¿Qué incluye un plan de control corporativo?
¿Cómo elegir un modelo de gestión y control de grupo para diferentes empresas cuando operan a nivel internacional? Una vez determinado el método de control, ¿qué incluye el control? ¿Qué medios y herramientas están disponibles para lograr el control sobre el grupo?
El proceso de desarrollo de los grupos empresariales se realiza generalmente a través de fusiones y adquisiciones o del autocrecimiento, de una sola empresa a un grupo empresarial, de una única operación comercial a una operación diversificada, de una única operación regional a una operación multirregional o incluso transnacional. Como empresa central de un grupo empresarial, como la sede corporativa o la empresa del grupo, ¿cómo realizar las labores de gestión y control dentro de todo el grupo?
En primer lugar, veamos la elección del modelo de gestión y control del grupo. Actualmente existen tres modelos típicos: control financiero, control estratégico y control operativo. El modelo común de gestión y control financiero se forma mediante adquisiciones. No existe un negocio principal principal y la correlación entre los distintos sectores es muy pequeña. La sede obtiene ingresos por inversiones mediante la adquisición de filiales de inversión, que es el modelo de gestión y control más bajo del grupo empresarial. La mayoría de los grupos empresariales caen en los dos últimos enfoques, pertenecientes a la gestión estratégica y la gestión operativa. La sede tiene un cierto ámbito de gestión de las filiales y sucursales del subgrupo, gestiona la estrategia de todo el grupo, controla el contenido financieramente y no interfiere más con el negocio en sí. Los grupos empresariales que adoptan estos métodos suelen tener muchas operaciones industriales, no sólo en una determinada industria, sino también en operaciones diversificadas a gran escala. Su grado de control no puede centralizarse completamente. El tercer modo tiene el mayor grado de control y el mayor contenido de gestión. Además de gestionar grandes inversiones y estrategias, también existe la necesidad de gestión e intervención en el negocio, que se manifiesta en el control grupal de industrias individuales. Para cada grupo, es necesario analizar varias características al seleccionar un método de control.
Al considerar qué tipo de modelo de control debe adoptar cada grupo empresarial, debemos prestar atención a que cuando la estructura organizativa del grupo empresarial es muy compleja y de múltiples capas, debemos proporcionar diferentes modos de control para diferentes organizaciones y subsidiarias, y diferentes regiones. Elija diferentes modos de control para diferentes segmentos de negocios.
Como grupo empresarial, una vez determinado el modelo de gestión y control, ¿cuáles son los contenidos de control? Desde la perspectiva del objetivo de la gestión y el control del grupo, es asegurar los recursos, los asuntos clave y los controles del grupo, prevenir los riesgos de las operaciones de todo el grupo y garantizar el rendimiento de los activos e inversiones del grupo, incluida la planificación y gestión estratégicas. planificación y gestión presupuestaria, finanzas y recursos humanos. Gestión, seguimiento de riesgos y uso de tecnologías de la información.
En torno a las funciones principales, analice cada parte del contenido de gestión centralizada y cómo se refleja en la empresa. ¿Cómo proceder? ¿Cómo lograr un control centralizado del grupo y qué métodos y medios existen?
Cuando un grupo empresarial formula un sistema de gestión y control, además de seleccionar el modelo y contenido de gestión y control, la implementación se refleja en varios aspectos:
El primer aspecto es cómo ¿Formular un sistema de gestión y control dentro de todo el grupo? Esto es muy importante para la gestión y el control del grupo. El grado de centralización, descentralización y descentralización de la gestión y el control del grupo refleja plenamente el sistema de distribución de la empresa, cómo se asigna en la sede y cómo se asigna en el subgrupo de primer nivel. Diversas formas de formar la gestión y el control del grupo empresarial.
El segundo aspecto es la reorganización y posicionamiento de los procesos comerciales de todo el grupo después de establecer un sistema de distribución de derechos, incluido cómo utilizar herramientas y medios avanzados para ayudar a lograr el control del grupo. Primero, hablemos del sistema de distribución de derechos. Cómo construir un sistema de distribución de derechos, que se refleja en cómo los diferentes niveles y diferentes sujetos de todo el grupo asignan la autoridad. ¿Cuáles son las funciones de la sede del grupo y cuáles son las autoridades de cada departamento? ¿Cuáles son los derechos de la sede? ¿Cuáles son los derechos de los subgrupos? Espera un momento.
