Colección completa de documentos sobre modelos estratégicos corporativos
Muestra de estrategia de empresa 1
1. Análisis de la situación y entorno actual de la empresa
1. Situación de desarrollo actual de la empresa:
Simulación de nuestra empresa Apple Inc. de Estados Unidos. Apple (en adelante Apple), nombre en inglés Apple, Inc. (Nasdaq: modelo de planificación estratégica corporativa PL) (LSE: ACP). Con sede en Cupertino, California, Estados Unidos, su negocio principal son los productos de tecnología electrónica y su participación actual en el mercado mundial de computadoras es del 3,8. Mejor conocida por su Apple II, computadoras Macintosh, reproductores de música digital iPod y tienda de música iTunes, es conocida por su innovación como empresa de alta tecnología.
2. Análisis del entorno externo de la empresa:
Tomemos como ejemplo el mercado de la telefonía móvil. La caída en la atención de la marca Nokia es difícil de contener, mientras que Huawei, Lenovo y Xiaomi sí. aumentó significativamente.
3. Análisis del entorno interno de la empresa:
Los activos totales de la empresa son 30 millones. Entre ellos, hay 15 técnicos, 100.000 edificios industriales, 2 máquinas, 2 agentes nacionales, 2 agentes europeos y americanos y 2 agentes del sudeste asiático.
Dos agentes. Hay 5 empleados de ventas nacionales, 5 empleados de ventas europeos y americanos y 5 empleados de ventas del sudeste asiático.
4. Refinar la competitividad central de la empresa: la empresa toma "alta calidad y alta gama" como su competitividad central, gana el mercado con alta calidad y adquiere el mercado a través de alta calidad.
2. Objetivos de desarrollo
1. Objetivo general: nuestra empresa tomará a Apple como ejemplo. Nuestra empresa será una empresa integral y completa, que operará de forma independiente en producción, marketing y ventas. y logística, RD y RRHH. Como sociedad anónima, seremos responsables ante nuestros accionistas; como sociedad nueva, asumiremos obligaciones fiscales y cumpliremos la ley. Con el tiempo, se convirtió en una empresa de marca de alto nivel con operaciones estables, alta credibilidad y ganancias considerables.
2. Sistema de destino
(1) Finanzas:
En función de las características de nuestros productos, planificaremos cuidadosamente nuestros recursos.
Esta estructura. En el mercado de marcas de alta gama, debemos aprovechar las oportunidades, lo que requerirá importantes actualizaciones de productos e inversiones en I+D. Al mismo tiempo, durante el período de crecimiento más crítico de la empresa, la empresa debe ampliarse de manera oportuna. Luego tomamos decisiones prudentes y adoptamos un enfoque de asunción de riesgos ajustando los índices de flujo de capital y otros indicadores financieros importantes para obtener ganancias sustanciales de una empresa con un índice de endeudamiento relativamente saludable.
(2)Escala:
Debido a las características de los productos de alta gama, junto con la solidez financiera y los activos fijos limitados durante este período, la etapa inicial se centrará en las actualizaciones de productos. y el desarrollo de nuevos productos probablemente sólo se mantendrá y se ampliará adecuadamente. Una gran cantidad de actividades de financiamiento se llevarán a cabo después de la cotización, con el propósito de asignar racionalmente los recursos limitados de la empresa de acuerdo con la etapa de desarrollo de cada producto y maximizar la utilización de los diversos recursos.
(3) Región:
Nuestros productos tienen principalmente tres mercados principales, a saber, China, Europa, América y el Sudeste Asiático. Durante este período, también volveremos a seleccionar los principales mercados en función de las características de los diferentes productos y tomaremos decisiones razonables para maximizar las ganancias de la empresa.
(4) Calidad:
Nuestros productos deben presentarse al consumidor con una imagen de alta calidad y alta gama y estar a la vanguardia de la tecnología. El control de calidad será responsabilidad. de todos nuestros empleados La mayor motivación.
