Métodos de organización y gestión de la empresa
La gestión abierta significa que los empleados tienen derecho a participar en la toma de decisiones corporativas, y el jefe debe permitir que los empleados participen en la toma de decisiones antes de que se implemente una decisión. En el artículo "Los directores de empresas no deben ser arbitrarios", el Sr. Feng Xiaoqiang cree que una empresa no es una empresa unipersonal. Ahora es la era de la economía del conocimiento y los patrones no pueden ser autocráticos. Deje que los empleados participen en la gestión corporativa, que amen su trabajo y se sientan como en casa.
En segundo lugar, la gestión ambulante
La llamada gestión ambulante significa que el jefe no sólo debe sumergirse en la oficina o socializar fuera, sino que debe ir con frecuencia a talleres, fábricas y oficinas de empleados? ¿Deambulando? A menudo aparece frente a los empleados y, al mismo tiempo, puede comprobar los problemas que tienen los empleados en el trabajo. El jefe de Wahaha, Zong Houqing, visita a menudo la fábrica para discutir con los empleados cómo mejorar la eficiencia en el trabajo y otros temas.
En tercer lugar, gestión guiada
La llamada gestión guiada significa que el jefe siempre debe señalar la dirección a los empleados para que los empleados comprendan sus responsabilidades y objetivos laborales. El jefe debe ser bueno para trazar una visión de la empresa y realizar una planificación estratégica.
Cuarto, gestión descentralizada
Descentralización significa delegar los propios derechos a los subordinados. Una empresa tiene muchos asuntos y es imposible que el jefe haga todo por sí mismo. Si no delega poder a sus subordinados, no sólo reducirá su eficiencia en el trabajo, sino que también lo hará sentir cansado. Al delegar poder a los subordinados, los jefes pueden liberarse de tareas arduas y gestionar mejor la empresa.
Método segundo de organización y gestión de la empresa: comunicación frecuente.
A nadie le gusta que lo mantengan en la ignorancia. Los empleados tendrán mucha insatisfacción y opiniones, aunque algunas sean correctas y otras incorrectas. Por lo tanto, los empleados, los empleados, los empleados y los líderes deben comunicarse con frecuencia, consultar las opiniones de los empleados sobre el desarrollo de la empresa, escuchar los problemas de los empleados y expresar sus propias opiniones sobre estas opiniones y problemas. ¿Qué es aceptable? ¿Qué es inaceptable? ¿Por qué? Si una empresa se encuentra en dificultades, debería hacerlo público y decirle a los empleados que la empresa necesita su ayuda. Recuerde, los papeles no se respetan y los empleados quieren saber la verdad.
Centrarse en las ideas
Debería abandonarse el estilo paternalista feudal del pasado de tratar los puestos directivos como funcionarios y a los empleados como herramientas. En cambio, debemos respetar el valor personal de los empleados, comprender sus necesidades específicas, adaptarnos al mecanismo de oferta y demanda del mercado laboral y diseñar e implementar racionalmente nuevos sistemas de gestión de empleados basados en el principio de selección bidireccional. Tratar a las personas como un capital importante de la empresa e implementar este concepto en el trabajo de gestión específico de la empresa, como los sistemas, los estilos de liderazgo, la remuneración de los empleados, etc., es la base de la ventaja competitiva.
Establezca objetivos altos
La clave para retener el talento es elevar continuamente el listón y brindarles nuevas oportunidades de éxito. Todo el mundo quiere ganar y amar los desafíos es una manifestación común de los empleados sobresalientes. Si una empresa puede seguir estableciendo objetivos más altos, permanecerá. Como gerente, debe darse cuenta de que a medida que los empleados crecen, necesitan más oportunidades para usar su cerebro para ayudar a la empresa y obtener reconocimiento. Por lo tanto, debe crear y diseñar algunas oportunidades desafiantes para estimular a los empleados a buscar un mayor desempeño. Sólo cuando los empleados sientan que pueden recibir apoyo continuo y aprender cosas nuevas en el trabajo permanecerán y serán más leales a la empresa.
Autorización, autorización, reautorización
La autorización es el método de incentivo más eficaz en la gestión. Empoderamiento significa que los empleados subalternos pueden tomar decisiones correctas por sí mismos, significa que usted confía en ellos y significa que ellos y usted asumen la responsabilidad al mismo tiempo. Cuando se confía en una persona, generará mostrará más entusiasmo y creatividad. Por lo tanto, recomendamos que no todas las decisiones las tomen los gerentes y que los gerentes no hagan cosas que puedan ser autorizadas por ellos mismos. Los gerentes deben actuar como partidarios y entrenadores.
Involucrar a los empleados.
Cada vez encontramos más que en el trabajo real, las personas con más ideas suelen ser las que están directamente involucradas en la ejecución de la tarea. Involucra a los empleados de primera línea y hazles saber que valoras sus aportes. Los empleados no quieren recibir órdenes e instrucciones simples. Quieren desempeñar un papel más importante y significativo en su trabajo. Están ansiosos por participar en la toma de decisiones. Cuando los empleados quieren participar, pero no les dan la oportunidad, alienan a la gerencia y a toda la organización.
Si puede respetar las opiniones de sus empleados, incluso si al final no adopta sus sugerencias. Descubrirá que estarán más dispuestos a apoyar su decisión.
Cumple tu palabra
Quizás no recuerdas qué promesa le hiciste a alguien sin querer, o crees que esa promesa no es nada importante. Pero recuerda, tus empleados recordarán todo lo que les prometas. Como líder, cualquier comportamiento aparentemente insignificante tendrá un impacto en otros miembros de la organización en cualquier momento. Debes tener cuidado con estos efectos. Si haces una promesa, debes ser responsable de ella. Si tiene que cambiar sus planes, debe explicar el cambio a los empleados. Si no comunica o no comunica claramente los motivos del cambio, pensarán que incumplió su promesa. Si esto sucede con frecuencia, los empleados perderán la confianza en usted. La pérdida de confianza en los empleados a menudo resulta en una pérdida de lealtad.
Elogia más a tus empleados.
La sensación de logro puede estimular el entusiasmo laboral de los empleados y satisfacer sus necesidades intrínsecas. En nuestro trabajo a largo plazo, hemos resumido los siguientes puntos de recompensa: estándares públicos de recompensa. Permita que los empleados comprendan los criterios de recompensa y las razones por las que otros reciben recompensas. Elogie y recompense de manera pública. Si los elogios y las recompensas no se hacen públicos, no sólo perderán su propio efecto, sino que también provocarán muchos rumores. La actitud de dar recompensas debe ser sincera, no exagerar y no ser simplista. Las limitaciones a las recompensas son importantes. Recompense algo que acaba de suceder, en lugar de algo que se haya olvidado; de lo contrario, el impacto de la recompensa disminuirá considerablemente.
Establecer normas
Toda empresa debe establecer un estricto sistema de gestión para regular el comportamiento de los empleados. Podemos proporcionar descripciones detalladas de los trabajadores en cada puesto, para que cada empleado sepa qué debe hacer, a quién reporta, qué derechos tiene y qué responsabilidades tiene. Por supuesto, esta restricción no puede ser demasiado estricta, pero debe existir. Establezca normas razonables y los empleados actuarán dentro de los límites prescritos. Cuando se vaya más allá del alcance prescrito, se debe exigir a los empleados que obtengan permiso de la gerencia antes de continuar.