En el proceso de gestión y control centralizados, los grupos empresariales necesitan reorganizar el trabajo básico, como documentos básicos, archivos de personal, codificación de personal, codificación de organizaciones, codificación de clientes, etc. También es muy importante ordenarlos con codificación unificada y nombres de archivos, para que puedan consultarse cuando la sede esté centralizada; Al realizar una gestión centralizada, independientemente del grado de control, se debe respetar la ejecución del sistema. Es imposible garantizar que se aplique el mismo sistema simplemente emitiendo documentos. Cuando hacemos control de grupo, el sistema está unificado.
¿Cómo utilizamos las herramientas de información que nos ayudan a conseguir el control y la gestión centralizada del Grupo?
UFIDA NC es un completo sistema de software de gestión, que incluye finanzas, recursos humanos, presupuesto de capital empresarial, etc. Con el soporte general de sus productos, UFIDA NC ayuda a grupos empresariales a realizar una serie de tareas de gestión y control, apoyándose en la plataforma NC para lograr la gestión financiera en seis grandes áreas o control financiero grupal. El primero es determinar el modelo de control y gestión financiera del grupo, y el segundo es controlar de forma centralizada los activos del grupo. El tercero es realizar la gestión del grupo en una plataforma de información unificada. Cuarto, el control interno de todo el grupo empresarial se lleva a cabo dentro de la empresa. El quinto es unificar el análisis empresarial y la gestión del desempeño. El sexto aspecto es la gestión y control del grupo de recursos humanos, que implementa el control centralizado y la gestión centralizada.
La gestión centralizada del grupo es inseparable de la plataforma de herramientas software. Sin herramientas y plataformas efectivas, es imposible transmitir información, captar el estatus, etc., y no hay forma de lograr objetivos posteriores. A través del control de la plataforma de software NC, podemos realizar completamente el control previo, en proceso y posterior al evento de cada sucursal del grupo, y lograr un conjunto global de cuentas. La matriz puede consultar información financiera, extractos, cuentas detalladas y hasta comprobantes originales en cualquier momento a través de la plataforma, y existe un mecanismo para que el comportamiento de cada filial sea más estandarizado.
Completa el modelo de servicio * * * a través de la plataforma de software. La sede del grupo asume todas las funciones de gestión financiera de muchas filiales. Todas las cuentas de las filiales son manejadas por el centro financiero y el centro de contabilidad de la sede. reduce en gran medida los costes de gestión y control. Este * * * modo de servicio depende de si el sistema de software puede admitir este modo. Aprendimos de la interfaz del software NC que el sistema NC es un sistema desarrollado basado en la gestión de grupos, que establece las condiciones para la gestión centralizada, los servicios de contabilidad, el inicio de sesión en las cuentas de la sede y la liquidación financiera de las filiales. La sede realiza directamente el procesamiento financiero de todas las subsidiarias al mismo tiempo. No es necesario iniciar sesión en la cuenta de cada subsidiaria por separado y la tarea se puede completar en un solo paso.
Las empresas del grupo actual tienen sus propias particularidades en las operaciones financieras y necesitan elaborar informes financieros en diferentes idiomas y monedas según los requisitos de las distintas normas nacionales. El sistema NC también considera muy cuidadosamente las características internacionales. La función multicuenta está diseñada para satisfacer las necesidades de diferentes monedas e idiomas, así como las funciones multicuenta y multiproducto para operaciones transfronterizas.
