Configuración del puesto de institución pública

1. Panorama de la gestión de la creación de empleo en las instituciones públicas

2. Problemas que aún existen en la gestión de la creación de empleo en las instituciones públicas

3. buen trabajo en el entorno laboral

4. Conclusión

1. Descripción general de la gestión del establecimiento de empleos en las instituciones públicas Desde 2006, el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado han explorado el sistema de personal para; cuadros en las instituciones públicas y formuló una serie de políticas y medidas, y promovió continuamente la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas. En julio y agosto de 2006, el antiguo Ministerio de Personal emitió las "Medidas de Prueba para la Gestión de los Puestos en Público". Instituciones Postales" y "Dictámenes de Implementación de las "Medidas de Ensayo para la Gestión de los Puestos en Instituciones Públicas", que establecen sistemas básicos y políticas y regulaciones específicas para la gestión de puestos de trabajo para asegurar la buena implementación de la gestión de puestos en las instituciones públicas. Implementar la gestión de puestos, transformar el modelo original de gestión de personal de las instituciones públicas de la gestión de identidades a la gestión de puestos, y realizar una gestión científica, estandarizada e institucionalizada del personal de las instituciones públicas a través de la gestión de puestos. Las instituciones públicas también pueden promover la reforma del sistema de distribución del ingreso a través de la gestión de la fijación de empleos. A través de la gestión del empleo, se implementan diferentes salarios para diferentes puestos y se establece un sistema salarial por desempeño laboral, formando gradualmente un conjunto de sistemas científicos y estandarizados de distribución del ingreso para el público. instituciones. Sin embargo, cómo establecer puestos de manera científica y racional, mejorar el entusiasmo por el trabajo, la iniciativa y la creatividad del personal de las instituciones públicas y aprovechar plenamente el papel básico de la gestión de establecimiento de puestos sigue siendo un tema importante que requiere más investigación en la gestión de personal de instituciones públicas.

2. Todavía existen problemas en la gestión de la creación de puestos en las instituciones públicas; la creación de puestos en las instituciones públicas ha jugado un cierto papel positivo en el proceso de funcionamiento de los últimos diez años, pero todavía hay algunos. Problemas y contradicciones: (1) El fenómeno de crear publicaciones basadas en personas es relativamente común. En principio, la gestión de la creación de puestos en las instituciones públicas debe basarse en "la creación de puestos de acuerdo con circunstancias específicas". Las instituciones públicas establecerán puestos unitarios de forma independiente en función de las tareas laborales y las necesidades de desarrollo de la unidad, y dentro del número total de puestos y proporciones estructurales aprobadas por el departamento de administración de personal del gobierno, pero en casos específicos Al establecer puestos, especialmente cuando se establecen puestos por primera vez, la unidad debe considerar la situación del personal existente de la unidad, tomar la ubicación del personal existente como un requisito previo para el establecimiento de posiciones y realice la configuración de posiciones en función de la situación del personal. En algunas unidades incluso existen fenómenos como "puestos especiales" y "puestos de relaciones humanas", y el papel de la gestión de establecimiento de puestos no se puede aprovechar plenamente. (2) Existe una contradicción entre la proporción estructural y la situación real del personal de la unidad. Los "Dictamenes de Aplicación sobre las "Medidas de Prueba para la Gestión de los Puestos en Instituciones Públicas" estipulan claramente las proporciones de control estructural del número total de puestos directivos, puestos profesionales y técnicos y puestos de habilidades laborales en las instituciones públicas. Las proporciones estructurales de También se estipula cada nivel de puesto en cada categoría de puesto. El objetivo de control nacional es relativamente razonable hasta cierto punto, pero combinado con la situación real de las instituciones públicas, tomando como ejemplo al personal profesional y técnico, se supone que casi todos los existentes. El personal de una institución pública ingresó al trabajo de la unidad en un período de tiempo similar, y desde entonces, nadie fue contratado durante muchos años. Muchos años después, cuando algunos miembros del personal alcanzaron la edad de jubilación, la unidad reclutó sucesivamente a graduados universitarios para complementar el personal. a través del reclutamiento abierto Una vez que los nuevos reclutas fueron promovidos a tiempo completo y clasificados, generalmente ocupaban puestos subalternos, y la unidad se agruparía. . A medida que pasa el tiempo, cuando el personal de nivel junior alcance el límite de edad y sea evaluado para obtener títulos profesionales de nivel intermedio, los puestos de nivel intermedio tendrán un exceso de personal. Se puede observar que la estructura de personal de las instituciones públicas es en realidad dinámica, y las proporciones estructurales cambiarán con el tiempo, quizás dentro de un cierto período, las proporciones de control estipuladas en las "Dictamenes de Implementación de las" Medidas de Prueba para la Gestión de la Configuración de Puestos. en Instituciones Públicas", pero a medida que cambie la situación del personal, todavía habrá situaciones fuera de la línea de control dentro de un cierto período de tiempo. (3) Es necesario seguir mejorando las políticas y regulaciones de apoyo pertinentes. Aunque las "Medidas de prueba para la gestión de los entornos postales en instituciones públicas" y los "Dictámenes de implementación de las "Medidas de prueba para la gestión de los entornos postales en instituciones públicas" han establecido disposiciones principales sobre los principios, autoridad, procedimientos, alcance y categorías , niveles y supervisión de la gestión del establecimiento de puestos. También se han adoptado disposiciones políticas específicas para abordar los problemas básicos existentes en la implementación. Sin embargo, debido a la amplia variedad de instituciones públicas y situaciones complejas, aún ocurrirán diversas situaciones durante la implementación específica. Cuando encuentre problemas relevantes, solo puede consultar al departamento de personal del gobierno. A veces las respuestas y los métodos de manejo son diferentes debido a los diferentes momentos, no se forman documentos de respaldo específicos y falta una base documental para el trabajo.