(5) Marca:
Ajustaremos rápidamente nuestra estrategia de marca en función de las características de la demanda de diferentes productos en los tres mercados principales y estableceremos una imagen de marca de alto nivel de integridad y calidad.
(3) Prioridades de desarrollo
1. Estrategia corporativa general: tomar una ruta de alta calidad y alta gama y ganar participación de mercado con buena calidad del producto.
2. Enfoque del desarrollo empresarial:
Negocio principal: actualización ordinaria del producto
Negocio principal: garantizar la calidad del producto y desarrollar nuevos productos al mismo tiempo.
Negocios generales: producción a gran escala de productos ordinarios de alta calidad para competir por la participación en el mercado.
3. Estrategia comercial:
Estrategia de desarrollo: en esfuerzos; producir productos ordinarios Al mismo tiempo, actualizar los productos existentes, desarrollar nuevos productos y continuar actualizándolos.
Estrategia estable: garantizar la calidad y cantidad de productos ordinarios, garantizar el suministro y la facturación y desarrollar constantemente su participación en la competencia del mercado.
Estrategia de salida: producir y mejorar de forma conservadora productos ordinarios y dejar de desarrollar nuevos productos.
4. Estrategias para cada función:
Finanzas: garantizar el funcionamiento normal de los fondos de la empresa, endeudamiento razonable y fortalecer la tasa de beneficio del capital de la empresa de producción: garantizar la producción normal, mejora. e investigación y desarrollo de los productos de la empresa. Compre de manera razonable materias primas, maquinaria y otros equipos de producción para garantizar que la empresa pueda producir ininterrumpidamente y mejorar la tasa de utilización de las máquinas y el personal técnico.
Marketing y ventas: estudie cuidadosamente los mercados nacionales y extranjeros y las previsiones de ventas de productos. . Contratar personal técnico adecuadamente. Establecer un agente de mercado fuerte y garantizar que los agentes no se pierdan. Fortalecer la inversión publicitaria, ampliar el alcance de los consumidores y mejorar la influencia en el mercado.
Gestión de recursos humanos: contrate personal técnico de manera razonable en función de la capacidad de producción de la empresa y las perspectivas de desarrollo para garantizar la producción y las operaciones normales de la empresa. Reclutar personal de ventas y establecer mecanismos de incentivos para el personal y agentes de ventas basados en pronósticos de ventas del mercado para expandir los mercados de productos.
(4) Principales medidas de salvaguardia
1 Seguridad financiera
Dado que el modelo de desarrollo de las empresas de alta tecnología en mi país es muy diferente al de las empresas tradicionales, el El sistema de protección financiera también tiene una gran diferencia. La mayoría de las empresas no son conscientes de esto y, por lo tanto, ignoran la eficacia del fortalecimiento del sistema de seguridad financiera para mejorar las capacidades de creación de valor corporativo. Este artículo toma como objeto de investigación las empresas de alta tecnología, enfocándose en analizar los problemas existentes en el sistema de seguridad financiera de las empresas de alta tecnología, y cómo establecer y mejorar el sistema de seguridad financiera y fortalecer el sistema de control de costos y riesgos de acuerdo con las características de la empresa, promoviendo así el aumento del valor empresarial.
2 Seguridad de Recursos Humanos
Calcular datos óptimos de salario y bonificaciones. Para retener la mayor cantidad de talentos. Lograr una coincidencia óptima de los datos de I+D de la investigación operativa.
3 Seguridad de la información
Recopile información de la competencia, analice las razones de su éxito y fracaso y luego utilícela en la construcción y gestión de su propia empresa.
4 Construcción de cultura corporativa
Mejorar el conocimiento de la marca corporativa. Fortaleciendo así la participación de mercado de los productos corporativos y sentando las bases para la cultura corporativa.
