes de inversión durante la desaceleración.
2. Tipo de suelo. Secuencia de operación cíclica:
Período de subida (3 años)→período pico (3 años)→período valle (3 años)→período estacionario (3 años)
Comparación de altibajos Complejo, difícil de dominar, del tipo altibajos. La proporción de empresas con este cambio representa alrededor del 20%. Su trayectoria cambia repentinamente dramáticamente durante la transición del ciclo, cayendo directamente desde el pico hasta el valle. En esta etapa del ciclo, los gerentes de negocios generalmente están confundidos por la gloria que tienen ante ellos, juzgan mal la situación, hacen todo lo posible para ampliar las reglas de inversión y se preparan para una gran pelea. No sé si este tipo de error en la toma de decisiones de inversión ha provocado que todos los esfuerzos anteriores sean en vano, o incluso que todo el ejército sea aniquilado.
El autor cuenta un caso así: En 1996, el director de una fábrica me preguntó sobre inversiones. Durante el proceso de consulta, se descubrió que su negocio era una especie de altibajos y que su ciclo económico estaba a punto de cambiar. Así que hablé y le señalé que se avecinaba una crisis. No inviertas a ciegas, de lo contrario lo perderás todo. Pero el director de la fábrica, que había ganado mucho dinero en los últimos años, se negó a perder esta oportunidad de hacer una fortuna y continuó ampliando la fábrica e importando equipos. Lamentablemente tenía razón y las pérdidas fueron cuantiosas.
Las empresas que experimentan altibajos deben estar preparadas para los peligros en tiempos de paz y deben afrontar el futuro con cautela. Como dijo el presidente de IBM, Gerstner, "el éxito a largo plazo sólo es posible cuando siempre tenemos miedo. No miremos atrás con orgullo las estrategias que nos hicieron exitosos en el pasado, sino miremos lo que nos conducirá a nuestro declive en el futuro". ." De esta manera, podemos centrarnos en los desafíos futuros, lo que nos permite seguir siendo intelectualmente curiosos y lo suficientemente flexibles para aprender con una mente abierta”.
3. Tipo oscuro. Secuencia de operación cíclica:
Período de declive (3 años)→período de marea baja (3 años)→período pico (3 años)→período estacionario (3 años)
El nombre es oscuro , Significa significado oculto. En comparación con los dos tipos de cambios anteriores, las empresas que han experimentado tales cambios tienen un período de ascenso menos y un período de descenso más en su ciclo económico.
Esto muestra que en los cuatro pequeños ciclos de 12, las oportunidades de desarrollo de dichas empresas se reducen en tres años, mientras que la etapa de declive se extiende en tres años. La proporción de este tipo de empresas es de alrededor de 20.
Si una empresa normal sufre una recesión durante seis años, no sólo la moral del público será baja, sino que los responsables de la toma de decisiones de la empresa también se enfrentarán a duras pruebas. Los tomadores de decisiones corporativas en esta etapa del ciclo son propensos a las dos mentalidades siguientes: uno es completamente pesimista y decepcionado, pierde confianza en el futuro, no quiere hacer ningún esfuerzo y deja que la empresa se las arregle sola; mentalidad de jugador de todo o nada. Hicimos todo lo posible para ampliar la inversión y recurrimos a medidas desesperadas para salvar la situación. Este tipo de afán por lograr un éxito rápido no sólo ayudará a mejorar la situación, sino que también le hará caer cada vez más profundamente en la trampa. Entonces, en esta etapa, las dos estrategias anteriores no son suficientes.
Aunque las empresas de modificación encubierta tienen muchas desventajas, también tienen ventajas únicas. Después de experimentar dos ciclos de bajo nivel de reflujo y marea baja, su trayectoria cambia repentinamente drásticamente, corriendo directamente desde el valle hasta el pico. En respuesta a este cambio, quienes toman decisiones corporativas deben sopesar los pros y los contras, maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, aprovechar al máximo esta ventaja y convertir las desventajas en ventajas. "Una bendición disfrazada es una bendición disfrazada." Es desfavorable para las empresas estar en un punto bajo, pero desde otra perspectiva, este período también brinda a las empresas una gran oportunidad para recuperarse, ajustar las carteras de inversión, adoptar los ajustes estratégicos correspondientes y centrarse en inversiones a mediano y largo plazo.
Encuentra tu tipo de negocio.
Los lectores pueden consultar los tres tipos diferentes de cambios en el ciclo de vida empresarial mencionados anteriormente. Según los diferentes tiempos de desarrollo de la empresa, podemos utilizar cuatro años para ubicar su tipo: 1991, 1994, 1997, 2000, que se pueden dividir aproximadamente en las siguientes cinco categorías:
1. El tiempo de duración de una empresa supera los 12 años. Si entró en un período ascendente en 1991, entró en un período máximo en 1994, entró en un período de meseta en 1997 y entró en un período bajo en 2000, se puede inferir de los cuatro pequeños ciclos de 12 años. Otros tipos de empresas, etc.;
2. El tiempo de desarrollo es de 10 a 12, es decir, empresas establecidas entre 1991 y 1994. Si entra en el período ascendente en 1994, entra en el período clímax en 1997 y entra en el año 2000. Estas empresas deberían prestar especial atención a las características de los cambios que cayeron directamente desde el máximo hasta el mínimo en 2000. Ésta es la única señal para identificar empresas que han experimentado altibajos. La expansión ciega durante la recesión conduce a la quiebra corporativa, que es la mayor crisis potencial para las empresas que experimentan altibajos.
