Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Qué es la gestión flexible? Se propone una gestión flexible frente a una gestión rígida. La gestión rígida se centra en reglas y regulaciones y utiliza sistemas para restringir y gestionar a los empleados. La gestión flexible se centra en las personas y personifica a los empleados. ¿La característica más importante de la gestión flexible es que no depende principalmente de fuerzas externas? Como dar órdenes, pero confiando en la liberación de la naturaleza humana, la igualdad de derechos y la gestión democrática para estimular el potencial interior, la iniciativa y el espíritu creativo de cada empleado desde el fondo de su corazón, para que realmente se sienta cómodo y no escatime esfuerzos. para desarrollar excelentes resultados para la empresa. El rendimiento se ha convertido en la fuente de fortaleza para que las empresas obtengan ventajas competitivas en la feroz competencia del mercado global. Las características de la gestión flexible: la interioridad es más importante que la exterioridad, la psicología es más importante que la física, los preceptos y los hechos son más importantes que las palabras, la afirmación es más importante que la negación, la motivación es más importante que el control, el pragmatismo es más importante que la retirada. Obviamente, después de la gestión flexible de las empresas basadas en el conocimiento, los directivos prestan más atención al entusiasmo y la creatividad de los empleados, así como a la iniciativa y la autodisciplina de los empleados. Descripción general de la gestión flexible: En esencia, la gestión flexible es una nueva estrategia para gestionar la estabilidad y el cambio. El establecimiento de conceptos de gestión flexible se basa en la transformación del pensamiento de lineal a no lineal. El pensamiento lineal se caracteriza por la diacronía, mientras que el pensamiento lineal se caracteriza por la temporalidad, es decir, la transformación simultánea. A partir de los complejos fenómenos que parecen caóticos en la superficie, podemos ver la secuencia natural del desarrollo y la evolución de las cosas, comprender el siguiente paso, identificar posibles necesidades desconocidas y abrir mercados, y luego anticipar los cambios y responder automáticamente. Esta es la tarea de una gestión flexible. La gestión flexible marcada por la humanización enfatiza los saltos y cambios, la velocidad y la respuesta, la sensibilidad y la flexibilidad. Se centra en la igualdad y el respeto, la creatividad y la intuición, la iniciativa y el emprendimiento, la visión y el control de valores. Realiza la transformación del conocimiento operativo y de gestión de tácito a explícito a través del intercambio de información, la integración virtual, la competencia y la cooperación, la complementación de diferencias y las comunidades de práctica virtuales, creando así ventajas competitivas. Cuando se trata de gestión, la gente suele tener dos conceptos erróneos: uno es que las palabras deben ser occidentales y el otro es que las acciones deben ser rígidas. Parece que la gestión es una patente occidental y no tiene conexión con Oriente; parece que la gestión está dando órdenes y me importa lo que escuchen. Sin embargo, desde la década de 1960, con el ascenso económico de Japón y los cuatro tigres asiáticos con profundos orígenes culturales chinos, académicos, incluidos Estados Unidos y Japón, han comenzado a desarrollar un fuerte interés en el estudio de la gestión oriental. La gente finalmente descubrió que detrás de la gestión tradicional hay un vasto campo de gestión flexible. La gestión flexible es relativa a la gestión rígida. Basado en el estudio de la psicología humana y las reglas de comportamiento, produce un potencial efecto persuasivo en la mente de las personas de forma no coercitiva, transformando así la voluntad de la organización en acciones conscientes de las personas. Es una gestión más profunda y avanzada, y es una gestión que encarna plenamente la racionalidad. Tiene características distintivas: 1. El aspecto cualitativo es la confusión, la lógica binaria no es válida, ya no existe esto o lo otro y la mayoría de ellos se encuentran en un estado intermedio. 2. Es cuantitativamente no lineal, el principio de superposición no funciona y 1+1 ya no siempre es igual a 2. 3. El método enfatiza la inducción, la influencia del poder es ineficaz y el concepto de jerarquía está diluido . 4. El efecto suele retrasarse y el principio de resultados inmediatos no es válido. La gestión flexible en sí misma cubre una serie de ideas como la racionalidad, la psicología, el pensamiento, la educación, la pasión, el encanto del gerente y la inacción. Precauciones para una gestión flexible Para implementar una gestión flexible, las empresas deben prestar atención a los siguientes elementos clave. 1. Satisfacer las necesidades y preferencias del cliente es la orientación empresarial. No solo debemos proporcionar productos a los clientes, sino también enriquecer el valor de los clientes para que puedan obtener más sensaciones de valor agregado al consumir un artículo. La sabiduría convencional en las empresas de producción en masa es que la oferta crea demanda. Mientras se pueda producir, los clientes lo comprarán. El beneficio de la empresa está determinado por el mercado y la capacidad de producción. La gestión flexible da prioridad a las necesidades y preferencias de los clientes, y las ganancias se incluyen en la demanda de bienes de los clientes y en la satisfacción de sus preferencias. Mientras las necesidades y preferencias de los clientes puedan convertirse en bienes o servicios, el beneficio será el resultado natural de esta conversión. Por lo tanto, la clave para una gestión flexible es determinar cómo crear un plan que enriquezca el valor del cliente, cómo abordar las preocupaciones de los clientes y cómo traducir los deseos o necesidades que los clientes perciben pero que no expresan plenamente en un plan que los clientes puedan expresar claramente. Esto es exactamente lo que quiero. Este tipo de gestión orientada al cliente supone un desafío para las capacidades de los directivos. 2. Considerar promover el aprendizaje, la motivación y la visión del futuro como las funciones más básicas de la gestión. La función más básica de la gestión en la era de la gestión científica es la toma de decisiones, mientras que la función más básica de la gestión en la era de las redes es buscar caminos y nodos para la transformación del conocimiento. Los inciertos cambios del mercado en la era de Internet han convertido el papel central de la gestión en una especie de encomienda: promover el aprendizaje, inspirar inspiración y obtener una visión del futuro. Fomentar, sintetizar y coordinar los esfuerzos y contribuciones del personal de primera línea, considerar la situación general desde una perspectiva superior e integrar los nuevos conceptos del personal de primera línea en el marco estratégico unificado de desarrollo empresarial, para que el desarrollo y la evolución El proceso de la empresa puede convertirse en una empresa desarrollada de manera óptima. Componentes de un organismo. 3. Utilizar comunidades virtuales de práctica como fuente de innovación. Identificar y descubrir las necesidades y preferencias potenciales del mercado, y comprender el proceso dinámico de las necesidades y preferencias, no sólo requiere una gran cantidad de información, sino también una gran visión, sabiduría e inspiración. En la era de Internet, donde la estructura de la demanda del mercado está cambiando rápidamente, sólo aprovechando la innovación en todos los aspectos podremos construir una empresa inteligente y ganar continuamente nueva competitividad. Por lo tanto, establecer varios grupos de práctica virtuales, esforzarse por brindar sugerencias y soluciones innovadoras para el desarrollo empresarial, mejorar la capacidad de la empresa para aprender a tiempo y hacer de la empresa una empresa verdaderamente orientada a los hábitos es la garantía de la invencibilidad de la empresa.