5 Construcción del sistema de riesgos
1. Diagnóstico de gestión de riesgos.
2. Estrategia de riesgos multinivel y planificación de la construcción.
3. Diseño del sistema organizativo de gestión de riesgos.
4. Diseño del proceso y sistema de gestión de riesgos. .
5. Sistema de información de gestión de riesgos y construcción de cultura.
6. Construcción del sistema presupuestario
La gestión presupuestaria integral se refiere a la predicción (pronóstico y plan) y control del estado futuro de las actividades de inversión, actividades operativas y actividades financieras relacionadas con la supervivencia. del comportamiento de la gestión empresarial y de las disposiciones de control. Con la ayuda de la tecnología informática y los sistemas de información en red, una opción eficaz es implementar una informatización presupuestaria integral. Por lo tanto, la introducción de una gestión presupuestaria integral también significa la informatización y la interconexión del control de gestión empresarial, que es el punto de partida de la interconexión de información de gestión empresarial. 7 Construcción del sistema de desempeño
El primer paso es definir la estrategia, que se puede decir que es un sistema de evaluación del desempeño.
El segundo paso es descomponer las tareas clave y utilizar el método del cuadro de mando integral para descomponer las tareas clave de las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento. Las cuatro dimensiones del cuadro de mando integral tienen sus propias relaciones lógicas internas.
El tercer paso es descomponer los factores clave y utilizar el método de descomposición de funciones organizativas (método rápido) para descomponer los factores clave.
El cuarto paso es trazar un mapa estratégico. La idea de dibujar un mapa estratégico es descomponer los objetivos estratégicos de la empresa capa por capa de acuerdo con la relación lógica de arriba hacia abajo entre las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento. El quinto paso es convertir los factores clave en indicadores de desempeño.
El sexto paso es aclarar la misión del departamento.
En el proceso de descomponer los indicadores de evaluación en departamentos, se necesita una misión clara del departamento como guía.
El séptimo paso es implementar los indicadores de la empresa y de los distintos departamentos.
El octavo paso es el diseño de los elementos del índice
Modelo estratégico de la empresa 2
1 Objetivos de desarrollo
1. Establecer un equipo de construcción de movimiento de tierras con buena calidad profesional, excelente calidad, perfecta gestión y un alto grado de mecanización y un equipo de gestión del comercio electrónico cohesionado, unido y eficiente.
Dentro de 2,5 a 10 años, el valor de la producción anual alcanzará más de mil millones de yuanes y el beneficio neto superará los 200 millones de yuanes. El alcance comercial de la ingeniería de movimiento de tierras cubrirá y se expandirá gradualmente a diversos campos como minería, carreteras, ferrocarriles, conservación de agua, administración municipal, agricultura y recuperación.
3. Ingresar poco a poco al ámbito empresarial y madurar. Comience abriendo 2 o 3 tiendas especiales de Taobao y gradualmente ingrese a varias tiendas en línea de marcas especiales y profesionales a través de diversos medios de comercio electrónico, expanda el negocio a través de múltiples canales, múltiples campos, diversifique y logre ventas anuales que superen los 5 a 10 años. millones, el objetivo de un beneficio neto superior a 10 millones.
2. Ideas básicas
1. Ingeniería de movimiento de tierras: a partir de la mina de carbón a cielo abierto de Shanxi, abrir completamente el mercado de ingeniería minera a cielo abierto en Shanxi, Shaanxi, Mongolia, Gansu. , Ningxia, Xinjiang y Qinghai, la recuperación gradual de las zonas costeras y el desarrollo de carreteras, ferrocarriles, puertos, conservación del agua, agricultura, construcción municipal, paisajismo y otros campos, de pequeños a grandes, de fáciles a difíciles, de poco profundos a profunda, pionera e innovadora, y que busque el progreso manteniendo la estabilidad.
2. Comercio electrónico: centrándose en las tiendas online, tomando el camino de los productos de especialidad, empezando por la cosmética, y poco a poco desarrollándose hacia áreas o industrias como ropa, calzado, sombreros, complementos, juguetes y locales. especialidades.
