¿Cómo pueden los ingenieros de recursos humanos formar bien a los nuevos empleados?

Introducción: Formar a nuevos empleados es una de las tareas de un ingeniero de recursos humanos. Formar bien a los nuevos empleados también está relacionado con el desarrollo de la empresa, porque los nuevos empleados son la sangre fresca de la empresa y del futuro. Por lo tanto, como parte importante de la construcción de un escalón de reserva de talento, se debe prestar total atención a la capacitación de nuevos empleados. Entonces, ¿cómo pueden los ingenieros de recursos humanos capacitar bien a los nuevos empleados?

1. Clarificar las necesidades de formación de los nuevos empleados.

En términos generales, antes de impartir formación real a los nuevos empleados, primero es necesario aclarar sus necesidades de formación en función de sus características. de necesidades de formación, generalmente presentan las siguientes características:

(1) Tener un fuerte deseo de integrarse en la empresa y el equipo del departamento;

(2) Tener un fuerte deseo de conocimientos y deseo mejorar sus habilidades lo antes posible Para satisfacer las necesidades del trabajo;

(3) Espero lograr logros lo antes posible, reflejar mi propio valor y ganarme el respeto de los demás .

Sobre esta base, desarrollamos y diseñamos los cursos correspondientes a cada necesidad formativa. Sólo entonces podremos entrar en la fase de implementación de la formación y la evaluación final de la formación.

2. Proceso de capacitación de nuevos empleados en tres pasos

La clave para saber si la capacitación realmente se puede implementar y producir los resultados esperados es ver si el proceso de capacitación está diseñado científicamente. El proceso de formación se puede dividir en tres partes: formación a nivel de empresa, formación para el negocio principal de la empresa y formación tras el ingreso al departamento.

(1) Capacitación a nivel de empresa

Cuando se reportan nuevos empleados, el Departamento de Recursos Humanos puede considerar emitir un material de ingreso, es decir, un manual de inducción para nuevos empleados. En esta etapa hay que prestar especial atención a permitir que los nuevos empleados se integren en la empresa lo antes posible para que puedan aprender y crecer en la empresa con tranquilidad. Para ello hay que cuidar en la formación y formar en el cuidar. En el trabajo real, muchas empresas "hacen hincapié en las habilidades pero no en las ideas; sólo capacitan pero no les importa". En concreto, la formación de nuevos empleados se centra en la tecnología y desprecia la educación ideológica. El resultado es que los empleados dominan las habilidades, pero no están integrados ideológicamente en la empresa y carecen de un sentido de identidad. Los estudiantes universitarios que acaban de terminar la escuela son muy maleables. Las empresas deberían brindarles una atención más humana (que es más fácil de pasar por alto) y permitirles pasar rápidamente su período de supervivencia (de 1 a 3 meses). Esta es una medida importante para construir un escalón de talento. uno.

(2) Principal formación empresarial de la empresa

Para formar mejor a los nuevos empleados y aumentar la atención, lo mejor es adoptar un sistema de tutor dual en la principal formación empresarial de la empresa. Aunque este sistema aumentará el coste de formación de nuevos empleados y existe el riesgo de conflictos entre profesores y estudiantes, los beneficios superan las desventajas en términos de efectos de implementación. En el sistema de tutor dual, el tutor y el maestro asumen respectivamente responsabilidades diferentes.

(3) Capacitación del departamento

Después de ingresar a la capacitación del departamento, a menudo ocurre un fenómeno negativo: la capacitación en la sede es estricta y, cuando bajas a la línea del frente, estás "rebañado". En otras palabras, los requisitos de capacitación a nivel de la empresa son relativamente estrictos, pero después de ingresar al departamento, los requisitos se vuelven más flexibles y las habilidades de los nuevos empleados mejoran lentamente. Por tanto, las empresas deben hacer un buen trabajo en la formulación de planes de formación temprana, que deben incluir contenidos de la formación, responsable, resultados esperados, etc.

Lo anterior es una introducción a los puntos clave de la formación de nuevos empleados. Por supuesto, la evaluación de los efectos de la formación no puede ignorarse. En la actualidad, los ingenieros de recursos humanos se han convertido en un puesto indispensable para el desarrollo de la empresa. Entonces, si desea convertirse en ingeniero de recursos humanos, tómese el tiempo para realizar el examen. Por supuesto, si ya obtuvo dicho certificado, comprenda el contenido principal del trabajo de un ingeniero de recursos humanos de antemano para prepararse para su. empleo. ¡Vamos!