Plan de implementación para una mayor reestructuración de la empresa en un sistema cooperativo por acciones

Para implementar el espíritu de las "Varias Disposiciones para Acelerar la Reforma y el Desarrollo de las Empresas Colectivas de Propiedad Estatal" emitidas por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, y promover la diversificación de los derechos de propiedad empresarial, las empresas implementarán "dos reemplazos". Con base en la situación real específica de nuestra empresa, la junta directiva de la empresa, después de repetidos estudios, decidió acelerar aún más el ritmo de la reforma corporativa basándose en el funcionamiento del sistema existente y aprovechando la oportunidad de la reubicación corporativa. Los empleados dentro de la empresa poseen acciones, todos los empleados poseen acciones y los operadores poseen acciones más grandes. El plan de implementación específico es el siguiente: 1. Información básica de la empresa * * * Co., Ltd. se conocía anteriormente como * * Phosphate Fertilizer Factory, que fue construida en 1964. En 1998, se reestructuró de ** Phosphate Fertilizer Factory a una empresa cooperativa por acciones y ahora es ** * * Co., Ltd. La empresa se dedica desde hace mucho tiempo a la producción de productos químicos y sus productos incluyen ácido sulfúrico industrial, fosfato fertilizantes, recubrimientos, etc. La capacidad de producción anual alcanza las 30.000 toneladas, 60.000 toneladas y 500 toneladas respectivamente, con un valor de producción anual de aproximadamente 20 millones de yuanes. La planta de producción de la empresa tiene una superficie de 36.000 metros cuadrados, con cuatro talleres de producción principales, múltiples departamentos auxiliares e instituciones sólidas. La empresa cuenta actualmente con 248 empleados permanentes (al 1 de febrero de 2005) y un capital registrado de 15.000 yuanes, de los cuales 53 son acciones de los empleados y 47 son acciones colectivas. Después de años de expansión y desarrollo, los activos netos actuales de la empresa ascienden a 6.654.380.800 yuanes. En 2004, los ingresos por ventas de productos fueron de 65.438.0.636.5438.000 yuanes, con beneficios e impuestos de 590.000 yuanes. * * * * Co., Ltd. es una unidad piloto de reestructuración empresarial en la ciudad de Lechang. Debido a la falta de experiencia, los "dos reemplazos" de los derechos de propiedad corporativos y las identidades de los empleados no se han completado, por lo que existen muchas deficiencias en muchos aspectos, como capital disperso, derechos de propiedad poco claros y estructuras de gobierno corporativo imperfectas. Surgiendo la nueva idea del "arroz grande", que es incompatible con el sistema empresarial moderno, todavía existe una gran brecha que restringe el desarrollo futuro de las empresas. Para lograr plenamente los "dos reemplazos" y el desarrollo de la empresa, todos los empleados de la empresa esperan con interés las reformas, una mayor clarificación de los derechos de propiedad y el surgimiento de la empresa con una nueva apariencia de sistema empresarial moderno. 2. La ideología rectora y el propósito de la reforma (1) La ideología rectora de la reforma es 1. Adherirse a los "tres beneficios" como estándar y explorar activamente la combinación efectiva de diversificación de los derechos de propiedad y economía de mercado sobre la base de las "Varias disposiciones para acelerar aún más la reforma y el desarrollo de las empresas colectivas de propiedad estatal" emitidas por el Partido Comunista. del Comité Municipal de China y el Gobierno Municipal, enfoques y métodos de implementación. 2. Adherirse a la reforma del sistema de derechos de propiedad corporativo como línea principal, centrarse en la innovación del sistema, lograr la diversificación de los derechos de propiedad y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. 3. Adherirse a una gobernanza orientada a las personas, basada en las leyes y al desarrollo empresarial basado en la tecnología para garantizar la preservación y valoración de los activos corporativos. 4. Coordinar activamente los intereses de todas las partes y manejar correctamente la relación entre reforma, desarrollo y estabilidad. 