¿Es China Overseas Real Estate una empresa de propiedad estatal o una empresa central?
China Overseas Real Estate es una empresa de propiedad estatal y una empresa Fortune 500. Siempre ha sido una marca líder en la industria inmobiliaria de China. China Overseas Land se estableció en Hong Kong en 1979 y cotiza en bolsa en 1992. Es una empresa subsidiaria controlada por una empresa central. Sus residencias boutique han sido mejoradas a su quinta generación, representando la más alta calidad de diseño e ingeniería en la industria y disfrutando de la más alta reputación en la comunidad de ingenieros. En el proceso de expansión urbana, China Overseas Real Estate se adhiere al concepto de desarrollo de ciudades y ubicaciones principales, y se ha implementado en 46 ciudades de todo el país en 35 años.
La historia del desarrollo de China Overseas Real Estate comenzó en 1988. China Overseas Real Estate ha ejercido su rica experiencia y ventajas competitivas acumuladas en el mercado inmobiliario de Hong Kong. Ampliando vigorosamente el mercado de China continental, ha brindado servicios de desarrollo inmobiliario, inversión en infraestructura y administración de propiedades en Shenzhen, Shanghai, Guangzhou, Beijing, Chengdu, Changchun, Xi, Nanjing, Zhongshan, Suzhou, Foshan, Ningbo, Chongqing, Hangzhou y otros. Lugares, con un desempeño sobresaliente, la reputación está creciendo.
Beneficios de una empresa fuerte
1. Competitividad en la toma de decisiones
Este tipo de competitividad es la capacidad de las empresas para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y aprovecharlas. Respuestas oportunas a los cambios ambientales. Capacidad de responder eficazmente. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver en descomposición. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de toma de decisiones corporativas tienen la misma relación. Las empresas que cometen errores frecuentes en la toma de decisiones definitivamente no tendrán competitividad en la toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.
2. Competitividad organizacional
La competencia empresarial en el mercado se logra en última instancia a través de la organización empresarial. Solo cuando se complete el trabajo comercial que debe completarse para garantizar la realización de los objetivos organizacionales de la empresa, alguien podrá hacer todo. Sólo conociendo bien los estándares podremos garantizar que las ventajas formadas por la competitividad en la toma de decisiones no queden invalidadas.