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¿Cuáles son los conceptos básicos necesarios para convertirse en un consultor calificado en propiedad intelectual?

A diferencia de los abogados de patentes y los litigantes en materia de propiedad intelectual, los consultores de propiedad intelectual no redactan ni litigan casos. Solo haga una cosa todos los días: resolver todos los problemas de los clientes relacionados con la propiedad intelectual, resolver los problemas de personalidad en función de la situación real de la empresa y resolver los problemas de forma sistemática. Por lo tanto, según tengo entendido, si desea ser un consultor calificado en propiedad intelectual, debe tener al menos las siguientes seis habilidades básicas.

Capacidad de implementación

La explicación de la Enciclopedia de “capacidad de ejecución” es “la capacidad de utilizar recursos de manera efectiva y mantener la calidad y cantidad para lograr objetivos; es la capacidad de combate para ejecutar intenciones estratégicas y; lograr objetivos predeterminados. “La capacidad de ejecución es la condición principal para hacer bien cualquier trabajo, y la industria de consultoría de propiedad intelectual tiene requisitos más altos para la capacidad de ejecución. Una característica de la consultoría en propiedad intelectual es: ¡urgente! Este fenómeno ocurre a menudo en búsquedas de evidencia de invalidez de patentes y búsquedas de infracción de productos previas a la comercialización. Un dato o una patente proporcionada por un consultor puede determinar la vida o la muerte de un proyecto.

Esto requiere que los consultores de propiedad intelectual tengan capacidades de ejecución extremadamente altas, incluida una actitud positiva y un fuerte sentido de responsabilidad. La fuerza del sentido de responsabilidad determina el alcance de la ejecución; calidad de implementación.

2

Capacidad de operación del software de Office

Hablando de software de Office, si cree que se trata solo de escribir y crear formularios, entonces ha subestimado la vida diaria de consultores.vida. Las tres cosas que un consultor debe hacer todos los días son: procesamiento de datos, redacción de informes y producción de PPT. Por lo tanto, como consultor cualificado, una de las habilidades básicas es saber utilizar con destreza excel, word, PPT, visio, Xmind... Incluso si no puedes editar macros, al menos debes poder utilizar data pivot y varios Funciona hábilmente Capaz de completar el procesamiento por lotes de datos, completar de forma independiente el diseño y el embellecimiento de los documentos y crear PPT que satisfaga las necesidades de diferentes clientes (por ejemplo, las empresas de Internet como la visualización, las instituciones públicas o las empresas estatales prefieren la extracción de texto).

Por supuesto, si también puede utilizar SPSS, Tableau, Access, proyectos y otros programas, la eficiencia de su trabajo definitivamente mejorará significativamente y los resultados del proyecto también se podrán presentar en una forma más perfecta. El dominio competente de las herramientas a menudo afecta la eficiencia del trabajo y la expresividad de los resultados. Para los consejeros, esta habilidad no debe subestimarse.

Tres

Capacidades de aprendizaje e innovación

Para los consultores, las capacidades de aprendizaje e innovación incluyen dos direcciones:

La primera es Aprendizaje e innovación. capacidades en campos profesionales y técnicos. Los trabajos de consultoría suelen realizarse por proyectos. En las primeras etapas del trabajo de consultoría, generalmente se seleccionan consultores relacionados o similares con las especialidades técnicas del cliente para formar el equipo del proyecto, pero pocos han participado realmente en un trabajo profesional. Esto requiere que los consultores tengan habilidades de aprendizaje extremadamente altas y estén familiarizados. con las condiciones de la industria. En 2-3 días, puede conocer las características de la industria, comprender las características técnicas y luego alcanzar el nivel de comunicación fluida con el personal técnico.

La segunda es la capacidad de aprender e innovar cosas nuevas. La industria de la consultoría en propiedad intelectual es una subindustria que ha surgido sólo en los últimos años. En la actualidad, su desarrollo en China no es muy maduro y carece de modelos teóricos maduros y completos. Esto requiere que los consultores tengan sólidas capacidades de aprendizaje e innovación y sean capaces de aprender de forma independiente de la experiencia extranjera avanzada, aprender de modelos de teoría de gestión maduros y consultar prácticas avanzadas de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, pueden satisfacer las necesidades reales de los clientes y proporcionar un conjunto de soluciones personalizadas que son prácticas, operables y pueden implementarse dentro de la empresa.

