Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Por qué las cerraduras con huellas dactilares utilizan llaves mecánicas como método de desbloqueo de emergencia? ¿No es esto diferente a una cerradura mecánica? ¿Es realmente una cerradura mecánica con funciones electrónicas?

¿Por qué las cerraduras con huellas dactilares utilizan llaves mecánicas como método de desbloqueo de emergencia? ¿No es esto diferente a una cerradura mecánica? ¿Es realmente una cerradura mecánica con funciones electrónicas?

Porque el Ministerio de Seguridad Pública ha ordenado que cualquier cerradura de puerta: cerradura de huella, cerradura de contraseña, cerradura de sensor de hotel, cerradura de control remoto... debe estar equipada con una llave mecánica para evitar que la cerradura se quede sin energía o funcione mal, y usted Puede utilizar la llave mecánica para abrir la puerta.

Actualmente, los usos de las cerraduras con huella dactilar o contraseña son:

Hacer la vida más cómoda a las personas, es decir, que no necesiten traer llaves al salir. En lugar de simplemente considerar el rendimiento antirrobo. Entonces, desde la perspectiva del rendimiento antirrobo, (actualmente) los bloqueos con huellas dactilares o con contraseña no tienen ventajas.

Datos ampliados:

Función

Elige la función de la cerradura, por un lado, para satisfacer tus propias necesidades, por otro lado, es También relacionado con la calidad de la cerradura.

Una buena empresa suele tener no menos de 5 tipos de cerraduras con huella dactilar, de mayor a menor, para que los usuarios puedan elegir. Los usuarios suelen optar por utilizar sus propios productos: algunos se utilizan para puertas de entrada, que se dividen en puertas de metal y puertas de madera, algunos se utilizan para puertas interiores de usuarios, algunos se utilizan a menudo para puertas de madera y otros también se utilizan para puertas de villas. . Las funciones básicas de uso común son:

(1) Se puede usar para abrir la puerta con múltiples huellas dactilares (una casa u oficina a menudo tiene más de una o dos personas. La calidad del producto debe ser estable y la calidad del producto debe ser estable). el rendimiento debe ser bueno;

(2 ) puede abrir la puerta con diferentes permisos (el cabeza de familia no puede tener los mismos permisos de gestión que la niñera y la limpiadora

(3); ) Puede aumentar o disminuir libremente las huellas dactilares para abrir la puerta (la niñera puede eliminar fácilmente sus huellas dactilares cuando deja su trabajo);

(4) Es mejor tener una función de registro de consultas (tocar registros se puede ver en cualquier momento, lo que a veces puede convertirse en evidencia clave, y generalmente se requiere una pantalla de visualización);

(5) Traiga correctamente la función de contraseña (después de todo, la parte de la huella digital puede estar rota y la cabeza (los miembros del hogar pueden abrir la puerta con la contraseña en circunstancias temporales). Al elegir, trate de no elegir un producto que enfatice demasiado las funciones de la contraseña. Después de todo, las contraseñas no son tan seguras como las huellas dactilares. Suele haber dos tipos de claves: 4 y 12. Trate de no utilizar contraseñas para abrir puertas en la vida diaria.

(6) Asegúrese de llevar una llave mecánica, que es una forma alternativa de abrir la puerta. Al igual que los aviones y los automóviles, aunque tienen estados de control automático, aún conservan el control manual. Esto es por razones de seguridad:

Cualquier parte electrónica tiene posibilidad de error, y la parte mecánica es mucho más estable. Mantener la llave mecánica en la cerradura sirve como forma de respaldo para abrir la puerta en casa. Puede abrir la puerta a tiempo cuando falla la parte electrónica de la cerradura, lo que facilita el mantenimiento. Imagínese si hubiera un incendio en su casa o un ladrón dañara la parte electrónica de su puerta porque no forzó la cerradura, ¿qué haría?

Nunca seas codicioso por la llamada seguridad psicológica y elige una cerradura sin llave mecánica sin importar las consecuencias.

De hecho, lo más importante de utilizar un bloqueo por huella digital no es mejorar la seguridad, sino disfrutar de la comodidad del bloqueo por huella digital. Si necesita reforzar la seguridad del bloqueo de huellas dactilares, puede conectarse al sistema de hogar inteligente. Algunos fabricantes de cerraduras de huellas dactilares reservan puertos de desarrollo para cerraduras de huellas dactilares. En hogares inteligentes, simplemente desarrollar un bloqueo de huellas digitales puede monitorear el estado del bloqueo de huellas digitales en tiempo real, mejorando así la seguridad del bloqueo de huellas digitales.

(7) Elige un buen cilindro de cerradura. La calidad del cilindro de cerradura con llave mecánica está directamente relacionada con la resistencia a la palanca y la estabilidad de su puerta.

Esta parte también es importante. Por muy buena que sea una cerradura con huella dactilar, no puede prescindir del cilindro de cerradura. En circunstancias normales, los fabricantes poderosos de cerraduras con huellas dactilares elegirán cilindros de cerradura de alta gama para poder garantizar la calidad del producto. Lo más obvio es que los consumidores pueden ver la cantidad de canicas y la cantidad de engranajes profundos y poco profundos en la llave. Intenta elegir productos con más mármoles y diferentes tonalidades.

El número de canicas a diferentes profundidades es el número de llaves que tiene esta llave mecánica. Cuanto mayor sea el tamaño de la clave, mejor será la seguridad. Los estándares nacionales generalmente exigen al menos cerraduras de Clase A, y los buenos fabricantes de cerraduras con huellas dactilares generalmente están equipados con llaves mecánicas de Clase Súper B.