3. Cómo hacer un buen trabajo en la creación de puestos (1) Adherirse al principio de "establecer puestos de acuerdo con la situación", establecer puestos de forma científica y racional y fortalecer la gestión dinámica.

Al establecer puestos, se debe realizar un análisis de puestos con base en las funciones sociales, responsabilidades, tareas y necesidades laborales de la unidad, considerando plenamente el espacio de promoción de talentos, optimizando la dotación de personal y siguiendo estrictamente la línea de control de proporción de la estructura de establecimiento de puestos, entre cada puesto y nivel de trabajo se forma entre ellos una estructura científica y razonable, que sea adecuada a las necesidades de desarrollo del personal de la unidad dentro de un cierto período de tiempo. Si el establecimiento de puestos no cumple con el desarrollo real de la unidad, se debe presentar una solicitud al departamento de personal del gobierno de manera oportuna y los puestos deben ajustarse de manera oportuna para desempeñar el papel básico del establecimiento de puestos. (2) Fortalecer la gestión de la contratación posterior al empleo y establecer un mecanismo de evaluación de la contratación para ascensos y ascensos. Establecer puestos de trabajo de manera científica y racional es la tarea más básica, pero la gestión post-empleo después del establecimiento de puestos es la máxima prioridad. Con base en la situación real de la unidad, se debe formular un mecanismo de evaluación práctico basado en el puesto. La evaluación debe basarse en el desempeño laboral y la carga de trabajo de cada puesto debe considerarse en su totalidad para ampliar razonablemente la brecha y evitar la evaluación. un trámite. Quienes aprueben la evaluación seguirán siendo contratados y evaluados por 2 años consecutivos. Aquellos que no estén calificados verán reducidas sus posiciones. A través de métodos de evaluación científicos y razonables, fortaleceremos la gestión del empleo después del establecimiento del empleo, movilizaremos plenamente el entusiasmo del personal de base y mejoraremos la capacidad laboral general de los empleados en las instituciones públicas.

4. Conclusión: La gestión de puestos es el trabajo básico de la gestión de personal en las instituciones públicas. Si le va bien en la gestión de puestos, puede hacer un buen trabajo en la gestión de personal de las instituciones públicas. de la gestión de la creación de empleo, este artículo analiza brevemente esto y también espera que el trabajo de creación de empleo de las instituciones públicas pueda desempeñar plenamente su papel más importante.