¿Qué es la gestión empresarial?
El propósito es orientar la empresa a los usuarios y al mercado, aprovechar al máximo los diversos recursos que posee, satisfacer al máximo las necesidades de los usuarios y lograr buenos beneficios económicos y sociales.
Contenido principal:
1. Determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer una organización de gestión y personal de gestión.
2; . Hacer un buen trabajo en investigación de mercado, captar información económica, hacer pronósticos y decisiones comerciales, determinar políticas comerciales, objetivos comerciales y estructuras de producción;
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4. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión;
5. Hacer un buen trabajo en la utilización y gestión de los recursos laborales, y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político;
6. Fortalecer la gestión de la tierra y otros recursos naturales Desarrollo, utilización y gestión;
7. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos mecánicos, gestión de materiales, gestión de producción y gestión técnica. y gestión de calidad;
8. Organizar razonablemente las ventas de productos y hacer un buen trabajo en la gestión de ventas;
9. Fortalecer la gestión financiera y la gestión de costos, manejar adecuadamente la distribución de ingresos y ganancias;
10. Análisis y evaluación integral de los beneficios económicos de la producción y operación empresarial, y realización de diagnósticos de gestión empresarial, etc.
Datos ampliados:
Nueve principios:
1. Principios de gestión
A la hora de gestionar un negocio debemos tener en cuenta la promoción. de democracia y racionalidad, funcionalización, si la empresa y todos los empleados son armoniosos, y si la empresa y la sociedad son armoniosos. Los siguientes principios se aplican muy bien.
2. Principio de objetivos
El objetivo de la gestión no es dominar, sino hacer de la satisfacción tanto de los empresarios como de los empleados una prioridad. La llamada satisfacción se refiere a un nivel que ambas partes pueden acordar en un momento determinado y en todas las circunstancias. En otras palabras, ambas partes fijan objetivos acordados.
3. El principio de unidad de mando
En principio, un empleado sólo acepta órdenes de un jefe. Esto es absolutamente necesario para evitar la confusión causada por comandos complejos. Sin embargo, este principio puede violarse en circunstancias especiales.
4. Principios de separación y especialización
A la hora de trabajar, intenta utilizar un sistema independiente y un sistema profesional. Si desea que este principio no entre en conflicto con el principio de mando unificado, puede introducir el sistema de "personal de línea".
5. Principio del alcance de gestión (grande)
También se le llama "alcance de control". Existe un cierto límite en la cantidad de personas que cada gerente puede gestionar. Por lo general, el número de operadores está limitado a 15 ~ 30 personas, el número de empleados está limitado a 6 ~ 8 personas y el número de planificadores está limitado a 2 o 3 personas. Sin embargo, se puede aumentar o disminuir de manera flexible según la situación.
6. Principio de (menos) niveles de gestión
Cuanto más corto sea el tiempo de gestión, mejor. Si es demasiado largo, el comando no solo tardará mucho en llegar a la capa inferior, sino que también el contenido puede distorsionarse. Este principio debe armonizarse con el quinto principio.
7. Principio de delegación
Poder y responsabilidad son iguales, y trabajo y autoridad están estrechamente relacionados. Al delegar trabajo a subordinados, se debe delegar junto con la autoridad. Por tanto, el cedente debe gestionar los derechos del cesionario.
8. Principio de descentralización
La autorización debe extenderse a toda la organización. Este es el principio de descentralización. Con la descentralización, se necesita un sistema completo de gestión empresarial. La descentralización incluye la toma de decisiones y la ejecución.
9. Principios de la gestión por objetivos
El resultado de la descentralización es que el responsable debe fijar metas por sí mismo o junto con el jefe. Si el efecto es bastante bueno, la autonomía y la conciencia de participación de los subordinados mejorarán relativamente.
Materiales de referencia:
Enciclopedia-Gestión de Baidu