¿Cuál es el núcleo de la empresa?
La primera categoría son las capacidades básicas basadas en los conceptos de integración y coordinación. Las vistas integradas, las vistas de coordinación, las vistas de red y las vistas combinadas en tablas entran en esta categoría. La competencia básica es la capacidad de una organización para integrar los recursos, habilidades y conocimientos que posee la empresa. Es un tipo de conocimiento acumulado. Este proceso de acumulación implica la coordinación de diferentes habilidades productivas, la combinación de diferentes tecnologías y la transmisión de valores. Mediante la acumulación de capacidades básicas, una organización puede encontrar rápidamente oportunidades en productos y mercados y obtener más beneficios excedentes.
La segunda categoría es la competitividad central basada en conceptos culturales. ¿Las opiniones sobre conocimiento y cultura que figuran en el cuadro entran en esta categoría? Barton y otros creen que la valiosa cultura organizacional que es difícil de imitar completamente en una empresa es la competitividad central más importante de una empresa, y enfatizan que la competitividad central está contenida en la cultura de la empresa y se manifiesta en muchos aspectos de la empresa. incluyendo habilidades y conocimientos. Sistema de valores técnicos y sistema de gestión. ¿Kevin de McKinsey & Company? ¿Coyne, Stephen? Hall et al también señalaron que las capacidades centrales son una combinación de una serie de tecnologías y conocimientos complementarios dentro de una organización, con la capacidad de hacer que una o más empresas clave alcancen el nivel de primera clase de la industria. Esta formulación enfatiza que las capacidades básicas existen en todos los aspectos de la empresa en forma de conocimiento.
La tercera categoría son las capacidades básicas basadas en la perspectiva de los recursos. Jay Barney enfatizó que obtener recursos con valor potencial de alquiler es la base del éxito empresarial, y estos recursos son las condiciones más básicas para garantizar que las empresas sigan obteniendo beneficios excedentes. Olivier cree que las diferencias entre diferentes empresas en la toma de decisiones y los procesos para obtener recursos estratégicos constituyen la base de la competitividad de las empresas. Sólo adquiriendo recursos estratégicos una empresa puede tener una posición única en la misma industria. Esta posición proviene de la capacidad única de la empresa en el proceso de identificar, acumular, almacenar y activar recursos.
La cuarta categoría son las capacidades básicas basadas en conceptos técnicos. Patel y Pavitt creen que las diferencias en las capacidades de innovación empresarial y los niveles tecnológicos son las razones fundamentales de la existencia de heterogeneidad empresarial. Meyer y Utterback (1993) propusieron que la competitividad central de las empresas está en la investigación y el desarrollo. Capacidades de fabricación y marketing, que afectan directamente el desempeño corporativo.
La quinta categoría son las capacidades básicas basadas en la vista del sistema. Esta escuela de pensamiento cree que las capacidades básicas son una combinación orgánica de diversas habilidades, activos complementarios y mecanismos operativos que proporcionan la base para la competitividad y la ventaja competitiva de una empresa en operaciones específicas. Se basa en la estrategia y la estructura de la empresa, utiliza personas con habilidades especiales como portadores e involucra a personas de muchos niveles y todas las funciones de la organización. Por lo tanto, debe haber una visión y una comprensión compartidas de la comunicación, el compromiso y el cruce de las fronteras organizacionales. La verdadera competitividad central de una empresa es la combinación orgánica de competitividad central técnica, competitividad central organizacional y competitividad central cultural.