¿Por qué el núcleo de la gestión es el gerente?
Las personas son las más difíciles de manejar, porque cada uno tiene diferentes necesidades, ideales, conocimientos, experiencia, pensamientos, personalidad, nivel de comprensión, educación, antecedentes familiares y, sobre todo, sus actitudes, habilidades, personalidades. y las actuaciones también son diferentes, y muchas de estas diferencias seguirán cambiando con el tiempo. Especialmente en la sociedad actual hay falta de integridad, hedonismo, materialismo, dinero primero y la psicología social es generalmente impetuosa e impaciente, siempre ansiosa por lograr un éxito rápido. Este tipo de atmósfera social también se aplicará a la empresa, lo que provocará muchas dificultades de gestión a la empresa. Me acabo de graduar de la escuela y aún no he logrado nada, así que se siente genial. No creo que mi salario sea bajo y mi posición sea baja. No puedo hacer grandes cosas y no puedo hacer cosas pequeñas. Siempre quise dejarlo porque siempre me estaba quejando. Por supuesto, los líderes de todos los niveles de la empresa también deben comprender que los jóvenes están bajo una gran presión para comprar una casa y casarse, mientras que los precios de la vivienda son alarmantemente altos y los salarios bajos. ¿Qué crees que deberías hacer?
Para hacer un buen uso de los talentos, debes hacer lo siguiente:
Seleccionar personas: el primer paso en la selección de personas es identificarlas, sus necesidades, personalidades y habilidades, calidad. , carácter, ideales, valores. Una vez que lo identifiques claramente, sabrás si es la persona que necesitas, dónde está, cómo actuar y a qué prestarle atención. Bole identifica un caballo de mil millas a través de los caballos, pero una mejor manera es identificar un caballo de mil millas a través de las carreras de caballos. Sin embargo, existe la posibilidad de que se cometan errores de juicio tanto en las carreras de caballos como en las carreras de caballos, por lo que establecer un período de prueba o un período de inspección puede brindarles a ambas partes la oportunidad de "arrepentirse" y detener el "error de juicio" de manera oportuna. El carácter es muy importante para el talento. El carácter es la cualidad moral de una persona. Las empresas necesitan personas leales, dignas de confianza, responsables, decentes, justas, de mentalidad amplia y cooperativas. También necesitamos la capacidad de reconocer a las personas. Las personas tienen diversas habilidades profesionales y once habilidades generales. Las habilidades generales incluyen capacidad de ejecución, capacidad de comunicación, capacidad de comprensión, capacidad de planificación, capacidad de organización, capacidad de aprendizaje, capacidad de innovación, capacidad de juicio analítico, capacidad de control emocional, capacidad para desarrollar a otros y capacidad de gestión/liderazgo. Hay once habilidades de liderazgo, a saber, capacidad organizativa, capacidad de innovación, capacidad de gestión, capacidad de toma de decisiones, capacidad de autocontrol, perspicacia, capacidad de relaciones públicas, capacidad de coordinación, capacidad de planificación, capacidad de motivación y adaptabilidad. Además, también debemos identificar la calidad de los demás. La calidad humana incluye la calidad profesional, la calidad psicológica, la calidad física y la calidad cultural. Emplear gente: el segundo paso para elegir buenas personas es utilizarlas bien. ¿Cómo utilizar a la buena gente? Déle requisitos claros, bríndele estándares que puedan evaluarse y luego bríndele confianza, orientación, inspección, evaluación y aliento. En primer lugar, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades y, en segundo lugar, debemos ser justos y equitativos con los demás.
Personas inspiradoras: estimula las necesidades de las personas y da rienda suelta a su entusiasmo. Los incentivos deben ser incentivos a corto plazo e incentivos a largo plazo.
Combinación, combinando incentivos materiales e incentivos espirituales. Los incentivos deben basarse en un desarrollo humano equitativo.
Las capacidades humanas, es decir, cultivar las capacidades generales y las capacidades y cualidades profesionales, así como la rotación laboral.
Y ayudar a los empleados a formular e implementar planes profesionales, mejorar la competitividad profesional y alcanzar ideales profesionales.
Esperanza y cauce.
Gerentes: los gerentes en un sentido amplio también incluyen a los usuarios, motivadores y desarrolladores, así como a la gerencia.
Las personas pretenden regular el comportamiento humano, incluido el uso de sistemas para regular el uso duro y cultural. Normas para ser suave. Como dice el dicho, bien.
La gente tiene reglas. ¿Quién supervisará? sistema para regular. Principios de las carreras de caballos: pueden subir y bajar, competencia abierta. Los seres humanos
sólo crecen en el proceso de competencia y son descubiertos a través de la competencia. Las carreras de caballos son un proceso estático, mientras que las carreras de caballos
es un proceso dinámico, por lo que el efecto de las carreras de caballos es mejor que el de las carreras de caballos. Principio de equidad: Tratar a todos por igual ante el sistema.
Benevolencia, meritocracia e igualdad de oportunidades. La justicia es importante en los negocios y los empleados a menudo sufren más la injusticia que la vergüenza. Injusticia
No sólo afectará en gran medida a la motivación y cohesión de los empleados, sino que también promoverá la corrupción, porque la injusticia es justicia.