3. Principales medidas
1. Formular políticas preferenciales y de incentivos, cultivar y atraer diversos tipos de talentos profesionales, ampliar continuamente el equipo de la empresa y mejorar gradualmente la calidad y la calidad general de los empleados. el equipo directivo a nivel integral.
2. Implementar resueltamente todo tipo de fuentes de suministro en las tiendas en línea, buscar en una gran cantidad de canales de suministro para diversos productos especializados, comparar precios y realizar comparaciones exhaustivas en términos de precio, calidad, servicio, etc. y elige el mejor en lugar del más corto.
3. Tomar múltiples medidas para mejorar de forma rápida y constante los indicadores clave de la tienda online, como el diseño de la fachada (diseño web, fotografías técnicas, eslóganes promocionales, etc.), la credibilidad y la tasa de entrega, y a través de ellos. Varios sitios web y foros conocidos, WeChat, Weibo y otros canales públicos en línea para una promoción diversificada.
4. Comprar diversos equipos mecánicos necesarios para proyectos de movimiento de tierras por etapas y en lotes de manera planificada (principalmente las últimas ocho rondas en la etapa inicial, comprando gradualmente excavadoras, raspadores, martillos, etc.).
p>5. Sobre la base de la expansión y mejora gradual de la nueva plataforma del área de trabajo del proyecto, en la etapa inicial, compraremos principalmente equipos mecánicos de forma independiente, nos diferenciaremos gradualmente y atraeremos otras unidades sociales o individuos (principalmente conductores) para participar en la compra de equipos mecánicos (órdenes de inversión) para ampliar el equipo de construcción general de la empresa, al mismo tiempo, puede atraer gradualmente a otras unidades sociales o individuos para comprar maquinaria y equipos para participar en el; construcción.
6. Únase a China Construction Engineering Network, Chengjian Network y otros sitios web para recopilar amplia información sobre proyectos, participar activamente en actividades de licitación para proyectos clave nacionales y locales y esforzarse por lograr una mayor y mejor participación en varios proyectos. Construcción de proyectos de ingeniería.
7. Diversificar la empresa mediante diversas formas de cooperación, joint ventures, subcontratación y transferencias.
Los distintos proyectos llevados a cabo son todos de mayor envergadura y solidez.
8. Establecer y mejorar progresivamente diversas normas y reglamentos que permitan que la gestión de la empresa y la operación de los distintos proyectos se desarrollen de forma activa, sana, continua y ordenada.
Cuatro. Pasos y planes de implementación
(1), eficiencia de producción
20__—20__:
1. Minas de carbón a cielo abierto en Lingshi y otros lugares de la provincia de Shanxi. , con un volumen de movimiento de tierras de 150.000 Más que metros cúbicos (metros cúbicos naturales), el valor de producción es de 200 millones de yuanes y la ganancia neta es de aproximadamente 100.000 yuanes;
2 en los primeros días de e-. Comercio, las tiendas de cosméticos en línea se esfuerzan por lograr una facturación de 10.000 yuanes y un beneficio neto de alrededor de 200.000 yuanes.
20__—20__:
1. En las minas a cielo abierto de Shanxi y otras regiones del norte se han completado más de 50 millones de metros cúbicos de movimiento de tierras (metros cúbicos naturales), con un valor de producción de 650 millones de yuanes y una ganancia neta de aproximadamente 33 millones de yuanes;
2. Esforzarse por emprender proyectos de recuperación a gran escala 1-2 en áreas costeras, con un volumen de proyecto de 20 millones de metros cúbicos ( metros cúbicos naturales), un valor de producción de 300 millones de yuanes y una ganancia neta de aproximadamente 100.000;
3. En la etapa de desarrollo del comercio electrónico, hay más de 5 tiendas en línea de varios tipos, esforzándose. para lograr una facturación de 6,5438 millones de yuanes y un beneficio neto de alrededor de 2 millones de yuanes.
