Cómo lograr escala, especialización y desarrollo innovador de las empresas
Con la aceleración de la construcción del sistema económico de mercado socialista y la profundización de la competencia en el mercado, la importancia del desarrollo empresarial se ha vuelto cada vez más prominente. Si una empresa quiere sobrevivir en la competencia por la supervivencia del más fuerte, debe lograr su propio desarrollo constante. Sin embargo, debido a diversas diferencias culturales y de edad, muchos gerentes de empresas modernas tienen diferentes comprensiones y prácticas del desarrollo empresarial. Ahora analicemos cómo lograr el desarrollo constante de las empresas.
Para lograr el desarrollo de la empresa debemos tener presente esta fórmula: desarrollo constante de la empresa = escala + especialización + innovación independiente.
Una empresa alcanza escala.
(1) Escala
En general, se cree que las ventajas de las grandes empresas modernas provienen principalmente de la escala de hardware y el alcance comercial de la empresa. Esto pertenece a la comprensión de la economía neoclásica y es también la principal fuente teórica de nuestro conocimiento existente sobre las grandes empresas. Nos señala la fuerza impulsora interna de la expansión a escala empresarial.
Después del acceso de China a la OMC, la mayoría de las industrias que enfrentan desafíos son industrias intensivas en capital y tecnología. Estas industrias generalmente tienen mayores requisitos de economías de escala y calidad técnica. Sólo la producción a gran escala puede reducir los costos y garantizar la competitividad de los precios de los productos. Sólo la inversión a gran escala puede formar capacidades de desarrollo independientes y mantener la competitividad técnica de los productos. Esto inevitablemente requerirá que las empresas logren un desarrollo a gran escala.
1. Hay dos niveles diferentes de escala empresarial: escala de hardware y escala de software.
El escalado de hardware se refiere principalmente al uso de tecnología más avanzada y equipos más grandes y profesionales para lograr estandarización, especialización y operaciones simplificadas debido a la producción en masa, reduciendo así en gran medida la inversión en equipos por unidad de producto y ahorrando mucho dinero. Dinero y energía. La razón principal para la formación de la escala del software es que la expansión de la escala empresarial hace que las operaciones de la empresa sean más flexibles, puede soportar pérdidas temporales y tiene la capacidad de desarrollar productos con altos riesgos pero mayor rentabilidad, lo que puede reducir en gran medida la publicidad y gastos de promoción y favorece el desarrollo de las marcas y el valor potencial del fondo de comercio empresarial. Puede referirse a las economías de escala producidas por tres métodos: integración horizontal de varias fábricas (o líneas de producción) que producen y operan productos similares, integración vertical de fábricas (o líneas de producción) en diferentes etapas de producción y operación, y diversificación de producción y operación.
Teóricamente, las economías de escala de una empresa provienen primero de las economías de escala del hardware y luego persiguen las economías de escala del software. La escala empresarial sin economías de escala de hardware es como el agua sin una fuente y no puede durar mucho tiempo. De hecho, muchas empresas nacionales necesitan resolver urgentemente el problema de las economías de escala en el hardware, que es particularmente prominente en industrias como la maquinaria, la electrónica, los automóviles, la refinación de petróleo y el acero. Esta escala antieconómica de hardware ha afectado gravemente la rentabilidad de las empresas y también ha dejado a las grandes empresas sin espacio para crecer. Por lo tanto, redefinir la diferencia entre la escala de hardware y la escala de software puede ayudar a las empresas a comprender de dónde provienen sus propias deficiencias en las economías de escala, de modo que puedan prescribir el medicamento adecuado, formular planes de desarrollo correctos y evitar la expansión ciega y la ineficiencia de escala.
2. La escala de una empresa debe basarse en la mejora de su competitividad central.
Escala no es igual a eficiencia. La escala es una condición necesaria pero no suficiente para la eficiencia. Sólo cuando la escala de la empresa esté vinculada a su competitividad tendrá importancia práctica.
Según la definición de McKinsey & Company, las competencias básicas se refieren a un conjunto de habilidades y combinaciones de conocimientos complementarios dentro de una organización, que tienen la capacidad de permitir que una o más empresas alcancen un nivel de primer nivel y tener una clara ventaja en el campo competitivo. La competitividad central incluye principalmente capacidades técnicas básicas, capacidades de coordinación organizacional, capacidades de influencia externa y adaptabilidad. La innovación es el alma de la competitividad central, y los productos (servicios) líderes son la esencia de la competitividad central.