5. La empresa implementa la propiedad accionaria de los empleados dentro de la empresa, formando una empresa de propiedad diversificada en la que todos los empleados poseen acciones y los operadores poseen acciones mayoritarias, con gestión democrática, distribución de beneficios y riesgos. (2) Propósito de la reforma: Al realizar los "dos reemplazos" de las empresas, establecer un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y una gestión científica que se adapte a los requisitos del desarrollo de la economía de mercado. , para que la nueva empresa pueda operar de forma independiente, ser responsable de sus propias pérdidas y ganancias, y entidades jurídicas de autodesarrollo, autocontrol y entidades de competencia en el mercado. tres. Valoración de los activos de la empresa* * * Accounting Firm Co., Ltd. ha realizado una valoración de los activos de la empresa desde su creación hasta el 31 de agosto de 2004. La valoración patrimonial específica es la siguiente: 65.438 0. Los activos fijos evaluados ascienden a 3,3347 millones de yuanes, incluidos 2,4856543 millones de yuanes para edificios y 849.600 yuanes para equipos. 2. Los activos totales se estiman en 65.438 0.606.820 yuanes. 3. El pasivo total evaluado asciende a 9,887,5 millones de yuanes. La relación activo-pasivo es 599.654,38 0. 4. Los activos netos evaluados son 665.438.080.700 yuanes (incluidos los derechos de uso de la tierra de 5,33 millones de yuanes). 4. En forma de reforma, los empleados amplían su participación accionaria y forman nuevas empresas mediante empresas conjuntas con inversores extranjeros. La nueva empresa se denomina provisionalmente * * * * Co., Ltd. De acuerdo con las normas y requisitos del departamento superior y en base a las necesidades reales, todos los empleados de la empresa original han terminado sus relaciones laborales y la compensación económica única se implementará de conformidad con el Documento No. 1998. *Fu [2004] No. 77, la colocación de personal de desvío se puede implementar de dos maneras.

Aquellos que estén dispuestos a trabajar en la nueva empresa pueden continuar permaneciendo en la nueva empresa, y aquellos que no estén dispuestos a quedarse pueden elegir libremente el empleo después de recibir una compensación económica completa y acciones en efectivo originales. 5. Compensaciones económicas y gastos relacionados al personal diverso 65.438 0. La compensación económica a los trabajadores despedidos se divide en dos partes. La primera vez fue antes de febrero de 2002, cuando 104 personas fueron compensadas, la duración total del servicio fue de 1.752 y la compensación económica total fue de aproximadamente 882.300 yuanes. La segunda vez fue de marzo de 2002 a febrero de 2004, 65438 de junio. Según el espíritu del documento No. 77 del Gobierno de Guangdong [2004], fueron compensadas 85 personas con una duración total de servicio de 255 años y una compensación económica total de 275.200 yuanes. Se pagó a los empleados un total de 1.157.500 yuanes en dos cuotas (véanse los cuadros 1 y 5). 2. Según el espíritu de *Fufa [1997] No. 59 y Guangdong Fufa [2006 54 38 0] No. 83 y 87, hay quienes se jubilan dentro de los cinco años de la edad de jubilación legal y quienes han trabajado durante 30 años para los hombres y 25 años para las mujeres, 31 personas deben pagar las primas del seguro social de trabajo, los gastos de manutención y las primas del seguro médico de una sola vez. (Ver Tabla 4 y Tabla 5) 3. Según el espíritu de *Fufa [2006 54 38 0] números 83 y 87, se retiraron 132 jubilados, cada uno con un gran fondo de ayuda médica mutua de 1.200 yuanes y una prima de seguro médico de 16.351,92 yuanes. (Ver Tabla 3) El total de los elementos anteriores es 4.706.543.805 yuanes. Los activos netos de la empresa después de deducir los tres elementos anteriores son -3.850.800 yuanes (excluidos los activos inmobiliarios). Verbo intransitivo Las acciones de la nueva empresa constituyen el capital social total de la empresa cooperativa por acciones de la nueva empresa de 65.438 0.665.438 0.000 yuanes, que es suscrito voluntariamente por todos los accionistas. (1) Las acciones de los empleados individuales se compran