20__—2__:
1. Las minas a cielo abierto de la región norte han completado más de 80 millones de metros cúbicos de movimiento de tierras (metros cúbicos naturales), con un valor de producción de 800 millones de yuanes y un beneficio neto de alrededor de 55 millones de yuanes;
2. Áreas e industrias costeras y otras, el volumen del proyecto es de 50 millones de metros cúbicos (metros cúbicos naturales), el valor de producción es de 600 millones. yuanes, y el beneficio neto es de unos 25 millones de yuanes;
3. Electrónica En la etapa empresarial madura, la facturación de varias tiendas en línea se esfuerza por superar los 50 millones de yuanes y generar un beneficio neto de unos 5 millones de yuanes. .
(2) Adquisición de equipos
20 _ _ —— 20 _ _: Compra de 100 camiones volquete, 5 excavadoras y organiza unos 150 vehículos sociales.
20 _ _ —— 20 _ _: Compra 100 vehículos de ingeniería, 10 excavadoras, 5 cargadoras, 5 otros equipos y organiza unos 200 vehículos sociales.
20 _ _ —— 20 _ _: Compra 150 vehículos de ingeniería, 20 excavadoras y otros 20 equipos, y organiza unos 300 vehículos sociales.
(3) Team building
1. De acuerdo con los planes de la empresa y el progreso de cada proyecto, para el año 20__, se capacitarán e introducirán 30 élites profesionales y técnicas, incluidos más de 10. ingenieros superiores, 20 otros profesionales.
2. Para las 20 _ _ _, capacitar e introducir a 30 élites gerenciales, incluidos 3 a 5 gerentes superiores, 5 a 7 gerentes de nivel medio y alrededor de 20 gerentes más.
3. Para el año 20__, la empresa tendrá entre 800 y 1000 empleados, de los cuales 30 tendrán un título universitario o superior, 50 tendrán un título de escuela secundaria técnica o superior y el resto tendrá un título universitario. diploma de escuela secundaria o superior.
(4). Construcción del sistema
1. Preste atención a la construcción de la cultura corporativa, establezca firmemente la cultura corporativa en la etapa inicial y adhiérase siempre al desarrollo, sentando una base sólida. para el rápido desarrollo posterior de la empresa.
2. Dar gran importancia a la construcción de sistemas corporativos y utilizar sistemas para estandarizar la gestión de personal y la gestión de proyectos. El establecimiento y mejora de normas y reglamentos debe extenderse a todos los niveles, departamentos y tipos de trabajo de la empresa, y acabar resueltamente con ellos.
lagunas o lagunas en diversos aspectos de la gestión empresarial.
3. Los sistemas en todos los niveles deben tener reglas, evidencia y reglas a seguir. Frente al sistema no hay privilegios y todos son iguales. Los empleados de la Empresa deben exigirse estrictamente. Al mismo tiempo, la empresa también debe establecer una agencia de supervisión para implementar el sistema, utilizarlo verdaderamente para gestionar personas y asuntos y garantizar de manera efectiva la confiabilidad de una implementación estricta del sistema.
4. Las operaciones de la empresa deben conceder gran importancia a la gestión humanizada, escuchar activamente y adoptar las sugerencias y opiniones razonables de los empleados, mejorar gradualmente la implementación de diversos proyectos de bienestar de los empleados y finalmente implementar plenamente el incentivo. mecanismo, bonificación de fin de año, dividendos y otras políticas generosas. Mejorar y estandarizar gradualmente la construcción del sistema, poner a las personas en primer lugar, dejar que el sistema administre y sirva a las personas y promover la construcción del sistema desde múltiples aspectos, ángulos y niveles. Permitir que todos los empleados de la empresa disfruten del proceso de trabajo de manera fácil y feliz en un ambiente de trabajo tenso, ordenado, positivo, abierto, cómodo y limpio, y completen las tareas laborales de manera efectiva y eficiente.
5. Establecer y mejorar la estructura organizativa. Establecer una organización eficiente orientada al servicio de acuerdo con el principio de mejores tropas y una administración más sencilla. Asegurar efectivamente que la gestión de la empresa en todos los niveles pueda operar de manera ordenada, pragmática y eficiente.