El concepto de competitividad central tiene un importante significado rector para las grandes empresas chinas que están comprometidas con la expansión de escala. Dado que los recursos que posee una empresa en un determinado período de tiempo son limitados y el potencial de economías de escala generadas por diferentes actividades es diferente, es necesario concentrar los recursos de la empresa y seleccionar los eslabones estratégicos de la cadena de valor empresarial que puedan Crear mejor valor y esforzarse por formar ventajas de escala competitiva son particularmente importantes. La competitividad central genera la expansión de la escala empresarial, y la ventaja de escala fortalece la competitividad central de las empresas. Por lo tanto, frente a la feroz competencia internacional, las empresas chinas sólo pueden lograr el éxito prestando atención a sus principales ventajas comerciales, aclarando la escala y los límites industriales de la empresa, fortaleciendo el cultivo de la competitividad central y formando ventajas de escala especializadas.
3. La escala empresarial debe mantener la dualidad de tecnología y sistema.
El nivel técnico es un factor importante a la hora de determinar la escala del software. Vale la pena señalar que los factores institucionales también desempeñan un papel crucial.
La realización de la escala empresarial se ve afectada por condiciones internas y externas. Desde la perspectiva de las condiciones externas de las economías de escala, además del nivel de desarrollo económico y social de un país y la capacidad de mercado, la eficiencia de las transacciones juega un papel decisivo. Si a nivel institucional del mercado los derechos de propiedad no están claramente definidos, el grado de divulgación de información es bajo, el sistema legal es débil, el mercado está cerrado y la infraestructura es estrecha, los costos de transporte son altos y la transmisión de información es lenta , entonces el radio del mercado será inevitablemente pequeño, la escala del mercado será difícil de expandir y la división del trabajo y la especialización se perderán. Teniendo en cuenta las condiciones internas, el nivel de gestión de la empresa es un factor importante que afecta la realización de la escala empresarial. Por tanto, el tamaño de la empresa requiere una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.
(2)? Formas de lograr escala
Desde la perspectiva de las empresas privadas de mi país, desde el tema de investigación de la Academia China de Ciencias Sociales sobre la competitividad de las empresas privadas chinas, Se puede concluir que las sociedades de responsabilidad limitada son Conclusiones sobre las principales formas de derechos de propiedad de las empresas privadas en la actualidad. Sin embargo, el análisis de los datos de la encuesta muestra que el 72,6% de los propietarios de empresas y sus familiares poseen más del 90% de las acciones, y 455 empresas (que representan el 61,82% del número total de empresas de la muestra) admitieron que dichas empresas son esencialmente familiares. empresas. En otras palabras, en lo que respecta a las empresas privadas, la mayoría de ellas en China son esencialmente empresas controladas por familias. Por otro lado, según el análisis del "Informe sobre la empresa privada de China", la mayoría de las empresas privadas en China siguen siendo pequeñas y medianas empresas con baja capacidad de captación de capital y recursos humanos.
Los hechos objetivos de la reforma del sistema empresarial moderno de China en los últimos diez años demuestran que, en el corto plazo, se espera que las empresas privadas con sistemas familiares como esencia realmente realicen la reforma del sistema empresarial moderno, ya sea ya sean fusiones horizontales, fusiones verticales o fusiones mixtas, todas se convertirán en opciones apresuradas debido al dolor de los cambios en los derechos de propiedad y los cambios en los métodos de producción y operación, como la descentralización empresarial pura y la subcontratación empresarial pura, son difíciles de formar objetivamente la verdadera competitividad central; de las empresas, y es aún más difícil lograr un destino común entre las empresas. ¿Cómo aprovechar plenamente las ventajas institucionales de las empresas privadas, como su pequeña escala, sus mecanismos flexibles y su capacidad para ajustar rápidamente las direcciones comerciales de acuerdo con los cambios del mercado? El modelo de organización virtual de las organizaciones empresariales es una forma eficaz de mejorar las capacidades operativas a gran escala de las pequeñas y medianas empresas privadas, aprovechar al máximo la eficiencia del capital y promover un mayor desarrollo de las empresas.