en efectivo y el valor nominal de las acciones ordinarias de los empleados es de 65.438.000 yuanes por acción. Los empleados recién ascendidos en todos los niveles deben ampliar sus cuotas de acuerdo con las normas. (2) Condiciones para las acciones: Los empleados de la empresa que hayan trabajado durante más de 5 años, tengan entre 25 y 55 años, no hayan violado las leyes y reglamentos y hayan recibido sanciones administrativas pueden suscribir acciones. (3) Plan de distribución La participación de los empleados se basa en el principio de voluntariedad. La compensación financiera para los empleados que compran su antigüedad se puede utilizar como parte de la participación en efectivo. Los empleados que no participen en la participación accionaria (excluidos los empleados jubilados) serán tratados temporalmente como trabajadores temporales si están dispuestos a continuar trabajando en la nueva empresa después de recibir toda la compensación financiera por la terminación del contrato laboral y el capital en efectivo original. quienes no lo desean son libres de elegir empleo. Teniendo en cuenta que la nueva empresa necesita construir una línea de producción de ácido sulfúrico de 6,5438 millones de toneladas y tiene un gran déficit de financiación, se anima a los empleados a suscribirse activamente y el capital social total de la empresa no está limitado. 1. Rango de suscripción (basado temporalmente en la posición original como estándar de referencia para la suscripción) ① El rango de suscripción de acciones de los empleados individuales es más de 1 acción. ②El rango de suscripción del líder del escuadrón es de más de 2 acciones. ③El rango de suscripción para gerentes de nivel medio es más de 3 acciones. ④El rango de suscripción del equipo es de más de 6 acciones. ⑤El rango de suscripción del operador es superior a 10 acciones. Las acciones de suscripción anteriores no pueden exceder las 30 acciones por persona. Considerando que el equipo directivo y los líderes de nivel medio son la columna vertebral del destino de la empresa y asumen mayores responsabilidades y riesgos, especialmente el representante legal y el gerente general, son quienes toman las decisiones sobre el destino de la empresa y tienen responsabilidades considerables, por lo que Debe haber un mayor poder de decisión. Con base en los principios de distribución de riesgos y beneficios, deberían poseer más acciones. Una vez completada la suscripción, se llevará a cabo una asamblea de accionistas para elegir la junta directiva, los supervisores y los sindicatos. La junta directiva discutirá el establecimiento de un grupo de liderazgo de producción y operación y determinará los líderes de nivel medio. El presidente del consejo directivo es el representante legal de la empresa. 2. Transferencia de acciones: los accionistas no podrán retirar sus acciones. Las acciones en poder de empleados individuales pueden transferirse de acuerdo con los estatutos de la empresa. Siete. Gestión de capital (1) La empresa distribuye dividendos en proporción al plan de distribución decidido por la junta general anual de accionistas. (2) Las acciones son certificados de capital de los accionistas. Los dividendos se distribuyen una vez al año. Los accionistas reciben los dividendos en función de sus acciones y pagan el impuesto sobre la renta personal de acuerdo con las regulaciones nacionales. (3) Las acciones individuales de los empleados son inversiones de los accionistas en la empresa y no pueden retirarse. Sin embargo, en caso de fallecimiento, traslado, dimisión de accionistas, despido, exclusión de cotización, expulsión de la sociedad, etc., se tramitará de conformidad con la normativa de gestión patrimonial de la sociedad. (4) La ampliación de las acciones de la empresa será decidida por la asamblea de accionistas en función del desarrollo de la empresa. (5) Si la empresa no obtiene beneficios durante el año, no pagará dividendos. (6) Todas las acciones de la empresa disfrutan de beneficios y asumen riesgos en proporción. El valor de las acciones aumenta con el aumento de los activos netos de la empresa y se deprecia con la depreciación de los activos netos de la empresa. ocho.