Documento modelo de estrategia corporativa 3
-Procter & Gamble Company
Procter & Gamble Company fue fundada en 1837 y es una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo. mundo. Como líder mundial en productos químicos de uso diario, P&G tiene su propio lado único.
En términos de estrategia de marca: adoptar una estrategia multimarca se considera un modelo de éxito. Análisis FODA de nuestra empresa;
Nuestra fortaleza.
Muchos de nuestros productos son en su mayoría un solo producto con múltiples marcas. El principio de nuestra empresa es: si todavía hay espacio para un determinado tipo de mercado, lo mejor es que esas "otras marcas" sean también productos de nuestra empresa. Sabemos que la estrategia multimarca de PG le otorga una cuota de mercado muy alta en diversas industrias. Tomando como ejemplo el detergente en polvo, han lanzado casi 10 marcas, como Tide y Bilang. En el mercado chino existen tres marcas de champú: Rejoice, Pantene y Head & Shoulders para jabón, Crest para pasta de dientes y Shubao para parches sanitarios. En el mercado estadounidense, PG tiene 8 marcas de detergente para ropa, 6 marcas de jabón, 4 marcas de champú y 3 marcas de pasta de dientes. Cada marca tiene necesidades diferentes. La búsqueda incesante de investigación y desarrollo de productos puede dar lugar a una gran cantidad de productos innovadores para la empresa. Por ejemplo, poco después de que P&G ingresara a China, estableció el Centro de Tecnología Huangpu en Guangzhou para brindar soporte técnico para productos de lavandería y productos de cuidado bucal. En el Centro Tecnológico de Huangpu no sólo se encuentran destacados graduados de universidades chinas, sino también científicos de Japón, Filipinas, India, Estados Unidos y Europa. Este equipo diversificado tiene un profundo conocimiento e investigación de las necesidades de los consumidores chinos y lo combina con tecnología de clase mundial para innovar y mejorar continuamente marcas como Bilang, Tide y Jieshi para desarrollar productos para la empresa y realizar importantes contribuciones. al desarrollo global del negocio. En abril de 1998, P&G fundó Beijing P&G Technology Co., Ltd. en el campus de Tsinghua en Beijing, convirtiéndose en el decimoctavo centro tecnológico de P&G en todo el mundo. Su objetivo es convertirse en un centro tecnológico de última generación para respaldar el desarrollo de productos de P&G en China, el resto de Asia y el resto del mundo. El Centro de Tecnología de Beijing ha establecido asociaciones estratégicas estrechas y fructíferas con varias instituciones nacionales de investigación científica, universidades de ciencia e ingeniería y universidades médicas. Ha proporcionado fondos de patrocinio a la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Academia de Ciencias de China, respectivamente, para llevar a cabo diversas actividades. Proyecto de cooperación en docencia e investigación científica. El Instituto de Investigación Oral Crest se estableció en el Centro Tecnológico de Beijing para apoyar la investigación sobre el cuidado de la salud bucal en China. El Centro de Tecnología de Beijing ha establecido un equipo de investigación científica eficiente mediante la contratación de graduados destacados de universidades de toda China, brindando capacitación en el trabajo a los empleados o enviándolos al extranjero para recibir capacitación. La innovación es la base de la marca; la marca es la cristalización de la innovación. La estrategia multimarca de P&G se basa firmemente en sólidas capacidades de innovación tecnológica y resultados continuos de innovación tecnológica. Por ello, nuestra empresa seguirá invirtiendo fuertemente en innovación tecnológica.
Nuestras debilidades.