La gestión y control centralizado de los fondos es un tema que preocupa a todos. La composición de la gestión de fondos de UFIDA NC cubre todos los aspectos de la gestión de fondos, obligaciones de liquidación diaria del capital de trabajo, operaciones de financiación, planificación de fondos, previsión de fondos, etc. y el alcance de todo el contenido empresarial. Al mismo tiempo, se apoyan los modelos de gestión y control de fondos de las diferentes empresas del grupo a nivel de todo el producto y se adopta el modelo de seguimiento. A través de la conexión entre el sistema NC y los bancos comerciales, podemos consultar la información de todas las cuentas bancarias de la empresa, incluida información bursátil, etc. La sede puede analizar, analizar stocks de fondos, analizar flujos, etc. , para controlar la credibilidad de la filial y la participación de la filial, etc. Implementar monitoreo de plataforma.
El contenido de gestión y control de cada grupo empresarial es diferente. La mayoría de los grupos empresariales completarán toda la asignación de recursos de acuerdo con su propia escala. La gestión del presupuesto es toda la preparación del presupuesto, y la evaluación del presupuesto está controlada centralmente por cada subsidiaria. El sistema integral de gestión presupuestaria UFIDA ayuda a las empresas a lograr una gestión completa desde el presupuesto hasta el sistema completo.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión centralizada y construcción del sistema presupuestario? Primero, administrar centralmente la parte * * * del sistema presupuestario, estandarizar los sistemas presupuestarios de todas las subsidiarias a través del sistema de software, convirtiendo así las estrategias en metas anuales a través de herramientas presupuestarias, controlar el comportamiento de las subsidiarias a través de presupuestos y, finalmente, realizar evaluaciones de desempeño Más razonable.
Además del ámbito financiero, la gestión y control de los recursos humanos también es un aspecto muy importante en los grupos empresariales. Los recursos humanos deben garantizar plenamente el suministro de recursos, y el personal existente debe asignarse de manera efectiva para lograr un desempeño y un rendimiento óptimos. Este es el objetivo general de la gestión.
Los productos EHR de UFIDA satisfacen las diferentes necesidades de grupos empresariales desde el nivel básico, nivel empresarial y nivel estratégico. A nivel base se puede ver el estado de los puestos, organizaciones, analistas, etc. De forma condicional, podrás disfrutar de contratos de trabajo centralizados, etc. El nivel empresarial es la gestión de la contratación, la gestión de la formación y la gestión del cambio de personal. La definición y evaluación de los indicadores de personal establecidos pueden ser coordinados y evaluados por toda la empresa del grupo.
El nivel estratégico consiste en mejorar y planificar los recursos humanos.
En términos de control interno y gestión de riesgos, UFIDA proporciona a las empresas monitoreo y gestión de actualización en soluciones de nivel de riesgo, así como las soluciones de gestión y control interno de UFIDA. El primero es ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia de ejecución de los sistemas de control interno desde todo el nivel de operación comercial, solidificar los puntos de control interno a través de sistemas de software y obligar a las empresas a implementarlos. Luego, utilice el sistema de software, las acciones de control interno y el mecanismo de registro automático del sistema como base para las consultas. Para finales de año, se podrá lograr la calificación de control interno y se podrá emitir un informe a la Comisión Reguladora de Valores de China. informe de una empresa que cotiza en bolsa para reducir riesgos.
El aspecto final es el soporte empresarial y la gestión del rendimiento. La gestión del desempeño de los grupos empresariales debe gestionarse en diferentes niveles. ¿Cómo gestiona la sede la gestión del desempeño de las filiales? Diferentes empresas tienen diferentes requisitos. La mayoría de las empresas utilizan evaluaciones clave de desempeño para sus filiales. Los gerentes empresariales pueden dominar diversos datos de análisis, informes estadísticos e indicadores de visualización de información en cualquier momento. A través del sistema de diseño para la toma de decisiones, podemos lograr la evaluación del desempeño a través del sistema CNC UFIDA. Cuando el sistema tiene todos los datos sobre operaciones comerciales y finanzas, los datos pueden completar automáticamente presupuestos estadísticos y evaluaciones de desempeño.
Este artículo solo proporciona una descripción general del contenido principal del control de grupo, la selección del modo de control de grupo y los métodos y métodos para definir contenido específico. Hay muchos contenidos más específicos, espero que pueda inspirar a todos y pensar en cómo elegir un modelo de gestión y control que se adapte al desarrollo de la empresa según sus propias características.