Como persona trabajadora, ¿cómo afronta el problema de las colas en el lugar de trabajo?
Los juegos entre líderes suelen afectar a todo el equipo. Como empleado subordinado, a menudo se convierte en una herramienta de lucha y sufre por ambas partes. Si no se manejan bien, se perderán o incluso actuarán como carne de cañón y se irán directamente. ¿Cómo debería resolverse esta situación? Tenga en cuenta estas tres inconsistencias.
Primero, no pierdas el tiempo ni empeores las cosas.
Y algunas personas sin talento a menudo transmiten la insatisfacción de un líder a otro líder. Este tipo de mala transmisión de información significa que la persona involucrada todavía piensa que está transmitiendo información al líder. El hablante no es intencional, pero el oyente es intencional. Esto hará que el oyente piense que la otra parte lo está provocando, que usted es el arma de la otra parte y que la otra parte lo ha enviado para lucirse. Las personas que tienen razón y están equivocadas deben tener razón y estar equivocadas, especialmente estos pacificadores, que generalmente consideran a la otra parte como a ellos mismos. No importa qué lado gane al final, siempre será el primero en tener mala suerte.
En segundo lugar, no difundir las contradicciones y dejar que conduzcan a una situación irreversible.
El juego entre líderes generalmente no es una confrontación desnuda. Después de todo, para evitar que la situación sea irreversible, se necesitan treinta años al este de Hedong y treinta años al oeste de Hexi. Incluso cuando los líderes luchan entre sí bajo el agua, parecen tener buenas intenciones. Una vez que sean apuñalados a plena luz del día, no habrá margen de maniobra y el comunicador será atacado por ambos lados. A ningún líder le gusta el bocazas. Estas personas nunca se convertirán en confidentes del líder, porque no pueden guardar los secretos del líder y los perros que muerden nunca ladran.
En tercer lugar, no te quedes en el centro de la tormenta y mantén una postura neutral.
Si permanece neutral, el lugar de trabajo no es un lugar para sentarse y relajarse. Si permaneces neutral, ofenderás a todos. Aquellos que no están en el mismo bando no pertenecen a nadie, por lo que nadie quiere protegerte y nadie quiere compartir su victoria con personas que no están en el mismo bando. Independientemente de quién ocupe un cargo, el Comité de Comercio es invisible. Vagando de un lado a otro, inevitablemente se convierten en carne de cañón y herramientas de lucha. Para ambos lados de la lucha, las personas neutrales no sirven de nada. En el lugar de trabajo, si debe hacer reformas pero no sabe qué equipo liderar, entonces dirija el equipo directamente bajo la dirección de su superior. Al menos no estarás triste en este momento. Si la reforma fracasa, tiene motivos para disculparse.
En cuarto lugar, afrontar el problema de frente y encontrar una solución.
Si lamentablemente te encuentras con un conflicto entre tus superiores y estás en el centro de la tormenta, tienes que afrontarlo, no huyas, no seas neutral y no tomes partido. a voluntad. No es prudente tomar partido y permanecer neutral, por lo que debemos afrontar el problema de frente y tratar de encontrar una solución que satisfaga a ambas partes.
Diferentes tratamientos tendrán diferentes efectos. Veamos otro caso: debido a la gran cantidad de empleados en una empresa, la oficina de la empresa se reubicó. El Gerente A y el Gerente B tenían opiniones diferentes sobre la renovación del nuevo entorno de oficina. El gerente A cree que se deben gastar gastos limitados en el espacio y el ambiente de oficina de los empleados, para que los empleados puedan tener un ambiente de oficina cómodo y aumentar la comodidad y el entusiasmo laboral de los empleados. El gerente Li de B cree que la sala de recepción y la recepción de A son la cara de la empresa y que se debe gastar dinero en la imagen de la empresa para mostrar la imagen de la empresa.
Para ello, negociaban a través de subordinados sin ceder unos a otros. Durante el proceso de negociación, el empleado C del gerente A y el gerente B tuvieron una feroz confrontación y disputa, y estuvieron involucrados en el centro de la tormenta. Después de que el Gerente A se enteró, para ser amable con el Gerente B, tuvo que despedir al Pequeño C. El Pequeño C se convirtió en víctima de la lucha por el liderazgo.
Del mismo modo, otro empleado, Little D, no tomó partido ni discutió con los dos gerentes. No sólo no intensificó el conflicto, sino que también convocó a todos los empleados a discutir y todos votaron a favor. Finalmente, ordenamos los resultados, coordinamos el presupuesto de decoración, encontramos un plan que pudiera satisfacer las necesidades reales de los empleados y la imagen de la fachada, y lo informamos a los dos responsables.
El manejo de "Little D" no solo no intensificó los conflictos entre las dos partes, sino que también salvó la deteriorada situación. Mientras tanto, tiene solución. Además, también se dieron dos pasos de liderazgo. Nuestro propósito en el ámbito laboral es muy simple, que es la fama y la fortuna, pero lo importante es ser guiados y obtener los máximos beneficios. No puedes utilizarte como herramienta de lucha sólo por el juego entre líderes. Si queremos seguir siendo invencibles en la lucha por el poder entre líderes, no debemos sembrar discordia ni aumentar la energía de las contradicciones, no hacer las contradicciones tan públicas que no haya margen de maniobra y no reformar ciegamente en medio de las contradicciones. Ésta es la regla de supervivencia más básica para un subordinado.
Es demasiado arriesgado hacer cola. Si cometes el error de estar en el lado equivocado, colapsarás. Si quieres sentirte cómodo en el medio, debes aprender a afrontar los problemas de frente y pensar más en soluciones que sean satisfactorias para ambas partes, para que ambas partes puedan beneficiarse sin perder la dignidad y dejar que todos los líderes sientan que eres tú. pensando en ellos y que eres de ellos. No importa qué equipo gane, Bobby se beneficia.