Nuestra ventaja en comunicación de marca se irá perdiendo gradualmente. Después de eso, el funcionamiento de la marca requerirá más mano de obra y recursos materiales. Tomemos como ejemplo a PG. Después del rápido crecimiento de PG en el mercado chino de 1988 a 1997, su encomiable estrategia de comunicación de marca perdió gradualmente su ventaja, de modo que bajo el asedio de nuevas empresas extranjeras y marcas locales, hubo signos de pérdida de participación de mercado y envejecimiento de la marca. En los últimos diez años, las empresas químicas diarias han utilizado una "versión Procter & Gamble" muy similar en sus campañas publicitarias. Tomemos como ejemplo el champú, las estrellas de la belleza y los expertos en peluquería tienen el pelo largo como cascadas... La imitación tiene un importante significado práctico para las marcas de segundo y tercer nivel: se pueden crear impresiones similares y satisfacer el gusto del público cultivado por las marcas líderes. en poco tiempo Reducir la brecha y lograr efectos de comunicación inmediatos. En los últimos años, PG no ha llevado a cabo innovaciones de alto nivel en la comunicación de marca, por lo que sus ventajas en comunicación de marca son casi únicamente la frecuencia y el eslogan "Empresa PG, productos de alta calidad". Si la publicidad de su marca es homogénea porque hay demasiados elementos cognitivos convencionales, debe renunciar a algunos elementos cognitivos convencionales e innovar para lograr la diferenciación. Sexo, esta ventaja del desarrollo tecnológico y el espíritu de marca pronto perdieron su "singularidad". Vimos a PG 1988 ingresar a China.
Nuestra comprensión del valor en uso para el cliente ya no será única.
Dado que las industrias de productos de gama baja y tecnologías de gama baja se encuentran en las primeras etapas del país, son "independientes"
Bajo el concepto de marca de "comprender especialmente el valor de uso del cliente", conquistamos Con un nuevo modelo multimarca para los consumidores chinos y las empresas químicas diarias, pero PG desarrolló el valor de uso del producto y cultivó conceptos de consumo de antemano, y los productos de la competencia siguieron su ejemplo para satisfacer las nuevas necesidades evocadas por P&G. En otras palabras, P&G creó una marca. concepto que puede ser utilizado por el público, pero cuando sea más avanzado. Mientras que los modelos de concepto de marca siguen surgiendo en la industria química diaria, P&G muestra una falta de innovación y monotonía. En cambio, las marcas locales en ocasiones las superan.
Oportunidades (oportunidades)
Sistema de mercado en continua mejora y enormes mercados nacionales y extranjeros. Con la popularización de la educación superior, se pueden establecer más instituciones de producción e investigación científica en China continental, y se pueden establecer asociaciones estratégicas estrechas y efectivas con varias instituciones nacionales de investigación científica, universidades de ciencia e ingeniería y universidades médicas para llevar a cabo diversas actividades de enseñanza y Proyectos de cooperación en investigación científica. Se ha creado un equipo de investigación científica eficiente. La innovación es la base de la marca; la marca es la cristalización de la innovación. La fuerte fortaleza de la innovación tecnológica y los resultados continuos de la innovación tecnológica serán la base sólida de la estrategia multimarca de nuestra empresa.
Retos (amenazas)
La imitación de la competencia y el auge de marcas más locales son mayores desafíos para nuestra empresa. A medida que China se abre aún más al mundo exterior y se une a la OMC, el mercado chino se ha convertido en un lugar de competencia.
Participación de mercado del producto:
En la etapa inicial de desarrollo, es necesario aprovechar el mercado interno, obtener ventajas a través de la estrategia de marca, expandir la participación en el mercado interno y luego Ingresar al mercado internacional en una etapa posterior.
Artículos de muestra relacionados con la estrategia corporativa:
★Muestra de estrategia de desarrollo de la empresa
★Muestra de estrategia de la empresa
★Plan de planificación estratégica de la empresa 4 ensayos de muestra.
★Muestra de estrategia de desarrollo empresarial
★Muestra de estrategia de desarrollo corporativo
★Excelente muestra sobre estrategia de desarrollo empresarial
★Muestra de estrategia corporativa
★Muestra de planificación estratégica de desarrollo de empresas de referencia gratuita.
★Muestra de planificación estratégica empresarial de la empresa
★Muestras de planificación estratégica seleccionadas