3. Si una empresa fundada en 1970-9, es decir, entre 1994-1997, entra en recesión en 1997 y en reflujo en 2000, se puede inferir que es una empresa con cambios sombríos. En 2003 Entrando en el período pico. Hay dos características principales para identificar este tipo de empresa: la empresa ha estado en recesión durante 6 años y va directamente del punto más bajo al pico; La clave para la supervivencia y el desarrollo de empresas sombrías es adoptar estrategias de austeridad para sobrevivir a la crisis de los dos primeros ciclos, de modo que puedan tener un futuro brillante. Cabe señalar que si una empresa entra en un período de crecimiento después de 1997, entra en un período máximo en 2000 y entra en un período estable en 2003, dicha empresa sigue siendo una empresa ordinaria.
4. Para las empresas que se fundaron hace unos 6 años, es decir, de 1997 a 1998, qué tipo de cambios se pueden inferir en función de los dos últimos ciclos. Si está en una recesión después de iniciar un negocio y de repente alcanza un pico en 2000, se la puede llamar una empresa sombría; si entra en un período de auge después de iniciar un negocio y alcanza su punto máximo en 2000, se puede inferir que lo es; una empresa con cambios ordinarios;
5. Para las empresas que tienen menos de 3 años de actividad, no existe un ciclo previo que lo acredite, por lo que es difícil juzgar solo en base. sobre la situación actual de la empresa actual y mi experiencia en investigación. Si una empresa fundada después de 2000 se encuentra en una depresión, es probable que sea normal, y el próximo ciclo entrará en un período ascendente en 2003; si se encuentra en un período estable, puede ser una empresa con altibajos; No entraré en detalles aquí.
El autor cree que los ciclos de desarrollo de la mayoría de las empresas pueden coincidir estrechamente con esta ley, pero no se pueden descartar errores en un momento determinado, al igual que la ley del valor también oscila. Por supuesto, también hay algunos fenómenos especiales, como el desarrollo sostenido o el estancamiento de una empresa durante 10 años, que están estrechamente relacionados con la calidad innata de la empresa y el entorno de desarrollo adquirido.
Para estas empresas, hay altibajos dentro de un ciclo pequeño. Las empresas sostenibles pueden adoptar una estrategia de desarrollo en su conjunto, pero realizar los ajustes estratégicos correspondientes en cada etapa del ciclo. Las empresas que han estado en una recesión durante 10 años generalmente adoptan una estrategia restrictiva y realizan los ajustes estratégicos correspondientes en cada etapa del ciclo.
Descubra las reglas generales de los cambios en el ciclo de vida empresarial, luego consulte los tres tipos diferentes de características de cambio, identifique a qué tipo de empresa cambiante pertenece y luego calcule cada ciclo de la empresa en función de periodo de tiempo definido. Finalmente, con base en estos datos, la trayectoria de desarrollo de cada etapa del ciclo de vida empresarial se dibuja en un gráfico como referencia.
Retirarse es más efectivo que atacar.
Se deben adoptar diferentes estrategias según los diferentes ciclos para que la estrategia general de la empresa sea más prospectiva, específica y operativa. Según el grado de desviación del punto de partida estratégico, la estrategia general de una empresa se puede dividir en los siguientes tres tipos: tipo de desarrollo, tipo de estabilidad y tipo de contracción.
1. Estrategia de desarrollo, también conocida como estrategia ofensiva. Para que la empresa se desarrolle a un nivel superior basándose en la estrategia existente, la estrategia debe seleccionarse durante los períodos de ascenso y pico de las etapas cambiantes del ciclo de vida de la empresa y durar 6 años.
2. Estrategia de estabilidad, también llamada estrategia de defensa. Las condiciones operativas esperadas de la empresa durante el período estratégico se mantienen básicamente dentro del alcance y nivel del punto de partida estratégico. Deberíamos optar por implementar esta estrategia en el período estable de la etapa cambiante del ciclo de vida empresarial, que dura 3 años.
3. Estrategia de ajuste, también conocida como estrategia de retirada. Se refiere a una estrategia en la que una empresa se reduce y se retira del nivel de base estratégica existente y se desvía del punto de partida estratégico. La estrategia de contracción debe elegirse durante el período bajo de la etapa de transformación del ciclo de vida empresarial, que dura 3 años.
Entre las tres estrategias anteriores, se puede decir que todas las empresas no quieren adoptar estrategias de austeridad porque va en contra de sus deseos. Muchas empresas preferirían adoptar una estrategia de crecimiento que una de contracción, incluso cuando aún no ha llegado el momento. De hecho, desde una perspectiva estratégica, a veces la retirada estratégica es más eficaz que el ataque. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben colocar estas dos estrategias en una posición estratégica igualmente importante.
Según los casos recopilados por el autor, alrededor del 80% de las empresas fracasaron porque adoptaron estrategias de desarrollo durante la crisis. Todos estos directores y gerentes de fábrica se lamentaron: "No esperaba que la industria en la que trabajamos tan duro para crear hace unos años fuera destruida en uno o dos años. ¡Es realmente difícil administrar un negocio hoy en día!" Es muy fácil que los operadores de pequeñas y medianas empresas caigan en un malentendido, pensando que las empresas pueden sobrevivir y desarrollarse mientras se hagan más grandes y más fuertes. Bajo la guía de esta filosofía empresarial, adoptamos una estrategia de desarrollo de expansión ciega. Durante el período pico del ciclo de vida empresarial, se lograrán ciertos logros. Una vez que entre en el período bajo, ocurrirá lo contrario y las consecuencias serán desastrosas. El período de marea baja es producto de cortes periódicos de energía y es una tendencia de desarrollo inevitable. Sólo eligiendo el mejor momento la estrategia corporativa puede tener éxito. Este es el propósito de aplicar una estrategia de bucle.