Las tiendas de Beijing y Tianjin permanecerán cerradas a finales de mes.
Según el dependiente antes mencionado, la tienda permanente en Beijing durará a más tardar hasta finales de mayo, y los productos no vendidos se promocionarán unos días antes del fin de mes.
Actualmente, se han producido cierres de tiendas a gran escala en Tianjin.
La información pública muestra que Qianshi Convenience Store fue alguna vez la marca de tiendas de conveniencia más grande del mercado de Beijing. Zhongshi Convenience Store se estableció en 2011. En 2015, el número de tiendas llegó a 150 y se anunció un plan de "10.000 tiendas en cinco años y 1.000 tiendas en un año". En noviembre de 2017, la tienda de conveniencia también lanzó el plan "Cien ciudades y millones", que costó 10 mil millones y llegó a 100 ciudades en cinco años, cubriendo 10.000 terminales.
El “nuevo dueño” es insostenible.
El viaje a tiempo completo puede describirse como accidentado. Incluso si puede encontrar una oferta, todos los planes eventualmente fracasarán.
En 2065438+2008, la empresa matriz "Huafu Business" casi quebró debido a problemas financieros. Minoristas como Wumart, Suning y Nestlé han informado sucesivamente que se harán cargo del negocio a tiempo completo. Pero en febrero del año pasado, se vendió a Lawson China, Shanhai Blueprint y otras empresas a tiempo completo. No más de 94 tiendas de conveniencia de tiempo completo en el este de China y Chongqing anunciaron que todas ellas habían sido "adquiridas" por Lawson China. Las tiendas de conveniencia de tiempo completo en Beijing, Tianjin y Chengdu seguirán siendo operadas por Shanhai Blueprint.
La información muestra que Beijing Shanhai Blueprint Commercial Co., Ltd. es una empresa recién establecida el 26 de febrero de 2065438+2008, con una inversión del 50% de Zhao Bolan y del 50% de Cai Xueyan. el fundador del accionista del Grupo Xiamen Yinlu.
Full Time también reveló que replanificará su negocio de comercio electrónico en 2020. Estos incluyen planes para introducir nuevos productos para reemplazar artículos que ya no son de interés para los consumidores. Además, se establecerá un nuevo sistema de membresía para interactuar con los consumidores. Explore nuevos tipos de tiendas, como las tiendas de comercio electrónico puro.
Desde el punto de vista actual, estos planes de tiempo completo están a punto de fracasar y una escena familiar volverá a suceder. Menos de un año y medio después de que el nuevo propietario se hiciera cargo de Shanhai Blueprint, una vez más se enfrentó a una prueba de "vida o muerte".
La situación de Quanshi ha avergonzado a muchas personas en la industria, pero todos también creen que Quanshi, como marca que ha estado trabajando duro en el mercado de Beijing durante muchos años, tiene cierto valor de marca y valor de inversión. Sin embargo, no todos los inversores pueden superar el alto umbral de las tiendas de conveniencia.
El umbral alto para las tiendas de conveniencia
Wen Zhihong, socio de Hejun Consulting y jefe de operaciones de la cadena, cree que, como sucesor, usted debe tener tres capacidades principales. La primera son las capacidades financieras; la segunda, las capacidades operativas de las tiendas front-end; y la tercera, las capacidades de la cadena de suministro de los productos back-end. Si solo tiene capacidades financieras pero no capacidades de operación de tiendas ni capacidades de integración de la cadena de suministro, será difícil mejorar y revertir el desempeño después de asumir el control.
Lo que se puede ver es que, impulsadas por las políticas, diversas fuerzas continúan llegando a la industria de las tiendas de conveniencia. En este camino, algunas personas avanzan y otras dudan.
Gong Yinquan dijo que el umbral para las tiendas de conveniencia es en realidad muy alto, principalmente el establecimiento de un sistema de cadena de suministro de back-end, las capacidades de operación independiente de las tiendas de front-end y la capacidad de compartir información entre tiendas y oficinas centrales. Las tiendas de conveniencia tradicionales tienen una proporción relativamente baja de alimentos frescos. Pertenecen a la industria mayorista y minorista y son menos difíciles de operar. Las tiendas de conveniencia con financiación extranjera pertenecen a la industria manufacturera y minorista, con una proporción relativamente alta de alimentos frescos y son mucho más difíciles de operar que los grandes supermercados y tiendas. No todo el mundo puede entrar al mercado. Por ejemplo, cuando 7-Eleven inició su negocio en Japón, contaba con los recursos de la cadena de suministro y el apoyo financiero del supermercado Ito-Yokado, por lo que era muy difícil administrar una tienda de conveniencia por sí solo.
También señaló que desde la perspectiva del entorno del mercado, el panorama competitivo actual de las tiendas de conveniencia nacionales presenta tres fuerzas. La primera son las tiendas de conveniencia de estilo japonés representadas por 7-Eleven, FamilyMart y Lawson. Sus ventajas son sistemas operativos de tiendas de conveniencia maduros y cadenas de suministro completas para el desarrollo de alimentos frescos. Sin embargo, sus desventajas son la escasa adaptabilidad a las condiciones y la cultura nacionales de China. Los bocadillos locales chinos no son adecuados para el desarrollo de bolas de arroz de sushi japonesas; el segundo son las tiendas minoristas locales de larga data representadas por CNPC Kunlun Hospitality, Sinopec EasyJet y Meiyijia. La ventaja es que comprenden las condiciones nacionales y los consumidores. cultura, pero la desventaja es que es necesario fortalecer la madurez del sistema de gestión; en tercer lugar, las nuevas tiendas minoristas locales, como Suning Store, Bianlifeng, etc., tienen la ventaja de la innovación empresarial impulsada por la tecnología, pero la desventaja es. que la rápida expansión depende de la transfusión de capital y que el sistema de talentos es insuficiente.
Este artículo proviene del Beijing Business Daily de hoy. com.