Ren dijo que Huawei debería cambiar sus políticas comerciales. ¿Qué riesgos enfrentan las empresas durante las recesiones en el crecimiento económico?

El fundador de Huawei, Ren, mencionó en su artículo que la economía global enfrentará una recesión y un consumo reducido de energía. Huawei debería cambiar su pensamiento y política operativa desde la escala hacia las ganancias y el flujo de caja para garantizar que sobrevivirá a la crisis en los próximos tres años. Con la supervivencia como máxima prioridad, las empresas marginales se reducirán y se acercarán a todos. ?

La directora financiera de Huawei para 2021, Meng Wanzhou, también dijo que la escala de Huawei es cada vez más pequeña, pero que la rentabilidad y las capacidades de adquisición de flujo de efectivo de Huawei están aumentando, y las capacidades de respuesta de la compañía también están aumentando. El sitio web oficial de Huawei muestra que en la primera mitad de 2022, Huawei logró ingresos por ventas de 30,16 mil millones de yuanes, una disminución interanual y un margen de beneficio neto del 5,0%. En este sentido, el presidente rotativo de Huawei, Hu, dijo que aunque el negocio de terminales se ha visto muy afectado, la tecnología de la información y las comunicaciones aún mantiene un crecimiento constante.

La información pública muestra que el negocio de terminales de Huawei es uno de los tres negocios principales de Huawei. Los productos cubren teléfonos móviles, banda ancha móvil y terminales domésticos. Dado que los teléfonos móviles de Huawei tienen funciones 5G limitadas, en la actualidad solo pueden producir teléfonos 4G, lo que sin duda es un gran golpe para Huawei. Esto también ha provocado una caída significativa de la cuota de mercado de Huawei en los modelos de gama alta. Sin embargo, Huawei anunció que lanzará la serie Mate50 y es posible que Huawei recupere el mercado de alta gama. Es probable que Huawei frene algunos negocios sin importancia y se centre en mantener su posición en el mercado de la telefonía móvil. ?

Huawei publicó un artículo en un foro interno argumentando que el enfoque de gestión de toda la empresa debería pasar del tamaño a la escala. Toda la empresa debe hacer un uso eficaz de su presupuesto y no puede ser ciega. Debe continuar optimizando su negocio, dotando racionalmente a su personal, estableciendo una plataforma de información básica, estrechando sus líneas de frente, concentrando sus esfuerzos y aumentando las ganancias. Porque la renta básica de los empleados puede cubrir las necesidades diarias. Por supuesto, algunos negocios estratégicos no pueden crear valor en el corto plazo, lo que podemos determinar mediante la evaluación, pero debemos cortar muchos negocios marginales con mal desempeño, es decir, ajustarlos, consolidarlos y mejorarlos. Controlar el inventario de forma razonable, científica y racional. Necesitamos salvarnos con alta calidad. Preste atención a una presión de inventario razonable. No deberíamos tener demasiado inventario y ganancias insuficientes, lo que constituirá una nueva crisis para nosotros.