1. La virtualización de la organización empresarial es un proceso de acoplamiento de capacidades centrales entre diferentes tipos de empresas.
Desde que Prius, Goldman y Nagel del Instituto Iacocca de la Universidad de Lehigh propusieron por primera vez el concepto de organización virtual (④) en 1991, ha comenzado una importante discusión sobre la teoría de la estructura organizacional empresarial moderna en los sectores industriales del mundo. campo de fabricación. Según las opiniones de muchos académicos, las llamadas empresas virtuales se pueden expresar como: las empresas virtuales se refieren a algunos fabricantes, clientes e incluso competidores independientes, que se centran en proyectos, productos o servicios en oportunidades comerciales y aprovechan al máximo su núcleo. bajo la condición de recursos limitados. Capacidad para hacer un uso extensivo de la tecnología de la información con Internet como núcleo. A través de acuerdos de cooperación, subcontratación, alianzas estratégicas, franquicias e incluso empresas conjuntas, un grupo de pequeñas empresas o talleres de diferentes tamaños y experiencia se conectan a través de redes de información y sistemas de transporte rápido para construir una empresa dinámica y económica abierta y en red. forma de organización.
La virtualización de las organizaciones empresariales no consiste simplemente en establecer una empresa virtual. Es un método de gestión organizacional para que las empresas integren sus propios recursos básicos. Toma las capacidades básicas como un factor importante y mejora la flexibilidad y elasticidad de las empresas como medio para cambiar el método tradicional de gestión organizacional de la producción y operación empresarial. A través de diversas formas de cooperación entre empresas, realiza el proceso de acoplamiento para, en última instancia, integrar las capacidades básicas de las empresas en las actividades de producción y operación de diferentes empresas de acuerdo con los cambios del mercado. Para las empresas, la virtualización de las organizaciones empresariales es sin duda una forma eficaz de maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, romper las limitaciones de los factores institucionales y los cuellos de botella financieros, y lograr operaciones a gran escala y un mayor desarrollo de las empresas.
2. La virtualización de la organización empresarial permite a las empresas realizar una transición sin problemas a sistemas empresariales modernos.
La razón por la que las empresas luchan por reformar el sistema empresarial moderno es porque algunas han fracasado o han retrocedido en sus intentos de reforma. La razón fundamental es que los derechos de propiedad familiar no tienen suficiente adaptabilidad a los cambios repentinos en los conceptos de reestructuración o la falta de preparación para la introducción de ideas modernas de gestión empresarial, lo que resulta en conflictos entre los intereses a corto plazo de los derechos de propiedad y el desarrollo y los beneficios a largo plazo. de las empresas, lo que dificulta el logro del sistema empresarial moderno, que lleva muchos años en disputa.
La virtualización de la organización empresarial comienza desde el método organizativo de producción y operación, que puede realizar fácilmente la integración de factores de producción superiores con productos como vínculo, formar una ventaja general y permitir que la familia realice gradualmente el desarrollo. y los beneficios que aporta la incorporación al método de organización social, que proporciona una forma eficaz de aliviar los conflictos familiares y la agitación corporativa para la realización de un sistema empresarial moderno.
3. La virtualización de la organización empresarial mejorará eficazmente la competitividad de las pequeñas y medianas empresas.
La virtualización de organizaciones empresariales es una virtualización empresarial en la que los intereses de las empresas son consistentes y es una combinación real de características basadas en la competitividad central. La organización empresarial virtual es una organización de relaciones contractuales y de intereses entre empresas. Se establece temporalmente para la aparición de oportunidades de mercado y tiene funciones empresariales. Las empresas en una organización empresarial virtual tienen una gran flexibilidad. Pueden unirse o salir cuando los productos empresariales principales (líderes) maduren y decaigan en función de sus propias características y ventajas. También pueden unirse a varias empresas virtuales al mismo tiempo para ofrecer más a las pequeñas. y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas privadas logran economías de escala basadas en capacidades básicas a través de la virtualización organizacional.
