Conocimientos de integración estratégica de funciones corporativas
MA en sí es un comportamiento estratégico que busca el desarrollo a largo plazo, pero la nueva empresa formada después de MA no es simplemente una simple ampliación o superposición de las dos empresas originales. A continuación compartiré el conocimiento sobre la integración estratégica funcional corporativa. Todos pueden leer y navegar.
(1) Integración de la misión y los objetivos corporativos
En primer lugar, hay que señalar que la misión y los objetivos de cada empresa son diferentes. La misión de una empresa se refiere a determinar el negocio que realizará la empresa, mientras que los objetivos de la empresa se refieren a los resultados a largo plazo que la empresa logrará en un cierto período de tiempo en el futuro para lograr su misión. En segundo lugar, antes de la transacción MA, las misiones y objetivos corporativos de ambas partes eran diferentes, incluso si se dedicaban al mismo campo de negocios, eran diferentes. Cuando se complete la transacción MA, las empresas con diferentes misiones y objetivos se reorganizarán en una sola empresa. Si las misiones y objetivos de las dos empresas no se integran, los empleados de ambas empresas se desarrollarán en direcciones diferentes y los empleados de las empresas no podrán unirse, lo que obstaculizará el buen desarrollo de la nueva empresa. Por lo tanto, en el proceso de integración estratégica posterior a la maestría, es muy importante integrar la misión y los objetivos de la empresa.
Por ejemplo, el famoso fabricante de tabaco Philip Morris vio que el mercado del tabaco se reduciría gradualmente, por lo que adquirió decisivamente Miller Beer Company y luego adquirió General Foods Company, que producía Maxwell Coffee, e hizo los ajustes correspondientes. La integración estratégica de la empresa ha cambiado la estrategia general de la empresa. La empresa ha pasado gradualmente de la industria tabacalera a la industria de alimentos no básicos, lo que le ha permitido desarrollarse rápidamente.
(2) Integración estratégica general de la empresa
La estrategia general de la empresa (es decir, la estrategia corporativa) es el plan a largo plazo elaborado por la empresa en su conjunto para adaptarse a cambios en el entorno futuro. Resuelve principalmente los problemas de la empresa, cuestiones como el alcance del negocio, la dirección y el camino de desarrollo. Después de MA, sus condiciones internas ya no coinciden con el entorno externo, por lo que es necesario integrar la estrategia general de la empresa para equilibrar las condiciones internas y externas de la empresa. En resumen, es el ajuste, integración y reconstrucción de la estrategia general después de la fusión de la empresa MA y la empresa objetivo.
(3) Integración de estrategias comerciales
La integración de estrategias comerciales es muy importante para el éxito de las transacciones MA. Para lograr los resultados deseados en las operaciones comerciales después de la maestría, la empresa fusionada debe utilizar su propia experiencia y ventajas especiales para compensar las debilidades de la empresa fusionada, absorber las fortalezas de la empresa objetivo y combinar sus propias fortalezas y debilidades. para desarrollar el negocio de la empresa objetivo. Incorporarse al desarrollo general de la empresa fusionada para lograr una buena sinergia. Después de la fusión, el entorno que enfrentan ambas partes ha cambiado. Es necesario integrar las estrategias comerciales de ambas partes después de la fusión para evitar la exclusión mutua de las estrategias comerciales de ambas partes, mejorando así la posición competitiva de la empresa en el mercado. Las condiciones ambientales que enfrentan las nuevas empresas han cambiado. Para mantener las actividades normales de producción y operación después de la MA, es necesario integrar la relación entre los entornos interno y externo para mejorar la ventaja competitiva de la empresa en una industria o mercado específico, y para evitar fricciones y conflictos causados por un desajuste en el estrategias comerciales de la empresa MA y la empresa objetivo. De lo contrario, las empresas de MA no sólo consumirán valiosos recursos internos debido a fricciones y conflictos, sino que también perderán oportunidades de mayor desarrollo. Por tanto, es muy necesario integrar y gestionar la estrategia comercial de la empresa.
(4) Integración estratégica de funciones empresariales
La estrategia funcional sirve a la estrategia general y la estrategia comercial de la empresa, por lo que debe coordinarse con la estrategia general y la estrategia comercial de la empresa. . La estrategia funcional es una estrategia en el campo de gestión funcional correspondiente dentro de la empresa que debe ser implementada, ejecutada y respaldada por la estrategia corporativa y la estrategia comercial. El objetivo es mejorar la utilización de diversos recursos corporativos y maximizar la utilización de los recursos corporativos. Las estrategias funcionales corporativas generalmente se pueden dividir en estrategia de marketing, estrategia de recursos humanos, estrategia financiera, estrategia de producción, estrategia de marketing, etc.
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