IV

Pensamiento lógico y habilidades analíticas

El trabajo de consultoría en propiedad intelectual lo llevan a cabo expertos con amplios conocimientos teóricos y experiencia práctica en propiedad intelectual, trabajando en estrecha colaboración con personal técnico corporativo y Completado en estrecha cooperación con los titulares de derechos de propiedad intelectual. A través de propiedad intelectual y datos legales, utilizamos métodos de análisis científico para descubrir los problemas y riesgos de propiedad intelectual existentes en la empresa, analizar más a fondo las causas de los problemas, juzgar el nivel de riesgos, proponer soluciones y guiar la implementación de las soluciones. en la empresa. Para lograr el propósito de resolver problemas y servir a las operaciones comerciales.

En última instancia, el proceso de consultoría en propiedad intelectual es un proceso de pensamiento que requiere una reflexión cuidadosa y un análisis estructurado. Esto requiere un fuerte pensamiento lógico y habilidades analíticas. Ante los problemas complejos y específicos de cada empresa, los consultores deben ser capaces de brindar soluciones de consultoría claras, completas y razonables. Para las empresas, completar un proyecto cuesta cientos de miles o incluso millones. Se espera que las soluciones proporcionadas por las empresas consultoras sean soluciones que realmente puedan resolver los problemas reales de la empresa. En este momento, los clientes a menudo harán todo lo posible para encontrar fallas en el plan, por un lado para que el plan sea lo más perfecto posible y, por otro lado, para hacerlo factible. Por lo tanto, el plan presentado por el consultor debe ser muy lógico y específico, resolver verdaderamente el problema, resistir las críticas del cliente y ser aceptado y confiable por el cliente.

Cinco

Inteligencia emocional, inteligencia ante la adversidad y comunicación

De hecho, esta habilidad debería incluir coeficiente intelectual, inteligencia emocional, inteligencia ante la adversidad y habilidades de comunicación. La razón por la que no menciono el coeficiente intelectual es porque no existe una diferencia esencial entre el coeficiente intelectual de la mayoría de las personas. Incluso si hay una pequeña diferencia, los esfuerzos adquiridos pueden compensarla. Entonces, para la mayoría de las personas, la inteligencia emocional y la inteligencia ante la adversidad son más importantes.

A medida que haya cada vez más proyectos de consultoría, entraremos en contacto con más y más personas, y nos encontraremos con todo tipo de situaciones extrañas. Además de la enloquecedora urgencia, también hay todo tipo de exigencias extrañas.

Imagine que el cliente está acostumbrado a llamar después de salir del trabajo y pedir ver el plan actualizado a la mañana siguiente. El plan ha sido revisado varias veces, revisado y aprobado, y finalmente restaurado a la primera versión, el cliente devuelve con entusiasmo el PPT; para usted, pero solo le pide que elimine una página; hay más de 70 informes que deben procesarse por separado de acuerdo con diferentes requisitos de formato... Pensando en esto, probablemente pueda adivinar qué tipo de dificultades ha experimentado el consultor a lo largo del proceso. manera, pero pase lo que pase, debemos responder rápidamente a los diversos requisitos de los clientes y, al mismo tiempo, comprender activamente las necesidades reales detrás de los clientes, estar familiarizados con el estilo y los procesos internos de la empresa, mantener una actitud positiva y optimista y hacer No mezclar emociones.

Aquí lo más importante son las habilidades comunicativas. De hecho, durante las pruebas repetidas, encontraremos que muchos problemas son causados ​​por una comunicación deficiente o inadecuada. Como resultado, aprendimos a hacer más solicitudes, escuchar los significados ocultos de los clientes, observar los estilos y hábitos dentro de la empresa y reducir gradualmente la duplicación causada por la mala comunicación.

Seis

Capacidad física

El último elemento de las habilidades básicas es la "aptitud física", que puede ser la capacidad más importante. En comparación con otras industrias, la industria de consultoría de propiedad intelectual tiene mayores requisitos de aptitud física. "Oda a la alegría", que se ha vuelto popular en la pantalla recientemente, probablemente hará sonar a muchos consejeros * * *. Esto no ha sido raro en mi corta carrera, con períodos en los que no podía ver la puesta de sol durante un mes seguido. Por eso, qué importante es mantener una buena forma física. "Debes tener una buena figura" también se ha convertido en un eslogan de campaña simple pero poderoso en la empresa.

Estas habilidades básicas son solo las habilidades básicas para los consultores. Si desea convertirse en un actor importante en la industria de la consultoría en propiedad intelectual, todavía quedan muchos desafíos de alto nivel que deben superarse.

Esta es también la parte más interesante del trabajo de consultoría: en el proceso de ayudar constantemente a las empresas a resolver problemas, usted puede mejorar su estatus y sentir los desafíos y la sensación de logro que conlleva el trabajo de consultoría.