4. La virtualización de la organización empresarial es una forma eficaz de ampliar la escala de una empresa.
La virtualización de la organización empresarial es una forma flexible de ampliar la escala de producción y operación de la organización en función de contratos y de acuerdo con las necesidades de las respectivas actividades de producción y operación de la empresa. Ha cambiado el modelo de expansión de escala de las empresas tradicionales, es decir, la inversión en nuevas construcciones y fusiones y adquisiciones, y ha reducido los obstáculos financieros y de tiempo para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debido a una insuficiente cohesión del capital. Al mismo tiempo, la organización empresarial virtual no cambia los derechos de propiedad ni las afiliaciones del personal de la empresa original, y no habrá conflictos entrelazados entre la dirección, los accionistas y los empleados de cada empresa (unidad) de la organización virtual.
5. La virtualización de la organización empresarial favorece la mejora de la eficiencia del capital.
La virtualización de la organización empresarial es la cooperación total de las empresas miembro mediante la integración de recursos externos ventajosos, que pueden reducir los costos de desarrollo de proyectos, dispersar los riesgos de desarrollo de productos y mejorar la eficiencia del capital. Un aspecto importante de la virtualización de organizaciones empresariales es la virtualización de los empleados de la empresa. Especialistas de las empresas correspondientes (como empresas de gestión de consultoría, mercados de talento, centros de I+D tecnológico, etc.). ) son asignados para realizar el trabajo profesional correspondiente. La empresa que recibe el servicio no es responsable de los salarios y beneficios de dicho personal. No solo puede resolver el problema de la escasez de recursos humanos de talentos centrales en las pequeñas y medianas empresas. especialización del personal, minimización de costos y estandarización de procedimientos de trabajo. El objetivo de asegurar los resultados del trabajo está asegurado. En Estados Unidos, el 20% de la población ocupada utiliza actualmente este método de trabajo y aumenta a un ritmo del 5% cada año. A nivel nacional, el Centro de Intercambio de Talentos de la Nueva Área de Shanghai Pudong también fue pionero en el "sistema de nombramiento de especialistas de personal" ya en el año 2000 en el proceso de comercialización de la gestión diaria del personal corporativo. Por otro lado, la virtualización de organizaciones empresariales puede virtualizar el espacio de oficina de una empresa (empresa). El contacto en tiempo real a través de la tecnología de red no sólo puede reducir los costos iniciales, los costos operativos y los costos de gestión, sino que también puede resolver el problema clave de la retroalimentación oportuna a los clientes con servicios que están muy cerca de sus necesidades.
En segundo lugar, la especialización empresarial
La especialización empresarial se refiere al desarrollo continuo de las empresas mediante la participación en negocios de producción y operación en un campo determinado que cumple con sus propias condiciones y capacidades de recursos. Es decir, las empresas se centran en un mercado específico para tener una ventaja competitiva en el mercado local. La clave de su estrategia es encontrar un objetivo especial en un segmento del mercado y ocupar un lugar en el mercado sirviendo a ese objetivo especial.
IBM llevó a cabo una extensa investigación comparativa sobre las mejores prácticas en varias industrias alrededor del mundo y descubrió que las organizaciones que superan con éxito los desafíos están redefiniendo sus modelos de negocios al reorganizar las mejores capacidades de la empresa. Estas empresas primero clasifican aquellos negocios que pueden ganar la mayor competitividad y maximizar las ganancias para la empresa como negocios centrales, y luego se centran en desarrollar capacidades profesionales en torno a estas funciones comerciales para aquellas funciones comerciales que no pueden proporcionar ventajas competitivas o desempeñar un papel de influencia clave en; ganancias, es implementado por socios profesionales externos. Llamamos a las empresas que adoptan este modelo de negocio que combina expertos internos y externos como empresas especializadas.
(1) El contenido de la especialización empresarial.
1. El nivel técnico de los productos y servicios
La tecnología es un factor muy importante y la base de la especialización empresarial. La cantidad de productos y servicios de alta tecnología que ofrece una empresa y cuántos métodos avanzados adopta constituirán directamente la especialización de la empresa. Cuanto más avanzados sean la tecnología y los métodos, más sólida será la base del nivel de profesionalismo de la empresa.
2. Singularidad técnica de los productos y servicios
La contribución de la tecnología a la especialización empresarial no reside en el valor científico de la tecnología.
No importa cuán avanzada sea la tecnología, debe beneficiar a la humanidad a través de productos y servicios específicos antes de que pueda transformarse verdaderamente en productividad. Mediante la aplicación y la innovación de la tecnología, podemos formar nuestros propios productos y servicios únicos, ocupando así segmentos de mercado únicos, ampliando la brecha con los competidores y evitando una competencia feroz en el mercado. Sobre la base de tecnologías específicas, cuanto más obvia sea la diferenciación, más fuerte será la especialización.