Sistema de gestión (1) La empresa implementa el sistema de asamblea de accionistas, y la asamblea de accionistas es la autoridad de poder de la empresa. Las facultades ejercidas por la asamblea de accionistas se formularán en los estatutos de la empresa con referencia a la Ley de Sociedades y al Reglamento de la provincia de Guangdong sobre empresas cooperativas por acciones. (2) El consejo de administración es el órgano permanente de toma de decisiones de la junta de accionistas. Es elegido por la junta de accionistas y es responsable de las principales decisiones comerciales de la empresa cuando la junta de accionistas no está reunida. responsable ante la asamblea de accionistas y cuenta con tres directores. Sus facultades se basan en la Ley de Sociedades. (3) La empresa tendrá un supervisor. (4) El presidente del consejo de administración es el representante legal de la empresa. (5) Una empresa cooperativa por acciones tendrá un director general, que será nombrado por el presidente de la junta directiva o actuará simultáneamente. El director general es responsable ante el consejo de administración y sus poderes se formulan con referencia a la Ley de Sociedades y los Estatutos Sociales. (6) Una vez aprobado el establecimiento de una empresa cooperativa por acciones, la organización partidista de base de la empresa cooperativa por acciones se mejorará de conformidad con la Constitución china. Nueve. Trabajo de organización (1) Establecer un grupo líder para profundizar aún más las reformas: * * * *Líder adjunto: * * * *, * * *Miembros del equipo: * * *, * * *, * * *, * * * * * * * (2) Hacer un buen trabajo en publicidad y movilización, organizar cuadros y empleados en grupos para aprender, comprender y dominar los conocimientos básicos sobre los sistemas empresariales modernos, y convocar a los empleados (3) Organizar reuniones de accionistas de acuerdo con la ley y formular; estatutos de sociedades anónimas. 10. Dificultades y problemas que deben resolver los líderes superiores y los departamentos gubernamentales. Considerando que la empresa ha invertido mucho dinero (aproximadamente 42 millones de yuanes) en la reubicación y construcción de una nueva fábrica, y que a la empresa le quedan pocos activos después de despedir a los empleados. relaciones laborales a través de compensaciones económicas, es muy difícil trasladarse a otro lugar. Se recomienda que el gobierno municipal o los departamentos pertinentes brinden apoyo y resuelvan los siguientes términos propuestos por nuestra empresa: 1. Implementar seriamente el documento *Fu Han (2004) No. 36 del gobierno municipal. 2. Se solicita al gobierno y a los departamentos pertinentes que negocien con el banco el caso de la garantía de préstamo de nuestra empresa para la fábrica de papel de 1990 * * (que es una acción gubernamental, la Comisión Económica Municipal de Lechang original solicitó la siguiente garantía, el monto es alrededor de 4,43 millones de yuanes), y eximir a nuestra empresa de la segunda responsabilidad, eliminando 4,43 millones de yuanes en deuda. 3. Solicite al gobierno municipal y a la Oficina de Finanzas Municipales que cancelen el capital de trabajo para reformas técnicas e innovación prestado a nuestra empresa por el Departamento Provincial de Finanzas durante el período económico planificado de 1989 a 1993 (este fondo está supervisado por la Oficina de Finanzas Municipales). Bureau y actualmente tiene un saldo restante de 1.654,38 millones de yuanes). 4. Implementar la nueva sociedad lo antes posible para solucionar el problema del derecho de uso del suelo de 654,38 millones de metros cuadrados. 5. Se espera que los 35.600 metros cuadrados de terreno existentes para producción y operación de nuestra empresa se pongan a subasta lo antes posible, y todos los ingresos se utilizarán para los costos de reubicación de nuestra empresa, mientras que los costos de arrendamiento se reducirán o eximirán. Cuadro adjunto: 1. Compensaciones económicas antes de febrero de 2002; 2. Compensaciones económicas de marzo de 2002 a febrero de 2005; 3. Gastos pagados por los jubilados; 4. Honorarios pagaderos por el personal dentro de los cinco años de la edad legal de jubilación; por personas que hayan trabajado para hombres durante 30 años y para mujeres durante 25 años.

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