¿Cuáles son los contenidos de la gestión de proveedores?
Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Deben evitarse demasiados proveedores intermedios. Por ejemplo: mayoristas secundarios, comerciantes, empresas de artículos de cuero (aprovechadores) o empresas abiertas por familiares y amigos.
La gestión de las relaciones con los clientes en logística y adquisiciones no es un concepto nuevo. La idea del marketing relacional se propuso desde muy temprano en la gestión del marketing tradicional, pero las relaciones con los clientes en el entorno de la cadena de suministro son muy diferentes de las relaciones tradicionales con los clientes. En marketing, el cliente se refiere al usuario del producto final, y aquí el cliente se refiere al proveedor, no al usuario final.
Desde la perspectiva del proveedor, si no se implementa la adquisición JIT, los lotes de inventario y entrega serán relativamente grandes debido a la falta de cooperación con los fabricantes, y la calidad y la demanda no se podrán controlar de manera efectiva. Al establecer una estrategia de adquisiciones justo a tiempo, se promueve el pensamiento JIT del fabricante entre los proveedores y se fortalece la conexión y la cooperación entre la oferta y la demanda.
Bajo una interacción de información abierta y dinámica, los proveedores pueden responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, mejorando la adaptabilidad de los proveedores. Para los fabricantes, estableciendo relaciones de cooperación con proveedores, implementando adquisiciones justo a tiempo, mejorando los niveles de gestión, controlando eficazmente el proceso de fabricación y la calidad del producto, reduciendo costos y aumentando la agilidad y flexibilidad de fabricación.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores