¿Qué medidas toma la empresa para gestionar su patrimonio?
Esforzarse por resolver los problemas actuales de la junta directiva debilitada y la junta de supervisores ambigua, y cambiar gradualmente la situación actual en la que se encuentran la junta directiva y la junta de supervisores. establecidos por personas, no tienen estándares y son altamente arbitrarios. Partir principalmente de tres aspectos: primero, con base en factores como el tamaño de la empresa, las características de la industria, la clasificación de productos, la composición de los accionistas, formular un plan de diseño de la estructura organizacional para la estructura de gobierno corporativo, proponer razonablemente la composición de la junta directiva y la junta directiva. supervisores, y mejorar la estructura organizacional del consejo directivo y del consejo de supervisores. En segundo lugar, estandarizar las calificaciones, condiciones y estándares laborales de la junta directiva y la junta de supervisores, y seleccionar, emplear y educar a las personas de acuerdo con el mecanismo operativo orientado al mercado. El tercero es mejorar las reglas y regulaciones básicas. Las compañías del Grupo deben centrarse en inspeccionar y supervisar si las subsidiarias operan de acuerdo con las reglas del mercado, promover el funcionamiento efectivo de las estructuras de gobierno de las subsidiarias y formar verdaderamente una estructura organizacional razonable y un mecanismo operativo científico para las decisiones de la junta directiva. -elaboración, supervisión del consejo de supervisión y ejecución de la gestión.
En segundo lugar, establezca un representante del capital
La implementación de la gestión del capital depende principalmente del inversor, pero este inversor no debe ser ilusorio. Si el inversor es una persona física, deberá enviar representantes que puedan salvaguardar sus propios intereses y ejercer los derechos en nombre de los accionistas. El representante legal de la empresa del grupo puede autorizar a otros a ejercer sus derechos. Los abogados desempeñan principalmente funciones de accionistas en nombre de empresas del grupo y se comunican con los accionistas en nombre de la empresa. Este abogado se llama representante de equidad.
En tercer lugar, optimizar el proceso de trabajo
La idea central de la gestión patrimonial es la optimización y ajuste del proceso de trabajo, y reflejar las intenciones estratégicas de los accionistas a través del seguimiento de la consejo de administración de la empresa participada. El consejo de administración de la empresa comprende el contenido de la reunión antes de su convocatoria y refleja las opiniones de los accionistas a través de los representantes del capital. Dado que los acuerdos de los consejos de administración de empresas que no son de propiedad absoluta tienen efectos jurídicos, se requiere un seguimiento previo, es decir, información sobre las decisiones o deliberaciones de la empresa del grupo como accionista antes de la reunión. El proceso de trabajo específico es: los representantes del capital que asisten a la junta general de accionistas y al consejo de administración son responsables de presentar los temas de la reunión a la empresa del grupo para su aprobación antes de convocar la reunión del consejo de administración. El departamento de gestión del capital registra la información y la distribuye. varios departamentos según la división funcional, y luego retroalimenta las opiniones de revisión de cada departamento a los representantes de Equity expresan sus opiniones en las juntas de accionistas y en la junta directiva.
Cuarto, estandarizar el seguimiento de las operaciones
Primero, comenzar desde la fuente. La aprobación de nuevas empresas establecidas por las empresas del grupo debe ser centralizada y no puede haber gestión y aprobación múltiples. En segundo lugar, la gestión de capital debe ser informatizada. Al establecer una base de datos de información de gestión de capital, se puede captar dinámicamente la principal información de gestión de la empresa en la que se invierte. El tercero es defender activamente los derechos e intereses de los accionistas, aclarar aún más el alcance de los principales asuntos gestionados por la empresa del grupo, estandarizar los procedimientos de presentación de informes y establecer un sistema de rendición de cuentas; el cuarto es fortalecer la orientación, inspección y supervisión del trabajo; la gestión del capital de las filiales de acuerdo con el principio de gestión jerárquica para garantizar que se realice cada seguimiento de Nivel uno.
Establecer y mejorar gradualmente los sistemas de apoyo a la gestión del patrimonio, estudiar y formular sistemas de gestión y métodos de gestión para cada eslabón de la gestión del patrimonio, y formular normas de trabajo para los representantes del patrimonio.
Establecer un plan de trabajo y un sistema de informes resumidos para la junta directiva y la junta de supervisores, establecer un sistema de informes de trabajo para los representantes de capital, directores y supervisores, asegurar que el personal y las funciones de la junta de supervisores los directores y la junta de supervisores estén establecidos, y mejorar la calidad y eficacia de las operaciones de la junta directiva y la junta de supervisores.