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La evolución histórica de Everbright Group

China Everbright Group es producto de la reforma y la apertura. Se estableció en Hong Kong en mayo de 1983 y se inauguró oficialmente en agosto de 2018. En ese momento, estaba registrada como "Tsinghua Unigroup Industrial Co., Ltd." y en julio de 1984 pasó a llamarse "China Everbright Group Co., Ltd." Wang Guangying fue el primer presidente del grupo.

La respuesta Guofa [1983] No. 89 del Consejo de Estado afirmaba que los estatutos del China Everbright Group establecían claramente: China Everbright Group es una empresa de nivel ministerial que depende directamente del Consejo de Estado.

De 1983 a 1990 se inició el comercio y se expandió la inversión.

De 1990 a 1996, durante la etapa de establecimiento de la industria financiera e inversión en el mercado de capitales de Hong Kong, el negocio del grupo se inclinó hacia las industrias nacional y financiera. En 1990, se estableció China Everbright (Group) Corporation, seguida por Everbright Bank y Everbright Securities. Adquirió y reorganizó cuatro empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong y Singapur: Everbright International, Everbright Holdings, Everbright Technology y Everbright Asia Pacific.

De junio de 1996 a julio de 1999, se redujo el negocio comercial original del grupo y se implementó una gestión integral de activos.

A partir de julio de 1999, de acuerdo con los requisitos del gobierno central, la atención se ha centrado en el desarrollo de servicios financieros y el ajuste de empresas y proyectos industriales. En agosto de 2007, el Consejo de Estado aprobó el plan de reforma y reorganización del Grupo Everbright y se inició oficialmente el trabajo de reforma y reorganización. El 30 de octubre de 2007, se estableció oficialmente 165438 China Everbright Industrial Group Corporation.

En mayo de 2003, se estableció Hong Kong Everbright International Art Auction Co., Ltd. para ingresar al campo del arte...

Actualmente, Everbright Group sigue los requisitos generales de "1234": un posicionamiento: transformar la antigua organización administrativa en una organización de gestión que utilice la gestión de capital como medio, la operación de capital como medio y mejore la competitividad como su núcleo. Dos integraciones: lograr una integración efectiva del sistema matriz-subsidiaria; y el sistema de unidades de negocio tres tareas: gestión estratégica, control de riesgos e integración empresarial, cuatro características principales: holding grupal, separación de personas jurídicas, consolidación financiera y colaboración empresarial, esforzándose por construir un grupo holding financiero con excelente eficiencia operativa y estricto; gestión y control interno, suficiente potencial de desarrollo y buena imagen social.