3. Reconocimiento técnico de mercado de productos y servicios.
La búsqueda de tecnología única y de vanguardia debe estar orientada al mercado. Si un producto de alta tecnología o un producto con un rendimiento único no es aceptado por el mercado o está sujeto a restricciones, no generará muchos beneficios para la empresa. Sólo los productos de alta tecnología reconocidos y bienvenidos por el mercado son los productos especializados que buscan las empresas. Los productos tienen ciclos de vida de producto. Para la especialización empresarial, nos referimos al concepto de etapa de crecimiento de la especialización empresarial para describir el proceso de crecimiento de la especialización empresarial. Abandonamos el concepto de ciclo de vida porque creemos que después de excluir algunos factores inesperados, la búsqueda de especialización de una empresa debería ser interminable. Para facilitar la descripción, dividimos la etapa de crecimiento de la especialización empresarial en tres etapas: la etapa primaria de especialización, la etapa intermedia de especialización y la etapa avanzada de especialización.
(1) Ventajas de la estrategia de gestión profesional
Las ventajas de la estrategia de gestión profesional son: primero, las empresas pueden concentrar diversos recursos en las áreas comerciales más familiares, desarrollando y cultivando así productos competitivos en segundo lugar, favorece la operación de estrategias de integración corporativa, logrando una producción a gran escala y obteniendo ventajas de costos en la industria, en tercer lugar, la integración orgánica de marcas y productos corporativos. Desde una perspectiva competitiva, la especialización de una empresa puede servir a un objetivo estratégico limitado con mayor eficiencia y mejores efectos, superando así a sus competidores en un ámbito competitivo más amplio. Como resultado, el potencial de beneficios de la empresa puede superar el nivel medio del sector.
(2) Nuevos caminos para la especialización empresarial
Los gerentes pueden referirse al concepto de modelo de negocio de componentes (CBM). Las empresas que implementan CBM pueden combinar las mejores características y productos fragmentados de la industria para formar soluciones personalizadas para segmentos de mercado más pequeños. Ayuda a mejorar la eficiencia, flexibilidad, apertura y escalabilidad de las empresas.
Desde fuera de la empresa, la especialización promovida por CBM puede simplificar la cooperación con expertos externos y reducir los costos de cooperación. Esta capacidad está fácilmente disponible y se puede utilizar en una amplia gama de redes industriales. Las empresas basadas en componentes resumen e integran las mejores características y productos fragmentados de la industria para formar soluciones personalizadas para segmentos de mercado más pequeños. Los protocolos de datos abiertos disponibles en CBM permiten a las empresas agregar precios variables y compartir riesgos a sus acuerdos de servicios para mejorar la sostenibilidad de las ganancias y reducir posibles desventajas al ingresar a nuevos mercados. Sobre la base de la red de suministro y los canales optimizados de la plataforma de conexión global, se ha mejorado enormemente la disponibilidad y la tasa de transacción de los productos y servicios que participan en el intercambio.
Internamente, CBM ayuda a mejorar la gestión de empleados, procesos y tecnología. Agrupar a los empleados según criterios de cohesión saca lo mejor de ellos, incluso si necesitan aprender a coordinar las operaciones en toda la organización. Concentrar muchos procesos redundantes en módulos puede promover economías de escala en toda la organización y generar diversas mejores prácticas. Finalmente, la componenteización puede acortar la brecha tecnológica, reducir la expansión excesiva y la duplicación, ayudar a las empresas a reducir las inversiones complementarias y encontrar oportunidades, y utilizar el exceso de capacidad de las tecnologías existentes para diseñar nuevos servicios.
