Por qué elegir Xiao Jieyun
Dozhi.com informó el 12 de febrero que hace unos días, Pearson emitió un aviso de nombramiento, Xiao Jieyun, un nombre que suena un poco desconocido para la mayoría de las personas, apareció de repente y se convirtió en el nuevo director de Pearson Greater. Porcelana.
Con el aura de "las 50 mujeres de negocios más influyentes del mundo", si bien el cruce transfronterizo de Xiao es admirable, la gente no puede evitar preguntarse: ¿Por qué Xiao Jieyun?
¿Extraño cruce? La formación técnica es la moneda de cambio de Xiao Jieyun.
Ex vicepresidente senior global de SAP y presidente de China, director general de Nokia Capcom Communications Co., Ltd. y vicepresidente de Nokia (China) Investment Co., Ltd. Tal currículum no tiene nada que ver con la educación. Deje que un gerente profesional de TMT se haga cargo del negocio en China. ¿Qué medicina vende Pearson en la calabaza?
Amplíe sus horizontes al negocio global de Pearson y es posible que tenga algunas respuestas:
Primero, una revisión completa del negocio educativo
A principios de 2013, John Fallon asumió el cargo de Pearson. Después del nacimiento del CEO, los seis presidentes regionales del negocio educativo, incluida el área comercial de América del Norte, el área comercial emergente (también conocida como área comercial internacional) y el área comercial central, fueron reemplazados.
Entre ellos, Tamara Minico Scoccaro fue nombrada presidenta de Mercados Emergentes, responsable de los negocios de mercados emergentes, incluidos China, Brasil, India y África. Esta Sra. Tamara es la editora de la carta abierta sobre el nombramiento de Xiao Jieyun. Fue directora ejecutiva de la empresa de tecnología Trax y ha estado a cargo del marketing en empresas como Procter & Gamble, Cadbury y Kraft Foods.
2: Los ejecutivos técnicos se reutilizan
Además de los presidentes comerciales de las seis regiones, John Fallon también realizó cambios importantes en otros ejecutivos de Pearson. En este proceso se valoran talentos de alto nivel con formación técnica y experiencia laboral en países en desarrollo. Por ejemplo, Kate James, ex directora de comunicaciones de la Fundación Bill y Melinda Gates, fue nombrada directora de asuntos de Pearson (CCAO); el ex director de operaciones de Unilever, Harish Manwani, fue nombrado director no ejecutivo independiente de Pearson; era miembro de la junta directiva de Hewlett-Packard Company y también contribuyó a la expansión de Unilever en el mercado indio.
No es difícil ver que el nuevo equipo de Pearson tiene una rica experiencia técnica, lo cual es necesario en el proceso de transformación digital. Xiao Jieyun, que tiene una rica experiencia en el campo TMT, es naturalmente un buen candidato.
Tendencia empresarial: el mercado norteamericano migra a mercados emergentes
El negocio norteamericano anteriormente representaba alrededor del 60% de los ingresos de Pearson y era un pilar absoluto. Sin embargo, las ganancias del negocio norteamericano cayeron drásticamente en el cuarto trimestre fiscal de 2013, lo que provocó que las acciones de Pearson cayeran un 8% ese día, la mayor caída en diez años.
El entorno de la industria educativa de América del Norte es realmente preocupante: la presión financiera del gobierno de EE. UU., la reforma de la integración del plan de estudios básico y la disminución gradual de las tasas de inscripción en colegios y universidades son factores desfavorables. Además, los elevados gastos de reestructuración de Pearson (aproximadamente 280 millones de dólares, un 20% más de lo esperado) y las grandes inversiones también han empeorado las cosas.
Los mercados emergentes se han convertido en nuevos puntos de crecimiento, especialmente Sudáfrica y China. De 2009 a 2012, los ingresos de Pearson en los mercados emergentes se duplicaron, y sólo los ingresos por servicios digitales superaron los 3 mil millones de dólares. Esto también permite a Pearson poner más esperanzas en los mercados emergentes.
SAP, que alguna vez tuvo dolor de cabeza debido al estancamiento del mercado en China, duplicó su desempeño en dos años después de trasladar a Xiao Jieyun. Esa habilidad y coraje son, por supuesto, lo que Pearson más necesita ahora.
Daxing Investment, mercado emergente, ¿le seguirá China?
Para Pearson, hay tres grandes mercados emergentes: India, Brasil y China. Observar las iniciativas de Pearson en India y Brasil puede ser útil para predecir sus próximas operaciones en China:
India: creación de un fondo conjunto para incubar proyectos empresariales
Pearson y otros Dos inversores ángeles en conjunto creó el fondo de inversión PALF (Pearson Affordable Learning Fund). La incubación de inversiones en productos educativos en la India se realiza principalmente a través de PALF. Los casos de inversión incluyen: escuela de formación Avanti e incubadora de Edupreneurs.
PALF se caracteriza por inversiones frecuentes pero de pequeñas cantidades: la inversión individual más grande es de sólo 500.000 dólares estadounidenses.
Al seleccionar proyectos, PALF adopta las siguientes estrategias de revisión: en primer lugar, instituciones o empresas que utilizan métodos de enseñanza innovadores y material didáctico de alta gama (productos de tecnología educativa, en segundo lugar, centrarse en resultados educativos reales, por ejemplo); , el 80% de los estudiantes de la escuela de formación Avanti pueden lograr una mejora del 20% o más en sus calificaciones, y tres cuartas partes de los estudiantes han recibido avisos de admisión de escuelas prestigiosas.
Brasil: Adquisición a gran escala de instituciones de formación inglesa
En comparación con su modesto desempeño en el mercado indio, Pearson es mucho más generoso en Brasil. En diciembre del año pasado, adquirió la versión brasileña del "New Oriental" Grupo Multi por 721 millones de dólares, lo que también fue la transacción individual más grande de Pearson en cinco años.
Xiao Jieyun tiene una profunda experiencia financiera y se desempeñó como vicepresidente de Nokia (China) Investment Co., Ltd. y gerente general de CA Investment Company China. Después de la adquisición de Huanya, Pearson no ha realizado ninguna inversión ni actividad financiera a gran escala en China, y la integración de Huanya también ha progresado lentamente. ¿Puede considerarse la experiencia financiera de Xiao Jieyun como una señal positiva para que Pearson reanude sus inversiones en China?