Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Cuál es el sistema de incentivos a las sugerencias de mejora para las empresas extranjeras? Confucio original dijo: "Un caballero no usa palabras para atraer a la gente, y no usa las palabras de las personas para desperdiciarlas". Confucio dijo: "Un caballero elige talentos no porque el recomendador hable bien, ni porque el El recomendador tiene deficiencias "Comentarios sobre el tema de cómo involucrar a todos los empleados en la gestión corporativa. En esta sección, presentaré métodos específicos para que las empresas con financiación extranjera involucren a todos los empleados en la gestión corporativa. Establecer un sistema de recompensas para las sugerencias de mejora corporativa. es uno de los métodos simples y fáciles. Este método encarna el espíritu de "no desperdiciar palabras con los demás" defendido por Confucio en "Las Analectas de Confucio". Generalmente, las empresas con financiación extranjera y una gestión relativamente estandarizada establecerán mecanismos de incentivos para las sugerencias de mejora. Este mecanismo consta de varias partes. 1. El Comité de Sugerencias de Mejora es el responsable del trabajo diario, explicando y publicitando cómo realizar las actividades de sugerencias de mejora, y estimulando el entusiasmo de todos los empleados de la fábrica por participar. Luego, diseñe un formulario de sugerencias de mejora especial y distribúyalo en el lugar más conveniente para todos los trabajadores de la fábrica. Luego, configure un buzón de sugerencias de mejora para recopilar sugerencias de mejora. Luego, una persona dedicada abrirá la caja todos los días y registrará las sugerencias recopiladas. Luego, según el número de sugerencias recogidas y la prioridad de las sugerencias, se determina la convocatoria de una reunión de revisión para sugerencias de mejora. En segundo lugar, se debe seleccionar a personas de varios departamentos para formar el comité de revisión de sugerencias de mejora, por supuesto, a tiempo parcial. Revisar periódica o irregularmente las sugerencias de mejora recogidas. Además de realizar evaluaciones objetivas e imparciales de las sugerencias de mejora, cada miembro del comité de evaluación debe ser responsable de realizar un seguimiento de los efectos de la implementación una vez adoptadas. Después de revisar las sugerencias de mejora, el comité de revisión, por un lado, decidirá si las adopta y, por otro lado, evaluará el monto de la recompensa para quien haya presentado las sugerencias de mejora. Las recompensas suelen dividirse en dos partes. Parte de esto es una bonificación calculada en base a los beneficios económicos y porcentajes asociados logrados tras la implementación de las sugerencias de mejora. Parte de esto es la adición de recompensas espirituales, es decir, no importa si las sugerencias de mejora se adoptan o no, no importa si son razonables o valiosas, siempre que se haga una sugerencia de mejora, se dará una determinada recompensa material. con el propósito de estimular la participación de todos. Algunas empresas con financiación extranjera están muy dispuestas a invertir en la promoción de sus sugerencias de mejora. Por ejemplo, las recompensas que ofrece una empresa multinacional son muy atractivas. Por ejemplo, si los técnicos realizan mejoras técnicas en los productos de la empresa, reducen los costos de producción o mejoran la eficiencia de la producción, mientras el producto se produzca, se otorgarán recompensas en función de los beneficios generados durante la producción. No hay límite de tiempo y equivale a obtener una patente. Mientras la empresa utilice la patente, será recompensada. Algunas empresas, con el fin de fomentar el entusiasmo de los empleados por participar, reservan fondos especiales para recompensas, que van desde la emisión de recompensas hasta la emisión directa de bonificaciones. Desde el requerimiento inicial de qué normativa debe cumplir la propuesta, hasta simplemente exponer una idea. Con el desarrollo de la tecnología de la comunicación, ni siquiera es necesario rellenar el formulario especial de sugerencias de mejora, siempre que los empleados envíen el plan de mejora al comité de mejora de la empresa por correo electrónico. Además de las recompensas por cada sugerencia de mejora, se otorgarán recompensas especiales a los empleados que presenten más sugerencias de mejora en la reunión anual de reconocimiento de empleados. Honda Giken es líder en la industria del automóvil en Japón y el mundo. En el mundo empresarial japonés, Honda es sinónimo de tecnología y vitalidad. Esta empresa, fundada en 1946, ha podido alcanzar tales logros en tan sólo unas pocas décadas, lo que está estrechamente relacionado con la gestión de alta calidad de su fundador Soichiro Honda. Algunos principios y regulaciones que Honda siempre ha seguido en sus operaciones han penetrado en todos los rincones de la empresa y se han convertido en lo que la gente llama el modelo de gestión de Honda. Un principio importante del modelo de gestión de Honda es "cultivar talentos originales", y la introducción de un sistema de propuestas de mejora es una forma específica de cultivar talentos originales. En 1953, Honda fue pionera en el sistema de incentivos. En la década de 1970, el número total de sugerencias presentadas en un año había superado los 654,38 millones y tres de las cuatro sugerencias fueron adoptadas. Por sugerencias excelentes, Honda los recompensa con viajes gratuitos al extranjero. En resumen, incluso si las sugerencias de mejora presentadas por los empleados no tienen valor real, esta actividad debe continuar. Porque permite a los empleados pensar en la mejora de la empresa, que es la mayor ganancia para la empresa. Por lo tanto, si podemos continuar con esta actividad de mejora, ganaremos no sólo algunos planes de mejora específicos, sino también el cuidado y entusiasmo de todos los empleados por la empresa, que ninguna cantidad de dinero puede comprar. Incluso si algunos empleados presentan sugerencias de mejora inútiles sólo para obtener una bonificación, no reprima su motivación. Al menos es mucho mejor que aquellos que se benefician de forma privada de la empresa.