El concepto central de CBM son los componentes comerciales. Los componentes comerciales son módulos funcionales que construyen una empresa profesional. Cada componente contiene cinco dimensiones:
1. El propósito comercial del componente, es decir, su propósito de existencia dentro de la organización, expresado en el valor que el componente proporciona a otros componentes;
2. Para lograr los propósitos comerciales, cada componente debe realizar una serie de actividades independientes;
3. Los componentes requieren diversos recursos, como personas, conocimientos y activos, para respaldar estas actividades;
4. Cada componente se gestiona en un modelo de entidad relativamente independiente de acuerdo con su propio modelo de gobernanza;
5. Como una sola empresa, cada componente empresarial puede proporcionar y recibir servicios empresariales;
En funcionamiento, los nuevos componentes son altamente colaborativos. El proceso de colaboración se realiza a través de servicios de entrada y salida entre componentes. El componente de gestión de crédito obtiene información de servicio de otros componentes cuando se requiere información de servicio para completar una actividad específica (como información del cliente y recuperación de cuentas).
Por el contrario, cuando otros componentes del negocio, como la evaluación y la información crediticia, lo requieran, el componente de gestión del crédito proporcionará resultados de servicio a otros componentes del negocio. Un acuerdo de nivel de servicio predefinido estandarizará los criterios para todas estas transacciones, como entrada, formato de salida, tiempo, cantidad, calidad, pago y respaldo. A través de este enfoque orientado al servicio, el componente de gestión de crédito no sólo puede aclarar sus propios límites comerciales, sino también colaborar con otros componentes comerciales a través de un acoplamiento flexible. Cuando el entorno empresarial cambia, cada componente puede fácilmente poner fin a vínculos antiguos y formar otros nuevos.
(3)? Las empresas deben innovar y desarrollarse.
La clave para la innovación y el desarrollo empresarial reside en la innovación independiente.
Desde la reforma y el desarrollo, el modo de crecimiento económico y la eficiencia de mi país han logrado grandes avances, pero el modo de crecimiento económico extensivo de nuestro país no ha cambiado fundamentalmente. En gran medida, el crecimiento económico todavía se logra principalmente mediante una alta inversión en recursos, y la contradicción de recursos insuficientes como energía, agua dulce, tierra y minerales se ha vuelto cada vez más prominente. Al mismo tiempo, la eficiencia de la producción de recursos es baja y el desperdicio es grande. En la actualidad, el consumo de energía por unidad de productos en las ocho principales industrias de uso intensivo de energía, incluidas el acero, los metales no ferrosos, la energía eléctrica y los productos químicos, es en promedio más de un 40% superior al nivel avanzado del mundo. Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", si la economía de nuestro país quiere alcanzar el objetivo de duplicar el PIB per cápita en 2010 en comparación con el año 2000 y reducir el consumo de energía por unidad de PIB en aproximadamente un 20% en comparación con el final del " Décimo Plan Quinquenal", debe depender de un grupo de personas con empresas ventajosas con derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas y una fuerte competitividad internacional que necesitan urgentemente mejorar las capacidades de innovación independiente de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. empresas. Por ello, la Quinta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China incluyó en el comunicado “la mejora de las capacidades de innovación independiente como eslabón central en el ajuste de la estructura industrial y la transformación de los métodos de crecimiento económico”. Mejorar las capacidades de innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas es una parte importante de la promoción del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal". También es una opción inevitable para que mi país construya un país. sociedad orientada a la conservación y lograr un crecimiento económico sostenible.
La innovación es el destino inicial del avance, la innovación es mejorar la altura, la innovación es desafiar el límite, la innovación es la búsqueda de la excelencia, la innovación es superarse a uno mismo. Creo que el sistema es la garantía, el personal superior es el motor, el mecanismo de incentivos es el motor de la innovación y el sistema de evaluación es el volante de la innovación.
La innovación empresarial depende principalmente del poder de innovación de la empresa. Desde una perspectiva micro, el poder de innovación se refiere a si se ha formado la propia organización de innovación de la empresa y si la empresa tiene la capacidad de juzgar y aprovechar oportunidades de innovación visibles. Estas cuestiones implican el establecimiento de un sistema de innovación propio de una empresa, incluida la innovación tecnológica empresarial, la innovación de gestión y la innovación institucional.