Norma GA374-2001 para cerraduras electrónicas antirrobo

Esta norma especifica los requisitos técnicos y métodos de prueba para las cerraduras electrónicas antirrobo. Esta norma se aplica a las cerraduras que utilizan información electrónica y su portador como "llave" para controlar eléctricamente la apertura y el cierre de una estructura de cerradura mecánica.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Bloqueo de huellas dactilares

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu - GA374-2001+0 anti electrónico -cerradura antirrobo

上篇: Se han obtenido las patentes de He Wei: 下篇: ¿Por qué las empresas chinas no pueden seguir operando a largo plazo? Así que lo explicaré específicamente para beneficiar a todos los ámbitos de la vida. Estas palabras aparecen en mi Cuaderno Dorado de Drucker. Cualquier organización suele tener un solo objetivo. Por ejemplo, el objetivo de rendimiento de este año es de 35.000 millones de dólares. El año que viene estaremos entre las 500 de Fortune. El margen de beneficio de la empresa este año es 18. Esta idea de "un objetivo" es particularmente común entre las empresas chinas, pero Drucker creía que un objetivo estaba lejos de ser suficiente, por lo que propuso ocho objetivos. La teoría de un solo objetivo orientada a las ganancias puede ser realmente el punto de fricción para las empresas chinas. Los empresarios chinos pueden pensar detenidamente y creer que las empresas chinas no pueden hacerlo ni buscar mejoras a largo plazo. Los ocho objetivos de Drucker son los siguientes: 1. Antes de comercializar sus objetivos de marketing, se deben tomar dos decisiones importantes: 1. Centrarse en la toma de decisiones significa que las empresas deciden en qué zonas de batalla luchar en materia de bienes y servicios. 2. La toma de decisiones sobre la posición en el mercado significa que la empresa debe decidir en qué aspecto del mercado, qué productos, qué servicios y qué valores convertirse en líder. 2. El objetivo de la innovación es a través de las siguientes "siete oportunidades de innovación": 1. Lugares inesperados; 2. Hay brechas entre la industria y el mercado; 3. Áreas vulnerables en el proceso; 5. Cambios en la estructura demográfica; La "innovación" de una empresa tiene los siguientes tres puntos: 1. La innovación de productos incluye la innovación de productos o servicios. 2. La innovación social incluye el mercado, el comportamiento del consumidor y la innovación de valores. 3. Gestionar la innovación en las habilidades y actividades necesarias para crear productos y servicios innovadores y llevarlos al mercado. Las empresas deben predecir las innovaciones necesarias para lograr los objetivos de marketing, es decir, determinar qué innovaciones se necesitan en función de las líneas de productos, los mercados existentes, los nuevos mercados y las necesidades de servicios. En tercer lugar, las empresas de recursos humanos deben establecer objetivos claros no sólo para la contribución, el desarrollo y el desempeño de los gerentes, sino también para las relaciones entre empleados y sindicatos. También es necesario establecer objetivos para que la actitud laboral y el desarrollo de habilidades de los empleados se adapten a las necesidades del futuro desarrollo empresarial. 4. Las empresas de recursos financieros deben establecer objetivos para el suministro y utilización de capital, incluido el flujo de caja y las necesidades de capital a largo plazo. Los objetivos en las tres áreas clave de "Recursos humanos, recursos financieros y equipo físico" se incluyen en el "Área de marketing". Esto significa que debemos considerar las siguientes cuestiones desde la perspectiva de las necesidades, valores y expectativas externas: 1. ¿Qué debemos hacer para atraer y retener el talento que necesitamos? 2. ¿Cuál es la situación de la oferta del mercado de talentos? 3. ¿Cómo atraer talentos? En cuanto a la cuestión de los fondos, cabe preguntarse: 1. ¿Qué tipo de inversión necesita nuestro negocio? 2. ¿Deben obtenerse los fondos necesarios mediante préstamos bancarios a largo plazo o cotizaciones en bolsa? Respecto a las preguntas sobre equipamiento físico, debes preguntar: 1. ¿Debo alquilar o comprar un edificio de oficinas? ¿Deberíamos alquilar esta fábrica o construirla nosotros mismos? 5. El equipamiento físico establece objetivos de desarrollo y utilización del espacio para fábricas, edificios de oficinas y tiendas, y también establece objetivos de desarrollo para el suministro de productos básicos. 6. Productividad La productividad es la primera prueba de la capacidad de gestión, porque las empresas necesitan fijar objetivos de productividad para la tierra, el trabajo y el capital, así como la productividad general de la empresa. En un campo específico, la única diferencia entre empresas es la calidad de cada nivel de gestión, y el estándar para medir este factor clave es la productividad, es decir, la tasa de utilización de los recursos y el nivel de remuneración. Por tanto, una de las tareas más importantes de la gestión es mejorar continuamente la productividad. La productividad de los recursos físicos y de capital es igualmente importante, y las empresas deben fijar objetivos de productividad. La cuestión sobre la productividad es observar diferentes combinaciones de recursos y encontrar aquella que produzca la relación producción-costo-riesgo más adecuada. Drucker enfatizó repetidamente: "Una empresa que carece de objetivos de productividad perderá su dirección, y una empresa que carece de estándares de evaluación de la productividad perderá el control. De hecho, es el padrino de la gestión y un maestro en la práctica". 7. Las empresas socialmente responsables deben considerar cuidadosamente su impacto en la sociedad y sus responsabilidades sociales, y establecer objetivos para ambos. 8. Necesidades de ganancias Las ganancias son a la vez una necesidad y una limitación. Las empresas necesitan ganancias para cubrir los costos de lograr sus objetivos. La ganancia es la condición para la supervivencia de una empresa y es igual al costo futuro, es decir, el costo de continuar operando en el futuro. Pero lo más importante es calcular la rentabilidad promedio durante los períodos de auge y caída, independientemente del tamaño, la complejidad o la simplicidad del negocio.