La reducción de la eficiencia sólo puede compensarse con beneficios indebidos. Además, la injusticia también destruirá y romperá el entorno propicio para el crecimiento del talento.
La falta de armonía interna y unidad dentro de la empresa reducirá aún más la cohesión y la competitividad de la empresa. Los jefes tratan a los empleados, especialmente
Como supervisores, debemos hacer todo lo posible para ser justos. No dejes que el bebé que llora y el tuyo propio tomen leche, toma más leche, pero no.
Los niños que lloran y los niños en los que no se confía toman menos leche. Principio de correspondencia: el número, la capacidad, la calidad y la experiencia del personal son adecuados.
Las necesidades de la empresa y del puesto. Principio de idoneidad: No es necesariamente la persona más fuerte, sino la persona adecuada, es decir, la adecuada para la situación actual de la empresa.
Y requisitos laborales. El principio de la virtud primero: tener capacidad e integridad política es la última prioridad, pero si no puedes tener ambas, entonces la virtud es lo primero.
Primero. Principio estratégico: es decir, la construcción del equipo de talento debe satisfacer las necesidades del desarrollo estratégico de la empresa. Las empresas
deben formular estrategias de recursos humanos. ¿Esta estrategia incluye cuántas personas se necesitan dentro de un período de tiempo determinado? ¿Qué clase de persona?
Las empresas están preparadas para introducir y retener talentos en términos de salario e incentivos. Principio sistemático: formación de equipos de talento
El diseño es un proyecto sistemático que implica reclutamiento, capacitación, evaluación, valoración y motivación. El Departamento de Recursos Humanos debe
hacer arreglos generales, hacer arreglos generales, tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y lograr un “tratamiento” integral.
Entre el personal de una empresa, los ejecutivos son muy importantes porque son los "príncipes" de todos los ámbitos de la vida y controlan el negocio de los principales sistemas de la empresa, como recursos humanos, I+D, ventas y producción, etc. Los objetivos de la empresa deben ser formulados y desglosados por ellos, y los mandos intermedios de la empresa deben ser dirigidos y cultivados por ellos. Como dice el refrán: "Una guerra nunca se cansa de engañar". Se puede decir que sin buenos directivos superiores no se puede liderar un buen equipo de nivel medio. Los ejecutivos también son importantes porque guardan muchos de los secretos de la empresa y representan amenazas potenciales para la misma. Por tanto, la personalidad de un ejecutivo es más importante que la de cualquier otra persona en el negocio. Por lo tanto, el jefe trata a los altos ejecutivos sobre la base de plena confianza y autorización adecuada, utiliza sistemas para restringirlos, utiliza el trato y el afecto para retenerlos, utiliza incentivos para vincularlos estrechamente a los intereses de la empresa y utiliza y evita sus deficiencias. .
La persona más crítica en una empresa es sin duda el jefe. Desde el día de su fundación, el jefe es la columna vertebral y el centro neurálgico de la empresa. En las empresas chinas, especialmente en las privadas, el jefe es el "emperador", la cultura del jefe es la cultura corporativa y los valores del jefe son los valores corporativos. Para los jefes, la lealtad es la cualidad más importante de los empleados. Sin lealtad, por muy capaz que seas, es inútil. Como la lealtad es muy importante, a los jefes les gusta utilizar parientes o compinches porque no pueden confiar en los de afuera. Lo segundo es la obediencia. Si no obedeces, o incluso no quieres obedecer, tu jefe te dejará ir. En algunas empresas, las palabras del jefe son verdad, sistema y normas. Por supuesto, si te encuentras con un jefe así, puedes resignarte al destino y ocultar tus capacidades y esperar el momento oportuno para ser ascendido, o puedes ser un pug moviendo la cola y suplicando clemencia, o puedes despedir al jefe. Manéjate y busca otro trabajo. Si éste fuera el jefe, su negocio ciertamente no crecería. Como empleado, no puedes preguntar sobre el carácter y las habilidades de tu jefe. Si no estás contento con tu jefe, puedes irte. Si quieres permanecer en la empresa, debes adaptarte a los pensamientos y comportamientos del jefe. Por lo tanto, cuando se analiza una empresa, primero hay que fijarse en el jefe, su carácter, capacidad, calidad y mentalidad. Cuando se mira a un jefe, no se trata de lo amable que habla, sino de cómo trata a sus empleados, clientes, productos e incluso a sus familiares y amigos.
El jefe es la persona más trabajadora y más estresada de la empresa. Por supuesto, si hay ingresos, también es la persona con mayores ingresos en la empresa. Por lo tanto, los empleados no siempre deben culpar al jefe, sino ponerse en su lugar y preguntarse muchas veces: ¿Qué debería hacer si fuera el jefe? ¿Tengo que hacerlo mejor que mi jefe? ¿Podrías cometer el mismo error que tu jefe o algo peor? Al mismo tiempo, los empleados siempre deben preguntarse: ¿Qué aporto a la empresa? ¿Mi aporte es digno de la devolución que le dará la empresa?
Relativamente hablando, el nivel de gestión y la eficiencia de las empresas son mucho más altos que los de las instituciones públicas, por lo que gestionar bien una empresa es como cocinar algo fresco.