1. Innovación tecnológica.
El desarrollo de la ciencia y la tecnología también está promoviendo en gran medida el desarrollo de la tecnología industrial. La innovación de la tecnología industrial incluye el avance del software y el hardware. Por ejemplo, en la industria de la impresión, con el desarrollo de la industria del software, el software de preimpresión se ha vuelto cada vez más poderoso, tiene una cobertura más amplia y una mejor compatibilidad. El software de plegado como Wenhe y Preps puede reemplazar completamente el trabajo manual para crear hermosos formatos grandes. En el pasado, un ensamblador necesitaba hacer el trabajo de una semana, pero ahora el software de plegado se puede completar en unas pocas horas y no hay puntos sucios, lo que mejora en gran medida la eficiencia del trabajo y reduce los costos de mano de obra. En términos de hardware, la tecnología CTP es cada vez más madura, los equipos de impresión son cada vez más rápidos y el nivel técnico de los equipos de procesamiento de posimpresión es cada vez mayor. Por ejemplo, después de la introducción del CTP, algunas imprentas han mejorado la precisión de la fabricación de planchas y han aumentado el número de publicaciones por hora; la velocidad de impresión de dos Roland Coloman en la imprenta puede alcanzar los 600.000 pares por hora en el equipo de encuadernación de posimpresión; La velocidad máxima de la encuadernadora Martini puede alcanzar los 7.000 volúmenes por hora, algo que antes era inimaginable. Las imprentas deben ser buenas falsificando, aprovechar al máximo estas innovaciones tecnológicas y combinarlas con la realidad para maximizar las ganancias.
2. Innovación en la gestión.
La gestión produce beneficios, y la gestión también es productividad. La gestión debería ser, ante todo, la gestión de personas. Aunque algunas empresas no son empresas de alta tecnología, es necesario introducir talentos. De lo contrario, no se mejorará la calidad del personal y no se actualizará la estructura de conocimientos. ¿Cómo se desarrolla un negocio? Por lo tanto, si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo, primero debe introducir talentos; en segundo lugar, debe aprovechar plenamente el papel de las recompensas y castigos, otorgar recompensas de alto perfil a los empleados que hayan realizado contribuciones y recompensar la moral y la motivación. y proporcionar a los empleados instrucciones de trabajo claras; abordar algunos casos ilegales típicos de manera destacada. En caso de infracciones disciplinarias, se imponen sanciones y advertencias, y los empleados reciben áreas restringidas para lograr el efecto de la prohibición. La gestión también incluye la gestión de equipos. Para aprovechar al máximo el potencial de cada equipo, no debemos utilizar el equipo desesperadamente cuando es fácil de usar, lo que daría como resultado una gran cantidad de equipos inactivos que podrían haber utilizado calor residual, mientras que muchos equipos buenos estaban desgastado prematuramente.
La gestión también incluye la gestión de fondos. Una gestión adecuada de los fondos puede lograr el efecto de generar beneficios; por supuesto, si no se gestionan adecuadamente, los fondos serán como un charco de agua estancada y el flujo de caja no será eficaz. Hace unos años, había una empresa en la provincia de Hubei que era muy rentable y tenía más de 60 millones de yuanes en efectivo extra. Sin embargo, quebró debido a una mala gestión. Por supuesto, hay ejemplos de buena gestión del dinero. Algunas empresas predicen los déficits de financiación anuales basándose en las condiciones reales y proponen las contramedidas correspondientes basándose en las reservas materiales. También descompusieron el plan anual de liquidación de facturas a los principales proveedores en función del volumen de compras y aplazaron el pago mediante facturas de aceptación, ahorrando más de 654,38 millones de yuanes en gastos financieros.
3. Innovación institucional.
Ya sea teóricamente o desde la experiencia del desarrollo de las empresas estatales, la forma fundamental para que los activos operativos ingresen al mercado es a través de la transformación de sociedades anónimas estandarizadas, la introducción de inversiones estratégicas, la la formación de una estructura diversificada de derechos de propiedad y la mejora de la estructura de gobierno de la persona jurídica forma una entidad operativa verdaderamente orientada al mercado. Sólo así se podrá mejorar verdaderamente la calidad y las capacidades integrales de las empresas y promover el desarrollo de la industria periodística. En los últimos años, muchas empresas estatales y privadas de Guangdong han intentado reestructurarse y han logrado buenos resultados, dando un buen ejemplo a los recién llegados.
(4) Conclusión
En resumen, desde el acceso de China a la OMC, las empresas chinas, tanto estatales como privadas, se han enfrentado a una enorme crisis de supervivencia. Si no persiguen activamente el desarrollo, serán eliminados por el mercado. Por lo tanto, las empresas de nuestro país deben mantener un desarrollo estable en la actualidad para poder seguir adelante en las grandes olas del mercado.